رد: || تجمع : طآلبات تخصص موارد بشرية , كلية الأعمال - رابغ ||
اساله مراجعه اداره مشاريع سناء حلبيmrk455
1. حدد جيريث حونز أربعة عوامل تؤثر في حالة عدم التأكد في البيئة التي تعمل بها المنظمات (خطا)
2. تتعلق درجة التعقيد في المدخلات والمخرجات الخاصة بالمنظمة (صح)
3. التعقيد في عمل المنظمة هو مؤشر على أن بيئة الأعمال المعاصرة تمتاز بشدة التعقيد البيئي وغياب بساطة الوضوح. (صح)
4. درجة الديناميكية هي عامل السرعة التي تتغير فيه بيئية الأعمال نتيجة التغير السريع والدائم في حاجات ورغبات الزبائن. (صح)
5. من الاتجاهات المعاصرة في بيئة الأعمال الدولية هو التوسع الهائل في المعرفة البشرية. (صح)
6. تدرا المنظمة الحديثة بطريقة المشروع (صح)
7. من خصائص بيئية العمل المفتوحة أنها أكبر قدرة على نقاش الأفكار الجديدة (صح)
8. من أهداف المشروع عدم الاهتمام بالوقت وإنماء التركيز على أنجاز المشروع بمواصفات ذات جودة وتكلفة منخفض (خطا)
9. من الأمور المتنوعة في وثائق المشروع الاتصالات والتغيير والمخاطر (صح)
10. اختيار المشروع هي عملية غير منهجية يتم من خلالها تقييم احد المشاريع الفردية بهدف اختياره للتنفيذ،أو تقييم مجموعة من المشاريع من اجل اختيار احدها أو بعضها للتنفيذ. (خطا)
11. لا يعد توفر الموارد اللازمة لإنجاز المشروع من مرتكزات عملية اختيارالمشروع(خطا)
12. وجود جدوى اقتصادية من تنفيذ المشروع و تطبيق مبدأ الكلفة و المنفعة للتأكد من أن المنفعة المتحققة من هذه المشاريع Cost and Benefit تفوق الكلفة المتربة عليها من مرتكزات عملية اختيار المشروع (صح)
13. يقصد بالمرونة القدرة على التعامل مع المتغيرات المتوقعة و أخذها بعين الاعتبار( خطأ (
14. الواقعية هي أن يكون المشروع قابلا للتعديل بما يتوافق مع التغيير في ظروف الاختيار ) خطأ (
15. يقصد بمعيار سهولة الاستخدام يكون استخدامه بحاجة إلى مدخلات كثيرة قد يكون من الصعب الحصول على بعضها، و أن يكون سهل الاستخدام من عموم المختصين بالمشاريع ) خطأ (
16. نموذج الضرورة التشغيلية و نموذج الضرورة التنافسية من النماذج الكمية لاختيار المشاريع ) خطأ (
17. نموذج فترة الاسترداد بسعر الخصم يعالج هذا النموذج واحدة من أهم عيوب نموذج فترة الاسترداد البسيطة و ذلك بأخذه القيمة الزمنية للنقود بعين الاعتبار، عن طريق حساب قيمتها الحالية بإخضاعها لسعر الخصم ) صح (
18. مؤشر الربحية هو حاصل قسمة مبلغ الاستثمار الأساسي على القيمة الحالية لمجموع التدفقات النقدية المستقبلية ) خطأ (
19. يتكون اختيار المشروع من خمسة خطوات رئيسية ) خطأ (
20. يستخدم مصطلح )) علم وفن (( لتعريف الادارة أو احد فروعها أو وظائفها ) صح (
21. تعتبر الادارة العليا ممثلة بالشخص الذي يقود المشروع والمسئول الأول عن نجاحه وفشله ) خطأ (
22 يعود الفضل الكبير في تطور وازدهار ادارة المشاريع الى المؤسسات العسكرية في الحرب العالمية الثانية وما تلاها من مرحلة الحرب الباردة ) صح (
