مساعــده يابنــات بخصوص ماده / تطــوير تنظيمي

[شوشو:)]

الحلوين اللي اختبرو...
صبايا فينكم؟؟

[أم القمـــــاري]

مرة كانت صعبه ونفسيتتي زفت بس بحاول اكتب لكم اللي يجي في بالي
جابت سوال عن التغيير المخطط والاستراتيجيه العقلانيه وعن مصادر التغيير
وعن المناورة والاختيارفي مقاومة التغيير وعن الادارة المحافظة وادارة التوقع في نماذج التاقلم
والثقافه في مكونات التنظيم والنشاطات والوظائف انها تمثل عملية التحول وعن النموذج الطبي للاستشارة
وجابت اختصارت الحروف الانجليزيه لانماط مستشاري التغيير ومن عيوب المستشار الداخلي والخارجي
والانتقائيه من عيوب ؟ المستشار الداخلي . وجابت عن الاسلوب الفهلوي واحفظو تعريف الاستعداد والقدرة
ومنهج الخبير ويزبورد هو صاحب نموذج الصناديق السته وعن الملائمة والتطابق وتعريف استراتيجية التطوير
وفرقوا بين استراتيجية التطوير والتطوير الاستراتيجي انتبهوا وعن التكبير الوظيفي والاثراء الوظيفي
ونشاطات التدخل على مستوى المجموعه وطبعا جابت عن علماء
وهذا اللي متذكرته وان شاءالله اكون افدتكم وان شاءالله غيري يقدر يفيدكم اكثر
وادعولي اني انجح فيهاا يارب

ل

[صدى الصوت]

ام القمــــــاري

الله يوفقــك يارب انتي وجميع بنات المسلميـن

مشكورين وماقصرتوا

مخــي انلحـــس

[شموخ مهره]

نقلا من موضوع فنتازيا واتمنى تسمح لي
واعذروني بس والله طلعت من الاختبار ع المستوصف من كثرة التعب ولما رجعت شفت موضوع فنتازيا جزاها الله خير

التغير بارادة انسان و من عير ارادته

تغير البطئي اكثر رسوخا و تقبلا

ينتج الاهتمام بالتغيير بالجانب التكنولوجي الى بطالة طبقة

زيادة الكوارد المتخصصة << الضغط السكاني

سلطة المعرفة << استراتجية التثقيف

قوة شرعية وغير شرعية <<استراتجية القوة القسرية

قوة غير عنيفة << استراتجية القوة القسرية

من عوائق التغيير ادراك مزيا الوضع الجديد صح او خطا

محاضرات و المناقشة << التثقيف والاتصالات ص 15

ص 16 القوة وتهديد بس مو فاكرة صيغة السوال

ص 16 المناورة استخدام محاولات مستترة ومقنعة

ارتفاع مستوى ثقافي و تعليمي << ضغط خارجي - ضغط داخلي ص24

نماذح التافلم جابت فيها السئلة

الادارة المحافظة كان السؤال عن الاستقرار و ودرجة تاقلم

ادراة رد الفعل اعادة التنظيم بشكل شكلي

ادراة القانعة تخطيط وا تخاذ القرار في مستويات العليا

ص 29 جابت تعريف الثقافة

ص 23 التغير بصورة سريعة يكون فاشل

دواعي الانحسار <<<الجمود الدااخلي

الادارة الانتقالية << المشاكل المعقدة

ص 48- 49-51 منظمااات المستقبل في الاسئلة كثيرة جانت عنها حفظوها زي اسمكم ( اهدافها - عملياات- المنظمة المتطورة -ولاء متخصصين بين المهنة و التنظيم ) وغيره بس مو فاكرة

صفات المنظمة الفعالة ص 64 - 65 جاء منها كذا السؤال بس موووفاكرة حفضوها صم

ص 69 ذو طابع عملي <<< تغير على مراحل

ص 71 التجربة في التعلم جاء فيه سؤال بس مووفاكرة

افتراضاات التطوير ص 47 جابت لنا : رغبة في النمو ( الفرد - المجموعة - المنظمات )

النشاطات و الوظائف ( المدخلات - مخرجات - عملية التحول )

قيم الانسانية و الاجتماعية <<جوانب رسمية و غير رسمية ص 86

بناء علاقات العمل >> خبير يبني علاقات مع مختلف مستويات

تفاعل الاجتماعي و النشر << جابت سؤال اعتقد في صح و غلط بس مو فااكرة

اسم عالم نظرية التدخل<< ارجيرس

نظرية التدخل وكمان سؤالين جاء عنها
دور المستشار انه حول يقوم بتغيير طبعا خطا دوره فقط يقدم مقترحاات اللي يقوم بتغيير هم اعضاء التنظيم
عيوب نظرية التدخل لا يوجد نتائج بحثية

البحث العملي يشبة تغيير مخطط

البحث العملي يركز على عمليات التغيير مختلفة وليس على تغيير محدد

من مراحل البحث مين اللي يقوم بتحديد المشكلة >> القيادات

اخر مرحلة في البحث العملي هي تنفيد التغيير

جابت اسئلة على علاقة بين التطوير و البحث العملي ص 111 تشابه بينهما في( الشكل او الطبيعة او كلاهما)

