رد: سلايدات دراسات ادارية معاصرة لكاميليا الجناني
حكتب لكم التاشيرات اللي اشارتها معانا في الفصول اللي ماهي في السلايدات و المهم فيها و الاسئلة اللي كتبتها
الفص السابع ( تمكين العاملين ) باب التمكين يجي منه اسئلة كثيرة
مفهوم تمكين العاملين - اعطاء العاملين فرصة
منح العاملين قوة ....................ززالى الرقابة على النتائج . توفير الموارد المتاحة في بيئة العمل المناسبة
الادارة الحديثة تعتمد على حل المشاكل و ليس تشخيص المشاكل
*خصائص مفهوم التمكين
1- تبني ثقافة جديدة - تشمل عدم اللوم في حالة خطا المروؤسين مع العملاء و المنافسة لحل هذه المشاكل و تصحيح الاخطاء - ثقافة عدم اللوم - يتنافس العاملين بشان حلها
2- التمكين يركز على الحلول اكثر من المشكلات
انه يخاطب ...............الى ليس سلبي
3- التمكين مفهوم ديناميكي
يهدف عدم تركيزها .....................الى اطلاق القوة للاخرين - تفويض السلطات ..... تسوده الثقه - تشجيع الابتكار - التفكير الجماعي لا التفكير الاحادي
سوال - صح و خطا - المدير الفعال هو الذي يفوض مسؤلياته للمسؤولين ( خطا ) يفوض جزئ من مسؤلياته
4- التمكين مفهوم ديمقراطي
اعادة توزيع ..............الى بين العاملين
5- التمكين مفهوم تحفيزي
كامل
* مفهوم تمكين العاملين و علاقته ببعض المفاهيم الادارية الاخرى
تمكين العاملين و التفويض
الفرق بين التفويض و التمكين ( يذاكر كويس ممكن يجي قارني )

لا تحاول أن تعيد حساب الأمس وما خسرت فيه ...
فالعمر حين تسقط أوراقه لن تعود مرة أخرى...
ولكن مع كل ربيع جديد سوف تنبت أوراق أخرى...
فأنظر إلى تلك الأوراق التي تغطي وجهه السماء ...
ودعك مما سقط على الأرض فقد صارت جزاء منها ...
|
|