تجميع اسئلة اساليب وطرق عمل pad324

[عضو منتسب]

من اصبح افلح اروح انام

وبكفيها ان امداني اراجع اهلن وسهلا ولا خبصناها مثل مهارات الاتصال


تصبحون على خير

[MooN L!ght]

الله يسعد قلبببببببببببببببببببببببببببببببببببببك يا شيخ

[MooN L!ght]

9-18-37-38 خطأ سؤال 16 خطأ بس السؤال ناقص معاك
10-13-14-15- صح
51 فقره هـ
52 فقره د
55 نعتبر من مبادئ التنظيم <~ الظاهر مخربط في الاختيارت بارك الله فيك

طبعا الحل اجتهاد مني

[MooN L!ght]

زورو هالصفحه إن شاء الله فرجت

http://www.skaau.com/vb/showthread.php?t=728237

[غزوان]

النموووووووووووووووووووووووووووووووذج a للفصل الدراسي الثاني 1432هــ


1-إن علاقة الجهاز السعودي للتنظيم والأساليب مع وحدات التنظيم تنفيذية .
2- نشاط التنظيم والأساليب لم ينتشر في بريطانيا وأمريكا إلا اثناء الحرب العالمية الثانية .
3- يهتم نشاط التنظيم والأساليب بدراسة الخطط الخمسية للتأكد من فعاليتها .
******** من اختصاصات وحدات التنظيم والأساليب
4-إعداد أدلة طرق العمل المتبعة في المنظمة
5-إنشاء وسائل الرقابة اللازمة لمتابعة الأأعمال
6-تعليم منهجية قيام طرق الدراسة العلمية
7-كيفية إعداد التقارير
8- دراسة تصميم المكتب
9-تصميم النماذج
---------------
10-لا يمكن لعملية الإصلاح الإداري أن تحقق إلا إذا كانت نابعة من داخل الجهازي المعني .()
11-يقوم المستشار الإداري بدراسة المشكلات الإدارية وانواعها واسبابها فقط .()
12-أنواع المستشارين ثلاثة - كما جاء في الكتاب المقرر - داخل وخارجي و خاص .()
13-من ضمن مبادئ الإجراءات غير الضرورية ( منع الأزدواجية في العمل ) ()
14-يعتبر التنظيم الإداري نشاطا فردياً . ()
15-التنظيم غير الرسمي يهتم بهيكل المنظمة وتقسيم الأعمال .()
16-إن اعتقاد الموظفين أن وضعهم سليم , يكون سببا في تعثر محاولات التطوير . ()
17- يقوم المستشار بالمساعدة في تنفيذ التوصيات إذا طلب منه المسئولون ذلك .()
********* من أسباب نجاح المستشار الإداري الآتي
18- واقعية الحول المقترحة
19- معرفة النواحي الإنسانية لمنسوبي الجهاز الإداري المعني بالدراسة
20-تعرف المستشار للضغوط من كبار الموظفين
21- المتابعة بعد التنفيذ
22- عدم إشراك موظفي المنظمة في الأستشارة لأن ذلك من عمل المستشار
-------------
23-لاحظ هربرت سايمون التوافق بين مبدأ نطاف الإشراف وقصر خط السلطة .()
34-قبل أن يحدد المستشار المعلومات المطوب جمعها , لابد من معرفة مصادرها .()
25-قبل القيام بجمع المعلومات , لابد من التأكد من الحاجة إليها .()
26-إن الحلول البديلة للمستشار تآتي بعد قيامة أولا بتحديد أسباب المشكلة ثم تشخيصها .()
27-قبل وضع المستشار للتقرير المبدئي , لابد له من تقييم الحول البديلة .()
28- وكالة الوزارة المساعدة أعلى من وكالة الوزارة في تقسيم الوزارة .()
29-عملية الانتهاء من الدراسة الاستشارية وعملية المتابعة عمليتان منفصلتان .()
30-من معايير تقييم جدوى الاستشارة , رضا المسئولين عن التوصيات بأنها ممتازة .()
31-التنظيم الشبكي يستخدم أسلوب المباريات الإدارية في التنسيق بين الأعمال .()
32-من علامات قبول العملية الأستشارية بصورة عالية , الرغبة في القيام بها مرة أخرى .()
33-قيل إن التنظيم هو تنسيق الجهود البشرية في أي منظمة , وهذا هو التعريف هو الأفضل .()
34-المنظمة هي جماعة من الناس يعملون معاً .()
35-يحتحتم وجود التنظيم إذا اشترك شخصان أو أكثر فقط للقيام بعمل معين .()
36-في الوقت الذي يكون التنظيم أحد وظائف الإدارة , قد يكون ايضا أحد عناصرها .()
37-من اسباب وجود التنظيم , تجنب الفوضى , وليس هذا هدفا من أهدافة .()
38-من أهداف التنظيم الجيد . توفير بيئة عمل مناسبةفي المنظمة .()
39-إن فكرة إنشاء المنظمة وتحديد أهدافها , ورسم السياسات العامة هي من أهداف التنظيم .()
40-إن مبادئ التنظيم الإداري هو الانجاز الراقي للمنظمة في أعمالها .()
41-إن مبدأ وحدة الوظيفة هو نفسة مبدأ وحدة الرئاسة .()
42-إن مبدأ قصر خط السلطة يختلف تماما عن مبدأ تساوي المسئولية مع السلطة .()
43-إن اجتماع المجالس يعتبر الوسيلة الوحيدة للتنسيق بين أقسام المنظمة .()
44-في كل تنظيم غير رسمي , يوجد تنظيم رسمي .()
45- لا فرق بين إجراءات العمل والروتين المتبع في المنظمة .()
46-لتبيسيط الأجراءات يلجأ المدير إلى الاستعانة بخبراء التنظيم وقدامي المشرفين لدية .()
47-من أساليب العمل المتبعة في إدارة الجوازات , الأسلوب المتسلسل لسير العمل .()
48- المستشار هو الشخص الذي بخبرته يقوم بتوزيع الوظائف على منسوبي المنظمة .()
49-يهتم نشاط اتنظيم والأساليب بمسائل التنظيم والإدارة في القطاعين العام والخاص فقط .()
50-يعتبر نشاط التنظيم والأساليب في العام العربي حديث العهد فيها .()


