اسئلة تطوير تنظيمي تعالو نتساعد ونحلها
صح او خطا
1- لا يعني بالتطوير التنظيمي بالجانب الرسمي
2- يركز مدخل التغيير للجوانب التكنلوجيه على المعدات وكذالك المهام
3- يمكن ان يوصف التطوير التنظيمي كمنهج للنظ في عمليه التغيير
4- يفترض التطوير التنظيمي تاثير الثقافه التنظيميه على شعور واتجاهات الافراد والمجموعات
5- تحتاج عمليه التطوير دوما الى خبير التغيير
6- الملاحظه المباشره هي احدى الاساليب الاكثر استخدام لجميع المعلومات في التطوير التنظيمي
7- في نموذج التغيير المخطط تكون المعلومات مشتركه و متاحه ما بين المستشار و اعضاء التنظيم
8- يحدث التوازن في المنظمه عندما تتفوق القوىالتي تعمل على احداث التغيير
9- في النموذج الطبي للاستشاره لا يعرف عضو التنظيم حقيقه المشكله ولا يشارك في اقتراح الحل
10-يركز مدخل التغيير للجوانب التكنولوجيه على تحسين نوعية الحياه الوظيفيه
11- وجود مصالح و امتيارات قائمه لا يدفع الفرد لمقاومه التغيير
12- يكون تركيز نمط الضغوط الخارجيه لمستشار التغيير على تغيير الهيكل التنظيمي و التكنولوجيا
13- مرحلة التغيير في ادارة التغيير المخطط تعنى باستشارة المشاعر للتغيير
14-هناك ثمة علاقه عكسيه ما بين تحقق الملائمه في المنظمه وما بين فعالية المنظمه
15- استراتيجية التطوير التنظيمي هي تخطيط كلي للانشطه التطويريه
16- يلعب مستشار التغيير في البحث العملي العديد من الادوار
17- من الوارد ان تكون هناك مواجهة مباشره او غير مباشره ما بين الانظمه الفرعيه في النظام
18- المعزولون هم اللذين ينحصر الاختيار فيما بينهم على انفسهم في مقياس العلاقات الاجتماعيه
19- هياكل القوى العامله في المنظمات البيروقراطيه تعتمد على المتخصصين
20- يمكن النظر الى البحث العملي كسلسله من العمليات المتتابعه
21- يهدف التطوير التنظيمي الى انشاء نظام قابل لتجدد و البقاء
|