اجهزة تطوير اداري ..الدكتور محمد حدادي

[only u]

الله يوفقكم ويسعدكم وينور طريقكم جميعا يارب
اخت جامعيه ممكن تكتبي ارقام الصفحات اللي حطيتي عليها الاسئلة

[وكيل]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة المسفهل ياليت ياخ وكيل نتساعد على هذه الماده وش اخبار الدوره التاهيليه الله يعطيك الصحه

ويعطيك الصحه

أهم ما في الدورة بشكل عام
كان تركيز الدكتور على فهم المادة وليس الحفظ.
والسؤال المقالي .

[lady11]

هذي الأسئلة التي أخترعها الدكتور حداد في أختبار الفصل الثاني من السنة الماضية 1432هـــ وقـــد أختبرتها ...
اربط العمود أ بالعمود ب


سؤال الربط


أ
1- اسلوب الاداره بالاهداف
2-حدوث خلل عضوى وميكانيكى فى التنظيم نتيجه التضخم
3- وضع خطه الشامله للقوى العامله وتدريبها
4- اتجاه المجالات فى التطوير الادارى
5- التزام الدوله فى توظيف الخريجين
6- الاخذ بوسائل واسباب التطوير
7-كل الادوات فى التنظيم تميل الى التكاثر وزيادة عدد العاملين
8- مجموعة عناصر متفاعله تعمل لتحقيق هدف معين وصيانه وجودها بنفسها
-------------------------------------------
ب
أ- البعد الاول للتطوير الادارى
ب- التكامل
ج- البطاله المقنعه
د-قانون باركتسون
ه- بيتر دركر
و- اسلوب الاداره بالاهداق
ز-الاتجاه المرئى للتطوير الادارى
ح-اساليب التطوير على مستوى الدوله
ط- اللجنه العليا للاصلاح الادارى
-----------------------------------
السوال المقالى
س- قدم الدكتور حسين نموذج عن التطوير فى الدوله الناميه تحدث عن هذا النموذج بالرسم وابرز عناصره وافكاره؟

س- هناك نماذج عده مراحل تطبق اسلوب الاداره بالاهداف تباينت من حيث نقاط تركيزها وافكارها الا ان جميعها تدور حول مراحل رئيسيه استعرض تلك المراحل وشير الى ابرز ما إشتملت عليه كل مرحله منها؟

وهناك بعض الأسئله المقالية للسنوات الماضية تم أنزلها من الأخ ضيـــــدان الذي تخرج فى الترم الماضي سائلا التوفيق له ولنا وللجميع سوف أقوم بنزلها بمشيئة الله أن وجـــدتها .... ولاتنسونا من دعواتكم ....والتأكـــد من أجابة الأسئله المنقول..الخ
- ويضيف د. محمد ..الخ
- واخيرآ فان ..الخ
..............
س/ ان الاداره في المملكه تعاني من جمله من المشاكل تكلم/ي عن بعضها ؟؟
الجواب عالمفهوم تعبير يعني
...
سؤال الربط


أ
1- اسلوب الاداره بالاهداف
2-حدوث خلل عضوى وميكانيكى فى التنظيم نتيجه التضخم
3- وضع خطه الشامله للقوى العامله وتدريبها
4- اتجاه المجالات فى التطوير الادارى
5- التزام الدوله فى توظيف الخريجين
6- الاخذ بوسائل واسباب التطوير
7-كل الادوات فى التنظيم تميل الى التكاثر وزيادة عدد العاملين
8- مجموعة عناصر متفاعله تعمل لتحقيق هدف معين وصيانه وجودها بنفسها
-------------------------------------------
ب
أ- البعد الاول للتطوير الادارى
ب- التكامل
ج- البطاله المقنعه
د-قانون باركتسون
ه- بيتر دركر
و- اسلوب الاداره بالاهداق
ز-الاتجاه المرئى للتطوير الادارى
ح-اساليب التطوير على مستوى الدوله
ط- اللجنه العليا للاصلاح الادارى
( 16 )

.... هـــــــــذي الأسئله التي قلت بنزلها لكم سابقا .....منقوله ...من الأخ ضــــيدان

