InstagramTwitterSnapChat


 
وصف

العودة   منتديات سكاو > الكليات الجامعية > منتدى كــلــية الاقــتصاد والإدارة > قسم الإدارة العامة
   
   


تـــــدوين محاضرات الدكتوره خديجة زكي " استشارات ادارية"

قسم الإدارة العامة

 
 
أدوات الموضوع إبحث في الموضوع انواع عرض الموضوع
منتديات طلاب وطالبات جامعة الملك عبد العزيز منتديات طلاب وطالبات جامعة الملك عبد العزيز
قديم 22-03-2012, 09:24 PM   #11

سمو الاميره

سبحانك يااا الـلــــــه

الصورة الرمزية سمو الاميره

 
تاريخ التسجيل: Jan 2010
التخصص: اداره عامه ـ تنظيم وتطوير اداري
نوع الدراسة: إنتساب
المستوى: السابع
الجنس: أنثى
المشاركات: 332
افتراضي رد: تـــــدوين محاضرات الدكتوره خديجة زكي " استشارات ادارية"

المحاضرات الاخيرة(السابعه - الثامنه - التاسعه)
ص47
الاستشارات الادارية في المملكة العربية السعودية
أ- تطور الاهتمام بالاستشارات الادارية في المملكة:
بدات منذ تاسيس المملكة..............خدماتهم.
س/لماذا لم تاخذ الاستشارات الادارية في الفترة الاولى وهي فتره تاسيس الدولة طابع الشمول والاستمرارية؟
1-لم تنشئ الحكومه اجهزة متخصصة بالاستشارات الاداريه.
2-لم تتعاقد مع شركات استشارية لدراسه الجهاز الاداري للدولة بشكل شامل.
س/ماذا فعلت الدولة عند حاجتها للاستشارة؟
حدثت فترات تاريخية متباعدة................وتحولت وكالة المالية العامة الى وزارة المالية.
ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــــــ
وقد بدا الاهتمام بالاستشارات الادارية ...............للجهاز الاداري للدولة.
صـــــــ48-49-50-51
ففي اواخر عام 1383ه انشئت اللجنة العليا..................في تطوير اجهزتها الادارية.
ب- اجهزة الاستشارات الادارية في المملكة:
تقسم اجهزة الاستشارات الادارية في المملكة حسب القطاع الذي تتبعة .
اولا: الاجهزة الحكومية للاستشارات الادارية:
وتشمل .............اخرى مناطة بها.
1- الادارة المركزية للتنظيم و الادارة: "يقدم خدماته مجانا"
تخطيط الفقرة كاملة.
2-وحدات التنظيم والادارة:يقدم خدماته للجهاز المنظم له فقط
تخطيط الفقرة كاملة.
3-معهد الادارة العامة: يقدم خدماته مجانا
انشاء في عام 1380ه بنشاطات تدريب الموظفين واجراء البحوث الادارية وتقديم الاستشارات للاجهزة الحكومية.
انجازاته:
1-قدم المعهد(403)استشارات منذ انشائة حتى عام 1400ه.
2-تشرف على الاستشارات وتنظمها في المعهد ادارة خاصة تسمى ادارة الاستشارات.
3-تتلقى هذه الادارة طلبات تقديم الاستشارات من الاجهزة الحكومية.
4-توزعها على اساتذة المعهد كل في مجال اختصاصه.
5-تتولى مهمه المتابعه الى ان تنتهي الاستشارة وتقدم الى الجهة ذات العلاقة.
بعض الصعوبات:
عدم وجود جهاز متفرغ ...................التدريب والبحوث والاستشارات.
4- الجامعات: يقدم خدماته برسوم مالية
يمكن للجامعات .......................بالجانب التطبيقي والعملي.
الا ان من يلاحظ ...........قليلة جدا.
صــ52-53-54-55-56
5-الدار السعودية للخدمات الاستشارية: يقدم خدماته برسوم مالية
تاسست الدار السعودية............................نحو تدريجي وعلى مدى عشرين سنه.
وبخصوص اغراضها فقد حددها النظام الذي صدرت به وتتلخص في الاتي:
1- تقديم مختلف الخدمات الاستشارية.
2-تقديم المشورة الفنية.............او التوسع في تسويقها.
3-اعداد دراسات الجدوى................في هذا الشان.
ويتبين مما ذكر..........................في الوقت الحاضر.
ثانيا:اجهزة القطاع الخاص للاستشارات الادارية:
1-المكاتب الاستشارية الوطنية:
بدات مكاتب الاستشارات الادارية الوطنية....................حتى عام 1401
ويلاحظ.......في القيام باعمالها.
لماذا تعاني هذه المكاتب للعديد من المشاكل؟
1- قله عدد الموظفين المؤهلين لديها.
2-ضعف الامكانيات المادية والفنية.
2- الشركات والمكاتب الاستشارية العربية:
هناك عدد من الشركات والمكاتب ....................الدول العربية والاجنبية.
ويلاحظ قله......الاستشارات العربيه.
3-الشركات والمكاتب الاستشارية الاجنبية:
ادركت الشركات ..............ولاجهزة القطاع الخاص.
ويتوفر لدى معظم .........تنفيذ بعض الاستشارات.
يؤخذعلى ..........تكاليف الاستشارات.

 

سمو الاميره غير متواجد حالياً   رد مع اقتباس
 

 

أدوات الموضوع إبحث في الموضوع
إبحث في الموضوع:

البحث المتقدم
انواع عرض الموضوع

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة

الانتقال السريع

 


الساعة الآن 01:43 PM


Powered by vBulletin® Version 3.8.9 Beta 3
Copyright ©2000 - 2024, vBulletin Solutions, Inc.
Ads Organizer 3.0.3 by Analytics - Distance Education

أن كل ما ينشر في المنتدى لا يمثل رأي الإدارة وانما يمثل رأي أصحابها

جميع الحقوق محفوظة لشبكة سكاو

2003-2024