23 توجيه المشروع هو علم وفن حل المشكلات ضمن الوقت المحدد مسبقا وباستخدام الموارد المتاحة
) خطا (
24 ادارة المشاريع هي علم وفن حل المشكلات ضمن الوقت المحدد مسبقا وباستخدام المواد المتاحة
) صح (
25 التخطيط للمشروع المقصود به اختيار اعضاء فريق المشروع والموارد البشرية اللازمة لحمل المشروع نحو تحقيق اهدافه ) خطأ (
26 التخطيط للمشروع المقصود به هو تحديد اهداف المشروع ثم تحديد الطرق المناسبة للوصول الى تلك الاهداف ) صح (
27 موازنة المشروع المقصود اعداد الموازنة التقديرية والتي تتضمن الموارد اللازمة لتنفيذ المشروع
) صح (
28 الرقابة على المشروع المقصود هنا تحديد المعايير التي ستستخدم لتقييم الاداء ثم قياس الاداء الفعلي وعمل التغذية العكسية بهدف تصحيح الاخطاء وتحسين الاداء وصولا الى اهداف المشروع
) صح (
29 تتكون مراحل ادارة المشروع من مرحلتين فقط هي مرحلة الفكرة او المفهوم ومرحلة التسليم
) خطأ (
30مرحلة الفكرة تسمى مرحلة التأسيس وهذه المرحلة تتضمن ولادة فكرة المشروع ) صح (
31 مرحلة التنفيذ تتضمن التدقيق على المشروع بهدف التأكد من ان المواصفات المشروع مطابقه للشروط المنفق عليها ) خطأ (
32 مرحلة التنفيذ تتضمن اعداد خطة المشروع وجدولة المشروع وموازنة المشروع النهائية) صح (
33 تتوزع الاطراف الرئيسية لإدارة المشروع على ثلاث مستويات الادارة العلياء, مدير الشروع , فريق عمل المشروع ) صح (
34 يبرز دور الادارة العلياء بشكل رئيسي في تولي ادارة المشروع في جميع مراحلة وتكون مسؤوله مسؤولية كاملة عن نجاحه او فشلة ) خطأ (
35 يبرز دور الادارة العلياء بشكل رئيسي في اظهار التزامها ودعمها له ) صح (
36 من خصائص المدير الوظيفي عام ومعرفته متوسطة وغير عميقة) خطأ (
37. من خصائص مدير المشروع يستخدم اسلوب التحليلي ) خطأ (
38 من خصائص المدير الوظيفي يستخدم الاسلوب التحليلي و مباشر ) صح (
39من خصائص مدير المشروع عام ومعرفته متوسطة وغير عميقة ويسهل الامور ) صح (
40 من الخصائص الواجب توفرها في مدير المشروع امتلاك مهارة التفاوض والاحتفاظ بقنوات اتصال متعددة مع اصحاب المصالح في المشروع وأطرافه ) صح (
41 من المفاهيم الاخلاقية اللازمة توفرها في شخص مدير المشروع الابتعاد عن شراء المناقصات بسعر عالي ) خطأ (
42 على مدير المشروع تحفيز فريق المشروع ومطمئنتهم واشعارهم بالأمان واخبارهم بانه سيعمل على ايجاد فرص عمل في مشاريع اخرى ) صح (
43 يكون مدير المشروع غير مسؤولا مسؤولية كاملة امام الادارة العلياء عن نجاح او فشل المشروع
) خطأ (
44 التنظيم هو أداة تستخدمها المنظمات للوصول إلى أهدافها ) صح (
45 لم تعد الأشكال التقليدية المستخدمة في المنظمات الوظيفية ملائمة لاستخدامها في المشاريع في بيئة الأعمال المعاصرة ) صح (
46 من أنواع الأشكال التنظيمية للمشروع تنظيم المشروع الصرف ، تنظيم المصفوفة فقط ) خطأ (
47 هناك ثلاث أشكال تنظيمية للمشاريع ) صح (
