تحديد منهج التطوير التنظيمي لطلاب والطالبات المنتسبين علي القحطاني

[كنترول222]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة النوفي مساء الخير جمعه مباركه على الجميع للتنوية فقط ياأخوان ملخص الأخت سناء مكه يختلف في التحديد عدد صفحاته 57 صفحه وفيه أبواب زياده والدكتور علي في تحديده حذفها لنا أعتمدو على التحديد الجديد لهذا الترم أفضل اللهم أني بلغت الان راح أذكر لكم الأضافات التي ذكرها أثناء المحاضره ملاحظات المحاضرة الأولى أخذنا بالباب الأول *ذكر في بدايته أن( الداعم الأساسي للتطوير التنظيمي هي الإدارة العليا ) *مجالات التطوير التنظيمي الهيكل -الإفراد-المهام-التقنية-المهام *وتكلم عن نظرية التوازن التنظيمي تعتمد على ثلاث أساسيات : 1/اتخاذ القرارات على مستوى الأفراد والمنظمات. تمر عملية اتخاذ القرارات الصادة من فرد أوعده أفراد من مختلف المستويات التنظيمية في الهيكل في مراحل معينة تخضع فيها لعمليات وحسابات دقيقة من المنطق والعقلانية ويمكن الاشاره إلى إشكال القرارات التنظيمية كما حددها برناد 1/القرارات التصاعدية 2/القرارات الايجابية 3/القرارات السلبية 4/ القرارات التنازلية كما وضح أن القرار وسلطاته تعتمد على مستلم القرار وليس على الشخص نفسه. 2/التنظيم الرسمي والتعاوني : المنظمة عبارة عن نظام تعاوني بين شخصين أو أكثر تهدف للوصل للهدف. 3/التنظيم الغير رسمي والتعاوني: تفاعلات واتصالات بين أعضاء التنظيم ويتصف بعدم وجود هيكل تنظيمي *وذكر نركز على المدخلات *استراتيجيات التغير التنظيمي1 -اتجاه التفاوض2-اتجاه القوه 3-اتجاه المشاركة *من أهم الأساليب في التغير 1-أسلوب التواصل 2-أسلوب المشاركة *نركز على المشاركة عندما يكون هناك مقاومه لتحديد وأفهام الناس التفاوض}عندما يكون الشخص خسران يقصد به المصلحة الشخصية الباب الثاني القوة والصراع في المنظمات الإدارية *القوة// هي القدرة والطاقة على التأثير في سلوك الإفراد أو بمعنى أخر. هي قدرة أحد الأطراف في التغلب على الطرف الأخر لغاية تحقيق الأهداف . *مصادر القوه: المركز الوظيفي-قوة الشخصية-والسيطرة على المعلومة وكذالك الخبرة الجواب ص66-67 *الصراع التنظيمي// ظاهرة طبيعية توجد في حياة الأفراد وكذالك المؤسسات ص74 *مستويات الصراع التنظيمي توجد خمس مستويات ومنها 1- مستوى الأفراد 2-الجماعة3 -التنظيم 4-المنظمة5 -الجماعات *أشكال الصراع : تكون أفقي وعمودياً أو الموظفين أو الاستشاريين ص79الى81 *مصادر الصراع التنظيمي وأسبابه : 1-مشاكل الاتصال الاداريه 2-المعوقات الاداريه تكمله ص84 -85 باقي ص91 إدارة الصراع التنظيمي فقط الصفحة الأولى الباب الثالث التوتر التنظيمي انتهت المحاضرة الأولى ملاحظات المحاضرة الثانية *استراتيجيات القوة ص71 *وذكر أن المدراء قد يلجؤن إلى مبادئ إيجابيه مثل : المساؤمه التودد للعاملين -التبرير -التعزيز السلطة على العمل *ويعتبر الصراع أحد الظواهر الطبيعية في حياتنا أفراداً ومؤسسات وهو أحد الأشكال الرئيسية للتفاعل *الصراع التنظيمي يمر بمراحل : 1-المرحلة التقليدية 2-الفكر السلوكي ص76 (ركز الدكتور عليها وذكر أنها ممكن تكون منها فقرات صح وخطأ) *الصراع له تأثير على مستقبل العاملين وعلى نتائج العاملين وله تأثير داخل المنظمة س1ماهو مفهوم الصراع على مستولى المنظمة؟ من ص81الى 90 س2عرفي استراتيجيات إدارة الصراع؟ ص91الى96 ويعتبر الصراع التنظيمي ص98-99-100 ص101و102 معنا وبعدها قراءه إلى ص105 س1ماهي مسببات التوتر للعاملين؟ ظاهر تحدث للعاملين داخل المنظمة قد تكون من البيئة أو المدير أو الملل .....الخ *ويحدث التوتر عندما يكون هناك صراعات قوية بين العاملين *عرفي التوتر التنظيمي واذكري أنواعه ؟ص81 وذكر التعاريف الثلاث كلها مهمهص108 ص109-110-111 معنا ص112-113-114معنا *استراتيجيات إدارة التوتر التنظيمي *نتائج التوتر التنظيمي على الفرد والمستوى المنظمات مهـــــــم ص115 *الولاء التنظيمي ركز على اتجاه واحد يحقق فيها التكامل والتوافق بين الفرد والمنظمة ص120-121 الفقرات المكتوبة بالكتاب 1و2و3و4 مهم جــــداًمن ص117الى125 معنا والباقي قراءه الباب الرابع هذا ماذكره لنا بالأسبوع الماضي وأنتظروني نهاية كل أسبوع بالجديد أستودعكم الله الذي لاتضيع ودائعه

الله يوفقــــــــــــــكـ ان شاء الله ويرزقك الذريه الصالحه
وربي ادعيلك من قلب الله يوفقك لما يحبه ويرضاه

مجهود جبار واكثر من رائع الله يجزاك خير


ضفت بالمفضله ومتابع للموضوع <<