استغفر الله واتوب إليه .
نجي للفصل التاسع :
صـ 233 توضيح مفهوم القوه : حيث يرى ان القوه ... الى كلمه طرفين احدهما .
اكتبي بخط ايدك : [ تعريف كل من القوه / وتعني القدره على التأثير في الاخرين .
2- السلطه : وتعني قوه مستنده على قدره وقوه النظام .
3-النفوذ : قوه قدره مستمده من قدره او قوه النظام .
مثال : عم علي في الحاشيه .
صـ 236
التحالف المهيمن : ويبرز في المنظمه .... الى كلمه الحساسه للمنظمه .
· اكتبي بخط ايدك : كذلك المعلومات الحيويه الهامه والنادره لاغراض التنبؤ اضافه الى تملك الخبره والمعرفه والخبره .
· واخيرا مركزيه الموقع .
· صـ237 تكمله ان التحالف المهيمن .... الى كلمه مستويات مختلفه ايضا ’ ولايتوفر لها البديل ومهمه بالنسبه للمنظمه .
\
· السياسه [ تستند للقوه وهي اتخاذ القرار ]
· السياسه بأنها جهود افراد .... الى كلمه ممارسه القوه , لتحقيق قوه المصالح الذاتيه للفرد او الجماعه .
· صـ 238 مسببات السلوك السياسي في المنظمات :
اما اهم العوامل التنظيميه فهي : عدم التاكد ... كلها معنا
2- الموارد المحدده في المنظمه [ مثل الكيكه نتمنى نحصل على حصه الاسد ]
واللي بعدها كله معنا الى اخر كلمه مكتوب القرارات الروتينيه .
صـ 239 العوامل الشخصيه كلها معنا الى كلمه وتبرر الوسيله .
· الاساليب والفنون السياسيه كلها معنا 1و2و3و4و5
لا الله الا الله ..
ًصـ 240 معالجه السياسه الهدامه / السلبيه [ ممكن نطبق هالشي في الفساد الاداري ]
من كلمه فيلجأ هؤلاء الى كلمه معنويات العاملين .
· ومن الوسائل المقترحه ... كلها معنا و1و2و3و4و56و7و8
· النزاع [ الصراع ] التنظيمي : صـ 241
· تعريف النزاع التنظيمي : اكتبي بخط ايدك
· /الصراع يحدث حينما يظهر عدم اتفاق حول موضوع او قضيه او حينما تولد الانفعالات العدائيه احتكاكا بين الافراد والجماعات .
· صـ 242 اسباب / مصادر النزاع التنظيمي :
· 1- الاعتماديه بين الوحدات / الاعمال : ان وحده تنظيميه معينه .... الى كلمه القوه لصالحها .
· 2- و3و4و5و6و7و8و9و10 كلها معنا
· صـ 244 مراحل عمليه الصراع :
1 - كلها
2- كلها
3- مرحله الشعور بالصراع [ كشعور شخصي والكل يصر للفوز على حساب الاخرين] مثل القلق والتوتر والغضب الى كلمه للمنظمه .
4- مرحله الصراع المكشوف او الظاهر وهومن اقوى المراحل [ وهنا يظهر الصراع الى العلن ويتم التعبير عنه سلوكيا وعدم التعاون والتخريب وهذا السلوك مدمر ]
5-مرخله مابعد اداره الصراع : تتوقف نتائج الصراع على اسلوب ادارته ايجابي اوسلبي .
· صـ 245 نتائج واثار الصراع التنظيمي : 1و2و3و4.
· اكتبي عند ويرى الكاتبان العلاقه بين الصراع التنظيمي ومستوى الاداء : 1-غياب الصراع يشير الى عدم مبالاه العاملين وتخليهم عن المشاركه .
· 2- الصراع الشديد فهو يعيق ويربك العمل
· 3- يضر بالمعنويات ويكبت التفكير الابداعي ويعيق التنسيق .
· 4- الصراع المعتدل نتائجه افضل وينشط الناس ويوجههم اتجاهات بناءه ويحافظ على حيويه الجماعه والابداعيه ويخفف التوتر ويطور المناخ ويتصف بتقييم الذات .
· صـ 248 يعتقد الكاتب .... 1و2و3و4و5 معنا مره مهمه
· الاساليب الخمسه :
· 1 التجنب / الهروب : والانحساب من الصراع ولكنها لاتؤدي الى نتائج ايجابيه على المدى الطويل ويناسب الصراع الثانوي .
· 2- التنازل / افضليه لمصلحه الغير على مصلحته , وذلك ..... الى كلمه الفريق . [ للمعلومه / صلح للحلول السريعه او الموضوع غير المهم ]
· 3- الاجبار / الاكراه : في هذه الاستراتيجيه ... الى كلمه واداءه .
· 4- الحل الوسط / المساومه / يعتبر هذا الاسلوب من الاساليب التقليديه , حيث يحقق جانبا من مطالب كل طرف , ويعتبر القرار .... الى كلمه الصراع .
· 5- التازر / التعاون الى كلمه يكون الجميع فيه رابحين .
· صـ 250 اتثاره الصراع التنظيمي :
· ويمكن ان يتم ... الى كلمه الاعتدال .
وبكذا الحمد الله خلصنا الفصل التاسع .
استغفر الله , والحمد الله والله اكبر ..
الفصل [ 10 – 11 – 12 محذوف حمد الله ]
و13 معنا بإذن الله بكمله باقرب وقت هو والفصول اللي ماذكرتها العسل بريق الالماس ربي يسعدها ويفرج همها وين ماتروح .
......
اسئله تجريبيه عطتنا هي الاستاذه ربي يسعدها :
السؤال الاول : اجيبي بصح او خطأ امام العبارات الاتيه :
1- ان درجه عدم التأكد العاليه التي تتميز بها بيئه المستقبل سيجعل من المنظمات الاخذ في الاعتبار التصاميم الآليه والاستقلاليه واللامركزيه للوحدات الاصغر .[ × ] اللي حطيت عليها بالاحمر هو الغلط والصح عضويه .
2- نظريه المنظمه تبحث اساسا في عمليه الاداره ودور المدير وقيامه بمهامه وتركز على وظائف التخطيط والتنظيم والتوجيه والقياده [ × ] . الصح نظريه الاداره .
3- كلما زادت درجه الاختلاف , ودرجه عدم الاستقراار , ودرجه التهديد والخطر , ودرجه الارتباط , وقلت درجه التنسيق , كلما ادى الى زياده درجه عدم التاكد البيئي [ صح ] .
· اختاري الاجابه الصحيحه من بين الفقرات :
1- خاصيه الدوره :
أ- عباره عن سلسله من الاحداث واالانشطه المتعاقبه .
ب- النمو بالقدره على استخدام طاقه وموارد [ مدخلات ] تفوق المخرجات .
ج- الحصول على الموارد لتجنب الفناء .
2- من الافكار المفيده في اداره مرحله الانحدار :
أ- تطبيق مركزيه محكمه .
ب- قيام الاداره بتوضيح استراتيجيات المنظمه واهدافها .
ج- الفقرتين أ + ب .
انتهت الاسئله .
اللهم ان اخطأت فمن نفسي والشيطان وإن اصبت فمنك وحدك لك الحمد والشكر ..