[دقاااات قلبي]

يااااااااااااابنااات لا تعتمدون ع المحذوف لانه حق الترم الي فات
واكيييد تغير التأشييير ..

وانا الماده معي هذا الترم والمحذوف المعتمد لهذا الترم هو التالـــي

المحذوف من التطوير التنظيمي
في مرحلة تحديد وتحليل الوضع القائم من عند يتضمن الى تلك المشكله هذا محذوف

في اعادة التنظيم محذوف الى سلايد ٤٥الى تتمثل هذي مو معانا

اداره الجوده الشامله معانا التعريف وماذا تشمل

اعادة الهندسه بس التعريف والباقي محذوف

في تعديل في الاربعه فقرات عند اما عيوب المستشار الخارجي التصحيح هي الداخلي

سمات ومشاكل الاداره العربيه ال١٢كلها محذوفه

مهارات الاتصال لدى مقدم السلع والخدمات ملغي

يوضح الشكل التالي مع الرسمه محذوفه

ماهي مكونات عملية الاتصال سلايد ١٧ محذوف اللي عي على شكل رسمه

والرسمه اللي هي تاثير كل من المرسل والمستقبل على عملية الاتصال محذوفه

والرسمه كيف يؤثر اختيار قناة وسائل الاتصال المناسبه على عملية الاتصال محذوفه

وفي سلايد ٢٦ بالاضافه الى مهارات عليك ان تنمي مهاراتك على الحديث محذوفه

نصائح عامه يجب مراعاتها عند الاصغاء محذوفه

يتميز التفاوض بمجموعه من الخصائص من اهمها محذوفه

رسمة مقومات نجاحك في عملية التفاوض محذوفه

كيف يمكنك تضييع الوقت محذوف

وفي جميع الاحوال عليك مراعاة مايلي عند استخدام الاسئله ملغي

خصائص التفكير الابتكاري محذوفه

ماهي اهم وسائل زيادة القدره على القدره الابتكاريه محذوفه

وفي النهايه اليك بعض الارشادات التي تجب عند تقديمك للسلع والخدمات محذوفه

وكذا انتهينا وسامحوني اذا اخطيت بشي
المرحله الخامسه:: تحقيق مشاركة الشبكه في تحقيق الاهداف
المرحله السادسه: المتابعه والتقيم قادر فعلا على المشكلات واتخاذ القرارات وتحقيق الاهداف
يابنات هذا في اسلوب الشبكه الاداريه هي موجوده اربعه مراحل الدكتوره اضافات مرحلتين اكتبوها



سلام بنات ح ا كتب بالترتيب تبع اول محاضره الاشياء للمهمه والمحذوف كمان والملاحظات اللي كتبتها
1 نعرف الفرق بين التطوير التنظيمي والتغيير التنظيمي
2 التطوير التمظيمي اشمل من التغيير التنظيمي
3 المعوقات التي تقف حائلا امام نجاح عملية التطوير ملغي هي 6 نقاط
4 الاستفاده من عملية التطوير الفقره (د) من كلمة ..مع الاخذ في الحسبان... الي نهاية الفقره ملغي
5 المراحل ..المرحله التانيه من كلمة.. يتضمن الي نهاية الفقره ملغي
6 الجزء اللي تحت المرحله التانيه ..يجب ان يدرك... كمان ملغي
7الاساليب لازم نعرف الغرق بين اسلوب المسح واسلوب بناء الفريق ووجه الشبه بينهم
وجه الشبه الاثنين اكتشاف نقاط القوه والضعف
الفرق المسح يتم بصورة فرديه وبناء الفريق يتم بصورة جماعات
8 اسلوب الشبكه الاداريه من كلمة...قدم هذه الشبكه الي نهاية الفقره.. للقراءه
9 المراحل تبع الاسلوب الخامس مهمه جدا 10 الاستاذه قالت فقرتين في الاسلوب الخامس ماهو مكتوب وكتبنا معها
المرحله الخامسه:: تحقيق مشاركة الشبكه في تحقيق الاهداف
المرحله السادسه: المتابعه والتقيم قادر فعلا على المشكلات واتخاذ القرارات وتحقيق الاهداف
هادا كل في المحاضره الاولى اللي سجلتو معها ان شاء الله مانسيت شي
بالتوفيق


