[Try to forget]

المحاضرة السادسة
شرح النموذج بالتفصيل
طبعا في نقاط كثيره ما ذكرتها لأن miss vanilla وهمسة ورد ما قصروا سبقوني فيها
">

فلنفترض ان أحد هذه الادارات بعثت مشكلة للمدير بان لديها مشكلة في احد عناصر نظم المعلومات الستة
فــ انا كمدير ما افهم في التفاصل فالمدير يعرف اقل شي عن اي شي
المدير عارف مين المتخصص في هذا الموضوع اللي هو المحلل فيعرض له المشكله مثلا :
كانت المشكلة من ادارة التسويق
فيعرض المدير المشكلة للمحلل (محمد) لأن المدير ما يفهم بالتسويق لكن محمد يفهم
فيجي للمحلل (محمد) ويقوله ان الجماعة عندهم مشاكل ويعطيه الخطاب
فبعد ما ينتهي محمد يرجع للمدير اول قبل ادارة التسويق ويقول انه جاهز للتقابل مع ادارة التسويق
والمدير يبعث لإدارة التسويق ان هناك اجتماع
فيجتمع الثلاثة :
1-مدير التسويق
2-المحلل محمد
3-ومديرادارة نظم المعلومات
ومن المهم تفخِم المحلل وقت المقابلة ما تجي وتقول والله اول مره اقابله وقتها بيكش المحلل من هذا الموضوع
فالمدير يركز على الوظائف الاربع (وظائف الادارة : *تخطيط *تنظيم *توجيه *رقابه)فمن ناحية الرقابة يقول المدير لمدير التسويق ابغى تقارير اسبوعيه او شبه اسبوعيه عن اللي بيصير فلو صار شي لازم ترجع لي
هنا انتهى دور المدير
فيجلس المحلل مع مدير إدارة التسويق ويتكلم معاه
ويوقعون على ورقة وبمجرد توقيعهم على الورقه ينشأ التزام مني انا كمحلل نظم اني اوصل للحاجه اللي اتفقنا عليها زي لما تروح تفصل ثوب وتختار القماش مو على طول يفصل لك لازم تدفع عربون التزام منك

وهذه بداية مرحلة التحليل
وبعد كذا ابدأ انسق مع المصمم ومن هنا بدأنا نتحول من الوجهه الإدارية الى الوجهه الفنية
لو تتذكرون تكلمنا عن هذه النقطه في المحاضره الرابعه لما قلنا
المحلل من وجهه يتكلم إداري ,,, مع متخصصين التسويق والمالية والافراد
ومن وجهه ثانية يتكلم فني
نرجع نكمل
واحتمال ان هناك لاتكون مشكلة في ادارة التسويق
بس مدير التحليل لو تتذكرون لما تكلمنا عن شخصيته لازم يكون فهلوي
فيوري الادارة اني انا فرضت نظم المعلومات وسويت واجتمعت مع الاداره
زي اخواننا الصغار تجي الساعه 6 تقولو المدرسه يقولك ااووووو بطني و مدري ايه من البكش هذا
بس تصير الساعه 7 وتقول خلاص ما في مدرسه تلاقيه زي الفل ويروح يطلب الفطور واي حاجه (زي صاحبي عزوز وهو صغير , لأنه بيقرا الموضوع)<<<< برااا
فما عنده هو مشكله لكن بينلك انه عنده مشكله وهو يبغى هدف محدد
نفس الكلام بالنسبه للمحلل اذا كانت مافي مشكله بس يوري نفسه
واحيانا تكون في مشكله بس في مكان اخر زي قصة الصابون اللي بمصر تتذكروها كان كل شي مناسب من سعر وتغليف وماركه ...الخ
لكن المشكله طلعت بالتركيبه الكيميائيه فالمحلل يبحث بالمشكلة من جميع النواحي والاجزاء
فهنا ندخل في مرحلة خصائص التحليل
اربع خصائص :
1-نتحول من الدراسه الكليه الى الدراسه الجزئية
بدل مانوجد تعريف عام للمشكلة نروح نفصلها
2- هذه المرحلة قاصرة علينا احنا كنظم معلومات
3-الادارات الثانية يكون دورها استشاري
4- -هي اطول واعقد مرحله لأنك انت كمحلل بتنظر لكل عناصر نظم المعلومات من اجهزة وافراد وبرامج واجراءات وبتنظر لقاعدة البيانات وكمان للإدارة العليا فمهم في البداية تعرف فين واضعينك انت كنظم معلومات
ــــــــ
ليس هناك اسلوب محدد لمرحلة التحليل :
اذا يختلف التحليل من منشأة لأخرى وفقا لـــ
1-احتياجاتها
2-اهدافها
3- امكانياتها : يعني القدرة بشكل عام إما ماليه أو زمنيه ...الخ
فاذا كانت عندي امكانيات مختلفة اذا فهناك اجراءات مختلفة
نفس الكلام بالنسبة للاهداف من ناحية الاجراءات

هذا اللي حبيت اضيفه وان شاء الله يفيدكم ..
دعواتكم ....