تجمع طالبات مادة اجهزة تطوير عند الاستاذ محمد حداد

[HULK_14]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة نجم2007 hulk_14 ....وجهك أبيض ....وتستهلوا الخــــــير ...وذكــــرتني بن الذيب يا لندن أنا فاقـدن لـي مطيـري ....ومطير غير وهيبتي عندها غيـر ولاجرح طيب القبايـل ضميـري ....لكن أنا ميت علـى خـوة مطيـر وأن شاء الله .....ماقدام الجميع إلا الخــــــــير والنجاح ...وذاكــــــــــر ...وركـــزوا على النماذج بالأخير وخاص نموذج الأهــــــــداف... ...لاتحــــرمونا من دعاكم

ياجامعه مابنفقدك الا للوجيه المطاليق ...ولا فرقاك يوم السعد والتهاني

نفقد راعين الطالات والفزعات .... طيبين الساس والاصل والجدودي

كتبتها مني لك تستاهل اكثر والنعم فيك ياغلاهم

اخوك سعد القحطاني ...

[أبو ألماس]

بانتظار الاخت( سوسو ) الله يحفظها

تنزل الاسئلة



الله يجزاه الف خير ويوفقها قولو امين جميعاً

وعقبال a+ ان شاء الله

[ابو فيده]

لما كنا في الدوره التاهليه فتحنا موضوع توزيع الدرجات وقال الدكتور انه اذا كان هناك اخفاق كبير في الاجابه على السوال المقالي يقلل الدرجات عليه ويزودها في الاختيارات والعكس صحيح

[انا سوسو انا]

اااسفه عالتأخير
اقسم بالله غصب عني
الجهاز الله يخليه لي ولايحرمني منه
فشلني الليله
لكن ابشروا
الحين انزلها

[HULK_14]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة انا سوسو انا اااسفه عالتأخير اقسم بالله غصب عني الجهاز الله يخليه لي ولايحرمني منه فشلني الليله لكن ابشروا الحين انزلها

في انتظار الجهاز يرضى علينا خخخخخخخخخ

شكله يغار عليك ياسوسو

[انا سوسو انا]

انا طبعا نموذج a
فيه فقرات بصح وخطا كررها الاستاذ تقريبا 4 او 5 فقرات...على قولته بوينت مساعده<<< والله مدري ^_^
اعتذر فيه صفحه ماقدرت اطلع منها ولااااكلمه ماضبطت معاي بالتصوير تقريبا 18 سؤال..ارجوكم سامحوني...
السؤال الاول:: المقالي:: مثل ماذكرو بعض الاخوات تكلمي عن ابرز الخصائص التي تميزت بها جهود التطوير الاداري في المملكه العربيه السعوديه
السؤال الثاني:::صح وخطا
1- تعتبر المؤسسات العامه بالدول الناميه اقدر على صياغة اهداف التنمية من المؤسسات الخاصه.
2- يعتبر التطوير التنظيمي اسلوبا للادارة يعكس فلسفة المشاركه.
3- استطاعت الدول المتقدمه منذ زمن طويل ان توفر البنية الاساسية للتتقدم.
4- في اطار ظاهرة الانبعاج التنظيمي تصبح الادارات المعنية بتحقيق الهدف الاساسي للمنظمه اكثر وزنا واهمية.
5- تطوير المنظمات هو من اساليب التطوير الاداري وهو بذلك لايختلف عن التطوير التنظيمي.
6- مشكلة الدول الناميه انها اعطت لعملية التكامل نفس الاهتمام الذي اعطته لعملية التمايز عند انشاء اجهزة الحكومه.
7- من مهام معهد الادارة العامة في المملكه تقديم الاستشارات الى الجهاز الحكومي.
8- تعتبر الوظيفة العامه اصغر وحده في اجهزة الجناح التنفيذي للحكومة .
9- الى جانب انشاء الادارة المركزية للتنظيم والاداره انشئت وحدات للتنظيم والادارة بالجهات الحكومية بالمملكة.
10- من اسباب الحاجه الى اعادة التنظيم ,تصرف العاملين بشكل يغاير ماتوقعه المسؤول عن التنظيم.
11- يجب ان لا يفترض خبراء التطوير أية امكانية للارتداد او التراجع اذا لم يحقق الاصلاح النتائج المرجوه.
12- مصطلح التطوير يعني الانتقال من حال الى حال بدون تدخل لارادة الانسان.
13- معهد الادارة العامة بالمملكه هي الجهة المعنية بوضع السياسات العامه في مجال الاصلاح الوظيفي.
14- المشكلة الرئيسية في الدول النامية هي تعاملها مع عنصر الاداره بدون تخطيط يكفل التعرف على احتياجاتها منه والامكانات المتاحه منه وسبل توفيره وتنميته.
15- يمكن ان يفشل التطوير رغم وضوح مزاياه بسبب مبالغة المشككين في تصوير آثاره الايجابية.
16- مما يسبب الشك في صحة البيانات التي تجمع في الدول النامية هو انتشار البطالة .
17- ظاهرة التضخم في الجهاز الحكومي في الدول النامية يتمثل في حدوث توسع رأسي في التنظيم الاداري وزيادة الوحدات المكونة له.
18- يعتبر دكتور عساف ان بطأ نسبة دوران الوظيفة يمثل تهديدا مستمرا لكفاءة الاجهزة الاداريه
19- عندما يكون التطوير على مستوى الدولة يمكن التعامل مع المتغيرات الثقافية والحضارية البيئية
20- من ابرز انجازات اللجنة العليا للاصلاح الاداري في المملكه تحقيق اللامركزية في التخصصات على مستوى المناطق والامارات.
21- من الاساليب الشائعة للتطوير على مستوى الدولة اصلاح التشريعات المتعلقة بشؤون الموظفين.
22- من اسباب البطاله المقنعه في الدول النامية التزام الدولة بتوفير وظائف للخريجين.
23- تنظيم وتبسيط العمل من الاساليب الشائعة للتطوير على مستوى المنظمة.

