{تجمع طالبات مبادئ الاداره العامة (Pad 101) ::إنتساب::}

[الملاك الأبيض]

[align=center][/align

هاي صبايا راح اكمل معكم اليوم مع اخبار الدورة مع ميس العنود السبعان وحابة اقول لكم اليوم انو
الحمد لله خلصنا المنهج بنهاية الفصل 11
وطبعا زي ماقلنا الفصول المحذوفة هي 5 و8 و12
واليوم بدينا تخطيط وتحديد الاشياء المهمة وكانت البداية
مع الفصل الاول وص 3
السطر الرابع راح تلاقوا فيه وظيفة الحكومة سابقا الي هي الدفاع والشرطة ووظيفتها حديثا تلاقوها في السطر السابع .
ص4 عندنا تعريف الادارة العامة مهم
وفي ص 5 تعريف ليونارد وايت للادارة العامة والكتاب اللي الفه مهم جدا .
وتعريف نايجرو ونايجرو ايضا مهم جدا
بعدين تحت الكلام اللي بالانجليزي راح تلاقوا تعريف اخر لدوايت والدو اللي هو : عملية تنظيم وادارة الاشخاص والموارد لتحقيق اغراض الحكومة
ص 6 آخر شي في الصفحة من عند لفظ الادارة ياتي مقرونا باحد صفتين عام وخاص ايضا مهم جدا
ص 7 اول الصفحة المفهوم الشامل
وفي نفس الصفحة علاقة الادارة بعلم السياسة
تعتبر الادارة العامة النشاط الذي يتعلق بتنفيذ الاهداف العامة للدولة
الاهداف العامة ورسم الخطوط العريضة ....................
ايضا هذا المقطع مهم .
وبعدين علم الادارة يعتمد على علم السياسة اعتمادا كبيرا
رقابة السلطة التشريعية على الادارة العامة لايعني انها فرع من فروع علم السياسة
ص 8 من بداية الصفحة المقطع اللي فوق مهم
الادارة العامة تلعب دور هام في المشاركة الفعالة ...............ز
من القواعد القانونية الملزمة .... ومابعده مهم ايضا

الادارة العامة تخضع لاحكام القانون الاداري ولكنها ليست جزء منه
وفي نفس الحال القانون مساوي وموازي للادارة العامة
وخضوع الادارة العامة لاحكام القانون الاداري لايجعلها جزء من القانون الاداري .

[. اشتياق .]

^


يعطيك العافية ملاك ما قصرتي

نحنا بكرهـ اخر محاضرة مع مس رحاب وبنقل لكم اللي بتقوله أن شاء الله



بنات ملزمة الفصل الثاني بالمرفقات

المدرسة التلقيدية + المدرسة الأنسانية

للاسف اشتياق انا بالرياض ماقدر اجي :(

دانو وربك حظك من السما أنتي ^-^
وأنا أذاكر تذكرت أنو الأستاذة قالت لنا بتلاقوا الأوراق بموقع الأستاذة بدرية
فتحت الموقع وما لقيت الأوراق ومن موضوع للثاني وصلت للأوراق
في بنت ربي يسعدها كاتبتهم بنفسها بس ناقصة 3 أوراق أخر شي عن المدرسة السلوكية


أن شاء الله بحاول أكتبها لو قدرت وأنتي حاولي تخلصيها مثل اللي بالورق وتذاكري

وكمان كاتبة التأشير بس بطابقه على التأشير اللي عندي ولو طلع نفسه أنزله كمان


الله يوفقك

[الملاك الأبيض]

ص 9علاقة علم الادارة بعلم الاجتماع

اولا تعريف علم الاجتماع السطر الثالث : يركز على دراسة انواع الجماعات لاخر البارغراف .

نفس الصفحة عندكم الهدف من
علم الاجتماع في السطر العاشر :يهدف الى دراسة ومعرفة القواع\ والتقاليد التي تحكم العلاقات بين الافراد داخل المنظمة .

العلاقة بين علم النفس والادارة العامة اول سطر وتاني سطر

لحد المفاهيم الشخصية .