توجد جملة واحدة فقط خاطئة .

51- من وسائل التقليل من مقاومة التغيير أو علاجة .
أ- إشراك الرؤساء والمرؤوسين في برنامج التغيير
ب- اعتقاد الموظفين بأن الوضع الحالي هو الأفضل
ج-اختيار الوقت المناسب للتغيير
52-من أسباب مقاومة التغيير في المنظمة
أ- الخوف من الجديد المجهول
ب- توهم فقدان المركز الإداري
ج- عدم استخدام الإرشاد النفسي للموظفين
53-ينقسم المستشارون في الخارج إلى فئات منها .
ا- إدارات العلاقات الإنسانية
ب- شركات الاستشارات الإدارية
ج-أساتذة الجامعات
54-من مؤهلات المستشار الإداري
ا- المواطنة والانتماء
ب- الخبرة العملية
ج- المؤهل الجامعي
55-من ضمن المهارات الوصفات الأساسية للمستشار الإداري
ا- الفدر على الإصغاء والانتباه الجيد
ب- وضوح الخط عند الكتابة
ج- الموضوعية والقدر على الإقناع
56-إن اختصاصات وحدات التنظيم والأساليب يشمل مايلي .
أ- إعطاؤها صلاحيات تنفيذية سيؤدي إلى التصادم مع الرؤساء التنفيذيين
ب- تصميم الأساليب وطرق العمل اللازمة للقيام بأي عمل جديد
ج- دراسة طلبات إحداث وظائف جديدة في المنظمة
57-إن الدور الأستشاري لوحدات التنظيم والأساليب لا يخلو من بعض الجوانب السليبة بسبب :
أ-مقاومة بعض الرؤساء الإداريين لمحاولات الإصلاح الإداري
ب- إخفاق المسئولين عن وحدات التنظيم والأساليب في إقناع أمثال هؤلاء الرؤساء
ج-قيام الوحدات بدراسة المشكلات ذات الصفة العامة للاجهزة الحكومية
58-من خصائص الاستشارة الإدارية الآتي
أ-انها خدمة شخصية تتأثر بميول المستشار
ب- انها خدمة تتضمن معلومات فنية والتعامل مع مشكلات واقعية
ج- لا تقدم حلول سحرية لحل المشاكل
59-من فوائد التنظيم غير الرسمي الآتي .
أ- يعتبر متنسا للموظفين لما يواجهونه في أعمالهم من متاعب ومشكلات
ب-يؤدي إلى تجاوز الأنظمة والتعليمات الخاصة بالعمل
ج-يساعد على العمل الجماعي المشترك بروح الفريق الواحد مما يزيد في الإنتاجية
60-إن التنظيم الإداري
أ- جزء لا يتجزأ من العملية الإدارية
ب- أكثر اهميمه في القطاع الحكومي منه في القطاع الخاص
ج- الوظيفة الثانية مباشره من وظائف الإدارة


