[maroko]

صح وخطأ

إجراء التحليل الداخلي للمنظمة والذي يوضح ظروفها الخارجية وإمكاناتها

تقع مسئولية صنع الإستراتيجية على عاتق الإدارة العليا فقط ولا يشاركه في هذه العملية المستويات الإدارية أو التنظيمية

الغايات تتم في فترة زمنية قصيرة الاجل

تتصف خلية الاستفهام بانخفاض حصة السوق النسبية وانخفاض معدل النمو

يجب على إدارة المنظمة ان تأخذ مصالح حاملي الأسهم فقط في الحسبان عند إعداد وتنفيذ الإستراتيجية

تقع مسئولية صنع القرارات الإستراتيجية على عاتق الإدارة العليا فقط

يمكن تعريف البيئة الخارجية بأنها العوامل الخارجية عن الصناعة والتي تكون في سيطرة المنظمة ولا تؤثر في استراتيجيتها

تختلف عوامل النجاح الحرجة من صناعة لأخرى وكذلك تتغير عبر الوقت داخل الصناعة الواحدة

اختيارات :

........ هي بمثابة عبارة او جملة مكتوبة تحدد مجال نشاط وعمل المنظمة
الجواب : رسالة المنظمة

لوضع الأهداف بشكل فعال يجب أن تكون :
ا. أهداف محددة
ب. قابلة للقياس
ج . الوضوح
د. جميع ماسبق

..... هي عبارة عن المعتقدات الأساسية , القيم , الأولويات
الجواب : القيم

من أهم صفات المدير الاستراتيجي : ( جابت لنا مجموعة خيارات )

نمط هو اكثر انماط الإدارة الاستراتيجية فعالية تزيد فيه درجة مشاركة مجلس الإدارة والإدارة العليا معاً
الجواب : الإدارة المشتركة

من عوامل النجاح المرتبطة بالتسويق ( مجموعة من الخيارات )

يقصد بحواجز الدخول : ( كتبت لنا مجموعة من الاختيارات الجواب في ص 135 )

صلي

الرؤية المستقبليه ==> تعريفها
جماعة المصالح ==> تعريفها
القوى الدافعة الإستراتيجية ==> تعريفها
سلسلة القيمة ==> تعريفها