ص 10 عندكم البارغراف اللي قبل عنوان العلاقة بين الادارة والاقتصاد
اللي هو اهداف علم النفس مثلا تساهم في خدمة الادارة العامة .......... ) هذا البارغراف مهم وممكن يجي منه صح وخطأ

بعدين العلاقة بين الاقتصاد والادارة العامة اخر جزئية اللي هي :
الدولة تقوم بارساء القواعد الاساسية ........... لاخر الجزئية مهم كمان

الفرق بين الادارة العامة وادارة الاعمال عبارة عن ثلاث اتجاهات
ا وكلها مهمة وكلها معانا .

بعدين الفصل الثاني مفهوم النظرية
البارغراف الثاني اول سطر تعريف النظرية : النظرية عبارة عن طريقة في التفكير لفهم وادراك العالم من حولنا .
وفي تعريف ثاني اللي هو : عبارة عن التفكير العلمي المبني على المنطلق في ايجاد تفسير لبعض الظواهر في العالم الذي نعيش فيه
اخر بارغراف في ص 23 تعريف نظرية النظم حيث تعنى بدراسة الهياكل والاطراف ..........الى الافراد داخل المنظمة .
ص24
معايير كفاءة النظرية : مدى مطابقتها للواقع ..... الخ هذي النقاط مهمة .
بعدين مستويات المعرفة او العلم الي هي المستويات ال3
1. الحفظ
2. الفهم
3. التطبيق

بعدين اول نقطة من التوجيهات انو الادارة العامة جزء من النظرية السياسية
وهنا في سؤال : كيف ننظر الى الادارة العامة ؟
ج : على انها جزء من نظرية التنظيم .

وبعدين ص 25 غير مهمة قراءة .

ص 26 المدرسة التقليدية مهم نعرف اسماء علماءها
والاراء اللي تمحورت حولها هذي المدرسة الي هي الاربع نقاط اللي في اخر الصفحة .
ص 28 فرديرك تايلور اهم شي اخترعه هو نظرية الادارة العلمية
ومن اجل تحقيق هدف الادارة العملية كان لابد من الاخذ بالمبادئ التالية :
اللي هي ال4 نقاط : البحث عن افضل طريقة ...... الى اخر النقاط

وكمان من انجازاته دراسة الحركة والزمن وهدفها رفع الكفاءة الانتاجية للعامل وذلك عن طريق التخلص من ........ الى وقت نموذجي لانجاز كل عمل . في ص 29

ص 30 هنري فايول وهو اللي طور نظرية عامة للادارة وهو طبق الاسلوب العلمي القائم على التجربة .

ص31 انجازات هنري فايول السطر 9-10-11

وهو اخترع 14 مبدأ للتنظيم وهي مبادئ مهمة جدا لازم نحفظها بمعلوماتها .

ص 34 اسهامات لوثر جولك اخترع 7 وظائف للرئيس التنفيذي واعرفوا ايش هي الوظائف السبعة

ص 35 ماكس فيبر وتعريفه للبيروقراطية مهم جدا وتلاقوه في ص 36 البارغراف اللي قبل الاخير : مجموعة الانساق ....الخ

ص 39 خصائص النموذج البيروقراطي السبع نقاط والبارغراف اللي تحتها .

ص 40 الاثار السلبية للمنهج البيروقارطي ال5 نقاط

مدرسة العلاقات الانسانية ص 41 اهمية العلاقاات الانسانية :
1 – اهمت بمفاهيم الحالة المعنوية
2- اثر الجماعات على العمل والانتاجية
تحفيز العاملين على التعاون
ص42 مفهوم العلاقات الانسانية
تعريفها البارغارف الثاني : كيفية التنسيق .... الى التفسية والاجتماعية .

الاهداف ال3 للعلاقات الانسانية ال3 نقاط

الاسباب التي دعت الى دراسة العلاقات الانسانية الي هي ال7 نقاط الموجودة في ص 43 و 44

وبعدين عندنا تجارب هوثرن لازم نعرف هدف الدراسة او فرضيتها وتلاقوها في السطر الثاني لص 45
بعدين ص 46 ال10 نقاط تبع المفاهيم الاساسية مهمة

بعدين نظرية x ونظرية y

كلها مهمة مع نقاطها
إما الانتقادات اللي وجهت لها فقراءة

ص 50 نظرية العلوم السلوكية وهي نشأت بانتقاد المدرستين الانسانية والتقليدية
ص51 روادها ماسلو . اول سطر وثاني وثالث سطر مهمة
وبعدين اقسام الحاجات الانسانية ال5 اقسام مهمة .