بعض الاسئلة المقالية اللي قدرت اجمعها من مواضيع مختلفة لمن سبق واختبر نفس المادة مع نفس الدكتور


* الاسئلة المقالية التي استطعت ان حصل عليها لثلاثة فصول سابقة لنفس الدكتور هي :

1- الاساليب الادارية لتطوير الدولة ثلاثة أساليب تكلم عن واحدة منها ؟ ... جاء الدكتور بها الفصل الاول 2010
2- هنالك عدة معوقات لتغير الدولة النامية على مستوى الدولة . أذكر أحدهما مع التفصيل ؟ ... جاء الدكتور بها الفصل الاول 2010
3- التنظيم له سلبياته وايجابياته تحدث عنها ؟ ... جاء الدكتور بها الفصل الصيفي 2009
4- الاتجاه الجزئي له مقومات تحدث عن أحدهما ؟ ... جاء الدكتور بها الفصل الثاني 2009
5- الاتجاه الشامل مدرستين تحدث عن أحدهما ؟ ... جاء الدكتور بها الفصل الثاني 2009
6- تحدث عن المدخل التطويري الشامل ولماذا يرى الكاتب انه الافضل لدول النامية ؟ ... جاء الدكتور بها الفصل الصيفي 2008
7- تحدث عن أحد المدارس كمدخل للتطوير الشامل لاجهزة التطوير الاداري ؟ ... جاء الدكتور بها الفصل الصيفي 2008
الاتجاه الجزئي و مزايا تحدث عنها ؟
والسؤال المقالي الاول /
هنالك أساليب للتطوير الاداري للدولة أستعرض احدهما ؟
والسؤال الثاني /
تحدث عن مضمون الاتجاة الجزئي مع المزايا ؟
السؤال الثالث /
يعتبر معهد الادارة العامة من اهم أجهزة التطوير الاداري في المملكة .. ناقش ابرز مهام المعهد وأهم انجازاته ؟
السؤال الاول و الثاني جاء اليوم 14/6/2010م في اختبار طالبات الانتساب و الاخير قديم وأحببت ان انقله
=====
السؤال الأول : 50 فقرة صح وخطأ .
السؤال الثاني : ( تعبير في صفحه كاملة عن النقطتين التاليتين ) :
أ) أشرح أبرز أسباب إعادة التنظيم في الدول النامية .
ب) أذكر مميزات وعيوب الخبير الخارجي .
======
الترم الصيفي الماضي
كان السؤال الأول يتكون من اكمال فرغات من دون خيارات !!!
يعني جايب لك فقرات من بين الاسطر ويبينا الله يهديه نكمل الفراغات وهذا الشي يعتمد على (حفظ الكتاب)
والسؤال الثاني كانت عدة فقرات خاطئه ومطلوب منا استخراج الكلمه الخاطئه واستبدالها بالصحيحه طبعا بدون خيارات !!
وسؤالين مقاليه وحاط لنا صفحتين فاضيه عشان نعبيها
وسؤال توصيل
وسؤال صح وخطا عشر فقرات (فقط)
فيه سئول سادس / غريب جداً اول مره في حياتي يمر عليه مثله .؟؟؟؟؟؟؟؟؟
يتكون من عشر فقرات كل فقره جزئين
1 - الجزاء الاول خطا والثاني صح
2 - الجزاء الاول صح والثاني خطا
3 -الجزء الاول صح والثاني صح
4 - الجزء الاول خطا والثاني خطا
مثال :
الرياض عاصمة المملكة --- تقع في المنطقة الغربية

وفيه نموذج وصلني من الاخ قووي الله يجزاه الف خير وهو اتوقع النموذج الوحيد اللي متوفر لقسم الطلاب واغلب النماذج من قسم الطالبات
لكن ذاكروا ولا تعتمدون على اسئلة
للمراجعة فقط

الصيف الماضي قبل اشهر يعني صيف 1431هـ
اختبار نفس المادة مع نفس الدكتور حداد

كتبتها على الطاولة ولما خرج الجميع من القاعة رجعت وكتبتها

كان من ضمنها الاسئلة التالية التي تم ذكرها سابقا سابقا
اربط العمود أ بالعمود ب
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ومضة امل
السوال كان عن العقبات اللي واجهة اللمملكة في التطوير او شى زي كدا المهم ان فيه عقبات
اعتقد والله أعلم بأن الجواب هو :

