تجميع اسئلة اساليب وطرق عمل pad324

[غزوان]

1- في كل تنظيم غير رسمي , يوجد تنظيم رسمي . (x) العكس صحيح
2-إن اجتماعات العمل هي الوسيلة الوحيد للتنسيق بين أقسام المنظمة . (x)
3-لا فرق بين إجراءات العمل والروتين المتبع في المنظمة .(صح) الروتين نفس تعريف الاجراءات بس الروتين بسبب تآخير المعاملات
4-لتبسيط الإجراءات , يلجأ المدير إلي الاستعانة بخبيراء التنظيم , وقدامى المشرفين لدية .(صح)
5-طريقة تجميع الأنشطة لبناء المنظمات ( من أعلى لأسفل ) مناسبة لكل المنظمات .( خطأ ) طريقة تحليل الاهداف من أعلى لأسفل و تتميز بالمرونة و الشمولية
6-المستشار هو الشخص الذي بخبرتة يقوم بتوزيع الوظائف على منسوبي المنظمة .(x) المستشار يقدم توصيات فقط ما بقدر يقرر
7-يهتم نشاط التنظيم والأساليب بمسائل التنظيم والإدارة في القطاعين العام والخاص فقط .() < - أعتقد في القطاع العام فقط
8-التنظيم التنفيذي يسمى أحيانا التنظيم الخطي أو التنازلي .(صح)
9-من علامات قبول العملية الاستشارية بصورة عالية , الرغبة في القيام بها مرة أخرى .()
10-دليل الإجراءات عبارة عن كتيب يتضمن معلومات عن الأنظمة والتعليمات المتعلقة ,
11-اللجنة المؤقتة هي التي تنتهي بانتهاء مهمتها كاللجنة المكلفة بدراسة الترقيات .()
12-يتحتم وجود التنظيم إذا اشترك شخصان أو أكثر بعمل معين .()
13-في الوقت الذي يكون التنظيم أحد وظائف الإدارة , قد يكون ايضا أحد عناصرها .()
14-من أسباب وجود التنظيم تجنب الفوضى وليس هذا هدفا من أهدافه .()
15-من أهداف التنظيم الجيد , توفير بيئة عمل مناسبة في المنظمة .()
16-إن فكرة إنشاء المنظمة وتحديد أهدافها , ورسم السياسات العامة هي
17-الخريطة التنظيمية قد تقاوم ولا تعكس الواقع الفعلي للوحدات الإدارية في المنظمة والمستويات .()
18-إن مبدأ وحدة الوظيفة هو نفسة مبدأ وحدة الرئاسة .()
19-إن مبدأ قصر خط السلطة يختلف تماما عن مبدأ تساوي المسئولية مع السلطة ()
**** من اسباب نجاح المستشار الإداري . الآتي :
20- واقعية الحلول المقترحة
21- معرفة النواحي الإنسانية لمنسوبي الجهاز الإداري المعني بالدراسة
22-تعرض المستشار للضغوط من كبار الموظفين
23- عدم إشراك موظفي المنظمة في الاستشارة , لأن ذلك من عمل المستشار
-------------------------------
24- عند اختيار ألوان النموذج يستحسن أن تكون النسخة الأصلية بيضاء اللون وبقية الصور .()
25- من ضمن مبادئ الإجراءات غير الضرورية ( منع الأزدواجية في العمل ) ()
26-انتقد سايمون مبادئ التنظيم الإداري ووضح انها متناقضة ولا تنطبق أحياناً ()
27-قبل أن يحدد المستشار المعلومات المطلوب جمعها , لابد من معرفة مصادرها ()
28-قبل القيام بجمع المعلومات , لابد من التأكد من الحاجة إليها .()
29-إن الحلول البديلة للمستشار تأتي بعد قيامة أولا بتحديد أسباب المشكلة ثم بتشخيص
30-قبل وضع المستشار للتقرير المبدئي لا بد له من تقييم الحلول البديلة