ضع اختيارً مناسبا واحد فقط للعبارة الصحيحة



61-الإشادة بالعمل الجيد للموظف
62-تكافؤ السلطة مع المسؤولية
63-توزيع الصلاحيات على أكثر من شخص
64-تقسيم العمل والأنشطة بين الإدارات
65-إطالة الإجراء تعني
أ - من مبادئ التنظيم ب- الحوافز المعنوية ج - التنسيق د - تعقيد إداري هـ - تفويض

-------------------------
66-ألا يتلقى الموظف الأموار من أكثر من رئيس
67-تنمية مهارات الموظفين
68-أن يكون لكل خطوة إجرائية هدف محدد
69-تبادل المعلومات بين طرفين
70- إذا اردت ان تقتل موضوعاً فأحلة إلى
أ- لجنة ب- الاتصالات ج - مبادئ الإجراء د - التدريب ه- مبدأ وحدة الرئاسة

[غزوان]

نمووووووووووووووووذج أ للفصل الدراسي الأول 1435 هــ للعلوم الإدارية

1- الشعبة أصغر من القسم حسب مستويات الأجهزة التنفيذية .()
2-يسمى جهاز التنظيم والأساليب في المملكة الإدارة المركزية للتنظيم الإداري ()
3-في الخرائط الدائرية يكون رئيس المنظمة في مركز الدائرة ()
4-من اختصاصات وحدات التنظيم والأساليب تعليم الموظفين طرق تشخيص المشاكل الإدارية .()
5-تنساب السلطة من أعلى إلى أسفل في الخرائط التقليدية .()
6-اللجان قد تكون دائمة او مؤقتة .()
7-أسلوب الوقت الواحد يتطلب موظف واحد بإنجاز كافة إجراءات المعاملة .()
8-غالبا ماتتمتع اللجان بسلطات تنفيذية
9-مبدأ الوظيفة يعني تصميم الوظائف على أساس الموظفين
10-قبل وضع المستشار للتقرير المبدئي , لابد له من تقييم الحلول البديلة .()
11-النظرية الإدارية من عناصر التنمية الإدارية
12-الخريطة التنظيمية لا تتقادم وتعكس الواقع الفعلي في المنظمات .()
13-إن مبدا وحدة الوظيفة هو نفسه مبدأ وحدة الرئاسة ()
14-إن مبدأ قصر الخط السلطة يختلف تماما عن مبدأ تساوي المسئؤلية مع السلطة .()
15- من اسباب فشل المستشار الإداري تعرضة للضغوط من الإدارة العليا .()
16- من ضمن مبادئ الإجراءات ( منع الإزدواجية في العمل ) ()
17-انواع المستشارين إثنان - كما جاء في المقرر - داخلي - خارجي (صح )
18-تشكيل اللجان في الدول النامية يعني الجودة وسرعة الإنجاز .()
19-صلاحيات وحدات التنظيم والأساليب في المنظمات إستشارية .(صح )
20-لا يمكن لعملية الإصلاحي الإداري أن تحقق إلا إذا كانت نابعة من داخل الجهاز المعني .()
21-يقوم المستشار الإداري بتشخيص المشاكل الإدارية .()
22- يتحتم وجود التنظيم إذا اشترك شخصان أو أكثر للقيام بعمل معين .()
23-يعتبر التنظيم الإداري من عناصر التنمية الإدارية .()