عجز الجهاز الإداري عن التكيف مع الأهداف الجديدة وظهرت ماتسمى بالفجوة الإدارية وهو مادفع مجلس الوزراء إلى القيام بدراسة للأوضاع الإدارية للجهاز الإداري للدولة .. ص (
مراحل التطوير الأداري ......السعودي ...بعد الكساد العظيم ...أي الأنهيار المالي العالمي الأول ...ثم التعاقد الدوله مع شركة فورد ...وزيادة الوزارات ....وأنشاء ديوان الخدمة المدنية ....معهد الأدارة العامه ...الادارة المركزيه للتنظيم وتوالت بعد ذلك ...يوان مجلس الخدمه ...اللجنه للأصلاح الأداري ....
انا طبعا نموذج a
فيه فقرات بصح وخطا كررها الاستاذ تقريبا 4 او 5 فقرات...على قولته بوينت مساعده<<< والله مدري ^_^
اعتذر فيه صفحه ماقدرت اطلع منها ولااااكلمه ماضبطت معاي بالتصوير تقريبا 18 سؤال..ارجوكم سامحوني...
السؤال الاول:: المقالي:: مثل ماذكرو بعض الاخوات تكلمي عن ابرز الخصائص التي تميزت بها جهود التطوير الاداري في المملكه العربيه السعوديه
السؤال الثاني:::صح وخطا
1- تعتبر المؤسسات العامه بالدول الناميه اقدر على صياغة اهداف التنمية من المؤسسات الخاصه.
2- يعتبر التطوير التنظيمي اسلوبا للادارة يعكس فلسفة المشاركه.
3- استطاعت الدول المتقدمه منذ زمن طويل ان توفر البنية الاساسية للتتقدم.
4- في اطار ظاهرة الانبعاج التنظيمي تصبح الادارات المعنية بتحقيق الهدف الاساسي للمنظمه اكثر وزنا واهمية.
5- تطوير المنظمات هو من اساليب التطوير الاداري وهو بذلك لايختلف عن التطوير التنظيمي.
6- مشكلة الدول الناميه انها اعطت لعملية التكامل نفس الاهتمام الذي اعطته لعملية التمايز عند انشاء اجهزة الحكومه.
7- من مهام معهد الادارة العامة في المملكه تقديم الاستشارات الى الجهاز الحكومي.
8- تعتبر الوظيفة العامه اصغر وحده في اجهزة الجناح التنفيذي للحكومة .
9- الى جانب انشاء الادارة المركزية للتنظيم والاداره انشئت وحدات للتنظيم والادارة بالجهات الحكومية بالمملكة.
10- من اسباب الحاجه الى اعادة التنظيم ,تصرف العاملين بشكل يغاير ماتوقعه المسؤول عن التنظيم.
11- يجب ان لا يفترض خبراء التطوير أية امكانية للارتداد او التراجع اذا لم يحقق الاصلاح النتائج المرجوه.
12- مصطلح التطوير يعني الانتقال من حال الى حال بدون تدخل لارادة الانسان.
13- معهد الادارة العامة بالمملكه هي الجهة المعنية بوضع السياسات العامه في مجال الاصلاح الوظيفي.
14- المشكلة الرئيسية في الدول النامية هي تعاملها مع عنصر الاداره بدون تخطيط يكفل التعرف على احتياجاتها منه والامكانات المتاحه منه وسبل توفيره وتنميته.
15- يمكن ان يفشل التطوير رغم وضوح مزاياه بسبب مبالغة المشككين في تصوير آثاره الايجابية.
16- مما يسبب الشك في صحة البيانات التي تجمع في الدول النامية هو انتشار البطالة .
17- ظاهرة التضخم في الجهاز الحكومي في الدول النامية يتمثل في حدوث توسع رأسي في التنظيم الاداري وزيادة الوحدات المكونة له.
18- يعتبر دكتور عساف ان بطأ نسبة دوران الوظيفة يمثل تهديدا مستمرا لكفاءة الاجهزة الاداريه
19- عندما يكون التطوير على مستوى الدولة يمكن التعامل مع المتغيرات الثقافية والحضارية البيئية
20- من ابرز انجازات اللجنة العليا للاصلاح الاداري في المملكه تحقيق اللامركزية في التخصصات على مستوى المناطق والامارات.
21- من الاساليب الشائعة للتطوير على مستوى الدولة اصلاح التشريعات المتعلقة بشؤون الموظفين.
22- من اسباب البطاله المقنعه في الدول النامية التزام الدولة بتوفير وظائف للخريجين.
23- تنظيم وتبسيط العمل من الاساليب الشائعة للتطوير على مستوى المنظمة.