رائد ثاني من رواد المرسة السلوكية هو هيرزبيرج
ونظرية الدوافع وشملت جانبين جانب عوامل الدوافع او الرضا
وهي :
التقدم الوظيفي
النمو الشخصي
الاعتراف
المسؤولية
الانجاز

وجانب عوامل صحية او وقائية وهي :
طبيعة الاشراف
مستوى الاجور
سياسات العمل
ظروف العمل
العلاقات مع الغير
الامن الوظيفي

وهذي النقاط ماهي مذكورة عندكم فلازم تسجلوها .

ص 52 النظرية الوجدانية للدوافع
السطر الخامس والسادس اللي عن نظرية فروم
والنقاط اللي تحتها .
نظرية النضج لارجيرس السلوك الانساني ناتج عن متغيرات وهي 3 نقاط
السمات الاساسية لنظرية النضج خذوا الجدول اللي في ص 54

والخلاصة اللي في نهاية الصفحة مهمة جدا لانو تاتي منها اسئلة

ص 56 البيئة ونمو الوظيفة خذوا النقاط المذكورة كتعداد
وبعدين العناصر البيئية المؤثرة في النظام برضو رؤوس اقلام للنقاط المذكورة
ص 60 الكلام الي قبل الكلام الانجليزي
كلما زاد اعتماد المنظمة .......... الى التمويل الخارجي

ص 61 نظرية النظم : يؤمن اصحاب هذا المنهج بانه ليس هناك اسلوب واحد ....... الى بناء على معطيات البيئة .
والرسمة اللي في ص 63 مهمة جدا احفظوا اللي فيها
ولازم تعرفوا تعريف مخرجات النظام اللي هو : المحصلة النهائية لعمليات التفاعل لعناصر النظام .
والمعلومات المرتدة مهمة جدا .

ص 73 التخطيط هو اول واهم وظيفة من الوظائف الادارية

ص 74 مفهوم التخطيط وتعريفه في السطر الثالث
وفي اله تعريف ثاني كمان في السطر السادس : عمل ذهني .........
وتعريف فايول للتخطيط كمان مهم

بعدين النقاط الل6 الي تحت تعداد

ص 75 مزايا التخطيط رؤوس اقلام وهي مهمة لانها تيجي اختياري
واهداف التخطيط تعداد

وعندكم نقطة مهمة انو من يقوم بالتخطيط هم المدراء والتنفيذين

الادارة والتخطيط اول 4 اسطر مهمة

التخطيط على مستوى المنظمة السطرين اللي تحتها مهمة
والتخطيط هو اساس الادارة

التخطيط على مستوى الدولة :

ان التخطيط الجيد يحتاج الى مراجعة الخطط والبرامج للتحقق من مدى مطابقتها للاهداف والسياسات
وجهاز التخطيط يعتبر جهاز استشاري ليس له سلطة
والوظائف اللي تحتها قراءة

مقومات التخطيط

السطرين الي تحتها
مقومات قبل البدء بالتخطيط
النقاط بمعلوماتها
قيود التخطيط تعداد والفقرة الثانية مثال عليها مصر والهند

خطوات عملية التخطيط تعداد إما الخطوة ال6 وال7 مهمة تركزوا على معلوماتها
المدى الزمني للتخطيط وانواع التخطيط كله مهم

الاعتبارات الضرورية عند البدء بالتخطيط
النظام السائد في الدولة واول سطر وتاني سطر منها مهمة ونوعه نظام رسمي
وتالت ورابع سطر مهمة

2 الجهات ذات الصلة بالخطط العامة
أ" الجهاز التشريعي ونوعه جهاز رسمي
ب" الجهاز التنفيذي ونوعه جهاز رسمي

إما باقي النقاط المذكورة فهي اجهزة غير رسمية وتعداد

[جيهآآن]

الله يجزااك الف خير ملآك آنآ مع عنود سبعآن كمآن

ومحآظره امس كانت مره زحمه ومالحقت ااشرها كلها من ازعاج البنات اللي ورا :s

الله يوفقك يَ شيخه :$

[الملاك الأبيض]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة جيهآآن الله يجزااك الف خير ملآك آنآ مع عنود سبعآن كمآن ومحآظره امس كانت مره زحمه ومالحقت ااشرها كلها من ازعاج البنات اللي ورا :s الله يوفقك يَ شيخه :$

وياك ياارب تسلمي على الدعوات . بصراحة باقي محاضرة وحدة ليوم الاربعاء ومااتوقع نلحق نخطط كل الكتاب لانو الوقت ماراح يكفي والبنات ماشاء الله كل شوي يقاطعوها بس ربك يسهل واللي بتخططه معنا ليوم الاربعاء باذن الله راح اكتبه هنا .