48 من سلبيات المشروع كجزء من التنظيم الوظيفي مرونة عالية في استخدام العاملين ) خطأ (
49 من إيجابيات المشروع كجزء من التنظيم الوظيفي ضعف عملية حث وتحفيز العاملين ) خطأ (
50 في تنظيم المشروع الصرف )المستقل ( بعض المنظمات الأم تساهم في الأشراف على الأمور الادارية والمالية والبشرية والرقابية على المشروع ) صح (
51 من إيجابيات المشروع الصرف ) المستقل ( يكون لمدير المشروع سلطة كاملة على المشروع ) صح (
52 من سلبيات المشروع الصرف ) المستقل ( يكون أفراد المشروع مسؤولين مسؤولية مباشرة أمام مدير المشروع ) خطأ (
53في حالة المصفوفة القوية تكون خصائص المصفوفة أقرب إلى المشروع الصرف ولكن ضمن المنظمة الأم ) صح (
54التخطيط هو أول وظيفة من وظائف الإدارة ويتم من خلاله تحديد الأهداف ثم وضع الخطط والبدائل التي تمكننا من الوصول إلى تلك الأهداف ) صح (
55 تتصف عملية التخطيط بأنها عملية ذهنية تحليله تتضمن مجموعة من الأنشطة الفكرية والنظرية التي تتطلب مستوى عالٍ من المهارات الفكرية ) صح (
56 التخطيط كما نعلم هو التدبير المسبق الذي يحدد مسار المنظمة في المستقبل ) صح (
57 لا يهدف التخطيط إلى تحقيق انتقال منظم من موقف حالي إلى موقف مستقبلي مستهدف يفوق الواقع الحالي قيمة وقدرة على الإنجاز) خطأ (
58 الغاية الأساسية من عملية التخطيط هي تأسيس مجموعة من التوجيهات المكتوبة بالتفصيل لا تُمكَن فريق عمل المشروع من فهم ومعرفة ما الذي يجب أن يتم عمله ) خطأ (
59 إن أحد وظائف التخطيط هي التنبؤ بالمخاطر التي يحتمل أن تواجه المشروع وتعيق الوصول إلى أهدافه ,ووضع الاستراتيجيات والخطط والتي تساعد المشروع في تجنب هذه المخاطر أو معالجتها عند حدوثها ) صح (
60. تمر عملية إعداد خطة المشروع project plan من لحظة البدء بإعدادها وحتى اكتمالها لتصبح مرجعية المشروع أو كما يسميها البعض عقد الالتزام) صح (
61. يعتمد إعداد الخطة الابتدائية على مفهوم تجزئة هيكل العمل , ويتم من خلاله تحليل العمل هرمياً من الأعلى إلى الأسفل ) صح (
62. في مراجعة الخطة النهائية, لا يجوز إجراء أي تعديل أو تغير على الخطة إلا باستخدام ما يسمى أوامر التغيير ) صح (
63. عناصر خطة المشروع يطلقون علية تسمية عقد الالتزام في المشروع والبعض الآخر يسمونه جملة العمل في المشروع ) صح (
64. المنهج العام General Approach ,لا يصف هذا الجزء كل من الأسلوب الإداري والأسلوب الفني ) خطأ (
65 من السهل على الشركات أن تقوم بتوفير وتخزين الموارد اللازمة للمشروع من أجل استخدامها في أوقات متباعدة ) خطأ (
66 جدولة المشروع هي عملية تحويل خطة المشروع إلى جدول زمني لتشغيل المشروع ) صح (
67. تعنى جدولة المشروع بأحد أهم الموارد في المشروع وهي المال و العمال ) خطأ (
68. مراحل جدولة المشروع ثلاثة وهي : مرحلة التخطيط مرحلة جدولة الأنشطة مرحلة الرقابة ) صح (
69. من طرق جدولة المشروع خرائط جانت و البرمجة الشبكية ) صح (
