اجهزة تطوير اداري ..الدكتور محمد حدادي

[lady11]

@ مهام ومسؤوليات الادارة المركزية للتنظيم والادارة تجاه الجهاز الاداري للدولة:-
1- تطوير الاساليب التنظيمية في الاجهزة الحكومية في جميع المستويات و وضع معدلات الاداء المناسبة ونشرها للاسترشاد فيها.
2- مراجعة مشروعات أنشاء الاجهزة الجديدة قبل ادراجها في الميزانية و مراجعة إعادة تنظيم او تعديل اختصاصات الاجهزة القائمة قبل اعتمادها.
3- اعداد وابداء الرأي في مشروعات الانظمة واللوائح المتعلقة بالنواحي التنظيمية و الادارية و مراجعة جميع الانظمة القائمة لتطويرها و تنسيقها.
4- التعاون مع معهد الادارة العامة في تنسيق وعقد دورات تدريبية خاصة لجميع التنظيم والادارة العاملين بالوزارات
5- المساعدة في تأسيس و تنظيم وحدات التنظيم و الادارة في الاجهزة الحكومية المختلفة و اعداد دليل يوضح اهدافها واختصاصاتها .
6- الاشتراك مع الادارة العامة للميزانية بوزارة المالية و الاقتصاد الوطني في تحليل طلبات احداث الوظائف الجديدة في الوزارات واجهزة الدولة الاخرى.
7- نشر دليل سنوي عن التنظيم والادارة لأجهزة الحكومة.
8- متابعة البحوث و التطويرات الحديثة في التنظيم والادارة لتحسين العمل وتنشيط الاجراءات بالاتصال بالهيئات العلمية والمحلية والدولية.
9- تنسيق العمل مع مصلحة الاحصاءات العامة للقيام بالدراسات والاستفادة من استعمال الآلات المكتبية والالكترونية في تيسير اعمال الحكومة وضمان دقتها.
10- ابدأ الرأي في المشاكل التي تحال للإدارة ومعالجتها.
ولقد استطاعت الادارة المركزية للتنظيم و الادارة منذ بداية مباشرتها لمهامها ان تحقق بعض الانجازات التي تعكس طبيعة الانشطة التطويرية المشتركة في مجال إعادة التنظيم في هذا الوقت منها الاتي :-
1- ساعدت في أنشاء وحدات التنظيم والادارة في الدوائر الحكومية الرئيسية .
2- قامت بالتعاون مع مؤسسة فورد و معهد الادارة العامة تنظيم ثلاث برامج تدريبية رئيسية للعاملين في التنظيم والادارة والاشتراك في المؤتمرات الدولية.
اما المجال الثاني الذي ظهرت فيه ثمار المجهودات الاصلاحية المشتركة بين الخبراء الاجانب ( مؤسسة فورد ) وبين الجهات الوطنية المسؤولة عن التطوير ومن امثلتها :-
أ‌- زيادة عدد الوزارات من ثماني وزارات الى اربعة عشر وزارة .عام1390
وزاعد الوزرات الى عشرون عام1405
ب‌- التزايد في عدد المؤسسات العامة كأسلوب للامركزية الادارية .
ت‌- الاتجاه نحو استكمال الاجهزة الادارية العامة ذات الطابع المركزي مثل ( ديوان الخدمة المدنية – ديوان المظالم – اللجنة العليا للإصلاح الاداري – ديوان المراقبة العامة – الهيئة المركزية للتخطيط )
ث‌- الاهتمام بالإدارة المحلية بعد صدور نظام المقاطعات حيث أصبح أمراء المنا\ق يتولون كافة السلطات على المستوى المحلى بما يقلل الرجوع للعاصمة في كل كبيرة وصغيرة . والبلديات تمتعت بصلاحيات واسعة في مجال تخطيط وتنفيذ المشاريع .
ج‌- بمتابعة التطورات داخل كل وزارة او مؤسسة نجد ان التنظيم الداخلي قد شهد كثير من التعديلات والتوسعات لتناسب الاهداف .كذا واضح