تحديد الفصول الاول والثاني والثالث للادارة الاستراتيجية المعاصره

[التومي]

السلام عليكم ورحمة الله وبركااته

اخواني مابطول بالكلام

تحديد الفصل الاول وشوي من الفصل الثاني تحصلوونه بمووضوع اخوي محمد22

اللي اتمنى انه يرجع بالسلامه ويكمل البااقي لاننا بحاجه له

وهو ع الرابط هذا

http://www.skaau.com/vb/showthread.p...E3%CF22&page=3


وانا ببدا من حيث انتهى اخوي محمد22

طبعا التحديد اللي بحطه كله من فضل الله ثم فضل اخوي ابو طاهر اللي تعبته معاي بالجوال واعطااني باقي الفصل الثاني والفصل الثالث كاملا

وبعدها انشغل اخوووي ابو طاهر وانا بإنتظااره << نااشب له ههههههه


اخليكم مع التحديد

ص 80 = ب) الميزة التنافسية
تاسعآ: القوى.....3-5 سنوات
ص 81 = ب) تحديات التخطيط
إعداد قائمة القوى.......التفكير استراتيجيا.
ص 83 = من هو المدير .........والأدنى منه.
إلأ انه يمكن القول بأن........آخر الصفحه
ص84 = الدور الرئيسي هو .....أهداف الشركة ورسالتها.
ص85 = تعد سمة التفكير..........المدير الاستراتيجي.
ص86 = لاتقع مسئولية................داخل المنظمه.
صنع الاستراتيجيات من أربعة......1.2.3.4
ص88 = كامل الصفحه يأتي على شكل صح وخطأ
ص91 = أ) مسئوليات مجلس الادارة؛ 1.2.3.4.5
ص92 = الفقرة رقم 5 فقط
ص93 = مهم الشكل خصوصا معرفة ان مساهمة وهمية من المجلس تعني ( منخفضة وسلبية)
ومساهمه جوهرية من المجلس تعني ( مرتفعه و نشطه)
ص94 = ثانيآ: دور الادارة..........مديروا الادارات الوظيفية.
ص95 = الشكل مهم جدا جدا جدا جدا واكيد جاي في الاختبار
( اسأله وضعها الدكتور في هذه الصفحه: ماهو الفررق بين الادارة المشتركه والرائده؟؟
صح وخطا: تعتبر الادارة المضطربة من اقل انماط الادارة الاستراتيجية فعاليه؟؟ صــح )
ص96 = 3 الادارة التي يحركها الاخرون:( مجلس الادارة مشارك بقوه هنا )
4: الادارة المشتركه: يعتبر هذا النمط............فعاليه.
ص98 = ثالثا : دور المخططون........... بمهام التخطيط الاستراتيجي.
( ملاحظه من الدكتور: المخطط الاستراتيجي لايقوم باعداد الاستراتيجيه ولايقوم بتنفيذها)
مهام ومسئوليات المخطط الاستراتيجي:
المسااعده ......وتحليل البيانات.
الاعداد والترتيب ................المتبعه
تقديم المقترحات...............والاستراتيجيات.
ص99 = تسهيل وتنسيق................الوظيفية المختلفه.
ص100 = الشكل للقراءه والفهم
كذاا خلصنا الفصل الثااني

[التومي]

لفصل الثالث

ص110 = تحليل البيئة الخارجية:

الخطوة الاولى: وتتضمن......العالمية.
الخطوة الثانية: وتتضمن.....مستوى الصناعه.

