باقي تحديد بريق الماس الله يعطيها العافية يارب
نكمل التأشير
ولاتسألي ليش نطيتي من الفصل الاول للفصل السادس خخخ
لاني مثل ماقلت ماقدرت احضر كل المحاضرات وحابة اعطيكم اللي اشرتو بنفسي مع الاستاذة
صفحة 155
ثآني برآجرآف يتضمن اربع جوانب
1/ من الجانب الاول الى كلمة الاستيعابية
2/ الجانب الثاني الى أكثر المقاييس شيوعا واستخدامآ
3/ الجانب الثالث الى كلمة عدد الطلبة
4/الموارد المتاحة
امآ الكاتبان هودج وانثوني ....
رؤوس اقلآم
1,2,3,4
5 عدد العاملين المتفرعين يعتبر اكثر المقاييس دقة وموضوعية
آخر صفحة 156
يثير مشكلتين
1/ الاستعانة بأعداد ليست قليلة
2/ الخلط بين الحجم والكفآءة
لمآذآ تسعى المنظمآت للنمو والزيآدة في الحجم
1/ الاكبرهو الافضل
2/ يرتبط كبرالمنظمات بمزايا اقتصادية مثل تخفيض النفقات
3 النمو الى كلمة المنظمات
4/النمو الى مؤشر الفعالية(الصحة والشباب)
5/النموقوة ونفوذ
بعد براجرافين
بالاضافة الى مبررا سادسا
تحتو بسطر جذب الخبرات والمهارات العالية
الظرو ف الداخلية المساعدة على النمو
1/ توافر موارد راكدة فائضة
2/توفر مواد مستقلة أكثر من طاقتهآ
3/حوافز النمو تخفيض تكلفة/الاحتكار
صفحة 160
الظروف الخارجية الماسعدة للنمو
1/تزايد حجم الطلب
2/زيادة دخل الفرد
3/الانتعاش الاقتصادي
4/التقدم التقني
علاقة الحجم بالهيكل التنظيمي
1/درجة البيروقراطية
المنظمات كبيرة الحجم تتصف بدرجة عالية من البيروقراطية(التخصص) وان البيروقراطية والحجم الكبير متلازمان
2/ التمايز
كلما زاد حجم المنظمة زادت درجة التمايز وكلما زاد التمايز اصبح الهيكل اكثر تعقيدآ..
صفحة 162
آخر براجراف قبل الحجم ودرجة الرسمية
من اهمنها دراسات بلاو الى كلمة قلت درجة التمايز
الحجم ودرجة الرسمية
اي مدى اعتماد المنظمة على القوانين والانظمة وضبط سلوك الفرد وافعاله واثناء عمله
(زيادة الحجم يؤدي الى زيادة الرسمية
الحجم والتخصص
كلما زاد حجم المنظمة زادت درجة التخصص
الحجم والمركزية
اي من يتخذ القرار اختلفت النتائج دراسة تقول علاقة ايجابية واخرى تقول عكسية
تأثيرات اخرى للحجم
1/ الروتينية
تزيد مع الحجم الكبير للمنظمة
2/تفويض السلطة
نتيجة تزايد حجم المنظمة
3/ بيئة عمل غير شخصية
آخر سطر تزداد أهمية الاتصالات
4 انحسآر مشاركة المدير التنفيذي
5/ ازديآد الصراع وتصاعد اللعبة السياسية
صفحة 165
من مزايا المنظمات صغيرة الحجم
النقطة الاولى كلهآ
الثانية/ تقلل الصراعات
3/ من السهل احداث تغيير
أهم المشكلات التي تواجه المنظمات .... الى البيئة
يميل المديرون الى .....الملاحظة المباشرة
ذلك لان المنتظمات لاتملك اي موارد فائضة
تقليل تأثير الاخطاء
غير قادرة على التاثير في البيئة
التقليص من الموردين والمنافسين
ـــ
اكتبي بخط يدكـ
مشكل المنظمات الكبيرة/
معقدة,على درجة عالية من التمايزالافقي والرأسي
ودرجة عالية من الرسمية
ولاتشجع الابداع وترفع الرسمية وتكثر المناورات والصراعات السياسيه ومن الصعب القيام بالتغيير احيانآ
صفحة 166
عمر المنظمة
5 نقآط معآنآ
صفحة 186
1/نموذج ميللر وغرايزن
دورة حيآة المنظمة
الولآدة .....الى كلمة الانتآجي
النمو.......أكثر رسمية
النضج.......أقل ابداعية
الانحدار .....متقادمة
اعادة انتعاش.....أساس السوق
صفحة 173
مسببات الانحدار
انحدار البيئة التي تستمد منها الموارد وتقدم لهآ المنظمة منتجاتهآ وخدمآتهآ فتقلص الموآرد أو ترفع التكلفة وتنقص الموارد البشرية وتزيد التكاليف التشغيلية واذا قلص الحجم وانخفضت الايرادات والارباح وسبب صعوبة في افتراض الاموال على المدى القصير
نتآئج وآثار الانحدار
1/
2/
3/
4/
5/
6/
صفحة 176
ادارة مرحلة الانحدآر
1/ تطبيق مركزية .........الى حسم النزاعات
2/ قيام الادارة ......العاملين
3/ على الادارة الاستماع الى الموظفين ممآ يساعد العآملين معرفة نزآهة وامآنة الادارة ومصداقيتهآ
4/يمكن للادارة ....والتحديات
5/ على الادارة ....ساعات العمل
صفحة 176
التغييرات الهخيكلية في مراحل نمو المنظمة
1/ الهيكل التنظيمي في مرحلة الولادة
يصبح الهيكل بسيط ومركزي ولاتفويض ولاتمييز مرحلة مبدعة وجريئة
2/ الهيكل في مرحلة النمو
كلووو
3/ الهيكل في مرحلة النضج/ كلوو
4/ الهيكل في مرحلبة الانتعاش
ثاني سطر تشهد تنوعا .....ومعادية
تتبع المنظمات التقسيم القطاعي
تمنح الوحدات شبه استقلاليه
لامركزية على مستوى الوحدلت
والرقابة من خلال نظم المعلومات المتقدمة وتكون المنظمة جريئة وهيمرحلة آكثر تطور واثارة
وبكذآ يآحلوات خلصنآ الفصل السادس
ومتى مآفضيت احط الفصل السابع والثامن