ll تجـمـّعْ طالـبات إنتساب ( المستوى الخـامس ) "تأشير المواد وأخبار الدورة"

[سوسو سوسو]

اللة يخليكم جنائى رضية

[مستقبل مشرق]

الله يوفق كل بنت ساعدتنا باي تأشير او معلومة ويسهل امورها ويعطيها كل ما تتمنى

[مبدع 2008]

بنات من تحتاج شي في موادي تخطيط تخبرني حتى لايضيع وقتي ووقتكم
موادي قياس نفسي مع أ زيزي
علم نفس تجريبي مع أ فاطمه الغامدي
معرفي مع أ قطب حندور
إدارة عامة مع أ عنود قيسي
إذا أحد يبي شي من هالمواد يحدد وإذا فصول معينه وأنا في الخدمة بوكرة حطل أحد يبي شي علشان أكتب أستناكم وعسى ربي يوفقنا جميع ويصلح لنا ولكم أعمالنا وأعمالكم .

[وميض الأمل]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة طالبه فيسلوجيه طيب بنات قولو الفصول اللي معنا وش بالضبط تكفون ابغى الفصول اللي معنا على حسب جدولي لاتطنشون تكفون

الثقافه الاسلامية 4 طبعاً كلها ..

الفسيولوجي الفصول السبعة الأولى فقط ..

[الحان الوجدان]

ساندي بل

مبدع

شمعه الجامعه



الله يوفقكم ويسعدكم ياااااااااااااااااااارب
وشكراااااااا كتير لكم

[rOoOoOs]

بنات الثقافة الاسلامية 4

المؤلف هو سعيد ناصر الغامدي و علي عمر با دحدح ؟؟؟؟؟؟؟؟

صح كذا

[شمعة الجامعة]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة الحان الوجدان ساندي بل مبدع شمعه الجامعه الله يوفقكم ويسعدكم ياااااااااااااااااااارب وشكراااااااا كتير لكم

الله يوفقك ويوفق الجميع ,ويسعدك ويسعد الجميع فخير الناس أنفعهم للناس العفو هذا واجبنا بالتوفيق

[هدوء الصمت]

هايااات صباايااا,,,

حبيت انزل تاشير مادة محد نزلها,,,

وكمان لاني شفت طلبين يبغو تاشير إدارة عامة,,,,>>عاقلة في زمن الجنون :)

ع شان كدا حاولت قد ما اقدر اكتب كم فصل وانزلها ع شان لا تتعبو تدورووو عليها,,,,>>فديت الترتيب:)

ودا تأشير أ/خديجة الحربي,,,,

بسم الله الرحمن الرحيم,,,,

مادة الادارة العامة المفاهيم والوظائف والانشطة,,,,

تاليف د/طلق عوض الله السواط د/طلعت عبد الوهاب سندي د/ طلال مسلط الشريف,,,,

الفصل الاول ,,,

مقدمة في الادارة العامة,,,

ص4/تعريف الادارة العامة:

*لم يتفق الكتاب والمهتمون بموضوع الادارة العامة,,

*ليونارد وايت "هو اول من كتب مولفا علميا في هدا الموضوع بعنوان "مقدمة في دراسة الادارة العامة وعرفها بانها"جميع العمليات التي من شانها تنفيد السياسة وتحقيق اهدافها,,

*نايجرو ونايجرو,, كل الفقرة,,,

دوايت والدو:عرفها بانها عملية تنظيم وادارة الاشخاص والموارد لتحقيق اغراض الحكومة,,,

كما عرف والدو الادارة ايضا بانها هي فن وعلم الادارة كما يطبقان في شؤون الدولة,,,

ويؤخد ع هدا التعريف اغفاله للعمليات الادارية كالتخطيط التوظيف والتمويل ..الخ لدا حاول بعض العلماء معالجة هدا القصور بجمع اكبر قدر,,,