70. من عيوب خرائط جانت انها تتميز بالصعوبة وصعبة الاعداد وصعبة القرأة وغير فعالة في تحديد متى التقدم ) خطأ (
71 تتكون خرائط جات من محور افقي فقط ) خطأ (
72 تعرف البرمجة الشبكية ) الشبكة (على أنها تمثيل بياني لأنشطة المشروع بطريقة تبين التسلسل والتتابع المنطقي لأنشطة المشروع والأوقات اللازمة لتنفيذ هذه الأنشطة من لحظة بداية المشروع وحتى نهايته ) صح (
73 المسار الحرج هو الذي يمثل اطول المسارات للإتمام المشروع ) صح (
74 الحدث هو لحظة الانتهاء من النشاط المعين فقط ) خطأ (
75 النشاط الوهمي هو نشاط ليس له وجود ) صح (
76نستطيع القول وباختصار ان موازنة المشروع إنها عملية تسعير خطة المشروع ) صح (
77 تعنى جدولة المشروع بأحد أهم الموارد بالمشروع وهو الوقت ) صح (
78 تطوير موازنة المشروع لا يحتاج الى خطوات , بل يتم الاعتماد على الحظ والخبرة فقط ) خطأ (
79طريقة المخصصات التقديرية بهذه الطريقة يتم حساب مخصصات تقديرية للمشروع تعتمد على التجارب السابقة وبعض البيانات التاريخية , أحيانا الخبرة والحدس ) صح (
80 طريقة إعداد الموازنة الأعلى إلى الأسفل تعتمد على الخبرة والحدس ) خطأ (
81طريقة إعداد الموازنة من أسفل إلى أعلى هيا الطريقة الأكثر دقه في إعداد الموازنات التقديرية للمشاريع ) صح (
82 طريقة إعداد الموازنة من أعلى إلى أسفل هيا الطريقة الأكثر دقه في إعداد الموازنات التقديرية للمشاريع ) خطأ (
83كلما زاد حجم المشروع كلما أصبح بحاجة إلى الطرق الأكثر دقة , مثل طريقة من أسفل إلى أعلى ) صح (
84المنظمات قد تحتاج أو تضطر أحيانا إلى تمويل مشاريع غير مربحة وذلك لأسباب عديدة نذكر منها الحاجه إلى زيادة صافي الأرباح ) خطأ (
85 المنظمات قد تحتاج أو تضطر أحيانا إلى تمويل مشاريع غير مربحة وذلك لأسباب عديدة نذكر منها توسيع خط الإنتاج أو خط الأعمال في الشركة الأم ) صح (
86 المنظمات تدار بالتعاون فقط ) خطأ (
87. تجزئة البرنامج الى مشاريع يعبرعن احد خيارات تحليل العمل هرمياً من الأعلى إلى الأسفل ضمن مفهوم تجزئة هيكل العمل ) صح (
88الصراع هو حالة من الاتفاق بين فردين أو مجموعتين أو أكثر ) خطأ (
89الصراع هو تفاعل غير ودي يحصل عندما يحاول أحد الأطراف منع أو إعاقة وصول طرف اخر إلى أهدافه ) صح (
90العامل المشترك بين تعريفات الصراع هو أنها خلاف على الأهداف والمصالح والموارد ) صح (
91الصراع بين الأفراد هو الذي يظهر بين المشروع والأطراف الخارجية ذات العلاقة ) خطأ (
92الصراع بين المجموعات داخل المشروع هو صراع بين المجموعات والأقسام داخل المشروع) صح (
93المشكلات الفنية ليس من مصادر الصراع في مراحل المشروع المختلفة ) خطأ (
94يقصد بالعمالة الأفراد الذين يحملون المشروع على اكتافهم ) صح (
95أدوات حل الصراع في المشاريع التفاوض و الشراكة فقط ) خطأ (
96. الصراع هو التصادم أو التضارب الذي يحصل عندما يتعارض السلوك الموجه نحو تحقيق الهدف لمجموعة ما مع سلوك مجموعة أخرى ) صح (
|