كل مايتعلق بمادة الإداره العامة (نموذج (ج)و(د) مع الحل في المشاركه ( 52 - 64 )

[ضحية دكتور]

الله يغفر لوالدك ويرحمه اللهم نقه من الذنوب والخطايا كما ينقى الثوب الابيض من الدنس اللهم باعد بينه وبين خطاياه كما باعدت بين المشرق والمغرب ..
اسأل الله لك التوفيق والسداد ويجزاك ويجزا والديك حسنات على كل حرف تكتبه لنا ..

[raid_a]

نموذج ( د ) وهذي الإجابات

أولا : الصح

1-3-4-8-12-13-17-19-22-23-24-26-29-30-32-33-34-35-36-41-44-45-46-50-53-55-57-58-61-62-63-64-67-68-72-74-75-79-80

ثانيا : الخطأ

2-5-6-7-9-10-11-14-15-16-18-21-25-27-28-31-37-38-40-42-43-47-49-51-52-54-59-60-65-66-71-73-76-77

ثالثا : غير متأكد

20 ( صح ) - 39 ( الله اعلم ) - 48 ( صح ) - 56 ( صح ) - 69 ( خطأ ) - 70 ( الله اعلم ) - 78 ( الله اعلم )

الإجابات كلها من الكتاب وانا مطلعها بنفسي

طبعا بجي ناس يقولون كيف بعض الإجابات منت متأكد منها او مكتوب عندها الله اعلم

وانا أقول تحفرت عيوني وزغللت عليها مالقيتها او بعضها زي المثال التالي

س 56 : التنسيق الأفقي هو ذلك النوع من التنسيق الذي يتم بين المستويات التنظيميه المتماثله في الهيكل التنظيمي للمنظمه

الإجابه من الكتاب تقول بالنص :

التنسيق الأفقي هو ذلك النوع من التنسيق الذي يتم بين المستويات الإدارية المتماثله في الهيكل التنظيمي للمنظمه

يعني اذا هي على المعنى فهي صحيحه واذا على اللفظ او الطريقه الحرفيه غلط والله اعلم

على العموم النموذج راح ارفقه مره ثانيه هنا

وتابعونا راح ابدأ في نموذج ( ج ) وراح انزل الإجابات

بالتوفيق للجميع ولو احد عنه ملاحظه علي اي اجابه ياليت يشاركنا عشان نستفيد

[بشاشي]

]الله يغفر لوالدك ويرحمه اللهم نقه من الذنوب والخطايا كما ينقى الثوب الابيض من الدنس اللهم باعد بينه وبين خطاياه كما باعدت بين المشرق والمغرب ..
اسأل الله لك التوفيق والسداد ويجزاك ويجزا والديك حسنات على كل حرف تكتبه لنا
اللهم امين

[ضحية دكتور]

قل امين ياجعلك في الجنه انت ووالديك وجميع المسلمين الله لا يحرمنا من جهودك والله ياجرك على كل حرف وعساك على القوه وانا اخوك

[مليت]

روح قول آمين يا raid_a الله يجعل والدينا ووالديك بالجنة الله يوفقنا وأياك بالدنيا والآخرة
قسم بالله شلت عني هم حل الاسئله

[zxc-855]

اللهم آمين وجميع موتى المسلمين


جزاكم الله خير وأسف على التأخير



الفصل السادس

1- الرقابة لايمكن ان تخدم الادارة الفاشلة او ان تكون بديلا عنها
2- الاهداف يمكن ترجمتها الى معايير
3- في مرحلة تصحيح الانحراف يبرز دور الرقابة الفعالة والهادفة في معالجة الانحراف
او القصور في تحقيق الاهداف المرسومة عن طريق تقصي الاسباب التي ادت الى
هذه الانحرافات

4- الهدف الاساسي من الرقابة هو تحسين الانجاز او تطوير الجودة او تحقيق دقة العمليات
5- تقوم الرقابة الداخلية على الاعمال بكل دقة وتخصص
6- الرقابة الخارجية هي رقابة شاملة وليست رقابة تخصصية
7- مهمة الرقابة الخارجية تتمثل في الامور المتعلقة بالسياسة العامة والقانون والنواحي المالية اكثر مما يمتد الى النواحي الفنية والتخصصية

[zxc-855]

الفصل السابع

اجب بصح او خطأ ( جميعها صحيح ) :
1-الموازنة العامة وثيقة لها صفة رسمية يتم اقرارها من قبل
السلطة التشريعية في الدولة
2- الموازنة العامة تتضمن تقديرا للايرادات والنفقات العامة
للدولة لسنة قادمة
3- الموازنة العامة هي عبارة عن خطة تتضمن التنبؤ بالايرادات المتوقعة وأوجه الانفاق على البرامج والنشاطات التي تتبناها الدولة
4- الموازنة تعتبر اداة فعالة في استخدام الايرادات المتوقعة في تحقيق التنمية الاقتصادية والاجتماعية في الدولة
5- الموازنة العامة تعتبر بمثابة مقياس الحرارة يوضح بشكل دقيق الموقف العام للاقتصاد القومي
6- يرتكز تقسيم النفقات العادية وغير العادية على مدى تكرار وانتظام النفقة
7- النفقات العادية هي تلك النفقات التي تتصف بالتكرار أي تظهر في الميزانية العامة كل سنة مثل اجور العاملين وصيانة الطرق

