مقتطفآت مهمه في مبادى الاداره العاممه

[طموحي الامتياز]

الباب التاسع

القياده والقوه

مقدمه

مهمممه اقرأوها

س) يعتبر مفهوم القياده والقوه من اكثر المفاهيم الاداريه التي تم بحثها في السنوات الاخيره
(صح)

تعريف القوهـ

مهمممممممم

فعاليه استخدام القوى من قبل القائد

طبعا استخدام القوة من قبل القائد يخلي المرؤسين يقوموا بالعمل بالعمممل
بالطريقه المرغوب فيهاآآ
وهناك منهجان لفعاليه استخدام القوى
المنهج الاول / قائم على اساس السيطره من قبل القائد وجعل المروؤسين
دائما في حالة ضعف واعتماد كلي على الرئيس
وفي دـآآ المنهج الرئيس بيستخدم المكافأه والعقاب ويعتبر الاسلوب الرئيسي
الذي يعتمد عليه القائد لبسط نفوذه وسيطرته على افراده
وفي دـآآ المنهج بتكون فيه المركزيه المطلقه بمعنى انه المدير هوا اللي مسيطر على المنظمه
ولا يأخذ با أراء العاملين والموظفين
والمنهج الثاني / يقوم على اساس المشاركه والعمل بروح الفريق لتحقيق اهداف المنظمه
مع الاخذ في الاعتبار اهداف منسوبيه

للتوضيح
^____^

الفرق بين المنهج الاول والمنهج الثاني
طبعا مناهج القوة تختلف عن بعضها
فالمنهج الاول يعتبر منهج تقليدي لانه قائم على سيطرة المدير والموظفين بيكونوا في حاله ضعف
ومالهم رأي وفيها نوع من المركزيه بااتخاذ القرارات لانه المدير اللي بتخذها

اما المنهج الثاني يعتبر منهج سلوكي لانه قائم على اساس المشاركه
فهوا ياخذ بالاعتبار رأي الموظفين بالمنظمه وهذا طبعا فيه نوع
من الألفه وروح المشاركه
وبالتالي ينعش الابتكار والابداع من قبل المروؤسين .

مصادر القوة
6 مصادر مهمه وضروريه
ضروري تعرفوا كل مصدر ومن اين يستمد قوته
رـآح الخصها لكم بس بليز ارجعوا للكتاب ^_____^

1) قوه الثواب ==> قدره القائد على تقديم ثواب محسوس
الشروط موجوده ص 226 مهمممممممه
2) القوه القسريه ==> يستمد القائد قوته من قدرته على ايقاع العقاب
الاساليب مهمممه ص 227
3) القوه الشرعيه ==> يستمد الفرد قوته من موقعه في البناء التنظيمي
فالمركز القيادي يمنح صاحبه احقيه اصدار الاوامر ومطالبه الغير بتنفيذها
التوجيهات مهمممممه ص 227

4) القوه التخصصيه ==> يستمد القائد قوته في هذه الحاله من معرفته
ومهاراته الفنيه العاليه .
بمعنى
انه امتلاك اي قائد او مدير مهارات متميزه يخليها قوه ونوع هذه القوه تخصصيه
الاسسس
مهممممممممممه ص 228
5) قوة المرجعيه ==> يقوم هذا النوع على اساس الاحساس الشخصي
المتولد لدى الافراد تجاه القائد
بمعنى
انه القائد قد يحترم وتنفذ توجيهاته نظرـآ لاعجاب او محبه مرؤوسيه له
وطبعا هذا الحب والولاء والاحترام القائد او المدير ينمو ببط مستحيل يكون بيوم وليله
^_^

6) قوة المعلومات
تعتبر المعلومات مصدر قوي من مصادر القوة
يستطيع المدير التاثير على مرؤوسيه من خلال المعلومات وقد ترتبط المعلومات بما يجري
داخل المنظمه من انشطه اضافه الى علاقه المنظمه بيبئتها الخارجيه

توزيع القوة محذووووووووووووووووف



مناهج دراسة القياده
هناك منهجان اساسيان 1) منهج السمات .....2) المنهج الموقفي

منهج السمات

توضيح للكلام اللي موجود بالكتاب

بمعنى انه هناك خصائص وسمات تميز القائد عن غيره من الاشخاص
وهذه السمات قد تكون عقليه مثل الذكاء او جسميه مثل القوة او قدرته على التواصل
وطبعا دي القدرات تخلي المدير او القائد فرد ناجح في كل الظروف والمواقف .