24-عدم الاستعانة بالإدارة القانونية من أسباب مقاومة التغيير .()
25- من أهم مؤهلات المستشار : المواطنة والانتماء الحقيقي للوطن .()
26- صلاحيات وحدات التنظيم والأساليب في المنظمات صلاحيات تنفيذية ( خطأ )
27- الخريطة التنظيمية توضح كيفية توزيع السلطة والنفوذ داخل المنظمة .()
28- دليل الإجراءات يتضمن خرائط سير الإجراءات .()
29-أوضح سايمون أن مبادئ التنظيم الإداري واضحة ومتجانسة .()
30- حسب راي هارولد كونتر يجب عدم مراعاة العنصر البشري في انظمة المنظمة .()
31- من علامات التعقيد في الإجراء كثيرة اللف والدوران في المعاملة .()
32- الإجراءات لها مبادئ تستند عليها .()
33- الاستشارة الإدارية تقدم حلول سحرية للمشاكل المزمنة .(خطأ )
34-توزيع صلاحية اتخاذ القرار تعتبر تفويضاً إداريا .()
35-لم يعد مسمى جهاز التنظيم والأساليب موجودا حالياً في معظم الإدارات الحكومية .()
36-يرى جيمس موني ان التفويض عملية مزدوجة .()
37- الخريطة الشبكية مناسبة لبعض المنظمات الفنية المتخصصة كالإدارات الهندسية .()
38-السلطة هي النفوذ والعقوبات حسب رأي هنري فايول .()
39-من أسباب وجود التنظيم , تجنب الفوضى , وليس هذا هدفا من اهدافه .()
40-في كل تنظيم غير رسمي , يوجد تنظيم رسمي .()
41- إن اجتماع المجالس يعتبر الوسيلة الوحيد للتنسيق بين اقسام المنظمة .()
42-مفهوم إجراءات العمل يعني الروتين المتبع في المنظمة .()
43- أساتذة الجامعات من ضمن المستشارين الخارجيين .()
44-طريقة تجميع الأنشطة لبناء المنظمات ( من أعلى لأأسفل ) مناسبة لكل المنظمات .()
45- المستشار هو الشخص الذي بخبرتة يقوم بتوزيع الوظائف على منسوبي المنظمة .()
46- يهتم نشاط التنظيم والأساليب بمسائل التنظيم والإدارة في القطاع الحكومي.()
47- التنظيم التنفيذي يسمى احياناً للتنظيم الخطي أو التنازلي .()
48- اللجنة المؤقتة هي اللتي تنتهي بنتهاء مهمتها كاللجنة التحضيرية لإقامة معرض ما .()
49- التفويض هو : توزيع الصلاحيات من المستوى الإداري الأدني للمستوي الأعلى
50- التنظيم الغير رسمي يهتم بهيكل المنظمة والعلافات بين الأفراد

[غزوان]

آخرررررررر نموذج


اختبار الصيفي 1433هـ



مرررفق

[MooN L!ght]

والله يا صاحبي الظاهر مافي الا انا وانت بنختبر في الماده

هههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههه هه

[غزوان]

MooN L!ght



اعطني حلولك بارك الله فيك

[الــســاحــر]

ياغزواني ويا عمري ويا حياة روحي
عطنا الحلول جعل والديك في الجنة للنموذج الاخير نبي نام شوي قبل الامتحان