صفحة 6:تعالي نص الصفحة ,,

من كلمة لدا فمن الضروري تحديد المقصود بمصطلح الادارة الين نهاية الفقرة بما يحقق اهداف المجتمع صفحة 7,,,,

علاقة الادارة بالعلوم الاخرى,,,,

العلاقة بين الادارة والعلوم السياسة:

الفقرة التانية كلها,,

الفقرة التالتة فالسياسة تحدد وترسم الاتجاه العام للدولة,,,

صفحة 8 كلها معانا الين كلمة لا يجعلها جزءا من القانون الاداري,,,,


العلاقة بين الادارة العامة وعلم الاجتماع:

كل الكلام دا اللي تحتووووووو,,,,


العلاقة بين الادارة العامة وعلم النفس:

كل الكلام اللي تحتوووووو,,,

العلاقة بين الادارة العامة والاقتصاد:

من ا دان المالية الين ع حد سواء,,,

الفرق بين الادارة العامة وادارة الاعمال:

كل الفقرة,,,

التجاه الاول:انصار هدا الاتجاه لا يرون اوجه اختلاف بين الادارة العامة وادارة الاعمال,,,

ويؤكد هدا المعنى هنري فايول الين هناية الفقرة,,,

وفي الحقيقة ان الاختلاف الجوهري والرئيسي بين المنظمات الخاصة والعامة"

ويرى انصار هدا الاتجاه ان كلا الادارتين تتشابه في النواحي التالية:

1+2+3+4+5الين "تخطيط تنظيم رقابة تنسيق توجيه"


الاتجاه التاني:كل الفقرة,,,

1/ من ناحية الهدف:كل الفقرة,,,

2/من ناحية المستفيدين ,,,

3/من ناحية المنافسة,,,

4/ من ناحية دائمية الوظيفة,,,

5/من ناحية المساواة,,,

الاتجاه التالت:اكتبي جنبها هدف الاتجاه الصحيح,,,وكل الفقرة الاولى الين غير الحيوية,,,

*عاشور من ابرز الكتاب الدين يؤكدون ع وجود اختلاف جوهري واساسي بين القطاع العام والخاص,,,


ويمكن ايجاز نقاط الاختلاف بين المنظمات العامة والخاصة ع النحو التالي:

1-معايير اتخاد القرار,,الفقرة 1+2 الين في القطاع العام,,,

2-اساليب وطرق التقييم,,,

3-المسؤولية: الفقرة الاولى بس الين كلمة فيما يتعلق بأدائها,,

4- الاساس المالي:الفقرة 1+2 الين بالميزانية العامة,,,

بس تعالي عند املاك الدولة واكتبي خاصة ,,

وعند المواصلات اكتبي متل البترول,,,

وبكدا الحمد لله خلصنا الفصل الاول,,,,



* * * * * *








الفصل التاني,,,,

تطور الفكر الإداري,,,,,


مفهوم النظرية:

من السطر التاني الين السابع لكلمة بين هده المفاهيم,,,,

ويمكن تعريف النظرية ع انها عبارة عن التفكير العلمي المبني ع المنطق في ايجاد تفسير لبعض الظواهر في العالم الدي نعيش فيه,,


ودا التعريف بصفه عامة,,,,

الواقع ان هناك مجموعه من التعاريف للنظرية الادارية الين كلمة التنبؤ بمعرفة اتار التغيير,,,


تعالو صفحة 24,,,

ومن كلمةاهم هده المعايير التي تتم بوجبها الحكم ع مدى فعالية وكفاءة النظرية الين نهاية صفحة 25,,,,

وهنا المفاجأة من صفحة 26 الين 55 من الاوراق,,,,


تعالو صفحة 65:

البيئة والادارة العامة: الفقرة كلها,,,,,

وبكدا خلصنا الفصل التاني,,,,,,,,

[هدوء الصمت]