[Suzi]

ملوكة ربي يجزآك خير ويوفقكـ يااااارب

بنآت أنا طلعت مع مس تانية اسمها كمليا محمد سو تآشيرنا غير ولاكيف باستثنآء الفصول المحذوفة طبعا

[الملاك الأبيض]

طبعا على حسب قول الاستاذة التاشير والتحديد موحد ولكن الاسئلة غير موحدة

ونكمل باقي التخطيط واخر محاضرة كانت الاربعاء والحمد لله خلصنا الدورة بخير وسلام وتفضوا هذا التاشير تبع يوم الربوع :

الفصل الرابع نظرية التنظيم
ص 103 اهمية التنظيم معنا ومهم
ص 104 تعريف التنظيم مهم
مناهج دراسة التنظيم مهمة جدا
ص 106 الجزئية اللي تحت من عند اسم العالم رنسز ليكرت محذوف وكمان ص 107 محذوفة

ص 108 المبادئ الاساسية للتنظيم مهمة جدا وعندنا اخر نقطة اللي هي نطاق الاشراف الها تعريف واكتبوا معي لانو مو موجود في الكتاب

نطاق الاشراف هو مدى قدرة المدير على توسيع نطاق الاشراف فكلما زاد عدد المرؤوسين كلما اتسع نطاق الاشراف وبالعكس .
وفي تعريف تاني : هو عدد الافراد الذين يمكن لرئيس واحد ان يشؤف عليهم بفعالية .
واكتبوا هذي النقطتين كمان لانو يجي عليها صح وخطأ :

اذا كانت قدرات المدير او الرئيس اكبر من عدد المرؤوسين فان في ذلك اهدار لطاقته الانتاجية .. واذا كانت قدراته اقل من عدد المرؤوسين فان في ذلك تناقض في فعالية الاداء . أي لايستطيع ان يشرف عليهم بفعاليه .

خطوات التنظيم مهم جدا


ص 113 انواع التنظيم مهمة بمزاياها وعيوبها .
في ص 114 لازم نعرف الفرق بين السلطة في التنظيم الراسي والاستشاري مهمة .
ص 115 كلها معنا .
ص 116 معنا التنظيم حسب الوظيفة بمزاياه وعيوبه
إما التنظيم حسب المنتج معنا بس تعريف وباقي انواع النتظيمات معنا
ولكن ص 119 كلها محذوفة لحد مآخذ على اسلوب التنظيم باللجان كله محذوف
بعدين التنظيم الرسمي وغير الرسمي معنا ولازم نفرق بين تعريفاتهم .
العوامل التي تؤثر في التنظيم الرسمي وغير الرسمي معنا رؤوس اقلام كتعداد .
وبعدين المركزية واللامركزية ص 124 مهمة جدا ولازم نفرق بين تعريفات كلا النوعين ومعايير المفاضلة بين الاسلوبين مهمة جدا كذلك

الفصل الخامس محذوف
الفصل السادس والسابع كلها معنا بلا تحديد .

الفصل الثامن محذوف
الفصل التاسع : القيادة والقوة
ص 225 تعريف القوة مهم
فعالية استخدام القوة من لدينا منهجين المنهج الاول :السطر الثاني الى الرابع لحد كلمة لبسط نفوذه على الافراد .
ص 226 اول سطرين وهي تمثل المنهج الثاني لحد كلمة اهداف منسوبيه
مصادر القوة مهم جدا كله معنا
توزيع القوة قراءة = محذوف خخخ حتى لاتتوهوا

القيادة ص 230 تعريفها ولها تعريفين اول سطر لحد كلمة الجماعة
والتعريف الثاني السطرين اللي قبل الاخيرة : محاولة التاثير على سلوك .....يعتبر نشاطا قياديا .
ص 231 بداية الصفحة الفرق بين الاداري والقائد مهم جدا يجي عليها صح وخطا
واكتبوا عندكم انو : كل قائد مدير ولكن ليس كل مدير قائد .
مناهج دراسة القيادة قراءة .

