اللي ياخذ مبادئ اداره bus101 مع أ / سمر عناني يدخل بليز ...."

[naadaa1]

بسم الله الرحمن الرحيم

الفصل الاول : ماهيه الاداره :

صـ 21 اكتبي بخط يدك ملاحظه عشان تعرفين : [ عمليه الاداره مافي شي اسمه نظام مغلق مستحيل ]

صـ 30 اخر الصفحه ماكتوب رقم 5 – العمل الاداري يختلف عن العمل الفني .... الخ [ يجي سؤال ممكن ماهو الفرق بين العمل الاداري والعمل الفني ؟]

صـ 31 رقم 6- ان العمل الاداري يختلف عن العمل التنفيذي ... الخ [ ممكن يجي سؤال ماهو الفرق بين العمل الاداري والعمل التنفيذي ؟ ]

صـ 38 هل الاداره علم ام فن ؟ وفرقي بين العلم والفن تلقينه بصـ 39 الاجابه : العلم : اذن موضوعي أي لا يتأثر بشخصيه من يقوم بالدراسه والتحليل .

الفن : فهو شخصي أي يتأثر بشخصيه من يقوم بالدراسه والتحليل .<< ترى هذا كله مكتوب بالكتاب بصـ 39

استغفر الله واتوب إليه ..

نجي للفصل الثاني : تطور الفكر الاداري

صـ 45 في الثلاث اسطر الاخير من الصفحه مكتوب هذه الدراسات عرفت فيما بعد

بدراسات الحركه والزمن ... الى كلمه ابو الاداره العمليه << يعني تعرفين ان فريدريك تايلور هو ابو الاداره العمليه.. تابع لهالكلام صـ 46


1- مدرسه الاداره العلمية :اكتبي بخط ايدك فريدريك تايلور من رواد هذه المدرسه وعرف بابو الادارة العمليه .

صـ 46 اعرفي ان مدرسه النظريه الاداريه او مدرسه العمليه الاداريه وعرف ايضاً با ابو الاداره هو هنري فايول << انتبهي في فرق بينها وبين اللي فوقها حقت تايلور ..

تلقين هالكلام بشكل اوضح صـ 48 تحت شوفيه كتبته

2- مدرسه النظريه الاداريه ...بماذا تعرف ؟ تعرف احيانا بمدرسه العمليه الاداريه ومن روادها هنري فايول الذي يعتبره البعض " ابو الاداره " لانه اول من تكلم عن التنظيم

ووضعها في 14 مبدأ كالتخصص وتقسيم العمل ,,, وقسم فايول تنظيم الوظائف المختلفه للمنظمه الى ست من الانشطة الفرعيه وهي .... الخ

صـ49 3- مدرسه العلاقات الانسانيه : اكتبي بخط يدك .. من روادها التون مايو الذي قام بتجارب هوثورن .

صـ 56 فريدريك هيرزبرج والنظريه ذات العنصرين : اعرفي منها وشي العوامل الدافعه + العوامل الواقيه او عوامل الصيانه اعرفي كل وحده وش تمثل + امثلها عليها.

الحمد الله كما ينبغي لجلال وجهك وعظيم سلطانك

الفصل الثالث التخطيط :

طبعا كله معنا بس راح اذكر الاشياء اللي ركزت عليها

صـ 98 رقم 7- ضروره مرونه الخطة لتتمكن من مواجهه .... الخ اكتبي بخط ايدك معنى المرونه عشان تفهمين [ معناها اني اقدر اغيرها في أي لحظه ]

سبحان الله وبحمده سبحان الله العظيم

الفصل الرابع التنظيم :

صـ 122 ثانياً التنظيم غير الرسمي : اعرفي اهم شي ان التنظيم الغير رسمي في الادارة أقوى من التنظيم الرسمي .

صـ 126 الدليل التنظيمي : او الدليل الاداري : هو عكس الخرائط التنظيميه يتميز بالشمول والتفصيل واهم محتويات الدليل هي :
الوظائف ,, السلطه والمسؤوليات الخاصه .... الخ

صـ 138 تفويض السلطة : مفهومه : منح الاخرين الحق في العمل داخل نطاق محدود وبتوجيه ومراقبه دائمتين ممن قام بعملية التفويض والسبب في ذلك هو ان المدير حتى وان فوض .... الخ << تلقين هالكلام ثاني سطر اول الصفحه.

صـ 141 المركزيه واللامركزيه << فرقي بينهم .

صـ 145 المسؤوليه : فرقي بين السلطه والمسؤوليه ؟ شوفي انا كتبت لكِ الفرق عشان ماتتعبين :)
1- السلطه : تعني الحق المعطي للشخص للقيام بعمل معين .
2- اتجاه السلطه : تنساب وتتدفق من اعلى الى اسفل أي من الرئيس الى المرؤوس .
3- السلطه : يمكن تفويضها .

1- المسؤوليه : هي الالتزام الملقى على عاتق الشخص للقيام بالمهام المحدده له باعتباره عضوا في التنظيم , وذلك ان الالتزام هو اساس المسؤوليه .
2- اتجاه المسؤوليه : من اسفل الى اعلى .
3- المسؤوليه / لايمكن تفويضها .

لاحول ولاقوه الا بالله العلي العظيم

شويات واكمل الباقي بإذن الله