اسئله تخطيط وتنميه موارد بشريه مع د كامليا الجنايني 335

[ام سونا]

1تنمية الموارد البشريه مرتبطه بكل الافراد في المنظمه منها الادراه وجميع العاملين في المنظمه
2التنميه الاداريه هي خاصه بالاداره في المنظمه
3المدير العام بحاجه الى تدريب
4التطوير الاداري والتنميه الادرايه وجهان لعمله واحده
5رجال الاداره هم المدريرين في جميع مستويات الادراه
6مع وجود اختلافات فرديه لكن المعيار واحد لتحقيق اهداف الرقابه
7التدريب يقلل من مشكله دوران العمل
8دوران العمل مرتبط بمعنويات العاملين ومرتبط بكثره الغياب
ا9لعلاقه بين الغياب والمعنويات علاقه عكسيه
10علاقة الغياب ودوران العمل علاقه طرديه
11علاقة دوران العمل والمعنويات عكسيه
12يمثل دوران العمل ومعدل الغياب ومعنويات العاملين مؤشرات
13كلما صعدنا في السلم الوظائف في المشروع كلما اصبح المزيد من التعليم الهام ضروره حيويه 14تتطلبها اعباء العمل
14في البيئه الداخليه تهتم المنظمه بنقاط القوه والضعف
15يحتاج كل فرد في المنظمه لمعلومات مرتده عن نتائج اعماله
16اسلوب السلاسل الزمنيه اسلوب كمي
17تسعى المنظمات الحديثه لاضافه قيمه للعمليات الانتاجيه
18الكفاءه الادرايه تعني تفاعل المدير مع عناصر البيئه الداخليه والخارجيه
19الوظيفه اكبر من الدور الوظيفي في المنظمه
20المهنه اكبر من العمل والعمل اكبر من الوظيفه والوظيفه اكبر من الواجب داخل الوظيفه
21الوظيفه هي مجموعه من الادوار والدور هو جزء من الوظيفه
22الهدف من تحليل العمل والعامل هو وضع الشخص المناسب في المكان المناسب
23التخطيط هو التنبؤ بالمستبقل
24تحتاج المنظمات اليوم الى تخطيط بشري استراتيجي
25تحتاج المنظمات اليوم الى التخطيط الجيد للمورد البشري
26تدخل مصفوفه سوت بالبئه الداخليه والخارجيه والتفاعل بينهم
27تسعى الكثير من المنظمات للحصول على المورد البشري ذو الندره النسبيه
28اذا كان لدى المنظمه مورد بشري ذو ندره نسبيه وقيمه منخفضه فإنه يحتاج الى تدريب وتنميه
29كل مورد بشري نادر يكون له قيمه مضافه فانه صعب الحصول عليه والبحث عنه
30المنظمه تحافظ على العلاقه بين المورد البشري والقيمه المضافه
31تهدف جيمع المنظمات على الاهتمام بالبيئه المحيطه للمنظمه (بيئه داخليه وخارجيه )
32التدريب والتنميه مكملان لبعضهم البعض
33يتسم النظام المفتوح او ( مدخل النظم) بالتغذيه العكسيه
ا34لهدف من وضع سياسه موارد بشريه هو الاستخدام الامثل للمورد البشري
35تعبر سياسه الموارد البشريه عن فلسلفه الادره ونظرياتها والمبادئ التي تؤمن بها
36يجب تحديد مواصفات الافراد واختيارهم حسب الوظائف المطلوبه وصفا دقيقا
37البحث عن العناصر عاليه المستوى تجعل عمليه البحث اكثر تعقيدا
38التوظيف والتدريب قنوات اجرائيه يمر بها الفرد الذي تم اختياره ومنها الاختبارات والمقابلات والترشيح للوظيفيه وماجههة الجهه المختصه والفحص الطبي الى صدور قرار التعيين


الاجابات كلها صحيحه
واتمنى الجيمع يدعولي بالتوفيق ولامي بالشفاء

[ام سونا]

1تنمية الموارد البشريه مرتبطه بكل الافراد في المنظمه منها الادراه وجميع العاملين في المنظمه