ص111 = من الرسمات المطلووبه
ص116= ( سؤال وضعه الدكتور: اكتب قبل العنوان اللي فوق باعلى الصفحة..هل يوجد ترابط بين عناصر..؟؟ صح وخطأ؟؟ الجواب صح )
ص117 = ثانيا تحليل اوضاع.......1.2.3.4
الاسلوب الاأول:ويشير مصطلح الصناعه.......نفس المستهلكين.<<مهم
ص118 = 1 حجم السوق ( حجم المبيعات او الانتاج)
2. نطاق .......العالم
3.معدل نمو السوق( دورة حياة المنتج) ويقصد به تحديد..........في دورة الحياة.
مطلووووبه جميع باقي الصفحه ولكن الدكتور وضع سؤال عند الفقره 6 : ماهي انواع التكامل او ماهي انواع التكامل العمودي؟؟ )
ص119 = الفقرة 12 مطلووووبه
( ملاحظه من الدكتور : كلما زاد حجم الانتاج زادت خبرة العامل)
ص120 = الاسلوب الثاني: الين آخر الصفحه.
ص121 = كل الصفحه مطلووبه
( مثال للتوضيح من الدكتور: تعتبر الشبكه من عوامل النجاح الرئيسية لصناعة الاتصالات عن طريق الجوال.اذا لكل
صناعه عوامل نجاح رئيسية تختلف من صناعى إلى آرى ))
ص124= الجدول مهم جدا
ص125 = كلام من الدكتور نفسه
خطوات اعداد خريطة المجموعات الاستراتيجيه:
1- حدد الصناعه
2- حدد الشركات العامله داخل هذه الصناعه.
3 - قم بإعداد مصفوفه تتكون من متغيرين ( طبعا الرسمه متكونه من محورين السيني والصادي
المحور السيني يمثل تشكيلة المنتجات( اقصى اليمين تكون وااسعه وعند نقطة تقاطع المحور السيني مع الصادي تكون محدودة)
والمحور الصادي يمثل السعر والجودة( بالاعلى تكون مرتفع وبالاسفل عند تقاطع المحور الصادي مع السيني تكون منخفضه)
طبعا الله يعينكم وتفهمون شكل الرسمه من كلامي اللي بالفقره 3 : )
4 - قم بتحديد موقع كل شركه داخل هذه الصناعه
( بشرح لكم الرسمه: الحين لو قلنا عندك شركة مرسيدس ضعها بالرسمه وين بتكون؟؟
اكيد اننا نعرف ان مرسيدس غاليه ( يعني بتكون ع المحور الصاادي بس بالاعلى)
واكيد اننا نعرف ان منتجااتها شبه محدوده مو مثل تويوتا مثلا ( بكذا تكووون ع المحور السيني اقرب لتقاطع السيني مع الصادي )
ص129 = من بداية الصفحه حتى السكر 14 نموذج القوى الخمس.
ص130 = من الرسمات المطلوووبه وطبعا من اكثرها اهميه.
ص131 = والعوامل المحددة لشدة....1.2 رؤوس اقلام
ص132 = 3- تميز المنتج: يعتبر....بين المزاحمين.
4- درجة التمركز والتوازن بين المنافسين:(احتكار القل)...أو التوازن.
5- زيادات الطاقة بشكل متقطع:
ص133= 6- مركز......في السوق.
7- تكاليف ........المزاحمة. << صح وخطأ
8- حواجز .......لها المنظمه.
ص134= العامل الثاني: لايقتصر تحليل.......لايمكن تجاهلهم.
ص135= العامل الثالث: لايقتصر.........هذا الطلب.
ص137= ويقصد بعبارة قوة...................الطرفين.
ص138= من اول الصفحه حتى السطر الرابع من الاخير ففي الدول النامية.
ص139 = التعديل الثاني : اضافه...............والديموجرافية.
ص140 = من الرسمات المطلوووبه والهامه جدا : )

بكذا خلصنا الفصل الثااالث

وهو آخر ما املك من تحديد والسبب انشغال أبو طاهر الله يجزاه كل الخير

[التومي]

