اسلام عليكم
المواد بحوث عماليات د/ خالد الشعيبي
ادارة اعمال الدواليه د/ احمد زينه
ادارة الجوده الشامله د/ ناصر كدسه
ادارة الاستراتيجية د /هاني العمري ود/ نبيل خليل
سلم ثقافه اسلاميه 301
اولاَ ثقافه الاسلاميه من الجلده الى الجلده مع تركيز على الادله ماذا تخص.ثانيا: ادارة اعمال الدوليه: الدكتور احمد زينه قال له ملخص في المنتدى ,(كما هو موضح بالمرفق).
ثالثاَ" الادارة الاستراتيجية: المطلوب من الفصل الاول حتى العاشر.طريقة الاسله 90درجه موزعه على صح وخطا واختيارات و 10 درجات رسم واكمل الرسم.
الفصل الاول(تعريف واهمية الادارة الاستراتيجية): تعريف مهم في ص 28 الفقره الخيره حتى نهاية الفقره ص 29 , الوظائف الرئيسيه فهم,التطوير التاريخي ص 31 مهم,النموذج الساسي للاارة الاستراتيجيه رسم مهم ص 35, مستويات التحليل ص 37 مهم , القرارات خائصص مهم ص 48,انواع القرارت مهم ص50 حتى ص 51, مداخل صنع مهم ص 53.
الفصل الثاني(التوجيه الاستراتيجي للمنظة):التوجه ص61, مفهوم الاستراتيجيه من ص62 حتى ص 65 فهم التعريفات وماذا تتفق, ص 66 فهم الرسمه س/ ماهو الفرق بين الاستراتيجيه المقصوده والمعتمده والحقيقه؟, الرويه المستقبليه مهم ص67 وفهم الخائصص مع الامثله مهمه , رسم مهم للفهم ص86,رسالة المنظمة ص 68, غايات المنظمة ( اهداف عامه) ص 70, اهداف المنظمه( هداف محدده) ص 70 مع الامثله ص 71,بخصوص الجدول من ص73 حتى ص 77 غير مهم, قيم المنظمه( مبداء المنظمه)ص 77,جامعات المصالح ص 78 س/ ماهو نعريف جماعات المصالح؟وس/ ما هي انواع جماعات المصالح,القيود الاستراتيجيه ص80 , والقوى الدافعه من ص 80 حتى نهاية فقره بص81, من هو المدير استراتيجي ص83, الدور الرئيسي فقط ص 84,الصفات الاساسيه للمدير ( التفكير الاستراتيجي مهم) ص 85 واهم الصفات محاولة فهم,مشاركة المستويات الاداريه مهم ص 86 جدول (2-4) قراءه, رسم التوضيح ص 88 مهم احتمال يجي عليه صح و خطا, دور رئيس مجلس ص 91 س/ هل مجلس الاداره يضع الاستراتيجيه ؟ ج/ لا يضع فقره أ مهم وفقره ب نقطه رقم (5) مهم جدول (2-5) فهم اتجاه الاسهم من اليسار منخفض ( عامود مساهمة مجلس الاداره) واتجا اليمين مرتفع( عمود مساهمة جوهريه من المجلس), دور الاداره العليا ص 94 مع رسم مهم ص 95 ونقطه من 1 حتى 4, دور المخططون ص 98 * نقطه مهمه ( المخطط الاستراتيجي لايقوم باعداد الاستراتيجيه ولايقوم بتنفيذه) ,ومهام ومسوليات المخطط ص98, والباقي غير مهم.
فصل الثالث(التحليل الاستاتيجيه للبيئة الخارجيه):تحليل البيئه ص 110 ورسم مهم حداَ ص 111, من ص112 حتى ص 115 غير مهم, الترابط بين عاناصر ص 116 س/ العوامل للبيئه الخارجية مترابطه او غير مترابطه ؟ تحليل اوضاع ص 117 واسلوب الاول التعريق مهم ( تعريف الصناعه) ص 117 حتى نهاية الفقره 14 ص 119 مهم,الاسلوي الثاني ص 120 التعريف مهم مع الفقرات فهم, الاسلوب الثالث * (لكل صناعه عوامل نجاح رئيسيه تتختلف من صناعه الى صناعه اخرى)ص 121, قائمة عوامل النجاح الرئيسية للصناعه ص 122 المهم الرؤس الاقلام, ص 124 امثله مهم ,الاسلوب الرابع فقره (2) مهم وهو تعريف , شكل (3-3) مهم ص 128 ,تحليل بية التنافس المهم نموذج مايكل وهي تتكون من خمسة عوامل الرسم مهم ص 130 والمهم في الرسم المرابعات الخمس مع توضيح المكتوب على الاسهم فقط , ص 131 العومل المحدده لشدة المزاحمه فقط روس اقلام حتى ص 133 وهي ثمانية عوامل , العامل الثاني ص134 ثلاثه الاسطر الاول, العامال الثالث ص 135 ثلاثه الاسطر الاولى, ص 137 تحت الجدول ثلاثه الاسطر الاولى, نموذج اوستن ص 138 ثلاثه الاسطر الاولى مع الجدول ومع التعديل الاول و ماذا يقصد مع التعديل الثاني وماذا يقصد الرسم مهم ص 140, من ص 141 حتى ص154 غير مهم.