[يآرب مآخآب من ترجآك]

الفصل الثامن,سلوك انساني ,
دكتور نبيل
تلخيص يارب ماخاب من ترجاك












القياده مقوماتها وابعآدهآ

تعريف القياده / يتمثل جوهر العمليه القياديه في التأثير الذي يمارسه الفرد القائد على الاخرين الذين يمثلون التابعين .
صح ام خطأ
_القيآده هي عمليه تفاعل اجتماعي [ صح ]
كلمات بالانجلش
Ifluence
<~ التأثير/
Leader = قائد/
أدوات ووسائل التاثير القيادي /7
1/المطلب المشروع / يتمثل في الطلب الذي يصدر من القائد, والذي يستند الى مشروعية فيتحقق به اذعان المرؤوس للقائد ,
2/اذعان المنفعه/ عندما يقوم القائد بالتأثير على التابعين مستخدما وسائل الترغيب التي تجعل التابعين يذعنون له نتيجه مايعود عليهم من عوائد او منافع نتيجه لهذا الاذعان / فاننا نكون بصدد اداه من ادوات التأثير تسمى بالاذعان الوسيلي او اذعان المنفعه وطبيعي ان يعتمد هذا النوع من الاذعان على مايملك القائد توزيعه من عوائد ومكافات على من يذعنون له
اذعان= خضوع ,
3/ خضوع القهر / يمكن للقائد ان يحصل على اذعان التابعين بوسائل تعتمد على استخدام العقاب او على التهديد باستخدامه .
4/ الاستماله القائمه على الرشد / يمكن للقائد ان يمارس تاثيرا على التابعين من خلال استمالتهم واقناعهم بان السلوك المطلوب ادائه يمثل افضل الطرق لاشباع حاجاتهم او لتحقيق طموحاتهم ,
5/النفوذ القائم على الخبره / يمكن لفرد ان يمارس تأثيرا قياديا على اخرين استنادا الى الخبره المتميزه التي يتمتع بها والتي قد تتمثل في تعليمه / تخصصه / مهنته : ممارساته ,
6/الالهام والتهاب الحماس/ قد يحصل القائد على اذعان التابعين من خلال الضرب على اوتار القيم والمثاليات التي يعتنقها التابع / فقد يلجأ القائد الى بيان اهميه قيام التابع بسلوك معين . استنادا الى مجموعه القيم والمثاليات التي تبرر قيام التابع بهذا السلوك ,

7/تنميه او تغير القيم والمعتقدات / عندما يستخدم القائد وسيله الالهام والهاب الحماس استنادا الى قيم ومعتقدات معينه لدى التابع , فان هذا يفترض وجود هذه القيم والمعتقدات ورسوخها في وجدان وذهن التابع,
8/ تطويع القائد للمعلومات , يمكن للقائد ان يؤثر على مفاهيم ومشاعر ومدركات التابعين من خلال سيطرته على الملعومات التي تتاح لهؤلاء التابعين
9/تطويع ظروف البيئه / يمكن للقائد ان يؤثر على مشاعر وسلوك التابعين بطريقه غير مباشره من خلال تطويع للظروف الماديه او الظروف الاجتماعيه المحيطه بهؤلاء التابعين , [ أي تغير ظروف البيئه ] ,
10/الاعجاب والانتماء الشخصي / قد يعتمد القائد على اعجاب التابعين به وانتمائهم لشخصه فيجعلهم يحاكونه في السلوك الذي يسعى لتنميته لديهم .
11/المشاركه في القرار / يمكن للقائد ان يؤثر على سلوك التابعين من خلال اشراكهم في الاختيارات والقرارات التي يطلب منهم تنفيذها ,

نفوذ المنصب والنفوذ الشخصي [ مهم جدآ ] / انواع نفوذ القائد ,
1/ نفوذ المنصب :عندما يعتمد الفرد على مايتيحه له المنصب الذي يشغله من حقوق وسلطات فيمارس هذه الحقوق والسلطات للتأثير على التابعين فان تأثيره القيادي يستمده هنا من موقعه [ منصبه ]
2/النفوذ الشخصي : هناك من ادوات التاثير مايعتمد بدرجه كبيره على خصائص الفرد فمثلا اساليب الاستماله القائمه على الرشد والاقناع ونفوذ الخبره والهاب الحماس والاعجاب المقترن بالمحاكاه تعتمد على المهارات والسمات الشخصيه للقائد

القياده الزعاميه / كاريزما [ هآوس / house
هناك نوع من التأثير القيادي المرتبط بشخص القائد يسمى بالقياده الزعاميه او البطوليه ,
قد قدم هاوس سنه 1977م نظريه في القياده الزعاميه تعتبر او محاوله لتناول هذه الظاهره تناولا نظريا شاملا.
سمات القياده الزعاميه ,
حسب تحليل هاوس هناك 8 سمات ,
1/ ثقه التابعين في صحه وسلامه معتقدات القائد
2/تشابه معتقدات التابعين مع معتقدات القائد
3/قبول التابعين للقائد قبولا غير مشروط لايخالطه شك
4/استحواذ القائد على عواطف ومحبه التابعين
5/ استعداد التابعين لتقديم الطاعه للقائد طواعية منهم ودون ارغام
6/حماس وانفعال التابعين بالقضيه او المهمه التي يدعو اليها القائد
7/طموح عال لاهداف الاداء والانجاز من قبل التابعين
8/اعتقاد التابعين في قدرتهم على المساهمه في تحقيق نجاح القضيه او المهمه التي يدعو اليها القائد

القائد الزعيم يتميز عن غيره بمجموعه من الصفات :
1/ ثقه عاليه في النفس
2/ايمان قوي في معتقداته ومبادئه ومثالياته
3/نزعه قويه للتأثير وبسط النفوذ على الاخرين
4/ثقه عاليه في النفس وايمان لايتزعزع في مايعتقد فيه ,
اما نزعه التاثير وبسط النفوذ فهي ضروريه لكي يحاول القائد ان يستميل تابعيه وان يؤثر في سلوكهم وتوافر نزعه بسط النفوذ مع الثقه بالنفس وبالمعتقدات الذاتيه تمثل مزيجا يعطي للقائد الدافع لان يمارس تأثيرا على الاخرين ويعطي لمحاولاته للتاثير فرصه النجاح فالقائد الذي لايملك ثقه عاليه بالنفس او بالمعتقدات الذاتيه لاينتظر ان يبدي حماسا او ان يحاول نقل مبادئه ومثالياته للاخرين

_يقوم الزعيم عاده ببلوره اهداف التابعين ويحدد للجماعه التي يقودها هويتها الفكريه وغايتها العقائديه , [ عاده مايرى الزعيم اداء وانجاز التابعين ]
واحد الوسائل الهامه التي يستخدمها الزعيم في التاثير على التابعين هي تحريكه واستثارته للدوافع ذات الصله بالمهمه الموكل الى الجماعه تحقيقها

تمت الحمدلله ,