الانتقادات اللي وجهت لهذا المنهج تلاقوها نهاية ص 231

المنهج الثاني من مناهج دراسه القياده/ المنهج الموقفي
الموقف يصنع القائد
بمعنى انه هذا الموقف يركز على سلوك القائد او اعضاء المجموعه التي يرأسها
وليس على ماتميز به من سمات

س) القياده عباره عن عمليه ديناميكيه تحكم بمجموعه من المتغيرات منها ماهو مرتبط بالسمات ( خطأ )
التصحيح منها ماهو مرتبط بالموقف
~> ركزوا السمات اللي تميز القائد اخذناها في المنهج السمات اما المواقف في المنهج الموقفي

ملاحظظظظظظمه
المنهج الموقفي يركز على سلوووك القائد واعضاء المجموعه التي يرأسها
وليس على مايتميز به من سمات واستعدادات موروثه .

اشرؤا على دي النقطه في الكتاب ص 232
فكفاءه القائد وفعاليه الدور الذي يقوم ............... الى / نهايه البرقراف

تطور الفكري لمفهوم القياده
محذوووووووووووووف الى منتصف ص 238

نموذج الشبكه الاداريه

مررررررررررررررررره مهم

مهم انكم تعرفوا انه اللي وضع نموذج الشبكله الاداريه بليك وموتون
وقد اعتمدا على متغيرين اساسيين لتحديد خمس مجموعات من انماط السلوط القيادي

1) اهتمام رأسي يتمثل درجة اهتمام المدير بالعمل والانتاج===> وتمثل المتغيرالاول X
ومدى تركيزه على الجانب الانساني ===> يمثل المتغير الثاني Y
2) ويمثل المحور الافقي وهو يعبر عن مدى الاهتمام بالانتاج
بينما يبرز المحور الرأسي اهتمام المدير بالعاملين والعلاقات الاجتماعيه

ماهي ابرز الانماط التي تضمها الشبكه الاداريه
1) النط القيادي 1/1 ويسمى القياده السلبيه ودـآ النمط غالبا مايفشل في تحقيق اهداف المنظمه
لانه لايهتم بالعمل ولا بالعاملين
2) النمط القيادي 9/1 ويسمى القياده الاجتماعيه لانه بهتم بالعمال ويهمل العمل
3) النمط القيادي 1/9 يسمى النمط التقليدي لانه بيهتم بالعمل ويهمل العمال
وهذا النمط قد يحقق نجاح قصير
4) نمط القيادي 5/5 ويسمى قياده التوازن لانه يحقق التوازن المدير يهتم بالانتاج
والعاملين على حد سواء دون التركيز على جانب اخر
ويعتبر هذا الاسلوب منتصف الطريق الى المستوى المثلث في القياده
5) النمط القيادي 9/9 ويسمى النمط الجماعيه فهذا النمط افضل نط قيادي لانه يعمل القياديون على
استثمار الطاقه الكامنه بالعنصر البشري وتوضيفها لما يخدم مصلحتهم ويحقق اهداف التنظيم

اسئله مهمه

س) القوه المرجعيه هي المصطلح المرادف للقوة التخصصيه (..)
س) وضع نموذج الشبكه الاداريه العالم هنري فايول ( خطأ ) بليك وموتون
س) القوه محاوله جماعيه لاحداث تغير في في سلوك الاخرين ( خطأ) محاوله فرديه
~> دـآ السوال من تعريف القوة
س) اختاري / يستمد قوته من موقعه في الجهاز التظيم
( القوه الشرعيه - القوه المرجعيه - قوة المعلومات )
//
\\

وبكذـآآ يكون خلصنا
بالتوووووووووووفيق ليا ولكم ياآآآآآآآربـ