يابنات ابغى مساعدتكم بمادة التحليل التنظيمي

[على ايدي راح تتوب]

سلام يابنوتات ابغى فزعتكم

اللي تعرف شي أو ملخصات عن هاذي المواد:
1- مادة التحليل التنظيمي.
2- مادة نظم معلومات اداريه مع الاستاذه حياة راجخان .

3- ماده تقييم برامج حكوميه مع طلعت سندي مين عندها ملخصات او نماذج اسئله للدكتور نفسه .

الله يسعدكم ياحبايبي اللي تعرف معلومه اتمنى تفيدني فيها

[mayano28]

للرفع .. لتعم الفائده

[على ايدي راح تتوب]

ولا احد رد عليا

[برستيج 2009]

http://www.skaau.com/vb/showthread.php?t=304276

[mayano28]

الله يستر على ها الترم ... عذاري كنا متكلين عليها والمره مافي اي معلومات يعطينا عن الدورة التأهيلية
مع العلم انه خلصت الدورة

[ترف ؟؟؟]

هذا تحديد للاخت بريق الماس بس ماكملت التاشير اتمنى انها تكمله كتآب اسمه/ادارة المنظمات منظور كلي
للاستاذ حسين حريم يآبنآت هذآ تأشير الفصل الاول
نبدأصفحة 20
اولآ المدرسة الكلآسيكة
تضم المدرسة النظريآت 1,2,3

اعتمدت المدرسة الكلاسيكية على فرضيآت 1,2,3,4,5
1؟الحركة العلمية..صآحبهآتيلور
صفحة21
مبآديء الادارة العلمية1,2,3,4
صفحة 22
2؟نظرية مبادئ الادارة صاحبهآ فآيول
ومبادؤو في نهاية الصفحة وهي 14 فقرة
صفحة23
وقد مثلت جوآنب ثورية
1,2,3

صفحة24
النظرية البيروقراطية
7 نقآط
ص25
المدرسة السلوكية
1/التون مآيو
صفحة26
هم الافكار المسمدة من تجارب الهورثون
8 نقآط

2/مآريباركر
البراجراف الاول الى كلمة الكلاسيكية


عمومآ بآقي العلمآء مآفصلت فيهم كثير لانهآ مرت علينآ قبل كذآ
صفحة29 مدرسة النظمـ
التأشير في ص30اهم سمآتهآ 1,2,3,4,5,6,7
أهمية منظور النظم في دراسة المنظمات
1/النظر الى المنظمة على انهآ كيآن اجتمآعي
2/يتضمن مفهوم النظآم مفهوم التداؤب
3يشجع المديرين على فهم البيئة التي يعملون فيها
4/ينبه المديرين الى وجود مدخلات وعمليات تحويليه لتحقيق اهدافهم

ـــــــــــــ
وظآئف النظم الفرعية في المنظمآت
الوظآئف الحدودية الى آخر كلمة التسويق
2 وظآئف الانتجآج الى السطر الثاني شكل سلع وخدمات
3 وظيفة الصيانة الى كلمة بالمحافظة على النظام ككل
4 وظيفة التكيف كلوو
5 وظيفة الادارة الى كلمة نحو تحقيق الاهداف
ـــــــــــــــــــ
صفحة 33 رابعا المدرسة النظرية
انطلقت المدرسة النظرية الموقفية من فكرة انه لايوجد طريقة واحدة لبناء هيكل تنظيمي ورسم العلاقات بين الرؤساء والمرؤسين تعد الافضل دائما ولكنكل شيء يعتمد على الظروف

بعدين نأشر عند آخر سطر وفيمآيلي عرض موجز لاهم النظريات التي تبحث العلاقة بين المنظمة والبيئة
1/ المدرسة التنافسية
من كلمة تركز الى الاخرى تقليدهآ
صفحة34
اول سطر وتطوير ثقافة الى الانتماء للمنظمة
2/ نظرية التكاليف
يمكن من خلالهآ اختيار الشكل التنظيمي الاكثر كفاءة
مفهوم الكفآءة//يمثل القدرة على استعمال المهآرآت والمعارف لانجآز نشاط معين
3 / النظرة المؤسسية
كلوو معآنآ