جبت الفصل الرابع والخاامس



اولا الفصل الرااابع

ص158= من أول الصفحه حتى خامسأ المدخل الوظيفي.
أولا اسلوب سلسلة القيمه: طريقة نظامية..........عن منافسيها.
ص159=وتقاس هذه القيمه........إجمالي الايرادات.
ص160= مكونات سلسلة القيمة: يقوووم اسلوب تحليل...........(التكلفة الاقل او التمييز).
ص161= مطلووب الشكل الثاني
ص162= من أول الصفحه حتى الفقرة ؤرقم3 المقارنة مع عوامل النجاح....
ص164= السطر الثالث ماهو المقصود بجوانب.....أو المحتملة للمنافسين.
أما عن جانب الضعف فهو شيء........لدى المنافسين.
ثانيا مدخل اعتمادية الموارد: ومن أهم هذه المفاهيم..........والسيطرة عليها.
وأخيرا نصل ألى المفهوم الثالث.........1- قيادة التكلفة 2- التمييز.
ص170= الشكل للقراءه فقط
ص171= أنواع موارد المنظمه:
1-الموارد الملموسه: كلها مطلوبه
2- الموارد غير الملموسه: كلها مطلوبه
3- الامكانيات التظيميه: لاتعتبر.........إلى مخرجات ( صح وخطأ مهمه)
ص175= اطتب بأعلى الصفحه( خطوات مدخل تحليل الموارد:)
الخطوة الاولى:تحديد وتصنيف موارد المنظمه بدقة.
الخطوه الثانية: التحديد والتقييم الدقيق لقدرات المنظه: تعتبر القدرات......وبشكل متكامل.
الخطوه الثالثه: تقييم امكانية تحقيق الموارد والقدرات للربح:تعتمد العوائد .........تحقيق العوائد.
ص178= اكتب باعلى الصفحه فوق رقم واحد(المحددات الهامه لدرجة تواصل الميزة التنافسية:)
1-مدى توافر خاصية الاستمرارية.
2- (عدم) امكانية التقليد او النقل الحرفي للاستراتيجيه.<< اضافة كلمة عدم.
ص179=3- امكانية تحويل الموارد.
ص180=4- أمكانية تحقيق ...والكفاءات.
ص181= الخطوة الرابعه: اختيار الاستراتيجيه التي تحقق الاستغلال الافضل لموارد المنظمه وقدراتها:يتمثل جوهر......السطر الثاني والكفاءات المحورية.
ص182= الخطوه الخامسه: تحديد فجوات الموارد وتمنية اساس او قاعدةالموارد: لايهتم مدخل.......مستقبلا.
(اسفل الصفحه بالهامش بالخط الصغير ..تعني تخفيض الشركة.....مجالات الاعمال<< وهذي سماها استراتيجية الحصاد)
ص190= رابعا: البطاقة المتوازنة للاداء: تعد هذه البطاقة.....السطر الثالث الاستراتيجيه والاهداف.
(لذلك أطلق عليها متوازنه)
أربعه جوانب رئيسية أو الاربعه تساؤلات:
1-2-3-4 << كلها
ص191=الشكل مطلوب ومهم

كذا خلص الفصل الرابع.

................
...............

الفصل الخاامس


ص212= كتب باعلى الصفحه( مصفوفة swot..مصفوفة GE..مصفوفة بوسطن)
مفاهيم اساسية في تحليل محفظة الاعمال:
1- مفهوم وحدة الاعمال الاستراتيجية:كلها مطلوبه
2-مفهوم محفظة الاعمال: تشير ......ومنتج معين.
ص213= الادوات المستخدمه لاختيار الاستراتيجيات:
1-2-3-4-5-6
وقال ان رقم 3 و 6 غير مهمات
ص214=أولا: مصفوفة الحصة (النمو)(بوسطن):
بنص الصفحه مكتوب وكما يوضح الشكل(5-2) ......والكلاب.
ص215= الرسم مهم جدا جدا جدا.(طبعا الرسمه تضيف لها رقم 3 النجوم<< هذي من عندي انا) : )
ص216=1- معدل نمو السوق او الصناعه ( مهم جدا)<<< القانون
2- الحصة السوقية النسبية: << برضو القانون
خصائص او ملامح خلايا مصفوفة الحصة( النمو):
1- الخلية الاولى :الكلاب: تعاني الوحدات........نمو السوق
ص217= 2 - الخلية الثانية: علامات الاستفهام او الطفل الحائر: تتصف .......نمو السوق.
ص219= 3- الخلية الثالثه: النجوم: تتصف........معدل النمو.
4- الخلية الرابعة :البقرة الحلوب: تعبر وحدة......معدل نمو السوق.
ص220= الشكل مطلوب فهمـه.
ص221= (1) النجوم >> أ و ب
(2) الببقرة الحلوب>>> أ و ب
ص222= (3) علامات الاستفهام>>> أو ب
ص223= (4) الكلاب: أ
طبعا الفقرات اللي ذكرتها مطلوبه فقط