السؤال الثالث:: <<<اقسم بالله ماادري وش يحس فيه هالسؤال بس حبيته..غريب علي شوي..
تعتبر الموضوعات التالية من اهم محاور التطوير الاداري::
أ‌- القواعد الاسترشادية للقائمين على التطوير والاصلاح الاداري.
ب‌- مجموعة اسباب التخلف الاداري في الدول النامية المتعلقة ببيئة الجهاز
ج- اتجاه استراتيجية تطوير مقومات الادارة.
د- مدرسة النماذج في التطوير الاداري.

حددي بأي من الموضوعات السابقة تتعلق المفاهيم والمصطلحات التالية:
مثلا:: عدم القفز على المراحل ( أ )
1- وجود سمات مشتركة مابين مجموعة من المجتمعات.
2- غياب الحس الاقتصادي وعدم اهمية الوقت.
3- المؤسسات المتخصصة التي تنجز وظائف ادارية محددة.
4- هيكل ذو وظائف ملتحمة.
5- اصلاح العنصر المادي لنظام الخدمة المدنية من مبان واجهزة وغيره
6- غياب التكامل والتنسيق مابين منظمات المجتمع المسؤولة عن التنمية.
7- العناية بإيجاد صيغ تنظيمية ملائمة للتطوير الاداري.
8- المجتمع التحليلي.
9- اصلاح نظم التشكيلات والاجراءات في جهاز الدولة.
10- العناية بالتكلفة والعائد للتطوير الاداري.
11- تطوير الهيكل التنظيمي.
12- تضخم سلطة البيروقراطية لغياب مؤسسات صنع السياسة والرقابة.
13- انتشار الواسطة والمحاباة.
14- الانبعاج التنظيمي.


يااخوات أي وحده تتذكر سؤال انا ماذكرته تضعه بهالموضوووع..
اتمنى اكون ساعدت لو بالقليل
ولاتنسوني من دعواتكم
ادعوا اني اعدي هالماده...فيه بنات لحسو مخي يوم قالوا السؤال المقالي عليه 40 درجه قلبي طاح ببطني الله يستر..
موفقيــــــــــــــــــــــــــــــــن
( 16 )

سوال المقالي
ادكري ابرز المعوقات في تطوير الجهاز الاداري للمملكة العربية السعودية
.. 163 )- تعتبر المؤسسات العامه بالدول الناميه اقدر على صياغة اهداف التنمية من المؤسسات الخاصه. صح
2- يعتبر التطوير التنظيمي اسلوبا للادارة يعكس فلسفة المشاركه. خطأ أسلوب من أساليب التطوير الأداري
3- استطاعت الدول المتقدمه منذ زمن طويل ان توفر البنية الاساسية للتتقدم. صح
4- في اطار ظاهرة الانبعاج التنظيمي تصبح الادارات المعنية بتحقيق الهدف الاساسي للمنظمه اكثر وزنا واهمية. خطأ
6- مشكلة الدول الناميه انها اعطت لعملية التكامل نفس الاهتمام الذي اعطته لعملية التمايز عند انشاء اجهزة الحكومه. خطأ الصفحة 69
7- من مهام معهد الادارة العامة في المملكه تقديم الاستشارات الى الجهاز الحكومي. صح
9- الى جانب انشاء الادارة المركزية للتنظيم والاداره انشئت وحدات للتنظيم والادارة بالجهات الحكومية بالمملكة. صح
13- معهد الادارة العامة بالمملكه هي الجهة المعنية بوضع السياسات العامه في مجال الاصلاح الوظيفي. خطأ
17- ظاهرة التضخم في الجهاز الحكومي في الدول النامية يتمثل في حدوث توسع رأسي في التنظيم الاداري وزيادة الوحدات المكونة له. خطأ توسع أفقي الصفحه 37
21- من الاساليب الشائعة للتطوير على مستوى الدولة اصلاح التشريعات المتعلقة بشؤون الموظفين. خطأ ليست على مستوى الدول بل على مستوى الأفراد
22- من اسباب البطاله المقنعه في الدول النامية التزام الدولة بتوفير وظائف للخريجين. صح اللصفحة 64


