[هشام2011]

الحل من الكتاب للنموذجالرقم السؤال
1 الخريطة التنظيمية هي صورة مصغرة للهيكل التنظيمي للمنظمة. صح
2 يري شيستر برنارد ان المسؤولية تعني قوة قانون اخلاقي يضبط السلو ك. صح
3 لم يعد مسمى جهاز التنظيم والاساليب موجود حاليا في معظم الادارات الحكومية. خطا
4 انتقد هربوت سايمون مبادي التنظيم في كتابةعلم النفس الاداري. حطا
5 الشعبه اكبر من الادارة في تقسيمات الاجهزة التنفيذي صح
6 يسمى جهاز التنظيم والاساليب في المملكة "ادارة التنظيم والاصلاح الاداري". خطا
7 ان مبدا الوظيفة يعني ان تصميم الوظائف يكون حسب الاشخاص المميزين. خطا
8 مبد المرونة في التنظيم يعني التغاظي عن الاخطاء البسيطة. خطا
9 يعتبر التنظيم الاداري نشاطا جماعيا. صح
10 عدم الاستعانة بالادارة القانونية من اسباب مقاومة التغيير. خطأ
11 من اهم مؤهلات المستشارالاداري. المواطنه والانتماء الحقيقي للوطن. خطأ
12 صلاحيات وحدات التنظيم والاساليب في المنظمات صلاحيات تنفيذية. خطأ
13 ارتبطت الجان بالصورة السلبية فيقال. اذا ارت ان تقتل موضوعا فاحله الى اللجنة. صح
14 الخريطةالتنظيمية توضح كيفية توزيع السلطة والنفوذ داخل المنظمة. صح
15
16
17 من اختصاصات وحدات التنظيم والاساليب تعليم الموظفين الطرق العلمية ....... خطأ
18 يقوم المستشار بالمساعدة في تنفيذ التوصيات اذا طلب المسئول منه. صح
19 اسلوب الوقت الواحد يتطلب قيام موظف واحد بإنجاز كافة إجراءات خطأ
20 يرى سايمون ان مبادي التنظيم الاداري واضحة وغير متعارضة. خطا
21 يرى جيمس موني ان التفويض عملية مزدوجة. صح
22 قبل القيام بجمع المعلومات.لابد من التاكد من الحاجة إليها. صح
23 إن الحلول البديلة للمستشار تاتي بعد قيامه اولا بتحديد اسباب المشكلة. صح
24 قبل وضع المستشار للتقرير المبدئي.لابد له من تقييم الحلول البديلة. صح
25 يستحسن ان تكون التعليمات على النموذج موجزة. صح
26 الخريطة الشبكية مناسبة لبعض المنظمات الفنية المتخصة كالإدارات الهندسية.صح
27 تشكيل اللجان في الدول النامية يعني الجودة وسرعة الانجاز. خطأ
28 إن علاقة الجهاز السعودي للتنظيم والاساليب مع الاجهزة الحكوميةتنفيذية. خطا
29 لايمكن لعملية الاصلاح الاداري ان تتحقق إلا إذا ىكانت نابعة منداخل الجهاز المعني. صح
30 يقوم المستشار الاداري بدراسة المشكلات الادارية وانواعها واسبابها فقط. صح
31 ضعف الثقة في المرؤوسىن من اسباب عدم التفويض. صح
32 في الوقت الذي يكون التنظيم احد وظائف الادارة . قد يكون ايضا هحد عناصرها. صح
33 من اساليب وجود التنظيم. تجنب الفوضى . وليس هذا هدفا من اهدافه. صح
34
35
36
37
38 طريقة تجميع الانشطة لبناء المنظمات(من اعلى لاسفل) مناسبة لكل المنظمات. خطأ
39 المستشار هو الشخص الذي بخبرته يقوم بتوزيع الوظائف على منسوبي المنظمة. خطأ
40 يقوم المستشار الاداري بدراسة المشكلات الاداية وانواعها فقط. ×خطا
41 التنظيم التنفيذي يسمى احيانا النمظيم الخطي او التنازلي صح
42 اللجنة المؤقتة هي التى تنتهى بانتهاء مهمتها. صج
43 من أهداف التنظيم الجيد توفير بيئة عمل مناسبة في المنظمة . صح
44 إن فكرة إنشاء المنظمة ,وتحديد أهدافها,ورسم السياسات العامة. خطا
45 الخريطة التنظيمية قد تتقادم ولا تعكس الواقع الفعلي في المنظمات. خطأ
46 إن مبدأ وحدة الوظيفة هو نفسه مبدأ وحدة الرئاسة. خطأ
47 إن نطاق الأشراف يسمى أيضاً نطاق الرقابة.صج
48 من أسباب فشل المستشار الإداري تعرضه للضغوط من الإدارة صح
49 من ضمن مبأدى الأجراءات غير الضرورية (منع الأزدواجية في العمل. خطأ
50 أنواع المستشارين –حسب الكتاب –إداري وقانوني. خطأ