الفصل التالت,,,

التخطيط,,,,

طبيعة واهمية التخطيط:الـــ 8 السطور الاولى,, الين بالنشاط في المستقبل,,,

والتخطيط دو اهمية في تحقيق الاهداف فهو يعمل ع توجية الاهتمام,,,

تعالوو صفحة 74,,

ان للتخطيط قيمته ومزاياه حيت يشكل الاساس الدي تقوم عليه كل الاعمال المستقبلية,,,


مفهوم التخطيط:

فقد عرف التخطيط ع انه "التقرير سلفا بما يجب عمله وكيف ومتى ومن الدي يقوم به,,,

والفقرة اللي بعدها كلها,,,

والتخطيط في الواقع يشمل التنبؤ بما سيكون عليه في المستقبل مع الاستعداد لهدا المستقبل,,,

مزايا التخطبط:

1/ وسيلة لمواجهة المستقبل بخطوات مدروسة ومنظمة,,,انتي تكتبيها,,

2/يوضح التخطيط الاهاداف المراد تحقيقها,,,

3/يهتم بتوفير الامكانيات للازمة لتحقيق الاهداف,,انتي تكتبيها,,,

4/يهتم بالاستخدام الامتل للموارد المتاحة "مادية او بشرية ",, انتي تكتبيها,,,

5/وسيلة مناسبة لتنفيد الاهداف في الوقت المناسب وتحديد الوقت اللازم لكل مرحلة من مراحل العمل,, انتي تكتبيها,,,

6/ ما اشرتو الاستادة,,,

7-8-9 كلها للنهاية,,,,

اهداف التخطيط:

1/ الين زيادة فرص العمل,,,

2/الين كما وكيفا,,,

3/الين تحسين النوعية البشرية,,,

4/القضاء ع البطالة,,,وانتي تكتبي وتوفير الكوادر البشرية العاملة,وكلمة كوادر تعني مجموعات,,,

5/كلها,,

6/زادة الاستثمار والاكتفاء الداتي,,,

الادارة والتخطيط:اكتبي جنبها 1-ع مستوى الدولة,, 2-التخطيط ع مستوى المنظمة,,

والفقرة كلها معانا,,,

التخطيط ع مستوى المنظمة:

الـــ5 السطور الاولى الين لكي يوجهوه,,,

وبعدين نهايةالفقرة مكتوب فالتخطيط هو اساس الادارة,,,,

من الدي يقوم بمهمة التخطيط:

السطر الاول الين بقومون بالتخطيط,,,

الفقرة التانية الين من جانب المديرين,,,

والفقرة التالتة كلها الين واقتراحاتهم,,,

الفقرة الرابعه الين بوضع التفاصيل,,,

الفقرة الخامسة الين المرؤوسين,,,

الفقرة السادسة الين ع النصيحة,,,

صفحة 79 الفقرة الاولى اخر سطرين الين ع نتائج حميدة,,,,

التخطيط ع مستوى الدولة :اكتبي جنبها مسؤلية مشتركة بين جهاز التخطيط والوزارات والمصالح الحكومية,,,

والفقرة 1+2 كلها الين للاجهزة الحكومية,, واكتبي يطلق ع التخطيط ع مستوى الدولة "التخطيط القومي",,
ان جهاز يعتبر جهازا استشاريا ليس له سلطة وتكمن مهمته:

1-محدوف,,,

2+3+4+5+6+10 كلها,,,

7+8+9محدوووف,,,,

والفقرة الاخيرة كلها الين واصحاب الخبرة,,,


مقومات التخطيط:

1-الموارد الطبيعية:

ان الاساس العلمي والواقعي لعملية التخطيط يقوم ع حصر الامكانات والموارد المتاحة,,,

فالمخطط يتطلع الى معرفة الين نهاية الفقرة الاساسية للتخطيط,,,

2-الموارد المالية:

لابد من توفير الموارد المالية للازمة للتخطيط في الاستمارات والممتلكات والمدخرات او باللجوء للاقتراض,,,انتي تكتبيها,,

3-الموارد البشرية:

من كلمة لدا يهتم المخططون الين نهاية الفقرة,,من خلال التعليم والتدريب,,,

4-التكنولوجيا:

الـــ 3 السطور الاولى الين اكبر من الاهداف,,,

الفقرة التانية اكتبي فوقها لكن في حالة استخدامها وكل الفقرة معانا,,,,

المقومات التي ينبغي ان تتوفر....... اكتبي جنبها التخطيط الفرعية,,,

1/توفر المناخ العام,,,

2/دعم وتاييد القادة السياسيين وقناعة الاداريين,,,

3/الين فكرية وانسانية,,,

4/الين اهدافه وتنفيدها,,,,

قيود التخطيط:اكتبي جنبها عقبااات,,,

1/الين الضرورية,,,,

2/الين المتخصصة,,,

3/البيروقراطية والتعقيدات الادارية,,,


خطوات عملية التخطيط :لازم نحفظها بالترتيب,,,

1/الخطوة الاولى:الـــ 4 السطور الاولى الين هي نفسها اهدافه,,,

مالم يكن هناك اهداف محددة ومعروفة وواضحة ودقيقة ومحددة لها الزمن وقابلة للتنفيد,,,

2/الخطوة التانية: السطين الاولى الن النتائج المتوقع ان تحدث,,,

3/الخطوة التالتة :ترتيب اولويات الاهداف,,,

ومن تم ترتيبها حسب درجة اهميتها الين لتحقيق هده الاغراض,,,

4/الخطوة الرابعة:التقديرات المالية:معرفة النفقات الين لتنفيد الاهداف,,,

5/الخطوة الخامسة: الــــ 9 السطور من البداية الين بالتخطيط لتعديلها ,,,

6/الخطوة السادسة:تنفيد الخطة,,,


7/الخطوة السابعة:السطرين الاولى الين والاجهزة المنفدة,,,,


المدى الزمني للتخطيط: ايضا من انواع التخطيط,,,انتي تكتبيها,,,

1-الامد الطويل :او طويل الاجل:

الــــ 6 الطور الين والفنية والمهنية,,,

2-الامد المتوسط:

الـــ 4 سطور الاولى الين لانها تعتمد عليها,,,,

والسطر الاخير وفيه تكون درجة الين النهاية,,اكتبي جنبها "النتائج الفعلية له تاخد ع اساس لتعديل تقريرات التخطيط طويل المدى,,,,

3-قصير الامد:

يقصد به التخطيط السنوي,,اكتبي فوقها او اقل من سنه,,,

وهو في الاصل مجرد شريحة من التخطيط متوسط الامد,,,,

ويكون التخطيط قصير المدى ع شكل قرارات تخطيطية ملزمة لكافة الاجهزة والمؤسسات الحكومية,,,,


انواع التخطيط :

1-التخطيط الشامل:

يهدف الى التحكم في مختلف قطاعات النشاط في الدولة او المنظمة ,,,,

ويقوم التخطيط الشامل ع تقدير الامكانيات والموارد حاليا ومستقبلا,,,,

والفكرة الاساسية للتخطيط الشامل هو ان تناسب عمليات التطوير في جميع القطاعات,, ومنع التداخل والازدواج,,,

ويمكن تعريف التخطيط الشامل الين نهاية الفقرة,,,,المعيشي للمجتمع,,,



2-التخطيط الجزئي:

يتم اللجوء اليه نظرا لمحدودية الموارد ,,,ويهدف الى التحكم في قطاع معين,,,انتي تكتبيها,,,

ومن كلمة ويركز ع الاهداف الين نهاية الفقرة,,,اختلاف مدى العرض والطلب,,,


3- التخطيط الاقليمي:

الـــ 3 السطور الاولى الين ايجاد توزن بين اقاليم الدولة,,,,

وفي التخطيط الاقليمي لا يمكن فصل الاهداف الاقليمية ع الاهداف العامة للدولة,,,

والفقرة الاخيرة كلها من ومن مزايا التخطيط الين يؤدي الى تباين في معدلات النمو,,,


4-التخطيط الإداري:

يعتبر احد الركائز الاساسية للوظيفة الادارية ويجعل العملية الادارية هادفة ,,,

ان النشاط الاداري الين نهاية الفقرة كفاية ممكنة,,,

ويقوم ع تلاتة عناصر اساسية هي تحديد الاهداف ،تحديد الوسائل والامكانيات وتحديد المدى الزمني,,,

ويعرف ع انه "التخطيط القائم ع تحديد الاهداف العامة دات الصبغة الادارية البحتة مع تحديد الوسائل اللازمة لتحقيقها خلال فترة زمنية محددة,,,

ويأخد التخطيط الاداري عدة صور منها:

محدووووووووووووووف,,,,,,


5-التخطيط للقوى العاملة:

اتركي الفقرة الاولى ,,,,

ومن كلمة يهدف ايضا الى رفع مستوى الاداء الين بين الاجهزة المعدة والاجهزة المستفيدة,,,,يعني من السطر 4 الين 13,,,




الاعتبارات الضرورية عند البدء في عملية التخطيط:

1-النظام السائد في الدولة :الــــ 3 السطور الاولى الين واهدافه عنها,,,,

وان دستور الدولة والنظام السائد يمتلان مصدرا هاما للقواعد التي يمكن ان تحكمالاهداف التي ترسمها الدولة وتلتزم بتنفيدها وتحدد اولويات هده الاهداف,,,,

2- الجهات دات الصلة بالخطط العامة:

من السطر التاني الين النهاية تراعي في عين الاعتبار,,,,

ومن هده الجهــــــــــات:

أ-الجهاز التشريعي:

الــــ 3 السطور الاولى الين وتحقيق اهداف التخطيط,,,,

والتعبير بامانة عن مجموعة الين للدفاع عن المصلحة العامة,,,,

ويمتل السلطة العليا بلا منازع,,,,

ويمارس هد الجهاز الين نهاية الفقرة في مراحل التنفيد,,,,


ب-الجهاز التنفيدي:الوزارات انتي تكتبيها,,,

الـــ 3 السطور الاولى الين في النهاية عن تحقيقها,,,,

والجهاز التشريعي مهما كانت رؤيتهوالتزامه بالمبادىء والمصلحة العامة,,,

من خلال سيطرته ع مقومات ومقدرات ووضعها موضع التنفيد,,,


ج-الاحزاب السياسية:

اول سطرين الين والتاتير عليها,,,,

د-اصحاب المصالح وجماعة الضغط : اكتبي جنبها" متل نقابات وهو اصغر من الاحزاب,,,

من فهي تهتم برعاية مصالحهم الين دور الاحزاب السياسية,,,

وتتحالف مع حزب ضد حزب اخر,,,

لدا نجد ان جماعة المصالح الين نهاية الفقرة في قبول التخطيط,,,

هـ -الرأي العام :اكتبي جنبها رأي الجمهور,,,,

اول سطرين الين وخطط الدولة,,,,

ويمكن ان يعبروا عن سخطهم او رضاهم بواسطة وسائل الاعلام المقروءة والمسموعة,,,,

ويلعب المستوى التقافي والتعليمي للمجتمع الين وخطط اجهزة الدولة,,,,

3-موقف المجتمع:

يعتبر موقف المجتمع من الدولة التي تنوي الاخد بمبدأ التخطيط,,,

وحيت يحل الرشد والموضوعية والعقلانية الين نهاية الفقرة,,, وان نجاحه يكون ضئيلا ومحدودا,,,,


ومن الاشباب التي قد تكون موقفا للمجتمع في التخطيط:

محدوووووووووف,,,,


الصفات المطلوبة في المخططين:
محدووووووووووووف,,,,

وبكدا خلصنــــــــــا الفصل التالت,,,,,,

[هدوء الصمت]

الفصل الرابــــــــــــــــــــع,,,,

التنظيـــــــــــــــــــم,,,,

مقدمة:

