اسئلة تطوير تنظيمي تعالو نتساعد ونحلها

فوفو777 · #1 22-05-2012, 11:33 PM

صح او خطا
1- لا يعني بالتطوير التنظيمي بالجانب الرسمي
2- يركز مدخل التغيير للجوانب التكنلوجيه على المعدات وكذالك المهام
3- يمكن ان يوصف التطوير التنظيمي كمنهج للنظ في عمليه التغيير
4- يفترض التطوير التنظيمي تاثير الثقافه التنظيميه على شعور واتجاهات الافراد والمجموعات
5- تحتاج عمليه التطوير دوما الى خبير التغيير
6- الملاحظه المباشره هي احدى الاساليب الاكثر استخدام لجميع المعلومات في التطوير التنظيمي
7- في نموذج التغيير المخطط تكون المعلومات مشتركه و متاحه ما بين المستشار و اعضاء التنظيم
8- يحدث التوازن في المنظمه عندما تتفوق القوىالتي تعمل على احداث التغيير
9- في النموذج الطبي للاستشاره لا يعرف عضو التنظيم حقيقه المشكله ولا يشارك في اقتراح الحل
10-يركز مدخل التغيير للجوانب التكنولوجيه على تحسين نوعية الحياه الوظيفيه
11- وجود مصالح و امتيارات قائمه لا يدفع الفرد لمقاومه التغيير
12- يكون تركيز نمط الضغوط الخارجيه لمستشار التغيير على تغيير الهيكل التنظيمي و التكنولوجيا
13- مرحلة التغيير في ادارة التغيير المخطط تعنى باستشارة المشاعر للتغيير
14-هناك ثمة علاقه عكسيه ما بين تحقق الملائمه في المنظمه وما بين فعالية المنظمه
15- استراتيجية التطوير التنظيمي هي تخطيط كلي للانشطه التطويريه
16- يلعب مستشار التغيير في البحث العملي العديد من الادوار
17- من الوارد ان تكون هناك مواجهة مباشره او غير مباشره ما بين الانظمه الفرعيه في النظام
18- المعزولون هم اللذين ينحصر الاختيار فيما بينهم على انفسهم في مقياس العلاقات الاجتماعيه
19- هياكل القوى العامله في المنظمات البيروقراطيه تعتمد على المتخصصين
20- يمكن النظر الى البحث العملي كسلسله من العمليات المتتابعه
21- يهدف التطوير التنظيمي الى انشاء نظام قابل لتجدد و البقاء

ha123 · 22-05-2012, 11:50 PM

انتي مع اي استاذة انا مع سلوي اعظم

فوفو777 · 22-05-2012, 11:52 PM

22- العقد السيكولوجي هو تبادل للتوقعات و الالتزامات ما بين التنظيم و البيئه الخارجيه
23- في مرحلة الاستقرار في ادارة التغيير تتم المحافظه على ما تم التواصل اليه من تغيير
24- تتعامل برامج التطوير التنظيمي مع معلومات و متغيرات صعبة القياس
25- يختلف مفهوم ( التغيير ) عن مفهوم ( التغير )
26- تلجأ استراتيجية القوه القسريه في التغيير الى القوه الشرعيه وغير الشرعيه لتحقيق اهدافها
27- ليس هناك اسلوب امثل لجميع المعلومات
28- ستكون الهياكل التنظيميه لمنظمات المستقبل و وقتيه ومتعددة اللجلن
29- يختلف تفسير الافراد للتغيير تبعا لاختلاف مداركهم
30- دور التشخيص يتمثل في قياس الفجوه ما بين الواقع و المامول
31- مراقبه النموذج المثالي هو هو اولى مراحل برنامج الشبكه الاداريه
32- استراتيجية التغير تعني اختيار الوسيله المحددة للتغير
34- يعتبر نموذج الصناديق السته للمبتدئيين في العمليات التطويريه
35- يعكس نموذج العمليات في الاستشارات التفاعل مابين المستشار و اعضاء التنظيم
36- تقنية الحد من الصراعات هي احدى نشاطات التدخل مابين المجموعات
37- لا يمكن اعتبار التطوير التنظيمي برنامجا للبحث العلمي
38- قد يواجه المستشار الداخلي صعوبه في الوصول الى المعلومات الحقيقيه ويكتفي بالمعلومات السطحيه 39- يمكن النظر الى المنظمه على انها عبارة عن نظام يتكوم من عدد من الانظمه الفرعيه
40 - ادارة الضغوط هي احدى نشاطات التدخل الموجهه نحو الفرد والمنظمه معا

تــــــــــــــــابــع

فوفو777 · 22-05-2012, 11:53 PM

انا مع سلوى اعظم بكرة الاختبار بنات الله يسعدكم تعالوا نحلها مررررة مهمه هذي الاسئله

فوفو777 · 22-05-2012, 11:58 PM

اختر الاجابه الصحيحه
يؤثر الادراك على :
1انتقاء المعلومات وتفسيرها
2 مواجهه الضغط الجماعي
3تحديد الحوافز المتوفرة
4تحسين الاداء

42 - المنظمات ذات الدرجه العاليه من التاقلم وتعمل في وسط متغير تمثل نموذج :
ادارة رد الفعل
الادارة المحافظه

ادارة التوقع
الادارة القانعه

43- لا يعني البحث العلمي:
التقييم الدقيق لنتائج تطوير
معرفه جديدة
التشخيص التمهيدي
التعاون المشترك مابين المستشار واعضاء التنظيم

بنات انا حوقف كتابه اذا هذي انحلت الاسئلة بكمل عشان ما اضيع وقتي اكتب وماتنحل وومااذاكر