المحاضره التانيه بدانا من اخر اسلوب وهو اسلوب معالجة الصراع
1_ اختيار من متعدد
* الصراع امر ضروري في المنظمات المختلفة ولايمكن تجنبه هو
أ_مدخل تقليدي
ب_ مدخل تغاعلي
ج_ مدخل سلوكي
الاجابه (ج)
2_الصراع امر حتمي وله جوانب ايجابيه هو
أ_ مدخل سلوكي
ب_ مدخل تفاعلي
ج_ مدخل تقليدي
الاجابه( أ)
3_الفرق بين الاثراء الوظيفي والتكبير الوظيفي
الاثراء يعني اعطاء الموظف مسؤليات واعباء اعلى من وظيفته
التكبير زيادة عددالمهام على مستوى وظيفته
4_ فقرة إعادة التنظيم الي اساليب التطوير بالجانب التكنولوجي (ملغي )
5_ الاساليب الحديثه اول واحد اسلوب الجوده الشامله من كلمة ..بذلت العديد ..الي كلمة ..اقصر وقت .. وكمان من كلمة ..ويعتمد مفهوم ..الي كلمة.. السلعه المنتجه.. ( ملغي)
6_ ضروري ومهم نعرف ايش هي الجوانب المختلفه التي تشملها ادارة الجوده
7_في تعريف ادارة الجوده من سطرين بس نحفظ يبدا من كلمة ..شكل تعاوني..
8_ اسلوب اعادة الهندسه بس التعريف معنا والجوانب (ملغي)
الفصل التاني
9_ التغيير التنظيمي تلقائي والتطوير مخطط
10_ ملاحظات انا كتبتها لزيادة الغهم
*نوع التغيير المخطط ممكن ان يتحول الي تطوير تنظيمي
* التعديلات في مكونات التنظيم نغيير في واحد بس ماينفع الاربعه لو عملنا الاربعه ح يتحول الي تطوير تنظيمي
الفصل التالت / مراحل عملية التطوير
11_ الفرق بين النموذج الطبي للاستشارة ونموذج العمليات
الاول المستشار التنظيمي يعمل كل شي لحاله
الثاني المستشار التنظيمي يشارك في التشخيص والعلاج
12_انماط مستشاري التغيير تصنيفين
التصنيف الاول في 4 انماط
التصنيف التاني 5 انماط
ومهم نفرق بين الانماط
13_ في التصنيف التاني
* اقل نمط المتنازل
* المتبني عكس الخبير
* النمط الموحد هو الافضل والاحسن
المحاضره الثالثه 9 march


الفصل الرابع
في المرحله التالته معنى تقييم مدى الفعاليه
التاكد من ان المعلومات التي تم جمعها ساهمت في احداث التغيير المطلوب فعلا

الفصل الخامس
تقنيات التدخل بمعنى اساليب مطلوبه للتدخل للتطوير التمظيمي
* انا كتبت معنى كل نقطه لزيادة الفهم
1معنى تحليل انماط _ العاملين هل هم متعاونين وهل بينهم صراعات...
2تطويع_ جعل السلوك ايجابي بما يخدم المصلحه العامه للمنظمه
3 تدريب_ احداث تدريبات مستمره للافراد في المنظمه
4 تخطيط _ تحديد المسار الوظيفي للعاملين
6 ادارة ضغوط _ التخفيف من حدة ضغوط العمل
سؤال على سبيل المثال
اختيار من متعدد
* جميع هذه الاساليب مستخدمه في احداث التطوير التنظيمي على مستوى الفرد ماعدا
أ_ تخطيط مهني ب_ تدريب عملي
ج_ تطويع سلوك د_ المشاركه في اتخاذ القرارات
الاجابه (د)
نفرق بين نشاطات تدخل في مستوى المجموعه ومستوى المجموعات
المجموعه يعني نعمل مجموعات او خلاص عملنا مجموعات
المجموعات بمعنى بعضها لبعض مثل مجموعة تسويق مجموعة موارد ...وهكذا
في فقرة انماط سلوك المديرين تصحيح بس
رقم 2 الاداره الاجتماعيه اخر كلمة بدل للانسان ( للانتاج)
افضل نمط الوسط واسوء نمط السلبي
برنامج الشبكة حفظها بالترتيب


الفصل السادس مستقبل التطوير
فقرة سمات ومشاكل الاداره العربيه( ملغي)
بالتوفيق ياجميلات


المحاضره الرابعه 11march
1 مهارات الاتصال لدى مقدم السلع والخدمات ( ملغي)
2 انواع الاتصالات 4 انواع * اطراف الاتصال** على اساس الاتجاه***لنوع السلطه****حسب الشكل
3 الرسمه تحديد وصياغة الرساله ح نبدا بدقة التحديد للافكار والمحتوى وينتهي عند دقة الصياغة يعني مع عقارب الساعه
4 في كلمة ناقصه في دقة الصياغة هي التشويق
5 في فقره تبدا بكلمة... بالاضافه الي المهارات السابقه تقريبا 14 تعداد ( ملغي)
6 حفظ مراحل الانصات بالترتيب
7 نصائح عامه عند الاصغاء13 نقاط( ملغي)
8 في فقرة تنمية مهارات الاتصال الغير اللفظي مكتوب اهمية الاتصال اللفظي خطا عديلي بكلمة غير لفظي
9 يتميز التفاوض بالخصائص7 نقاط( ملغي)
10بنات الله يعطيكم الرسمه تبع مراحل عملية الاتصال ركزو معايا فيها مراحل اساسيه تحفظيها بااترتيب وفي مراحل فرعيه مو شرط بالترتيب ح ابدا
المرحله الاولى فيها 4 عمليات تخطيط تنظيم تجهيز اعداد لها مراحل فرعيه تبدا من كلمة ..ماهو الشكل المبدئي لاجندة التفاوض..الي كلمة ..الاعداد النهائي لاجندة التفاوض حاولي 14 نقطه
المرحله التانيه تنفيذ التفاوض مراحلها الفرعيه 3 تبدا من ..جلسات اوليه..الي ..صياغة الاتفاق
المرحله التالته المتابعه مراحلها الفرعيه 4 نقاط من توقيع العقد الي متابعة وحل المشاكل
11 كيف يمكنك تضيع الوقت 10 نقاط ( ملغي)
12 والرسومات المحذوفه في فصل المهارات السلوكيه في المنظمات الصوره الي في سلايد رقم10وسلايد رقم17و18و20و41

ولاتنسونا من دعواتكم