مند بداية الصناعية في نهاية القرن التاسع عشر حول الباحتون,,,,

لكتير من المفكرين عدم وجود طريقة واحدة متلى للتنظيم .منظمة ماقد يكتب لها نجاح لتبني اسلوب تنظيمي معين في ظروف معينة,,,

تبني هدا الاسلوب التنظيمي من قبل منظمة اخرى قد يمتل عائقا حقيقيا في سبيل تحقيق اهدافها ع الرغم من فعاليته في المنظمة الاولى,,,

التنظيم واعادة التنظيم عملية مستمرة تلازم الجهاز الاداري ولا تنتهي عند حد معين,,,

في حالة تغير مستمر لدا لا بد من تغير يتلاءم مع دالك في البناء التنظيمي,,,,

في المقابل قلة الطلب ع خدمة ماقد يضطر المنظمة الى الاستغناء او دمج اكتر من قسم او وحدة فالمنظمة التي لا تحدت التغيير التنظيمي اللازم,,,


اهمية التنظيم:

الـــ 5 السطور الاولى الين اتخاد قرارات,ميزانية,,,,

الشروط الواجب توفرها في التنظيم الفعال:

1/من كلمة البساطة الين في نفس الوقت,,,,

2/كلها الين السلة والمسؤلية,,,

3/قابلة البناء التنظيمي للتعديل لمواكبة التغيرات في البيئة,,,انتي اكتبيها,,,

تعريف التنظيم:
من يعني تجميع الانشطة الين البناء الهيكلي,,,,

هنا لابد من التمييز بين 3 مفاهيم إدارية:

محدووووووووووف,,,,,


مناهج دراسة التنظيم:

هدان المنهجان هما:1-التقليدي,,,2-السلوكي,,,,

اولا:المنهج التقليدي:

الفقرة كلها الين التنظيم المتالي,,,,

وتعدد الانشطة الادارية جعل من هدا النمودج افضل السبل للاسباب التالية:

1+2+3+4كلهاااا,,,,

ويؤكد هدا المنهج ع ان التنظيم المتالي لابد ان يتميز بالعديد من الخصائص:

1/تقسيم العمل,,,

2/التسلسل الهرمي للسلطة والمسؤلية,,,,

3/حدة الامر,,,

تانيا:المنهج السلوكي:

الفقرة الاولى كلها الين المنهج السلوكي في التنظيم,,,,

واللي بعدوووو محدوووووووووف الين صفحة107’’’

المبادىء الاساسية للتنظيم:

1+2+3+4+5+6+7+8+9+10+11كلهاااااااااااااا,,,

12-مبدأالتخصص انتي اكتبيها,,,,

خطوات التنظيم :

اعتبارات تحكم عملية التنظيم:

محدووووووووووف,,,



انواع التنظيم: أ/رسمي ,,ب/غير رسمي,,,,انتي اكتبيها,,,

اولا:التنظيم الرأسي:

1/يتميز هدا النوع الين الى المستويات التنفيدية,,,

2/وحدة الامرواضحة,,,,

3/هو التنظيم المتبع في المراحل الاولى من انشاء المنظمات العامة,,,انتي اكتبيها,,,

المزايا:

1+2+3 كلها ,,,

عيوبه:

1+2كلها,,,


تانيا:التنظيم الرأسي الاستشاري:

الـــ2 الاولى الين ع حد سواء,,,

مت تكتر المهام والانشطة ويشوب الين الــسطر الـــ6 من صفحة 114,,في اصدار الاوامر او التعليمات "بالنصح والارشاد فقط"انتي اكتبي دي الكلمتين,,,

المزايا:

1+2+3 كلهاااا,,,,

المآخد:او عيوبه:

1/كلها ,,,

2/كلها,,,

3/غالبيا ما تدفع المنظمة نحو المركزية,,,

4/انعدام التوافق بين المديرين والمستشارين مع التنفيديين,,,انتي اكتبي دي الكلمة,,,