ص 233-234-235-236 قراءة
نموذج فيدلر للقيادة لازم نعرف مين فيدلر وايش كان دوره والنقاط اللي تحته معنا

نموذج الشبكة الادارية مهم جدا جدا جدا يجي منها دايم في الاختبار على الاقل 3 اسئلة وتعتمد على فهمك للرسمة اللي في ص 240
لكن في البداية يابنات عندكم ص 239 في نقاط شوفوا ثاني نقطة مكتوب 9-1 انتو لازم تقلبوها الى
1-9
واللي تحتها نفس الشي بدلوا مكان التسعة بالواحد لتصبح :

وكمان نفس الشي بالرسمة لانو في الكتاب ملخبطين في الطبعة

المهم الحين نروح على ص 240 شوفوا معي الرسمة الخط اليي تحت يمثل التركيز على الانتاج وراح نسميه محور س

والخط الراسي يمثل درجة الاهتمام بالعاملين وراح نسميه محور ص
انتو عاد اول ماتعطينا نقطة في الاختبار مثلا : 9-1
احنا لازم نحط على اول نقطة بالرصاص س . وعلى النقطة الثانية ص
حتى مانلخبط وبعدين راح نلاقي انو درجة الاهتمام بالانتاج = 9
ودرجة الاهتمام بالعاملين والجانب الانساني = 1
وبكذا راح تمثل نمط الادارة التقليدية وهنا نسمي المدير قائد تقليدي نسبة لافكار المدرسة التقليدية اللي تركز على الانتاج
إما لما تكون النقطة 1-9 فنسميه قائد اجتماعي نسبة للمدرسة الانسانية اللي تهتم بالجانب الانساني

ولما نشوف 9-9 نسميه قائد جماعي او قائد الفريق لانه اهتم بالجانبين

ولما نشوف 5-5 نسميه بالقائد المتوازن وهكذا ..
ان شاء الله تكون وضحت النقطة وياليت تكتبوا اسماء القواد عندكم لانها مهمة .
بعدين من ص 241 الى ص 245 محذوفة .

الفصل العاشر : صناعة القرار
اول جزئية في ص 249 فيها تعريف القرار
الجزئية اللي تحت لازم نعرف الفرق بين المشكلة وحل القرار
طبيعة القرار الاداري مهم كله معنا

مناهج صناعة القرار قراءة فقط .
انواع القرارت مهمة جدا وخطوات صناعة القرار مهمة كذلك لازم نعرف النقاط بمعلوماتها .

المؤثرات الشخصية لفعالية القرار محذوف .

الفصل الحادي عشر : الاتصالات
ص 267 اول جزئية : كلما زاد اتساع الفجوة .....كلما دعت الحاجة الى الاتصال .

المعلومات اللي في باقي الصفحات لحد ص 272 كلها معنا
بعدين ص 272 مفهوم الاتصال الاداري مهم التعريف
عناصر عملية الاتصال مهمة جدا

ص 274 الشروط المطلوبة في اداري الاتصال محذوفة
انواع الاتصالات معانا
معوقات الاتصال مهمة بنقاطها وشرحها .


الفصل الثاني عشر محذوف

تم بحمد الله . اللهم صلي وسلم وبارك على نبينا واسوتنا محمد وعلى اله وصحبه اجمعين .

وماكان توفيق فمن الله وماكان من خطأ فمن نفسي والشيطان

لاتنسوني من صالح دعاءكم . وربي يوفقنا جميعا .

[ام راما]

تمنياتي القلبيه لك بدوام التوفيق والنجاح وفالك الفل مارك
ماقصرتي الله يجزاك الجنه يااااارب

[الملاك الأبيض]

وياك وجميع الاخوات ياعزيزتي

[الاياام]

الله يجزاك الف خير سويتي فينا معررروف خصوصا اني من خارج جده وسبق اني سئلت ومحد رد-اكرر شكري الملاك الابيض