InstagramTwitterSnapChat


 
وصف

العودة   منتديات سكاو > الكليات الجامعية > منتدى كــلــية الاقــتصاد والإدارة > ارشيف كلية الإقتصاد والإدارة
   
   


ارشيف كلية الإقتصاد والإدارة جاري نقل المواضيع في هذا القسم إلى الأقسام الأكاديمية .. حيث ان هذا القسم لا يقبل المشاركات الجديدة .

نداء الى كيمو

ارشيف كلية الإقتصاد والإدارة

 
 
أدوات الموضوع إبحث في الموضوع انواع عرض الموضوع
منتديات طلاب وطالبات جامعة الملك عبد العزيز منتديات طلاب وطالبات جامعة الملك عبد العزيز
قديم 22-05-2009, 12:38 AM   #13

&كيمو&

مشرف سابق

الصورة الرمزية &كيمو&

 
تاريخ التسجيل: Dec 2008
التخصص: محاسبة
نوع الدراسة: إنتظام
المستوى: الأول
الجنس: ذكر
المشاركات: 2,399
افتراضي رد: نداء الى كيمو

عدنا

8 8




كيف نبدأ بالحل ؟ <<< سؤال يطرح نفسه 8 8
الجواب كالتالي :

أول شي نفصل بين العناصر المباشرة والغير المباشرة
ونفصلها بقيمتها كلا على حدى

نبدأ بالمواد





ويكون قيدها في اليومية كالتالي :
من مذكورين
500000 حـ/ مراقبة الإنتاج تحت التشغيل ( مواد مباشرة )
100000 حـ/ مراقبة التكاليف الصناعية غير المباشرة ( مواد غير مباشرة )
إلى 600000 حـ/ مراقبة المواد
---------------------------------------------------
الأن نأتي إلى الأجور بنفس الطريقة :






ويكون قيدها في اليومية كالتالي :
من مذكورين
300000 حـ/ مراقبة الإنتاج تحت التشغيل ( أجور مباشرة )
80000 حـ/ مراقبة التكاليف الصناعية غير المباشرة ( أجور غير مباشرة )
إلى 380000 حـ/ مراقبة الإنتاج
-------------------------------------------
وقيد أخر للتكاليف الفعلية الأخرى كالتالي :
45000 حـ/ مراقبة التكاليف الصناعية غير المباشرة (الفعلية أو الأخرى)
إلى 45000 حـ/ التكاليف الصناعية غير المباشرة
--------------------------------------------

الأن بقي لدينا معدل التحميل وكما هو موضح في الفقرة (( جـ))
فإنها = 80% × من الأجور المباشرة
= 0.8 × 300000
= 240000
ويكون قيدجها في اليومية العامة كالتالي :
240000 حـ/ مراقبة الإنتاج تحت التشغيل
إلى 240000 حـ/ مراقبة التكاليف الصناعية غير المباشرة
---------------------------------------------
الأن نأتي لفروق التحميل
= ( تقديرية محملة ) – ( مواد غير مباشرة + أجور غير مباشرة + مصاريف غير مباشرة فعلية (أخرى ) )
= 240000 – ( 100000 + 80000 + 45000)
= 240000 – 225000
= 15000 << موجبة أي ربح
ويكون قيدها كالتالي :
15000 حـ/ مراقبة الإنتاج المباع
إلى 15000 حـ/ مراقبة التكاليف الصناعية غير المباشرة
إثبات فروق التحميل
----------------------------------------
ممكن تفصيلها من دون قيود اليومية وفي النهاية تقومي بإثباتها في القيود اليومية
لكن أنا فصلتها لك لكي نعرف مصدر القيد الذي في اليومية من أين
أي خطوة بخطوة

الأن وبعد ما فصلنا التمرين وأوجدنا جميع ما نحتاجه في الحل
نوجد المطلوب :
((1))بطاقة الأمر الإنتاجي :




أي أنه قد إنتها الإنتاج وتكلفة الإنتاج = 1040000
وقيده في اليومية كالتالي :
1040000 حـ/ مراقبة الإنتاج التام
إلى 1040000 حـ/ مراقبة الإنتاج تحت التشغيل
( إنتهاء الأمر الإنتاجي )
-------------------------------------------
الأن وكما أعطانا في التمرين أن أمر الإنتاج تم تسليمه وبيعه وقبض
قيمته بشيك
بقي قيدين لإنهاء المسألة وهما :
قيد التسليم << قيمته بنفس قيمة تكلفة الإنتاج
وقيد البيع << قيمته = الكمية × السعر وكما هو معطى في السؤال = 500 × 70 = 35000 ريال

قيد التسليم كالتالي :
1040000 حـ/ مراقبة الإنتاج المباع
إلى 1040000 حـ/ مراقبة الإنتاج التام
( تسليم الأمر الإنتاجي )
-------------------------------------
والأن قيد البيع كالتالي : << لاحظ أن البيع بشيك أي سوف يكون الطرف المدين البنك
35000 حـ/ البنك ( بشيك)
إلى 35000حـ/ المبيعات
(بيع الأمر الإنتاجي )
------------------------------------
إنتيهينا من المطلوب الأول 8 8
المطلوب الثاني
((2)) قيود اليومية :






إنتهينا من المطلوب الثاني 8 8
ولي عودة لباقي الحل

أتمنى أن أكون قد وفقت في الشرح
ونسأل الله التوفيق
كل الود
&كيمو&

 


التعديل الأخير تم بواسطة &كيمو& ; 22-05-2009 الساعة 12:41 AM.
&كيمو& غير متواجد حالياً  
 

 

أدوات الموضوع إبحث في الموضوع
إبحث في الموضوع:

البحث المتقدم
انواع عرض الموضوع

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة

الانتقال السريع

 


الساعة الآن 11:51 AM


Powered by vBulletin® Version 3.8.9 Beta 3
Copyright ©2000 - 2025, vBulletin Solutions, Inc.
Ads Organizer 3.0.3 by Analytics - Distance Education

أن كل ما ينشر في المنتدى لا يمثل رأي الإدارة وانما يمثل رأي أصحابها

جميع الحقوق محفوظة لشبكة سكاو

2003-2025