[أسد نجد]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة woo8oow اول سؤال : تحدث عن الصناديق السته .. اظن يقصد بها المداخل السته لـ ( كوتر وشلزنجر ) وهي ستة مداخيل رئيسيه للتعامل مع التغيير : 1- التثقيف والاتصالات 2- المشاركه والتضامن 3- الدعم والتسهيلات 4- التفواض والانفاق 5- المناورة والاختيار 6- الاكراه العلني والضمني

لحست مخي تراك شكلك تدرس من كتاب ثاني هههههههه
وربي محنا ناقصين
هذا الحل الصحيح ذاكرة عدل
نموذج الصناديق الستة .
يظهر نموذج (ويزبورد) كشاشة رادار، يتضمن عدد من مكونات ونقاط تنظيمية قد تكون في حالة جيدة أو في حالة سيئة، هذه المكونات بصورة متكاملة وفي حالة تفاعل مع بعضها أطلق عليها أسم الصناديق.
١. الهدف أو الغرض. هناك عنصران أساسيان يتعلقان بالهدف:
• العنصر الأول: يتعلق بدرجة الوضوح. بحيث تكون لدى أعضاء التنظيم صورة واضحة عن أغراض وأهداف التنظيم.
• العنصر الثاني: يتعلق بمدى اتفاق التنظيم على الأهداف ومقدار الدعم المقدم.
٢. الهيكل التنظيمي. ينظر إلى مدى التوافق بين الأهداف والبناء الخارجي الذي من المفترض أن يخدم به.
٣. العلاقات. يوضح ثلاثة أنواع من العلاقات، العلاقات بين الأفراد أنفسهم، والعلاقات بين الوحدات، وأخيرًا العلاقات بين الأفراد وبين طبيعة ومهام وظائفهم. وعلى الخبير أن يشخص أولاًً مدى توافر التعاون المطلوب ثم نوعية التعاون ودرجة هذه العلاقة وأخيرًا كيفية إدارة الصراع داخل التنظيم.
٤. المكافآت. على الخبير أن يشخص الاختلافات والتوافق بين ما تقدمه المنظمة من مكافآت وحوافز، وبين إدراك وشعور العاملين ومدى رضاهم عن ما يقدم لهم من مكافآت.
٥. القيادة. تنبع أهميتها في مراقبة ورصد الإشارات التي تصدر من المكونات الأخرى أو العمل على تحقيق التوازن والانسجام بين مختلف العناصر.
٦. الآليات المساعدة. هو عامل الجذب الذي يجعل من التنظيم وحدة واحدة وليس فقط مجموعة من العاملين باحتياجات مختلفة ومتنافرة، لذا فإنه الخطوات التي المنظمة على البقاء مثل التخطيط والرقابة والميزانية ونظم المعلومات، ويتميز بعدد من المزايا:
• أنه لا يحتاج إلى وقت كبير في عملية التشخيص.
• يتميز بالبساطة والبعد عن التعقيد.
• يعتبر مناسب للمبتدئين في عمليات التشخيص.