السؤال الثالث:: <<<اقسم بالله ماادري وش يحس فيه هالسؤال بس حبيته..غريب علي شوي..
تعتبر الموضوعات التالية من اهم محاور التطوير الاداري::
أ‌- القواعد الاسترشادية للقائمين على التطوير والاصلاح الاداري.
ب‌- مجموعة اسباب التخلف الاداري في الدول النامية المتعلقة ببيئة الجهاز
ج- اتجاه استراتيجية تطوير مقومات الادارة.
د- مدرسة النماذج في التطوير الاداري.

حددي بأي من الموضوعات السابقة تتعلق المفاهيم والمصطلحات التالية:
مثلا:: عدم القفز على المراحل ( أ )
1- وجود سمات مشتركة مابين مجموعة من المجتمعات.
2- غياب الحس الاقتصادي وعدم اهمية الوقت.
3- المؤسسات المتخصصة التي تنجز وظائف ادارية محددة.
4- هيكل ذو وظائف ملتحمة.
5- اصلاح العنصر المادي لنظام الخدمة المدنية من مبان واجهزة وغيره
6- غياب التكامل والتنسيق مابين منظمات المجتمع المسؤولة عن التنمية.
7- العناية بإيجاد صيغ تنظيمية ملائمة للتطوير الاداري.
8- المجتمع التحليلي.
9- اصلاح نظم التشكيلات والاجراءات في جهاز الدولة.
10- العناية بالتكلفة والعائد للتطوير الاداري.
11- تطوير الهيكل التنظيمي.
12- تضخم سلطة البيروقراطية لغياب مؤسسات صنع السياسة والرقابة.
13- انتشار الواسطة والمحاباة.
14- الانبعاج التنظيمي.


يااخوات أي وحده تتذكر سؤال انا ماذكرته تضعه بهالموضوووع..
اتمنى اكون ساعدت لو بالقليل
ولاتنسوني من دعواتكم
ادعوا اني اعدي هالماده...فيه بنات لحسو مخي يوم قالوا السؤال المقالي عليه 40 درجه قلبي طاح ببطني الله يستر..
موفقيــــــــــــــــــــــــــــــــن

[أبومحــمد]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ابو فيده لما كنا في الدوره التاهليه فتحنا موضوع توزيع الدرجات وقال الدكتور انه اذا كان هناك اخفاق كبير في الاجابه على السوال المقالي يقلل الدرجات عليه ويزودها في الاختيارات والعكس صحيح

أبوفيدة الله يعطيك العافية أنتي راعي الأولة

[انا سوسو انا]

بالنسبه للدرجات ممكن يكون عليها درجه ونص
انتو احسبوها وشوفو كلامي صح ولا لا
والله اني مأكده من كلامي<<<الاستاذ قالها باااخر محاضره السؤال المقالي عليه 15 درجه استحااااله 40
يارب توفيقك

[ورد وذبل]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة انا سوسو انا ياحلوااات مو 40 درجه بلاش مبالغات انا حضرت مع الاستاذ لااااخر محاضره وقالنا 15 درجه عالمقالي الله يوفق لنا ونعديها قولوا امين

إلا عليه 40 اليوم كان أختباري فقره وحده مقالي وعليها 40 درجه الله يستر ويعين

[لعبتي]

سوسو السوال الثالث كيق طريته صح وخطاء والا اختيارات
وسوال حددي اللي بعده كيف طريقه اجابته
والله يخليك من وين اداكر انتي من وين ذاكرتي من الكتناب او الملخص
وقولي وش رايك بملخص تالي نهار ؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟
السوال للعموووووووووووووووم؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