[ابو طرفه]

فصل الثالث: مراحل عملية الادارة الدولية
ص91 اولا صياغة الرويا الاستراتيجية ,من السطر1 حتى السطر 2 كلمة للمنضمة,والسطر 9 حتى نهاية فقرة 5 ص92.
ص92 ثانيا صياغة رسالة المنظمة ,من السطر 1 حتى السطر 2 كلمة واستمرارها, والسطر 5 (عناصر اومكونات رسالة المنظمة) حتى نهاية فقره5.
ص93 السطر 2 كلمة كما تعكس حتى السطر 3 كلمة الطويل, والسطر 4 كلمة يمكن حتى نهاية السطر 6 كلمة الرسالة.
ص103 ثالثا:صياغة الاهداف الاستراتيجية , من السطر 1 حتى نهاية السطر 5.
ص104 من السطر 9 تمثل الاهداف حتى نهاية السطر 12 كلمة البعيد,( هذا تعريف الاهداف الاستراتيجية).
ص105 رسم المطلوب فقط العوامل المؤثره في الاهداف الاستراتيجية,اسماء في داخل الدائرة.
ص111 رابعا: تحليل بيئة الاعمال الدولية ,من السطر 1 حتى نهاية السطر 5.
ص112 (مداخل تحليل البيئة الدولية الخارجية) ، نقطة 1- قشط او فحص البيئة الدولية من السطر 1 كلمة تتضمن جتى السطر 2 كلمة المنظمة., والسطر 4 حتى نهاية السطر 7.
ص114 2- تحليل وتقييم افرص والتهديدات( تحليل سوت)
ص118 3- تحليل هيكل المنافسه من السطر1 نهاية السطر 5.
ص119 *قوة التنافس الخمس(مايكل بروتر )(المطلوب فقط روؤس اقلام),
فقره أ) شدة المنافسة في الصناعة, السطر 1 حتى السطر 2 كلمة الصناعة.,
الفقره ب) تهديد دخول منافسون جدد, السطر 1 كلمة المنافسون حتى السطر 2 كلمة السوق.
ص 121 ردة فعل المنظمات الموجودة في السوق: من السطر 11 حتى نهاية السطر 15 وهي( حواجز الدخول في الصناعة)
ص122 الرسمـــــــــــــــــــــــه مطلـــــــــــــــــــــــــــــوبه (نموذج بورتر)
ص122 فقرة ج) قوة المساومة للمجهزين(رفع سعر وتخيفض الجودة).
ص123 فقره د) قوة المساومة للمشترين:( تخفيض الاسعار او الحصول على الجودة).
ص125 فقره هـ)تهديدات المنتجات البيئة.
ص127 *اربعة تصنيفات من المنظمات المناغسه وفق تصنيف (سنو و ميلز), من السطر 1حتى نهاية السطر 2,
ص127 فقره 1)المدافعون من السطر 1 حتى السطر 2 كلمة تغيير.
ص127 فقره2)المنقبون (المبادرون),من السطر 1 حتى نهاية السطر2.
ص127فقره 3) المحللون,من السطر 1 حتى السطر 2 كلمة الثانية.
ص128فقره 4) المستجيبون ( استراتيجية رد فعل).
ص128 4-تحليل جاذبية الصناعة.
ص130 خامساً:تحليل البيئة الداخلية للمنظمة:(عوامل الضعف والقوه), من السطر 1 حتى السطر 7 كلمة الذاتية.
ص131 * ماهي مداخل تحليل البيئة الداخلية وشركات؟جـ 1)تحليل العوامل الاستراتيــــــجية, 2)تحليل سلسلة القيمة,3)تحليل سوت.
ص131 اولاً:تحليل العاول الاستراتيجية( المطلوب فقط روؤس اقلام)
ص139 ثانياً: نموذج سلسلة القيمة لتحليل الانشطة الداخلية للمنظمة: من السطر 1 حتى نهاية السطر 11.
ص140 شكل رقم (8)مطلوب مع اسم الشكل.
ص140 (الانشطة الاولية) فقط روؤس اقلام .
ص141 (الانشطة الداعمة) فقط روؤس اقلام.يوجد نقطه رابعه غير مذكور في الكتاب وهو 4-ادارة موارد البشرية.
ص143 ثالثاً:تطبيق تحليل سوت(مقارية عناصر.......) من السطر 1 حتى نهاية السطر 5.
ص144 من السطر1 حتى نهاية السطر 5 .

تعتبر عتاصر داخليه ص146 من السطر 4كلمة عناصر القوه حتى السطر 6 كلمة والاقتصادية. ص146 من السطر12 كلمة على العكس حتى نهاية السطر 14.

تعتبر عناصر خارجية ص147 من السطر 7 كلمة التهديدات حتى السطر 8 كلمة للمنظمة. ص147 من السطر 12 كلمة الفرص حتى نهاية السطر 14.