8- النفقات غير العادية لا تتصف بالتكرار بل هي استثنائية وطارئة تقتضيها ظروف ومواظف معينة مثل الحروب والكوارث الطبيعية ، انشاء السدود والمطارات ، نفقات على المشاريع الكبرى

9- النفقات الحقيقية يقصد بها تلك المبالغ التي يتم صرفها من قبل الدولة للحصول على سلع وخدمات سواء كانت انتاجية او استهلاكية
10) النفقات التحويلية يترتب عليها حصول الدولة على سلع وخدمات
11- النفقات الادارية يطلق عليها (النفقات الجارية او النفقات الاستغلالية)
وهي تلك النفقات الضرورية لتسيير المرافق العامة بالدولة مثل
رواتب العاملين، مصاريف التشغيل والصيانة
12- النفقات الادارية لا تسهم في تكوين راس المال ويقتصر دورها ضمان استمرار المرافق العامة واشباع الحاجات العامة
13- النفقات الرأسمالية والاستثمارية تساهم في زيادة تكوين راس المال كنفقات الانشاء والتعمير والاستثمارات العامة
14- الاصدار النقدي يعني اصدار كمية اضافية من النقود تستخدمها الدولة الدولة في تمويل نفقاتها العامة



على حسب كلام الأخوان الفصل الثامن محذوف
ولذلك ما راح أنزله

وأسف مشان الفصل الي نزلناهـ وأهو محذوف ماكنت أعلم بأنو فيه شي محذوف

[zxc-855]

الفصل التاسع


اسئلة عامه


الفصل التاسع
1) عرف القوة ؟
هي محاولة فردية لاحداث تغيير في سلوك الآخرين .
2) هناك منهجان لاستخدام اسلوب القوة من قبل القائد نحو مرؤوسيه للقيام بعمل ما او التحكم في سلوكهم بالطريقة المرغوبة . اذكر هذين المنهجين ؟
1- السيطرة المطلقة من قبل القائد (المركزية المطلقة ، سرية المعلومات)
2- المشاركة والعمل بروح الفريق ( روح المبادرة والابتكار والابداع)


3) عدد مصادر القوة ؟
1- قوة الثواب : قوة القائد من تقديم ثواب محسوس للمرؤسين
تجعلهم يمتثلون لأوامره.
2- القوة القسرية: يستمدها القائد من قدرته على ايقاع العقاب
كانهاء الخدمة ، التوبيخ ، الخصم الخ
3- القوة الشرعية : يستمدها من موقعه في البناء التنظيمي فالمركز
القيادي يمنحه حق اصدار الاوامر ومطالبة الغير
بتنفيذها.
4- القوة التخصصية : يستمدها من معرفته ومهاراته الفنية العالية.
5- القوة المرجعية : يستمد قوته من اعجاب ومحبة مرؤوسيه له
وهذا الولاء نحو القائد ينمو ببطء مع مرور
الزمن .
6- قوة المعلومات : امتلاك المعلومات والتحكم في قنوات توزيعها


4) عرف القيادة؟
هي عملية تأثير على الآخرين لتوجيه جهودهم لتحقيق أهداف الجماعة ، وهي عملية استخدام القوة لاحداث نوع من التأثير في الغير

5) هناك منهجان لدراسة القيادة الادارية اذكرهما ؟
1- منهج السمات :
ركز على امكانية حصر سمات وخصائص معينة تميز القائد من غيره من الاشخاص.
2- المنهج الموقفي :
يركز على سلوك القائد واعضاء المجوعة التي يرأسها ، وليس ما يتميز به من سمات .

[joyful]

اسأل اللــه باسمائه الحسنى وصفاته العظمى , ان يهديك يارائد لما يحب ويرضى , يغفرلك , ولوالدينا ووالديــك , ويعطيك حتى يرضيكـ , ويبعد عنك كل شر ومن تحب ,

[zxc-855]

الفصل العاشر القرار

والثاني عشر الاتجاهات الحديثة في الإدارة العامة

على حسب كلام الشباب محذوفات


الفصل الحادي عشر

1- كلما زاد اتساع الفجوة بين المستويات العليا والدنيا داخل التنظيم كلما دعت الحاجة الى
الاتصال
2- الاتصالات عامل مهم في القضاء على الاسراف في الوقت والجهد والمال وتساعد
على تحقيق الاهداف المراد انجازها
3- اهمية الاتصالات لها دور في تزويد واضعي السياسات والخطط بالمعلومات والبيانات
المستمدة من واقع التنفيذ
4- تعتبر الاتالات الفعالة من العناصر الرئيسية في العمل الاداري والتي بدونها لايمكن
للعملية الادارية ان تكتمل
5- الاتصالات قد تكون كتابية او شفهية
6- الاتصالات الكتابية تعمل كوسيلة تسجيلية دائما تمكن لمستقبل الرسالة العودة اليها كلما
استدعت الحاجة لذلك
8- الاتصالات الشفوية تأخذ صورتين اما مباشرة وجها لوجها او من خلال المحادثات التلفونية
9- الاتصالات المباشرة تشمل التوجيهات واللقاءات بين الرئيس ومرؤوسيه وتعتبر من اهم الاتصالات الفعالة



ونصل للنهاية
واسأل الله العلي القدير أن يمنحنا وأياكم النجاح والتوفيق في الدارين

وأن يغفر لموتانا وموتى المسلمين