رد: الدوره التأهيلية للطالبات مستوى خامس فما فوووق ..:|
نزلت لنا اليوم نماذج اسئلة بس ماكتبتها كلها مالحقت عليها
1-تدخل مصفوفة swot ضمن صياغة الاستراتيجية للتخطيط البشري(صح)
2-يشمل راس المال البشري العاملين في المنظمة والاجور والمرتبات(خطأ)
العاملين فقط
3-تسعى الكثير من المنظمات للحصول على الموارد البشرية ذات الندرة النسبية(صح)
4-تهدف جميع المنظمات للحفاظ على نقاط القوة والضعف في البيئة المحيطة (خطأ)
5- يحتاج كل فرد في المنظمة لمعلومات مرتدة على نتائج عمله(صح)
6-تحديد وتحليل الطلب على القوى العاملة يعني تحديد الاعداد اللازمة(خطا)
العدد والكم
7-تستخدم دائما الاساليب الكمية عند تحديد اعداد الافراد اللازمين لاداء العمل (خطأ)
كمية وغير كمية
8-مخزون المهارات يعني تنمية المهارات وتطويرها (خطأ)
مخزون المهارات يقصد به معلومات عن الموظفين وليس له ارتباط بتنمية المهارات
9-مفهوم التطوير الاداري هو نفسه التطوير التنظيمي اللازم للمنظمة(خطأ)
10-استخدام السلاسل الزمنية يتم من واقع استخدام البيانات التاريخية في المنظمة (صح)
11-تهدف الافراد للحصول على فرص عمل التي تحقق العدالة في الاجور والمعاملة(صح)
12-تشمل تنمية الموارد البشرية العاملة في قمة الهرم الاداري(خطأ)
13- الادارة العليا في قمة الهرم الاداري تحتاج للتنمية الادارية(صح)
14-التنمية الادارية في قمة الهرم(خطأ)
15-الكفاءة الادارية تعني تفاعل المدير مع عناصر البيئة الداخلية والخارجية(صح)
16-زيادة الطلب على العرض يعني وجود عجز في العنصر البشري (صح)
ووفائض يعني العكس العرض يزيد عن الطلب
_______________________________
اختاري
1-حلقات العمل(من برامج التطبيع _ التهيئة _ التطوير _ التدريب )
2- نظام تحفيز الموارد البشرية (تنمية الموارد البشرية العاملة _ تنمية الموارد البشرية الاشرافية _ المشاركة _ الامن الصناعي )
3-تقويم الاداء ( تحديد مقاييس الاداء _ تحقيق الامثل للانتاجية _ تنمية المهارات _ كل ماسبق )
4- منظمة لديها عمالة ماهرة تعتبر( فرصة _ تهديد _ قوة _ ضعف )
5- واحدة ليست من الادارة الاستراتيجية لتنمية الموارد البشرية ( استخدام ميثاق القيم والاخلاق العليا _ تحقيق التمييزز التنافسي _ مقارنة العوامل )
6-يعني الفائض في العمالة ( ....._ زيادة العرض على الطلب _ .....
كمان فيه اشياء زيادة عن عرض البو بوينت تبع نور ة الاحمري عطتنا اياها
مفهوم التطوير التنظيمي
هو عملية مخططة لتغيير الاعتقادات والقيم والسلوكيات لاحداث التكيف المطلوب مع المؤثرات البيئية من اجل سلامة المنظمة وبقائها وفعاليتها .
______________
مبررات التطوير التنظيمي
_ ضعف شبكة الاتصالات.
_ الكفاءات البشرية غير مستغلة.
_ القيادة الادارية في المنظمة متسيبة.
_ فقدان الثقة بين الرؤساء والمرؤوسين.
_الصراعات المستمرة بين المدراء.
_ كثرة الاستقالات.(معدل دوران العمل مرتفع)
_ انخفاض الروح المعنوية.
_ اللامبالاة والسلبية.
_ التأخر والتردد في اتخاذ القرارات.
_ الازدواجية او التضارب في اتخاذ القرارات.
_ زيادة حجم الاعمال الورقية.
_ ازدياد نسبة العوادم والتالف.
_______________________
خصائص عملية التطوير التنظيمي
1- عملية مخططة مستمرة وطويلة الاجل,الهدف منها التغيير ومواجهة متطلبات التجديد.
2- يعتمد على اسلوب حل المشكلات.
3- يعتمد على مدخل مفهوم النظم(مدخلات-عمليات-مخرجات-تغذية مرتدة) كأساس في احداث التغيير.
4- ليس تشخيص بل عمل تنفيذي فوري(يركز على الانجاز والنتائج)
5- قد يتطلب تداخل اطراف داخلية وخارجية للمساعدة في تحديد المشكلات.
________________________
مسؤولية احداث التطوير التنظيمي
_ تدخل داخلي( داخل المنظمة )
_تدخل خارجي (خبراء متخصصون بالتنظيم من خارج المنظمة )
_ تدخل داخلي وخارجي معا وله عدة خصائص:
1- اكثر الاساليب نجاحا.
2- اقلهم استعمالا وشيوعا بالمنظمات.
3- يقوم على الجمع بين الاسلوبين.
4- يتوفر بين المنهج العلمي والخبرة الوظيفية المعلومات الميدانية.
________________________
خطوات احداث التطوير التنظيمي
1- تشخيص المشكلة من خلال( ملاحظة الافراد والعمليات _ فحص السجلات والوثائق _ مقابلات واستقصاءات الموظفين)
2- تحديد اساليب وطرق التدخل ثم التنفيذ.
3- تقويم النتائج (كمؤشرات الربحية_حجم المبيعات_التكاليف_معدل دوران العمل_درجة الرضا الووظيفي_نسبة العادم)
__________________________
في النهاية لازم نفرق بين التطوير الاداري والوظيفي والتنظيمي
وخطأ خطأ خطأ لو قالت عن اي منهم انهم وجهان لعملة واحدة لان كل واحد يختلف عن الثاني
وبسسسسسسسسس دعواتكم لي بالتوفيق والنجاح بالدنيا والاخرة
منقول من الأخت المهاتما تسونامي دعوآتكم ,,,
تخطيط وتنمية موارد بشرية لكاميليا ..
الأسئلة اختياري صح وخطأ وسؤال مقالي
/
|