اسئلة اختبار مادة ادارة مشاريع mrk455 لطالبات التعليم عن بعد لعام 1434-1435هـ

[أميرة الورد2010]

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

كما هو موضح في العنوان هنا اسئلة لمادة ادارة مشاريع mrk455

للأستاذه / ابتسام الضمور جمعتها لكم حسب ما ذكرت منها بعد اختباري فيها وبمساعدة من بعض الطالبات

ما ابي منكم سوى الدعاء لجدتي بالرحمة والمغفرة وأن يجعل الله قبرها روضة من رياض الجنة وأن يجعل ما أصابها تكفيرا لذنبها وتطهيرا لها

الأسئلة كانت عباره عن 35 سؤال كل فقره كان عليها درجتين اترككم مع مواطن الأسئلة فيها :

مواضع الصح والخطأ :

1- يمكن اعادة التخطيط عندما يتصرف المديرون في المشروع بخلاف ما خطط لهم

2- من المجالات التي يمكن تنفيذ التخطيط الشبكي بها تقديم منتجات جديدة

3- انحراف جدول الانجاز = ك العمل المنجز حسب الموازنة ــ ك العمل المجدول حسب الموازنة

4- من أخطاء فريق عمل المشروع السرعة في تكوين فريق العمل

5- من مخاطر ادارة المشروع خلال مرحلة اعتماد المشروع عدم وجود دراسة جدوى

6- الصراع عدم الاتفاق بين فردين أو مجموعتين بسبب امتلاكهم مراكز وادراكات مختلفة

7- الشراكة تهدف إلى وضع أسس مبنيه على المصالح والثقافة المشتركة للوصول الى الاهداف

مواضع الاختياري :

1- الشكل الذي يكون فيه المشروع تابعا لأحد الأقسام الوظيفية الأساسية في الشركة ( التنظيم الوظيفي )

2- من أنواع المصفوفة التي تكون خصائصها أقرب إلى المشروع المستقل مع بقاء العلاقة مع الأم ( المصفوفة القوية )

3- النشاطات التي توفر المواد اللازمة لتنفيذ المشروع بالأوقات والكميات المناسبة ( نشاطات الامداد )

4- في مرحلة المراقبة في التخطيط الشبكي يتم ( تحديد الانحرافات سواء في الزمن أو الكلفة أو الموارد )

5- القيمة التي يساهم بها المشروع في زيادة الرفاه الاجتماعي لمواطني الدولة ( القيمة المضافة )

6- المدة الزمنية اللازمة لاسترداد قيمة الاستثمار الأصلي للمشروع (فترة الاسترداد)

7- أهم ما تتضمنه مرحلة وضع وتحديد الاحتياجات (وضع خطط تفصيلية لتنفيذ المشروع)

8- يمثلها المواصفات والمقاييس للإنجاز ( الآداء)

9- يتم فيها تقدير التكاليف المتنوعة للمشروع وايجاد العوائد المتوقعة (دراسة الجدوى للمشروع)

10 - السعر الذي تتساوى عنده التكاليف الاستثمارية مع مجموع القيم الحالية للتدفقات النقدية السنوية طوال العمر الافتراضي للمشروع ( معيار معدل العائد الداخلي )

11- من سلبيات المشروع المستقل ( ازدواجية وظائف الدعم على مستوى المنظمة الأم )

12- عباره عن توضيح للاستخدام المخطط والفعلي للمصادر المتاحة ضمن اطار زمني محدد ( مخطط جانيت )

13- هي الوقت الذي نستطيع تأخير النشاط دون التأثير على زمن انجاز المشروع ( المرونة الكلية )

14 -تقدير الوقت والكلفة في إدارة البحث والتطوير تستخدم المخططات ( السهمية أو التصدرية )

15- من الأمور التي تحكم استخدام الحاسوب في المشاريع ( حجم المشروع )

16- تستخدم لحل مشكلة معينة يراد حلها أو موضوع محدد مطلوب انجازه ( المهام )

17 - المرحلة الأولى من مراحل بناء فرق العمل (ظهور الحاجة إلى تكوين فريق العمل)

18- من خصائص فرق العمل عالية الكفاءة (لا يقوم فرد بإنجاز جميع أجزاء العمل وحده)

19- من أسبابه وجود غموض في المسؤوليات والصلاحيات ( صراع بين المجموعات )

20 - يرى أن الصراع ليس ضارا أو مفيدا في خد ذاته ولكنه شيء حتمي ( الاتجاه المعاصر )

21- من العوامل التي تزيد فعالية المشروع ( القدرة على ابقاء طرق الاتصال فعالة )

22- القيام بما يلزم وفي الوقت المناسب لمواجهة ايا من العوامل المتوقع حدوثها والتي يمكن أن تؤثر على نجاح المشروع ( التوقعات )

23- توزيع الوقت المتاح على النشاطات المختلفة للمشروع ثم التقيد بأوقات البداية والنهاية للأنشطة على عمر المشروع ( إدارة الوقت للمشروع )

24- تسريع النشاط يعني ( زيادة الموارد وزيادة الكلفة )

25 - مقدار التعويم الذي يتمتع به النشاط غير الحرج للمشروع (الوقت الفائض)