جابت اسئلة عن نموذج الطبي بس مو فاكرة السؤال

جابت سؤال عن انماط الاستشارة

نمط التكنولوجي << اثراء وظيفي

وفي سؤال عن نمط التحليل للاعلى

رمز نمط التطوير التنظيمي << od

نمط المتنبي << مشابة لتكنولوجيا التغير العنصر البشري

نمط الموحد << مو فاكرة
نمط القانع << موفاكر
نمط الخبير<< مو فاكرة
مزايا وعيوب المستشار الدخلي و خارجي جابتو لنا في الاختبار

انماط علاقة بين المستشار و تنظيم ابعادة ( مشاركة و فعالية ) صح او خطا
اسلوب الفهلوي جانا في الاختبار زيادة تحمل مسؤلية و يقل مشاركة

تعريف التشخيص
تعريف الاستعداد و القدرة لخبطت بيينهم جابته في خيارات و كمان في صح و غلط
اسم عالم صناديق السته<<ويزبورد

صندوق اللي يحقق التوازن بين الصناديق<< القيادة - الاليات المساعدة- العلاقات
اسم عالم نموذذج تحليل قوة مجال

نموذج التطابق و النسجام اكثر ملائمة للعاملين الاكثر وعيا باساليب التطوير ص 155
ص 158 جابت لنا سؤال عن خطوة الاولى في تشخيص في نموذج الملائمة ( تحديد الهوية - تحديد متغيرات - تشخيص الملائمة )

تعريف استراتجية التطوير
تصميم الوظائف ص 187 للمنظمات الكبيرة\

تعريف تكبير الوظيفي
مدخل التغيير السلوكي<< البحث العملي ص 189

ص 192 جابت لنا انه مدخل التكولوجي يودي الى ( اساليب جديدة - انماط سلوكية - علاقات جديدة )
ص 199 جابت لنا وسيلة التدخل توجة الى اكثر من مستوى


تقنيات التدخل للفردي ص 199 و المجموعة ص 204 و بين مجموعات ص
206 وعلى مستوى منظمة ص 209 تحفظووهاا صم ولا تلخبطو بينها جابتها في اختبار

مصادر الضغط فقط في منظمة و البيئة ( )
ضغوط لها اثار سلبية فقط ()
في حد عن صراعات مرحلة التي يحددوا فيها قائمة اولويات ( مرحلة ثانية - ثالثة - الرابعة )

شبكة الادراية تطبق على ثلاث الى خمسة سنوات على منظمات الكبيرة و صغيرة ()
الانغلاق التنظيمي ( السرية - الاجراءات الروتينه)

هذي كانت بعض الاسئلة

التطور التاريخي ص66
حاظر التطور 68
النشاءه التاريخيه للبحث العلمي ص 103 تاثير الادراك على المستشار وممول التطوير 131
معادلات تحديد فجوة الاداء 146.147.148
يقولون للقراءه والله حتى مرور مامريتها ولا جت
المحذوف الفصل الثالث من الباب الثالث عملية جمع المعلومات وارجاعها من 163 الى 175

[صدى الصوت]

انا اليــوم اختبرت تطوير تنظيمي مع استاذه نسرين

حبيــت اقولكم الحمدالله قدمت زين ولله الحمد ،،، وتقريباً نفس الاسئله اللي قلتوها جابتها

حليت الاسئله مالقيت فيها اي لف ودوران بالعكس كانت واااضحه حيل ومافي اخطاء ولا اسئله مكرره زي ماده اساليب ولا عبارات ناقصه زي بعض الاستاذات الله يهداهم <<< كلمات متقاطعه وياويلك لو سألتي.

اول اختبار ماالقــى فيه اي لخبطه ولا فلسفه .

جابت عن النماذج وعن الصناديق السته / مراحل التشخيص / تعريف فرينش ويبل / مزايا المستشار الخارجي / القوه الكابحه والدافعه / مزايا منظمات المستقبل وشنو اسمها وبايش تتميز / القوه القسريه شنو يندرج تحتها / نموذج التحليل لأعلــى وايش رمز النموذج / نموذج الطبي للأستشارات شنو صفات الافــراد فيه / نموذج تحليل مجال القوى / عناصر الصناديق السته وشنو فائده كل صندوق فيه / اسم عالم البيروقراطيه طبعاً معروف مايبيله تفكير / امثله على الضغط الداخلي / مصادر التغيير / ميزه التغيير الأقليـمي / تعريف التشخيص / السلوك الأداري / الشبكه الاداريه لبلاك وموتون

بالنسبه للبــاب الرابع ماجابت منه غير 3 او 4 اسئله تقريباً ... والاسئله اللي جابتها من الباب الرابع سؤال عن اللا مركزيه ،،، وسؤال ثاني عن المنظمات في الدول العربيه اختياراتها << بيروقراطيه ــ السريه ــ التسييس >>

وسؤال ثالث عن تعريف التخطيط الاستراتيجي ،،،

هذا اللي جابته من الباب الرابع
والله يوفقكم يارب ماقصرتوا

بالتوفيق لكم يارب

[احلى همسه]

الله ييسر لكم اموركم وتحققو اعلى المعدلات يارب ..