اجهزة تطوير اداري ..الدكتور محمد حدادي

[أغدا ألقاكــ]

جزاكي الله خير

[بائعة الـورد]

الله يجزززاك خير ويسعدك يارب

بس حسبي الله عليه مافي محذووف والله انه كثير ودش

[عبدالرحمن15]

جزاكي الله خير ورحم الله والدينك

[jojo111]

تكفيييين كملي الجزئيه الاخيره وقولي اش قال اخر محاضره

[شموع عمري]

جزاااكي كل الخيرر يالغلا ,انا حضرتهاا كلها المحاظرات بس اخر اسبوع الاثنين والاربعاء ماحضرتهاا [كان اخر شيء قاله صــ 210 [ المبحث الثاني اساليب التطوير الاداري على مستوى المنظمه ]ياليت ابي التكمله الباقي
سلمت يمنااااك وفقك الله بدنياك

[طـــالـــب]

الله يعطيك العافية

[جامعي*]

المبحث الثاني : صـ 210
• اساليب التطوير الاداري على مستوى المنظمه: صـ210- 249
• اولآ: التطوير التنظيمي: صـ213- 223
- تعريف التطوير التنظيمي : صـ 213- 215
- مقومات اسلوب التطوير التنظيمي: صـ 215- 216
- مراحل عملية التطوير التنظيمي: صـ 216- 220
- مزايا اسلوب التطوير التنظيمي ومشكلاته:
• مزايا: صـ 220- 222
1- انه اسلوب يستخدم ..الخ
2- مشكله التطوير الاداري في الدول..الخ
3- ان التطوير التنظيمي اسلوب شامل ..الخ
4- واخيرآ فان هذا الاسلوب تتوافر فيه شرووط التدرج..الخ
• المشكلات : صـ222- 224
1- ان هذا الاسلوب يحتاج ..الخ
2- ان هناك بعض الافراد ..الخ
3- انه برنامج مكلف ..الخ
4- مازال هناك اختلاف ..الخ
5- ان هذا الاسلوب يتجاهل..الخ
6- وامتداد للانتقاد السابق..الخ
• ثانيا: اسلوب الادارة بالاهداف : صـ 225- 249
1- عند حدوث خلل عضوي..الخ
2- عند حدوث خلل في لوائح العاملين ..الخ
3- عندما يحدث خلل في تدفق..الخ
• مفهوم وفلسفة وابرز السمات في الادارة تركز على الاهداف : صـ 225- 229
تختلف مفاهيم الكثير من الكتاب حول ...الخ
- السمات :
1- ان اسلوب العمل ..الخ
2- ان الفكره المحوريه..الخ
3- اذن فالادارة بالاهداف..الخ
4- ان التخطيط وقياس الاداء ..الخ
5- اصبحت هناك معاني ..الخ
6- ولعل اهم ما يتميز ..الخ
صــــ230
• فكرتها المشاركه وآخذ بالفكره وبعد المشاركه في ثقه واشوف الاشياء اتحققت.
• هذا الاسلوب ياخذ بالثقه والمشاركه:
- المشاركه
- الثقه
• المراحل الرئيسيه : صـ 235
1- مرحلة التهيئه والاعداد لتقبل التغيير .
2- مرحلة تحديد مجالات النتائج ومعاير الاداء والاهداف
3- مرحلة تحليل القوى
مجموعتين من القوى قوى دافعه وقوى معوقه عندما نريد ان نخفف السلبيه في الاداء نزيد القوة الدافعه
+ شرح الرسمه:
المستوى الحالي للاداء(يمثل انضباط الموظفين)
قوى معوقة( عدم الراحه – عدم التقدير – مشاكل خاصه ...)
قوى دافعه ( نظم الرقابه – المخافه من الله .....)
هذا الاسلوب في التحليل يمكن يطبق على أي نوع من الاداء.
4- وضع برامج العمل
5- مرحلة تقويم الاداء
• تقويم اسلوب الادارة بالاهداف : ص241
1- صعوبات ومشكلات تطبيق اسلوب الاداره بالاهداف : صـ242 – 245
- ان هذا الاسلوب ..الخ
- يخشى ان يميل..الخ
- هذا الاسلوب يميل..الخ
- قد يلجاء بعض ..الخ
- يتطلب النظام درجه ..الخ
2- مزايا اسلوب الاداره بالاهداف :صـ 245- 247
- انه يدفع الاداره..الخ
- تساعد الادارة ..الخ
- ان هذا الاسلوب يقوي..الخ
- يساعد هذا الاسلوب على..الخ
3- احتمالات تطبيق اسلوب الادارة بالاهداف في المملكه العربيه السعوديه :
- اولا: ان من عيوب الاسلوب ..الخ
- ثانيا: ان الحوافز ..الخ
- ثالثا: ان الظروف البيئيه..الخ
- رابعا : ان هذا الاسلوب ..الخ
.............تـــم بحمد الله ............

[بائعة الـورد]

اااب

[غزلان]

الله يسعدك ياشيخه ^^

مع اني ماشريت الكتاب ولا ادري ايش فيه

بس المفروض حذف منه مو معقوله كله معانا الا هو كم باب ؟؟

لا وفيها مقالي ع الاقل كان حدد الابواب اللي بيجيب منها المقالي

صعبه نذاكره كله ع اساس مقالي

كان حاولتوو فيه يخفف شوي الله يهديه

[lady11]

اللة يعطيك العافية