[الملاك الأبيض]

ص 9علاقة علم الادارة بعلم الاجتماع

اولا تعريف علم الاجتماع السطر الثالث : يركز على دراسة انواع الجماعات لاخر البارغراف .

نفس الصفحة عندكم الهدف من
علم الاجتماع في السطر العاشر :يهدف الى دراسة ومعرفة القواع\ والتقاليد التي تحكم العلاقات بين الافراد داخل المنظمة .

العلاقة بين علم النفس والادارة العامة اول سطر وتاني سطر

لحد المفاهيم الشخصية .

ص 10 عندكم البارغراف اللي قبل عنوان العلاقة بين الادارة والاقتصاد
اللي هو اهداف علم النفس مثلا تساهم في خدمة الادارة العامة .......... ) هذا البارغراف مهم وممكن يجي منه صح وخطأ

بعدين العلاقة بين الاقتصاد والادارة العامة اخر جزئية اللي هي :
الدولة تقوم بارساء القواعد الاساسية ........... لاخر الجزئية مهم كمان

الفرق بين الادارة العامة وادارة الاعمال عبارة عن ثلاث اتجاهات
ا وكلها مهمة وكلها معانا .

بعدين الفصل الثاني مفهوم النظرية
البارغراف الثاني اول سطر تعريف النظرية : النظرية عبارة عن طريقة في التفكير لفهم وادراك العالم من حولنا .
وفي تعريف ثاني اللي هو : عبارة عن التفكير العلمي المبني على المنطلق في ايجاد تفسير لبعض الظواهر في العالم الذي نعيش فيه
اخر بارغراف في ص 23 تعريف نظرية النظم حيث تعنى بدراسة الهياكل والاطراف ..........الى الافراد داخل المنظمة .
ص24
معايير كفاءة النظرية : مدى مطابقتها للواقع ..... الخ هذي النقاط مهمة .
بعدين مستويات المعرفة او العلم الي هي المستويات ال3
1. الحفظ
2. الفهم
3. التطبيق

بعدين اول نقطة من التوجيهات انو الادارة العامة جزء من النظرية السياسية
وهنا في سؤال : كيف ننظر الى الادارة العامة ؟
ج : على انها جزء من نظرية التنظيم .

وبعدين ص 25 غير مهمة قراءة .

ص 26 المدرسة التقليدية مهم نعرف اسماء علماءها
والاراء اللي تمحورت حولها هذي المدرسة الي هي الاربع نقاط اللي في اخر الصفحة .
ص 28 فرديرك تايلور اهم شي اخترعه هو نظرية الادارة العلمية
ومن اجل تحقيق هدف الادارة العملية كان لابد من الاخذ بالمبادئ التالية :
اللي هي ال4 نقاط : البحث عن افضل طريقة ...... الى اخر النقاط

وكمان من انجازاته دراسة الحركة والزمن وهدفها رفع الكفاءة الانتاجية للعامل وذلك عن طريق التخلص من ........ الى وقت نموذجي لانجاز كل عمل . في ص 29

ص 30 هنري فايول وهو اللي طور نظرية عامة للادارة وهو طبق الاسلوب العلمي القائم على التجربة .

ص31 انجازات هنري فايول السطر 9-10-11

وهو اخترع 14 مبدأ للتنظيم وهي مبادئ مهمة جدا لازم نحفظها بمعلوماتها .

ص 34 اسهامات لوثر جولك اخترع 7 وظائف للرئيس التنفيذي واعرفوا ايش هي الوظائف السبعة

ص 35 ماكس فيبر وتعريفه للبيروقراطية مهم جدا وتلاقوه في ص 36 البارغراف اللي قبل الاخير : مجموعة الانساق ....الخ

ص 39 خصائص النموذج البيروقراطي السبع نقاط والبارغراف اللي تحتها .

ص 40 الاثار السلبية للمنهج البيروقارطي ال5 نقاط

مدرسة العلاقات الانسانية ص 41 اهمية العلاقاات الانسانية :
1 – اهمت بمفاهيم الحالة المعنوية
2- اثر الجماعات على العمل والانتاجية
تحفيز العاملين على التعاون
ص42 مفهوم العلاقات الانسانية
تعريفها البارغارف الثاني : كيفية التنسيق .... الى التفسية والاجتماعية .