3/نظرية اعتمادية الموارد كلو معآنآ
5/نظرية التبيؤ البيئي
ثآلث سطر
بمعنى ان البيئة تختآر شكل ونوع الى كلمة لابد وان تفنى


صفحة 35
لماذا ندرس المنظمات
1/ من مسميآتهآ /عصر التغيير /عصر المنظمات
3/ تاني سطر توفر بيئة عمل الى كلمة اداء المنظمات
4/تقليص الآثآر والنتائج السلبية
5/4يساعد المديرين والعاملين على فهم آليآت العمل
6/كلو
7/اهتمام الفرد بممارسة عمل مهنة في مجال الادارة
8/حصول الانسان على درجة او شهادة علبمية
ــــــــــ
صعوبات /مقيدات دراسة المنظمات
1/ التعقيد والاعتمادية ..كلو
2المنظمة نظآم مفتوح
3/ تعد الاغراضوالاههداف
والخصائص اللي تحتهآ محذووفة


صفحة 38
العلاقة بين نظرية الادارة ونظرية السلوك التنظيمي ونظرية المنظمة
1/نظرية الادارة أسآسآ في عملية الادارة
2/ نظرية السلوك التنظيمي تعني بصفة رئيسية بسلوك الافراد والجملاعات
3/نظرية المنظمة/تفيد في فهم ماهية المنظمات وسلوكهآ في بيئة معينه


والحمد لله خلصنآ الفصل الاول...

[انا سوسو انا]

الله يسعدك كملي عالاقل الثاني والثالث
الله ييسر لك كللللللللللللللللل اختباراتك قولي اميييييييييييين

[كرستال]

باقي تحديد بريق الماس الله يعطيها العافية يارب

نكمل التأشير
ولاتسألي ليش نطيتي من الفصل الاول للفصل السادس خخخ
لاني مثل ماقلت ماقدرت احضر كل المحاضرات وحابة اعطيكم اللي اشرتو بنفسي مع الاستاذة

صفحة 155
ثآني برآجرآف يتضمن اربع جوانب
1/ من الجانب الاول الى كلمة الاستيعابية
2/ الجانب الثاني الى أكثر المقاييس شيوعا واستخدامآ
3/ الجانب الثالث الى كلمة عدد الطلبة
4/الموارد المتاحة

امآ الكاتبان هودج وانثوني ....
رؤوس اقلآم
1,2,3,4
5 عدد العاملين المتفرعين يعتبر اكثر المقاييس دقة وموضوعية
آخر صفحة 156
يثير مشكلتين
1/ الاستعانة بأعداد ليست قليلة
2/ الخلط بين الحجم والكفآءة




لمآذآ تسعى المنظمآت للنمو والزيآدة في الحجم
1/ الاكبرهو الافضل
2/ يرتبط كبرالمنظمات بمزايا اقتصادية مثل تخفيض النفقات
3 النمو الى كلمة المنظمات
4/النمو الى مؤشر الفعالية(الصحة والشباب)
5/النموقوة ونفوذ

بعد براجرافين
بالاضافة الى مبررا سادسا
تحتو بسطر جذب الخبرات والمهارات العالية
الظرو ف الداخلية المساعدة على النمو
1/ توافر موارد راكدة فائضة
2/توفر مواد مستقلة أكثر من طاقتهآ
3/حوافز النمو تخفيض تكلفة/الاحتكار



صفحة 160
الظروف الخارجية الماسعدة للنمو
1/تزايد حجم الطلب
2/زيادة دخل الفرد
3/الانتعاش الاقتصادي
4/التقدم التقني


علاقة الحجم بالهيكل التنظيمي
1/درجة البيروقراطية
المنظمات كبيرة الحجم تتصف بدرجة عالية من البيروقراطية(التخصص) وان البيروقراطية والحجم الكبير متلازمان
2/ التمايز
كلما زاد حجم المنظمة زادت درجة التمايز وكلما زاد التمايز اصبح الهيكل اكثر تعقيدآ..


