تلخيص 21 قانون في القيادة لا تقبل الجدل
21 قانون في القيادة لا تقبل الجدل
ملخص كتاب 21 قانون في القيادة لا تقبل الجدل
يتكلم الكاتب عن 21 قانون في القيادة استطاع استنباطها من خلال خبرته في تدريب الناس على القيادة
- القيادة تتطلب القدرة على القيام بأكثر من شيء واحد بكفاءة
- لا أحد يطبق القوانين ال 21 كلها بكفاءة
عليك أن تتذكر 4 أفكار و أنت تقرأ القوانين
3-القوانين تحمل معها النتائج
4-القوانين هي أساس القيادة
القدرة على القيادة تحدد مستوى فعالية المرء
-لكي تغير اتجاه مؤسسه غير القائد
-كلما زادت كانت قدرتك على القيادة اكبر كانت فعاليتك أكبر
المعيار الحقيقي للقيادة هو التأثير
هناك خمس خرافات عن القيادة
1-خرافة الإدارة:تستطيع أن تكون قائدا دون أن تكون مديرا
2-خرافة رجال الأعمال:ليس كل رجال الأعمال قادة
3-خرافة المعرفة:ليس كل العلماء قادة
4-خرافة الريادة:ليس كل السابقين قادة
5-خرافة المنصب:ليس كل الوجهاء قادة
6-النجاح السابق:مالذي حققوه؟
7-القدرة:مالذي يستطيعون انجازه؟
الجوهر الحقيقي للتأثير هو قدرتك على إقناع الآخرين بالمشاركة
القيادة تتطور يوميا وليس في يوم واحد
1-لا تعرف ماالذي لا تعرفه
2-تعرف انك بحاجه لان تعرف
4-تعرف وتنمو ويبدأ هذا في الظهور بوضوح
5-تنطلق ببساطه بسبب ما تعرفه
1-اكتب خطتك الشخصية للتطور والنمو
أي شخص يستطيع توجيه السفينة ولكن تحديد المسار يتطلب قائدا
((القائد هو الشخص الذي يرى أكثر مما يراه الآخرون وأبعد مما يرى الآخرون وقبل أن يرى الآخرون))
1-عليك التأمل والتعلم من أخطائك وتجاربك
2-ادرس الظروف قبل تقديم أي تعهدات ( المالية – الموارد – الطاقات – التوقيت – الثقافة – المعنويات)
4-انظر للعقبات والتحديات بواقعيه ولا تتهاون
القادة يضيفون القيمة عن طريق خدمة الآخرين
2-عندما نعرف احتياجاتهم ونقدمها لهم
3-عندما نفعل أشياء يرضى عنها الله
الشخصية هي أساس الثقة والثقة هي أساس القيادة
لتطوير شخصيتك عليك أن تنمي 3 مناطق
1-الاستقامة:اقطع على نفسك عهدا أن تكون صادقا تماما
2-الموثوقية:كن ذاتك الطبيعية من غير تكلف ولا تصنع
3-الانضباط:قم بالأشياء الصحيحة في كل وقت بغض النظر عما تشعر به
1-اعتذر عن الخطأ الذي ارتكبته
الناس عادة يتبعون القادة الذين هم أقوى منهم
1-القدرة الطبيعية على القيادة
5-الولاء : لديه ولاء قوي لمبادئه وفريقه
6-القيمة المضاف للآخرين:يضحي من أجلهم
القادة يقيمون كل شيء من منظور قيادي
الحدس هو قدرة القائد على قراءة ما يحدث حوله ( مواقف – أشخاص – اتجاهات)
تشترك مع تابعيك في هذه المناطق
القادة يمسون القلوب أولا قبل أن يطلبوا المساعدة
6-ركز عليهم وليس على نفسك
11- قانون الدائرة الداخلية:
قدرة القائد تتحدد بواسطة الأشخاص الأكثر قربا منه
صفات الرجال الذين يجب أن يكونوا في دائرتك:
1-له تأثير كبير مع الآخرين
3-يشغل منصبا استراتيجيا في المؤسسة
5-يؤثر بإيجابيه على أفراد الدائرة الداخلية
كيف تبني دائرة داخليه وتطورها:
2-اقض وقتا إضافيا معهم لتقديم النصح
3-انسب لهم الفضل واثن عليهم حين ينجحون وحاسبهم حين يقصرون
القادة الواثقون هم الذين يمنحون السلطة للآخرين
يعجز القادة عن تفويض السلطة لثلاثة أسباب:
1-الرغبة في الأمان الوظيفي
الناس يفعلون ما يرون القائد يفعله
1-الأتباع يراقبون دائما ما تفعله
2-تعليم ما هو صواب أكثر سهولة من فعل ما هو صواب
3-يجب أن نعمل على تغيير أنفسنا قبل أن نحاول تحسين الآخرين
4-المنحة الأكثر قيمه التي يمكن أن يعطيها القائد هي القيادة بالقدوة الحسنه
الناس يقتنعون بالقائد ثم بالرؤية
كيف تزيد مصداقيتك لدى الأفراد
2-أن تكون أمينا وصادقا وبناء الثقة
3-وضع معايير عاليه لنفسك وإعطاء القدوة
4-منحهم الأدوات اللازمة للقيام بعملهم بشكل أفضل
5-مساعدتهم على تحقيق أهدافهم الشخصية
القادة يجدون طريقة لكي يفوز الفريق
3- قائد ملتزم بتحقيق النصر ودفع أفراده لتحقيق أقصى إمكانياتهم
1-عليك تحمل مسؤولية فوز الفريق
2-يجب أن يكون حماسك والتزامك وتضحيتك اكبر من أفراد الفريق
إذا كنت غير قادر على اقناع نفسك بالالتزام بمسؤولية النصر للفريق فهناك سبب من هذه الأسباب
1-تسعى وراء رؤية غير مناسبة
2-تعمل في مؤسسة غير مناسبة
16-قانون القوة الدافعة: (الحماس و الاندفاع)
القوة الدافعة هي أوفى صديق للقائد
3-احتفل بإنجازاتك ولو كانت صغيرة
القادة يدركون أن النشاط لا يعني الانجاز
2-حدد الأعمال المترتبة عليها
3-اترك الأعمال التي لا تنسجم مع أهدافك ومسؤولياتك
ينبغي للقائد أن يضحي لكي يعلو
أشياء يجب أن تعرفها عن التضحية
1-ليس هناك نجاح بدون تضحية
2-غالبا يكون القادة مطالبين بالتضحية أكثر من غيرهم
3-لا بد أن تستمر في التضحية لكي تبقى أعلى
4-كلما كان مستوى القيادة أعلى كانت التضحية أعظم
توقيت القيادة على نفس قدر أهمية ما تفعله وما ترمي لتحقيقه
أربع احتمالات لإجراءات القائد:
1-الإجراء الخاطئ في الوقت غير المناسب يؤدي لكارثة
2-الإجراء الصحيح في الوقت غير المناسب يؤدي لمقاومة
3-الإجراء الخاطئ في الوقت المناسب يؤدي لخطأ
4-الإجراء الصحيح في الوقت المناسب يؤدي لنجاح
لكي تزيد النمو قم بقيادة أتباع ولكي تضاعف النمو قم بقيادة قادة
تقاس القيمة الباقية للقائد بواسطة تراثه
1-تعرف على الإرث الذي تريد تركه
2-عش الإرث الذي تريد تركه
3-اختر من سيحمل ويوصل إرثك
4-احرص على تسليم العصى(ساعد من سيحمل إرثك على وضع خطة التوصيل)