2التنميه الاداريه هي خاصه بالاداره في المنظمه

3المدير العام بحاجه الى تدريب

4التطوير الاداري والتنميه الادرايه وجهان لعمله واحده

5رجال الاداره هم المدريرين في جميع مستويات الادراه

6مع وجود اختلافات فرديه لكن المعيار واحد لتحقيق اهداف الرقابه

7التدريب يقلل من مشكله دوران العمل

8دوران العمل مرتبط بمعنويات العاملين ومرتبط بكثره الغياب

ا9لعلاقه بين الغياب والمعنويات علاقه عكسيه

10علاقة الغياب ودوران العمل علاقه طرديه

11علاقة دوران العمل والمعنويات عكسيه

12يمثل دوران العمل ومعدل الغياب ومعنويات العاملين مؤشرات

13كلما صعدنا في السلم الوظائف في المشروع كلما اصبح المزيد من التعليم الهام ضروره حيويه 14تتطلبها اعباء العمل

14في البيئه الداخليه تهتم المنظمه بنقاط القوه والضعف

15يحتاج كل فرد في المنظمه لمعلومات مرتده عن نتائج اعماله

16اسلوب السلاسل الزمنيه اسلوب كمي

17تسعى المنظمات الحديثه لاضافه قيمه للعمليات الانتاجيه

18الكفاءه الادرايه تعني تفاعل المدير مع عناصر البيئه الداخليه والخارجيه

19الوظيفه اكبر من الدور الوظيفي في المنظمه

20المهنه اكبر من العمل والعمل اكبر من الوظيفه والوظيفه اكبر من الواجب داخل الوظيفه

21الوظيفه هي مجموعه من الادوار والدور هو جزء من الوظيفه

22الهدف من تحليل العمل والعامل هو وضع الشخص المناسب في المكان المناسب

23التخطيط هو التنبؤ بالمستبقل

24تحتاج المنظمات اليوم الى تخطيط بشري استراتيجي

25تحتاج المنظمات اليوم الى التخطيط الجيد للمورد البشري

26تدخل مصفوفه سوت بالبئه الداخليه والخارجيه والتفاعل بينهم

27تسعى الكثير من المنظمات للحصول على المورد البشري ذو الندره النسبيه

28اذا كان لدى المنظمه مورد بشري ذو ندره نسبيه وقيمه منخفضه فإنه يحتاج الى تدريب وتنميه

29كل مورد بشري نادر يكون له قيمه مضافه فانه صعب الحصول عليه والبحث عنه

30المنظمه تحافظ على العلاقه بين المورد البشري والقيمه المضافه

31تهدف جيمع المنظمات على الاهتمام بالبيئه المحيطه للمنظمه (بيئه داخليه وخارجيه )

32التدريب والتنميه مكملان لبعضهم البعض

33يتسم النظام المفتوح او ( مدخل النظم) بالتغذيه العكسيه

ا34لهدف من وضع سياسه موارد بشريه هو الاستخدام الامثل للمورد البشري

35تعبر سياسه الموارد البشريه عن فلسلفه الادره ونظرياتها والمبادئ التي تؤمن بها

36يجب تحديد مواصفات الافراد واختيارهم حسب الوظائف المطلوبه وصفا دقيقا

37البحث عن العناصر عاليه المستوى تجعل عمليه البحث اكثر تعقيدا

38التوظيف والتدريب قنوات اجرائيه يمر بها الفرد الذي تم اختياره ومنها الاختبارات والمقابلات والترشيح للوظيفيه وماجههة الجهه المختصه والفحص الطبي الى صدور قرار التعيين

[.,.نيــــــــــــــــــــران.,.]

الله يسعدك يارب ويوفقك

[سامسونج]

تسلمي ياعسل

إن شاء الله ربي يشفي والديك ويخليهم لكي حبيبتي

[tagread]

الله يوفقك ويشفي الوالده يااارب

[أم غالية]

الله يجزاكي خير يااااارب

ويحفظلك ويشفيلك والداتك الكريمة ...........

[سواعد الخير]

يااااااربي يجزاكـ بالجنة

بس الأسئلة كلها صح وخطأ ولا ؟؟

[نوـونهـ]

الله يوفقك ويجزاك كل خير يااارب
فالك الامتياز ان شاء الله

وربي يشفي والدتك ويجعله طهور

شكراً لك

[pure flower]

ام سونا ... الاسئله من د. كاميليا ؟
و شـــكـــراً
ربي يوفقك ويسعدك في الدارين
ويشفي والدتك شفاءً لا يُغادر سقماً
والمسلمين

[ام حصوصي]

أم سونا حبيبتي تسلميييييييييييين
بس تاكدي من الاسئله الاولى مااتوقع ان كلها صح في بعضها خطا..
وبالتوفيق