صفحة 162
آخر براجراف قبل الحجم ودرجة الرسمية
من اهمنها دراسات بلاو الى كلمة قلت درجة التمايز


الحجم ودرجة الرسمية
اي مدى اعتماد المنظمة على القوانين والانظمة وضبط سلوك الفرد وافعاله واثناء عمله
(زيادة الحجم يؤدي الى زيادة الرسمية



الحجم والتخصص
كلما زاد حجم المنظمة زادت درجة التخصص


الحجم والمركزية
اي من يتخذ القرار اختلفت النتائج دراسة تقول علاقة ايجابية واخرى تقول عكسية



تأثيرات اخرى للحجم
1/ الروتينية
تزيد مع الحجم الكبير للمنظمة
2/تفويض السلطة
نتيجة تزايد حجم المنظمة
3/ بيئة عمل غير شخصية
آخر سطر تزداد أهمية الاتصالات
4 انحسآر مشاركة المدير التنفيذي
5/ ازديآد الصراع وتصاعد اللعبة السياسية
صفحة 165
من مزايا المنظمات صغيرة الحجم
النقطة الاولى كلهآ
الثانية/ تقلل الصراعات
3/ من السهل احداث تغيير

أهم المشكلات التي تواجه المنظمات .... الى البيئة
يميل المديرون الى .....الملاحظة المباشرة
ذلك لان المنتظمات لاتملك اي موارد فائضة
تقليل تأثير الاخطاء
غير قادرة على التاثير في البيئة
التقليص من الموردين والمنافسين

ـــ
اكتبي بخط يدكـ
مشكل المنظمات الكبيرة/
معقدة,على درجة عالية من التمايزالافقي والرأسي
ودرجة عالية من الرسمية
ولاتشجع الابداع وترفع الرسمية وتكثر المناورات والصراعات السياسيه ومن الصعب القيام بالتغيير احيانآ


صفحة 166
عمر المنظمة
5 نقآط معآنآ


صفحة 186
1/نموذج ميللر وغرايزن
دورة حيآة المنظمة
الولآدة .....الى كلمة الانتآجي
النمو.......أكثر رسمية
النضج.......أقل ابداعية
الانحدار .....متقادمة
اعادة انتعاش.....أساس السوق




صفحة 173
مسببات الانحدار
انحدار البيئة التي تستمد منها الموارد وتقدم لهآ المنظمة منتجاتهآ وخدمآتهآ فتقلص الموآرد أو ترفع التكلفة وتنقص الموارد البشرية وتزيد التكاليف التشغيلية واذا قلص الحجم وانخفضت الايرادات والارباح وسبب صعوبة في افتراض الاموال على المدى القصير



نتآئج وآثار الانحدار
1/
2/
3/
4/
5/
6/
صفحة 176
ادارة مرحلة الانحدآر
1/ تطبيق مركزية .........الى حسم النزاعات
2/ قيام الادارة ......العاملين
3/ على الادارة الاستماع الى الموظفين ممآ يساعد العآملين معرفة نزآهة وامآنة الادارة ومصداقيتهآ
4/يمكن للادارة ....والتحديات
5/ على الادارة ....ساعات العمل


صفحة 176
التغييرات الهخيكلية في مراحل نمو المنظمة
1/ الهيكل التنظيمي في مرحلة الولادة
يصبح الهيكل بسيط ومركزي ولاتفويض ولاتمييز مرحلة مبدعة وجريئة

2/ الهيكل في مرحلة النمو
كلووو

3/ الهيكل في مرحلة النضج/ كلوو
4/ الهيكل في مرحلبة الانتعاش
ثاني سطر تشهد تنوعا .....ومعادية
تتبع المنظمات التقسيم القطاعي
تمنح الوحدات شبه استقلاليه
لامركزية على مستوى الوحدلت
والرقابة من خلال نظم المعلومات المتقدمة وتكون المنظمة جريئة وهيمرحلة آكثر تطور واثارة

وبكذآ يآحلوات خلصنآ الفصل السادس
ومتى مآفضيت احط الفصل السابع والثامن

[على ايدي راح تتوب]

((ياكريستال )) ((وياترف ))

جزاكم الله الف خير والله يوفقكم يارب
والله فكيتو ازمتي الله يسعدكم وينجحكم يارب >>> وينجحني...

[امونه]

باالعكس الااخت عذاري ماقصرت تفضلو الله يوفقها ويوفقنا
http://www.skaau.com/vb/showthread.php?t=306646