السؤال الثالث:: <<<اقسم بالله ماادري وش يحس فيه هالسؤال بس حبيته..غريب علي شوي..
تعتبر الموضوعات التالية من اهم محاور التطوير الاداري::
أ‌- القواعد الاسترشادية للقائمين على التطوير والاصلاح الاداري.
ب‌- مجموعة اسباب التخلف الاداري في الدول النامية المتعلقة ببيئة الجهاز
ج- اتجاه استراتيجية تطوير مقومات الادارة.
د- مدرسة النماذج في التطوير الاداري.

حددي بأي من الموضوعات السابقة تتعلق المفاهيم والمصطلحات التالية:
مثلا:: عدم القفز على المراحل ( أ )
1- وجود سمات مشتركة مابين مجموعة من المجتمعات.
2- غياب الحس الاقتصادي وعدم اهمية الوقت. (ب) أسباب متعلقه ببيئة الجهاز الاداري
3- المؤسسات المتخصصة التي تنجز وظائف ادارية محددة.
4- هيكل ذو وظائف ملتحمة.
5- اصلاح العنصر المادي لنظام الخدمة المدنية من مبان واجهزة وغيره (ج)
6- غياب التكامل والتنسيق مابين منظمات المجتمع المسؤولة عن التنمية. (ب) أسباب متعلقه ببيئة الجهاز الاداري
7- العناية بإيجاد صيغ تنظيمية ملائمة للتطوير الاداري. (ج)
8- المجتمع التحليلي. (د) مدرسة النماذج ص101
9- اصلاح نظم التشكيلات والاجراءات في جهاز الدولة.
10- العناية بالتكلفة والعائد للتطوير الاداري. (ج) تطوير مقومات الادراة
11- تطوير الهيكل التنظيمي.(ج) تطوير مقومات الادراة
12- تضخم سلطة البيروقراطية لغياب مؤسسات صنع السياسة والرقابة. (ب) أسباب متعلقه ببيئة الجهاز الاداري
13- انتشار الواسطة والمحاباة. (ب) أسباب متعلقه ببيئة الجهاز الاداري
14- الانبعاج التنظيمي. (ب) أسباب متعلقة بتنظيم الجهاز الاداري
( 16 )


