[Bnashwan]

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

هذا النموذج كان مناطق للفصل الأول لعام 1436هـ
المهم الحل اجتهاد شخصي من ملخصات وحلول سابقه للأخوان

حليت البعض والأغلب .. ان اصبت من الله وان اخطأت من نفسي
اي ملاحظه ياليت تعدلونها
الماده جداً حلوه وسهله وبنفس الوقت صعبه ومشربكه ومتداخله ومتشعبه
وقليل جداً لقيت لها حلول سابقه او ملخصات ومشاركات

عموما بالتوفيق للجميع

1- يرى برنارد أن المسؤولية هي الالتزام بالتصرف حسب قواعد أخلاقية وسلوكية (خطأ)
2- الخريطة التنظيمية هي صورة مصغرة للهيكل التنظيمي للمنظمة (صح)
3- يرى شيستر برنارد أن المسؤولية تعني قوة قانون أخلاقي يضبط السلوك (صح)
4- لم يعد مسمى جهاز التنظيم والأساليب موجود حاليا في معظم الإدارات الحكومية
5- انتقد هربرت سايمون مبادئ التنظيم في كتابة علم النفس الإداري
6- الشعبة أكبر من اللإدارة في تقسيمات الأجهزة التنفيذية (خطا)
7- يسمى جهاز التنظيم والأساليب في المملكة "إدارة التنظيم والإصلاح الإداري" (خطأ)
8- إن مبدأ الوظيفة يعني أن تصميم الوظائف يكون حسب الأشخاص المميزين (خطأ)
9- مبدأ المرونة في التنظيم يعني التغاضي عن الأخطاء البسيطة (خطأ)
10- يرى سايمون أن مبادئ الإدارة العامة توجيهات نسبية
11- عدم الاستعانة بالادارة القانونية من أسباب مقاومة التغيير (خطا)
12- من أهم مؤهلات المستشار الإداري : المواطنة والولاء للمنظمة (خطا)
13- وحدات التنظيم والأساليب في المنظمات وحدات مساعدة (خطا)
14- ارتبطت اللجان بالصورة السلبية فيقال : إذا أردت أن تقتل موضوعا فأحله إلى لجنة
15- الخريطة التنظيمية توضح كيفية توزيع السلطة والنفوذ داخل المنظمة
16- يهتم نشاط التنظيم والأساليب بدارسة الخطط الخمسية للتأكد من فعاليتها (صح)
17- اذا أعطت اللجنة صلاحية اصدار الأوامر والتوجيهات فإنها تعتبر لجنة تنفيذية (صح)
18- من اختصاصات وحدات التنظيم والأساليب تعليم الموظفين الطرق العلمية لتشخيص المشاكل الادارية
19- يقوم المستشار بالمساعدة في تنفيذ التوصيات إذا طلب منه المسؤولون ذلك (صح)
20- أسلوب الوقت الواحد يتطلب قيام موظف واحد بإنجاز كافة إجرائات المعاملة (خطأ)
21- يرى سايمون أن مبادئ التنظيم الإداري واضحة وغير متعارضة
22- يرى جيمس موني أن التفويض عملية مزدوجة (صح)
23- قبل القيام بجمع المعلومات ، لابد من التأكد من الحاجة إليها (صح)
24- إن الحلول البديلة للمستشار تأتي بعد قيامه أولا بتحديد أسباب المشكلة ثم بتشخيصها (خطا)
25- يرى ايرويك أن المسؤولية هي محاسبة الأخرين عن اداء الواجبات (صح)
26- يستحسن أن تكون التعليمات على النموذج موجزة (صح)
27- الخريطة الشبكية مناسبة لبعض المنظمات الفنية المتخصصة كالإدارات الهندسية (صح)
28- فعالية اللجنة تعتمد على نوعية أعضائها (صح)
29- إن علاقة الجهاز السعودي للتنظيم والأساليب مع الأجهزة الحكومية تنفيذية (خطا)
30- لا يمكن لعملية الإصلاح الإداري أن تنجح بدون توفر الإرادة الصادقة لدى الموظفين (صح)
31- يقوم المستشار الإداري بدراسة المشاكل القانونية (خطا)
32- ضعف الثقة في المرؤوسين من أسباب عدم التفويض ( صح )
33- مبدأ الوظيفة يعني أن يصمم التنظيم الإداري على أساس وضع الشخص المناسب في المكان المناسب
34- من أسباب وجود التنظيم ، تجنب الفوضى (خطا)
35- في كل تنظيم رسمي ، توجد تنظيمات غير رسمية (خطا)
36- إن اجتماع المجالس يعتبر الوسيلة الوحيدة للتنسيق بين أقسام المنظمة (خطا)
37- مفهوم إجرائات العمل يعني الروتين المتبع في المنظمة (صح)
38- لتبسيط الإجرائات ؛ يلجأ المدير إلى الاستعانة بخبراء التنظيم ، وقدامى المشرفين لديه (صح)
39- طريقة تجميع الأنشطة لبناء المنظمات (من أعلى لأسفل) مناسبة لكل المنظمات (خطا)
40- المستشار هو الشخص الذي بخبرته يقوم بتوزيع الوظائف على منسوبي المنظمة (صح)
41- الخريطة التنظيمية قد تتقادم ولا تعكس الواقع الفعلي في المنظمات
42- إن مبدأ وحدة الوظيفة هو نفسه مبدأ وحدة الرئاسة (خطا)
43- إن نطاق الإشراف يسمى أيضا نطاق الرقابة (خطا)
44- من أسباب فشل المستشار الإداري تعرضه للضغوط من الإدارة العليا (صح)
45- من ضمن مبادئ الإجراءات ؛ منع الإزدواجية في العمل (خطا)
46- يقوم المستشار الإداري بدارسة المشكلات الإدارية وأنواعها فقط (خطا)
47- التنظيم التنفيذي يسمى أحيانا التنظيم الخطي أو التنازلي (صح)
48- اللجنة المؤقتة هي التي تنتهي بانتهاء مهمتها (صح)
49- من أهداف التنظيم الجيد ، توفير بيئة عمل مناسبة في المنظمة (صح)
50- إن فكرة إنشاء المنظمة ، وتحديد أهدافها ، ورسم السياسات العامة ،هي من أهداف التنظيم (خطا)


ختاماً انا اجريت أكثر من تصحيح وتعديل من الملخصات وانشاءالله اني أصبت بالحل
اتمنى لكم التوفيق يارب
واعيد واكرر .. اي ملاحظه ياليت تنبهون عليها ونكون لكم من الشاكرين