[طالب2010]

نموذج توصيف المقرر

اسم المقرر

الرمز / الرقم

CODE/NO

عدد الوحدات

نظري

عملي

تدريب

معتمد

القيادة الإدارية

درع/462

Pad 462

3

3

المتطلبات السابقة درع / 101

مادة اختيارية

أولا - أهداف المقرر :
1- التعريف بمفهوم القيادة الإدارية والفرق بينها وبين القوة أو السلطة .
2- القيادة في النظريات المختلفة (التقليدية، الحديثة،والقيادة عند كل من علماء النفس والاجتماع).
3- عناصر القيادة ومعوقات فهمها وأهميتها في المنظمات الإدارية.
4- شرح الأساليب والأنماط المختلفة للقيادة الإدارية وما يندرج تحتها من موضوعات كالمرتكزات الأساسية ، والتقويم ( المزايا ، والمآخذ ) .
5- التعرض لأنواع القيادة من حيث ارتباطها بالتنظيم ( رسمية ، غير رسمية ) وكيفية مواجهة القائد الرسمي للمجموعات غير الرسمية وقيادته لها.
6- معرفة خصائص القيادة الإدارية الفعالة والتطرق إلى المداخل الأساسية والمتمثلة في كل من نظرية ( السمات ، الأنماط ، الموقف ، وأخيرا النظرية التفاعلية ).
7- التطرق بإيجاز لكل من الموضوعات المرتبطة بالقيادة الفعالة وعلى وجه التحديد اتخاذ القرارات ، الاتصال ، إدارة الوقت وأخيرا إدارة التغيير والتطوير ودور القيادة في كل منها.

ثانيا - محتوى المقرر:
‌أ- المقدمة وتشمل ( التعريف بمحتوى المادة والتعريف بمفهوم ومعنى القيادة الإدارية والفرق بينها وبين القوة والسلطة .
‌ب- القيادة في النظريات التقليدية (حركة الإدارة العلمية، نظرية التقسيم الإداري ونظرية التنظيم البيروقراطي).
‌ج- القيادة في النظريات الحديثة(العلاقات الإنسانية ،التنظيم الاجتماعي،ونظرية التوازن التنظيمي ) والقيادة عند كل من علماء النفس والاجتماع .
‌د- عناصر القيادة الإدارية ومعوقات فهمها وأهميتها.
‌ه- المداخل الرئيسة لأنماط القيادة الإدارية (الشدة،اللين،التعديلي).
‌و- الأساليب المختلفة للقيادة الإدارية الفعالة ، ويندرج تحتها كل من الأنماط القيادية ( الأوتوقراطية أو التسلطية ، الديموقراطية أو الشورية ، القيادة الحرة ) وسيتم تناول كل من هذه الأنماط وخصائصها ومرتكزاتها الأساسية ومزاياها والمآخذ التي تعتريها.
‌ز- القيادة الرسمية والقيادة غير الرسمية :ـ
1- القيادة الرسمية والتنظيم الرسمي.
2- القيادة الرسمية وقيادة المجموعات غير الرسمية.
3- أهمية القيادة غير الرسمية وموقف القائد منها.
‌ح- خصائص القيادة الإدارية الفعالة ويندرج تحتها كل من نظرية (السمات والأنماط ، الموقف وأخيرا النظرية التفاعلية.
‌ط- القيادة الفعالة واتخاذ القرارات وتحوي الموضوعات التالية:
1- مقومات القرار الفعال. 2- العوامل المؤثرة في فاعلية القرار
3-الإحجام عن اتخاذ القرار، أسبابه ووسائله.
‌ي- القيادة الفعالة والاتصال وتشمل:
1- مقومات الاتصال الفعال.
2- معوقات الاتصال الفعال
‌ك- القيادة الفعالة وإدارة الوقت وتشمل المفهوم والمقومات.
‌ل- القيادة الفعالة والتغيير أو التطوير

ثالثا - المراجع:
w المرجع الرئيسي : كتاب القيادة الإدارية.تأليف الدكتور نواف كنعان.
w كما يمكن للدارس الاستعانة بأي من المصادر العلمية ذات العلاقة بالإضافة لكل ما يطرح من معلومات أثناء المحاضرات.

رابعا - المسؤوليات والواجبات :
على الطلبة كل على حده استيفاء المطلوبات التالية: ـ
1- الحضور والمناقشة لموضوعات المادة وبعض الحالات التطبيقية التي يعرضها أستاذ المادة.
2- أداء ما يطلب منه من اختبارات دورية ونصفية مع الاختبار النهائي للمادة.

خامسا - توزيع الدرجات:
طلبة الانتظام طلاب الانتساب
(100) درجة توزع كالتالي:(100) درجة للاختبار النهائي
(10) درجات للحضور والمناقشة
(20) درجة للاختبار الدوري
(30) درجة للاختبار النصفي
(40) درجة للاختبار النهائي

مع أطيب تمنياتي بالتوفيق والنجاح

د. عبد العزيز بن صديق جستنيه