اللي عنده كتاب موارد بشرية لمدني علاقي بليييز يدخل

[دلال !!]

الحالة الأولى :

سعيد الغامدي هو الموظف الثالث الذي يدخل مكتبك اليوم مبديا اعتراضه على ترقية عبد الله أحمد العلي إلى وظيفة إشرافية رغم انه لم يمض إلا سنة واحدة في المنظمة , لقد سبق أن اوصيت بقرار الترقية و تم تنفيذه من قبل الادارة الاعلى رغم وجود عدد كبير من الموظفين في إدارتك من الذين أمضوا وقتا أطول في العمل من عبد الله . المعرضة لهذا القرار تبدو قوية و قد بدات مؤشرات واضحة لإنخفاض الإنتاجية .

,,,,

ناقش هذه الحالة على ضوء الاحتمالات التالية :

1 إتخاذ مثل هذا القرار كان مخالفا لتوقعات الموظفين معك في الوحدة
2 يعتقد الموظفين ان عبد الله غير مؤهل للترقية و لا يؤدي وظيفته بمستوى جيد من الاداء
3 هناك سوء تقدير من جانبك كمدير في الاسباب الداعية لترقية عبد الله

- حدد كيف تعالج هذه الحالية ؟ و هل يمكنك إلغاء هذا القرار ؟
_ إذا كان هناك اسباب لترقية عبد الله فما هي في رأئك لكي تبرر موقفك من الموظفين المعترضين ؟