١. تشكل الفرص والتهديدات البيئة الداخلية والخارجية والتي تسيطر عليها الادارة في المدى القصير.
٢. الرسالة هي الغرض أو المبرر الأساسي للعمل في ظل القدرات والمشكلات للعمليات التسويقية.
٣. استراتيجية الأعمال تطبق على مستوى الأقسام لتحسين الوضع التنافسي للمنتجات والخدمات.
٤. يقصد بالمدخل التفاعلي بأن العملية الاستراتيجية تتضمن آثير من التفاوض والحوار بين المستويات التنظيمية.
٥. ان اعداد الاستراتيجية وتنفيذها لابد أن يكون بشكل متتابع ومبني على مفهوم العمليات.
٦. يقصد بقصر النظر التسويقي الترآيز الواسع على المنتجات والخدمات المقدمة للعملاء فقط.
٧. تجزئة السوق يرآز على المنتجات من خلال مستويات أسعار مختلفة ويستهدف قطاعات متنوعة من العملاء.
٨. يشير مفهوم نطاق السوق الى مجموعة المستهلكين الذين يتم خدمتهم أو قد لا يتم .
٩. الخطط وتنفيذها يعتبر أساس للقرارات الاستراتيجية.
١٠ . نعني بالميزة التنافسية تمتع المنظمة بقدرة عالية عن المنافسين في استغلال الفرص ومواجهة التهديدات.
١١ . نظام التغذية العكسية يضمن وجود معلومات عن الأداء والمعوقات وذلك للاتخاذ القرارات.
١٢ . أحد الممارسات الخاطئة تضمين تحيق الربح في صياغة الرؤية والرسالة لمنظمات الأعمال.
١٣ . تتطلب مناقشة القضايا الاستراتيجية قرارات على مستوى الادارة العليا ومشارآة آافة المدراء بالشرآة.
١٤ . يشترط أن تتسم القرارات الاستراتيجية بالتوجه الحاضر والمستقبلي .
١٥ . ترآز القرارات الاستراتيجية على الأوليات ثم المهم منها .
١٦ . يزداد اعتناق الفكر الاستراتيجي آلما زادت ونقصت معدلات التغيير البيئي.
١٧ . الاستراتيجية تقوم على افتراض بأن دورات التخطيط بالمنظمة آافية للتعامل مع معدل التغيير البيئي .
١٨ . الوضعية التسويقية تعني تحديد الموقع السوقي للمنتج من خلال خصائص محددة لها .
١٩ . يتطلب صياغة الاستراتيجية دقة توقع أحداث المستقبل بصرف النظر عن درجة وضوح الرؤية المستقبلية.
٢٠ . من المخاطر الاستراتيجية تسرب حالات الاحباط لدى العاملين بالمنظمة بسبب عدم تحقيق الأهداف.
مع تمنياتي بالتوفيق والنجاح
د.هاني العمري
ماهو اعطناها بس نسف النمط للتوضيح