و عليكم السلام و رحمة الله و بركاته ..
تم الاضافة إلى~
جزاكِ الله خير و كتب الرحمن لكم التوفيق و السداد  .
|
جزاكي ربي كل خير ..
مشكورة على مجهودك
الله يعطيك العافية ويسهلك كل أمر
|
ويعافيكي ربي تسسلمي ي عسل ..
الله يجزاك كل خير وسلمت يداكي
|
الله يسسلمك يا عسسل ..
بنات المحاضره الاوى مين حضرها بليز ابغى الترجمه الله يسعدكم ضروري
|
تفضلي .. ^ ^
..........................................
الاداره : عملية نحاول ننفذ النشاطات بكفاءه وفعاليه من خلال اشخاص اخرئ
..........................................
مبادئ المدرسة العلمي :
1- تطوير اعمال الافراد
2- بشكل علمي اختار وادرب واطور الافراد
3- عاون باخلاص مع الافراد
4- تقسيم الشغل والمسؤليات متساوية مابين الاداره والعاملين
5-تحسين عملية الانتاج بكفاءه من خلال دراسات واداوت وحافز مادي
..........................................
النظريات العامة الخاصه بالاداره
14 مبدأ لـ هنري فايول
المبادره ....... تقسيم العمل
المركزيه ........ السلطه والصلاحيات
الاوامر ......... الانضباط
السلسله التدرجية العدديه ......... وحده القياده
التضامن في الفريق ........ وحده التوجيه
الاستقرار الوظيفي للمدي فتره الحكم ........ التبعيه للمصلحه الفرديه
العداله .......... المكأفاه
...............................................
كل مدير يؤدي 5 وظائف .. هنري فايول
تخطيط
تنظيم
اعطاء الاوامر
ينسق
يحكم ويراقب
...........................................
ماكس وييبر .. النموذجيه البيروقراطيه تعتمد على الصلاحيات المنطقيه والقانونيه
* تقسيم العاملين
تأمين المصادر والمسانده والدعم
يلهمهم الثقة
* هيكل الصلاحيات
* الاوامر الرسمية
* الشخصية
* تغيير اتجاهات العمل
...........................................
تخطيط
تنظيم
توظيف
توجيه
تنسيق
اعداد التقارير
اعداد الميزانية
.........................................
الادوار الادارية
الدور الشخصي >> قائد
الدور المعلوماتي >> يراقب ويرصد
الدور القراري >> تخصيص الموارد
........................................
التخطيط
هي عملية اداره مستقبل المنظمة في بيئه غير مؤكده
انواع الخطط :
1- خطط استرتيجيه
على مستوى المنظمه ككل
تضع الاهداف العامه
تضع المؤسسه مع علاقه بالبيئه المحيطه بها
2- خطط تشغيليه
تحدد تفاصيل عن كيف الافراد يحققو الاهداف
3- خطط طويله المدى وقصيره المدى
4- خطط اتجاهيه و محدده
...............................................
العوامل الطارئه في التخطيط
مستوى المنظمه
دوره حياه المنظمه
اليئه غير المؤكده المحيطه بالمنظمه
طول الالتزامات المستقبليه
..........................................
أساطير خاطئه عن التخطيط
التخطيط الغير دقيق مضيعه لوقت المدير
الخطه تمنع اي تغييرات
الخطيط يقلل من المرونه
.....................................
أساسيات التخطيط
هيكل الاهداف
رؤيه المؤسسه
رساله المؤسسه
الاهداف العامه
الاهداف التنفيذيه
السياسات
الاجراءات
......................................
الاهداف لابد ان تكون محدده وسهله المنال وفيها تحدي
هل هو مناسب لوقت اللي حاطه
الاتجاه الصحيح
تدعم الرساله
مفهوم
سهل التحقيق
اسعار مقبوله
طموح
.................................
وخلصنااا .. دعوواتكم ^ ^
شكرا منى ربي يسعدك
لان أ/أروى ماشرحت القطع بالتفصيل
^__^
|
ويسعدك ياقلبي .. ^ ^