واللي بعدووووووو محدووووف,,,,

تالتا:التنظيم حسب الوظيفة:هنا تعريف,,,

السطرين الاولى الين بانشطة متشابهة,,,

المزايا لهدا الاسلوب التنظيمي:

محدووووف,,,,

رابعا:التنظيم حسب المنتج:او حسب الخدمة انتي اكتبيها,,,

الـــ 6 السطور الين البحوت ,الاتصالات,,,

مزايا التنظيم حسب المنتج:

محدوووووف,,,,

خامسا:التنظيم الإقليمي:

من الاول الين في المنطقة الرئيسية,,,

اللجوء لمتل هدا النوع من انواع التنظيم قايم ع عدة اعتبارات:الاسباب او الهدف انتي اكتبيها,,,

1-كلها,,,

2-تقديم الخدمات التي تناسب الظروف المنظمة,,,انتي اكتبيها,,,

سادسا:التنظيم ع اساس المستفيدين من الخدمة:

اول سطرين الين وزارة الزراعة والمياة,,,اكتبي فوقها متال وزارة الحج,,,

تعتبر وزارة الزراعة متال ع التنظيم حسب المستفيدين(صح) ودا سؤال قالتلنا عليه,,,

سابعا:التنظيم المختلط:اكتر استخدما وشيوعا ,,انتي اكتبيها,,,

اول سطرين الين في منظمة واحدة,,,

تامنا:التنظيم باللجان:وهي غير عشوائية,,,

اول 3سطور الين القرارات الملائمة,,,


فوائد الاعتماد ع اللجان:
محدوووووووف,,,,


اسس الاعتماد ع اللجان:

محدووووف,,,,

مآخد ع اسلوب التنظيم باللجان:

محدوووووف,,,,

التنظيم الرسمي وغير الرسمي:

الـــ 3 سطور الاولى ,,,

التنظيم غير الرسمي يراد به الين واللوائح الرسمية,,,,

قد تنشأفي بداية الامر يطريقة عفوية لكنها الين نهاية الفقرة بين هؤلاء الاعضاء,,,,

عوامل تؤتر في التنظيم الرسمي:

اولا:عوامل دات صلة بالمدير:

1+2+3كلهااااااا,,,

تانيا:عوامل دات صلة بالمهاموتتمتل هده العوامل في:

1+2+كلها,,,

+3 الين وجود بناء تنظيمي من نوع خاص,,,,


تالتا:عوامل بيئية:

كلووووووو,,,

رابعا:عوامل لها علاقة بالمرؤوسين:

من الاول الين وصقل القدرات,,,,


عوامل تؤتر في التنظيم غير الرسمي:

ومن هده العوامل ماهو ما يتعلق بالفردنفسه او بالجماعة ومنها ماهو متعلق بالمنظمة او اخرى بالبيئة الخارجية:

1-كلوووو,,,

2+6 يعني اجمعي الفقرتين مع بعض وكلها معانااا,,,,

3-الين تصميم العمل,,,

4-الين داخل التنظيم,,,

5-كلووووو,,,

6-قلنا معانا بس لمن نحفظها نجمعها مع رقم 2,,,

7-كلووووو,,,

8-الين من انظمة القوانين,,,

9-كلوووو,,,

10-كلوووو,,,

المركزية واللامركزية:

من مايعرف باللامركزية الين الى المستويات القيادية,,,,

اما الاسلوب المركزي"تعريف"فيقوم ع مبدا الين بالمهام الوظيفية,,,,


معايير المفاضلة بين الاسلوب المركزي واللامركزي:

1-كلووو,,,

2-الين تلجا بعض المنظمات الى اللامركزية,,,

3-تنوع الخدمات:في متل هده الحالة الاسلوب اللامركزي قد يكون اكتر فعالية,,,,

4-سرعة اتخاد القرار:تؤكد اهمية الاسلوب اللامركزي,,,

5-كلوووووو,,,

6-كلوووو,,,

7-كلوووو,,,


8-كلوووو,,,

9-كلوووووو,,,

وبكدا خلصنا من الفصل الرابع,,,,,