الاهداف ال3 للعلاقات الانسانية ال3 نقاط

الاسباب التي دعت الى دراسة العلاقات الانسانية الي هي ال7 نقاط الموجودة في ص 43 و 44

وبعدين عندنا تجارب هوثرن لازم نعرف هدف الدراسة او فرضيتها وتلاقوها في السطر الثاني لص 45
بعدين ص 46 ال10 نقاط تبع المفاهيم الاساسية مهمة

بعدين نظرية x ونظرية y

كلها مهمة مع نقاطها
إما الانتقادات اللي وجهت لها فقراءة

ص 50 نظرية العلوم السلوكية وهي نشأت بانتقاد المدرستين الانسانية والتقليدية
ص51 روادها ماسلو . اول سطر وثاني وثالث سطر مهمة
وبعدين اقسام الحاجات الانسانية ال5 اقسام مهمة .

رائد ثاني من رواد المرسة السلوكية هو هيرزبيرج
ونظرية الدوافع وشملت جانبين جانب عوامل الدوافع او الرضا
وهي :
التقدم الوظيفي
النمو الشخصي
الاعتراف
المسؤولية
الانجاز

وجانب عوامل صحية او وقائية وهي :
طبيعة الاشراف
مستوى الاجور
سياسات العمل
ظروف العمل
العلاقات مع الغير
الامن الوظيفي

وهذي النقاط ماهي مذكورة عندكم فلازم تسجلوها .

ص 52 النظرية الوجدانية للدوافع
السطر الخامس والسادس اللي عن نظرية فروم
والنقاط اللي تحتها .
نظرية النضج لارجيرس السلوك الانساني ناتج عن متغيرات وهي 3 نقاط
السمات الاساسية لنظرية النضج خذوا الجدول اللي في ص 54

والخلاصة اللي في نهاية الصفحة مهمة جدا لانو تاتي منها اسئلة

ص 56 البيئة ونمو الوظيفة خذوا النقاط المذكورة كتعداد
وبعدين العناصر البيئية المؤثرة في النظام برضو رؤوس اقلام للنقاط المذكورة
ص 60 الكلام الي قبل الكلام الانجليزي
كلما زاد اعتماد المنظمة .......... الى التمويل الخارجي

ص 61 نظرية النظم : يؤمن اصحاب هذا المنهج بانه ليس هناك اسلوب واحد ....... الى بناء على معطيات البيئة .
والرسمة اللي في ص 63 مهمة جدا احفظوا اللي فيها
ولازم تعرفوا تعريف مخرجات النظام اللي هو : المحصلة النهائية لعمليات التفاعل لعناصر النظام .
والمعلومات المرتدة مهمة جدا .

ص 73 التخطيط هو اول واهم وظيفة من الوظائف الادارية

ص 74 مفهوم التخطيط وتعريفه في السطر الثالث
وفي اله تعريف ثاني كمان في السطر السادس : عمل ذهني .........
وتعريف فايول للتخطيط كمان مهم

بعدين النقاط الل6 الي تحت تعداد

ص 75 مزايا التخطيط رؤوس اقلام وهي مهمة لانها تيجي اختياري
واهداف التخطيط تعداد

وعندكم نقطة مهمة انو من يقوم بالتخطيط هم المدراء والتنفيذين

الادارة والتخطيط اول 4 اسطر مهمة

التخطيط على مستوى المنظمة السطرين اللي تحتها مهمة
والتخطيط هو اساس الادارة

التخطيط على مستوى الدولة :

ان التخطيط الجيد يحتاج الى مراجعة الخطط والبرامج للتحقق من مدى مطابقتها للاهداف والسياسات
وجهاز التخطيط يعتبر جهاز استشاري ليس له سلطة
والوظائف اللي تحتها قراءة

مقومات التخطيط

السطرين الي تحتها
مقومات قبل البدء بالتخطيط
النقاط بمعلوماتها
قيود التخطيط تعداد والفقرة الثانية مثال عليها مصر والهند

خطوات عملية التخطيط تعداد إما الخطوة ال6 وال7 مهمة تركزوا على معلوماتها
المدى الزمني للتخطيط وانواع التخطيط كله مهم

الاعتبارات الضرورية عند البدء بالتخطيط
النظام السائد في الدولة واول سطر وتاني سطر منها مهمة ونوعه نظام رسمي
وتالت ورابع سطر مهمة

2 الجهات ذات الصلة بالخطط العامة
أ" الجهاز التشريعي ونوعه جهاز رسمي
ب" الجهاز التنفيذي ونوعه جهاز رسمي

إما باقي النقاط المذكورة فهي اجهزة غير رسمية وتعداد