القيود المفروضه على مصفوفة جماعة بوسطن:تتضمن 1-2
ص224= 3-4-5-6
المضامين الاستراتيجية لمصفوفة الحصة _النمو:
وهناك اربعه انواع من......1-2-3-4
ص230= ثانيآ: مصفوفة جاذبية الصناعة لجنرال الكتريك( يطلق عليها مصفوفة GE )
ص231= الشكل مطلوووب المعلومات اللي داخله يعني مو لازم تحفظ الدوائر.
ص237= ثالثا: مصفوفة جنرال اليكتريك_ماكينزي: تعبر هذة......تسع خلايا. << السطر الاول فقط
ص240= رابعآ: مصفوفة دورة حياة محافظ الاعمال: تقوم هذه.....من (15) خلية.
ص241= الرسمه مطلوووبه
ص243= خامسآ: مصفوفة التهديدات -الفرص + جوانب الضعف-القوة:
يعتمد نموذج ........السطر السادس وجوانب الضعف.
ص245= الشكل مطلووب


وبكذا خلصنا من الفصل الخاامس


وكل الدعوات لاخونا ابو طاهر الله يجزاه كل الخير

[الفتى المقنع]

بعدي والله يا أهل شمر
الله يوفقك
ويوفق محمد 22

وننتظر منكم باقي الفصول

[التومي]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة الفتى المقنع بعدي والله يا أهل شمر الله يوفقك ويوفق محمد 22 وننتظر منكم باقي الفصول

بعدي انت يالغالي.!!

الله يخليك وربي مابي منكم الا الدعووووه لي وللي يعطيني التحديد بس..!!

وان شاء الله اول مايجيني التحديد الباقي بنزله ..!!

تحيآتي

[هاذي حياتي]

يابعد العربان كلهم


مشكوووور

[همسات]

غفر الله لك ولوالديك ولمن ساعدك وساعدتهم ..

[aon-sh1]

هل يعنى هذا التحديد ان الباقى محذوف تماما ام انه معنا وهذا التحديد هو عباره عن النقاط المهمه

افدونا تكفون

[هاذي حياتي]

التومي تكفى
داري اني زودتها<==== :)

اذا قدرت تنزل باقي التحديد من ابو طاهر
انت كفو واحنا نستاهل
يالله يارب تنجح وبدرجات عاليه
ولك احلى تقييم خمسسس نجوم

تستاهل

[التومي]

يؤؤؤؤؤؤؤؤؤؤؤ

الله يخليكم كلكم ياارب وربي احلى شي دعواتكم الطيبـه

اخوي هاذي حياتي موووووووواه ع خدك..!!

ترا انا مو عندي التحديد يعني كل فتره وفتره يدق على ابو طاهر ويعطيني فصلين تقريبآآ

وأول مايعطيني يعلم الله قبل اذااكره انزله لكم هنآآ..!!

يعني لاتووصي حريص يابعدي..!!

والحين بنزل التحديد حق الفصل السادس والسابع لأنه اليوم اعطااني الفصلين هذولي..!!

: )