3- المؤسسات المتخصصة التي تنجز وظائف ادارية محددة(د) صفحة 104السطر ماقبل الاخير
الفقره 23 صحيحه والجواب في الصفحه رقم 148 4- هيكل ذو وظائف ملتحمة.(د) السؤال الاول:: المقالي:: مثل ماذكرو بعض الاخوات تكلمي عن ابرز الخصائص التي تميزت بها جهود التطوير الاداري في المملكه العربيه السعوديه
السؤال الثاني:::صح وخطا
1- تعتبر المؤسسات العامه بالدول الناميه اقدر على صياغة اهداف التنمية من المؤسسات الخاصه. صح
2- يعتبر التطوير التنظيمي اسلوبا للادارة يعكس فلسفة المشاركه. خطأ أسلوب من أساليب التطوير الأداري
3- استطاعت الدول المتقدمه منذ زمن طويل ان توفر البنية الاساسية للتتقدم. صح
4- في اطار ظاهرة الانبعاج التنظيمي تصبح الادارات المعنية بتحقيق الهدف الاساسي للمنظمه اكثر وزنا واهمية. خطأ
5- تطوير المنظمات هو من اساليب التطوير الاداري وهو بذلك لايختلف عن التطوير التنظيمي.خطأ لانه يختلف فهذا اسلوب وذلك مجال
6- مشكلة الدول الناميه انها اعطت لعملية التكامل نفس الاهتمام الذي اعطته لعملية التمايز عند انشاء اجهزة الحكومه. خطأ الصفحة 69
7- من مهام معهد الادارة العامة في المملكه تقديم الاستشارات الى الجهاز الحكومي. صح
8- تعتبر الوظيفة العامه اصغر وحده في اجهزة الجناح التنفيذي للحكومة . صح
9- الى جانب انشاء الادارة المركزية للتنظيم والاداره انشئت وحدات للتنظيم والادارة بالجهات الحكومية بالمملكة. صح
10- من اسباب الحاجه الى اعادة التنظيم ,تصرف العاملين بشكل يغاير ماتوقعه المسؤول عن التنظيم. صح ص 151
11- يجب ان لا يفترض خبراء التطوير أية امكانية للارتداد او التراجع اذا لم يحقق الاصلاح النتائج المرجوه. خطاء اذا يفترض لهم ارتداد في حال فشل المشروع الجواب صفحة 17
12- مصطلح التطوير يعني الانتقال من حال الى حال بدون تدخل لارادة الانسان. خطأ مع وجود تدخل لأرادة الأنسان
13- معهد الادارة العامة بالمملكه هي الجهة المعنية بوضع السياسات العامه في مجال الاصلاح الوظيفي. خطأ
14- المشكلة الرئيسية في الدول النامية هي تعاملها مع عنصر الاداره بدون تخطيط يكفل التعرف على احتياجاتها منه والامكانات المتاحه منه وسبل توفيره وتنميته. خطاء والصحيح تغيير كلمه من الاداره الى البشري الجواب صفحة 193
15- يمكن ان يفشل التطوير رغم وضوح مزاياه بسبب مبالغة المشككين في تصوير آثاره الايجابية. (خطأ) بدل آثاره الإجابية آثاره الضارة الفقرة موجودة في القواعد التي تخدم كمرشد للقائمين على التطوير والاصلاح الإداري في اداء مهمتهم
16- مما يسبب الشك في صحة البيانات التي تجمع في الدول النامية هو انتشار البطالة .(خطأ)الاجابة الصحيحة جهل الأفراد ما هي انتشار البطالة
17- ظاهرة التضخم في الجهاز الحكومي في الدول النامية يتمثل في حدوث توسع رأسي في التنظيم الاداري وزيادة الوحدات المكونة له. خطأ توسع أفقي الصفحه 37
18- يعتبر دكتور عساف ان بطأ نسبة دوران الوظيفة يمثل تهديدا مستمرا لكفاءة الاجهزة الاداريه. خطاء الصحيح ان نسبة ارتفاع الحل صفحة 206
19- عندما يكون التطوير على مستوى الدولة يمكن التعامل مع المتغيرات الثقافية والحضارية البيئية صح الصفحة 147
20- من ابرز انجازات اللجنة العليا للاصلاح الاداري في المملكه تحقيق اللامركزية في التخصصات على مستوى المناطق والامارات. صح الصفحه 171 الفقره 6
21- من الاساليب الشائعة للتطوير على مستوى الدولة اصلاح التشريعات المتعلقة بشؤون الموظفين. صح الصفحة 148
22- من اسباب البطاله المقنعه في الدول النامية التزام الدولة بتوفير وظائف للخريجين. صح اللصفحة 64
23- تنظيم وتبسيط العمل من الاساليب الشائعة للتطوير على مستوى المنظمة. صحيحه والجواب في الصفحه رقم 148

السؤال الثالث:: <<<اقسم بالله ماادري وش يحس فيه هالسؤال بس حبيته..غريب علي شوي..
تعتبر الموضوعات التالية من اهم محاور التطوير الاداري::
أ‌- القواعد الاسترشادية للقائمين على التطوير والاصلاح الاداري.
ب‌- مجموعة اسباب التخلف الاداري في الدول النامية المتعلقة ببيئة الجهاز
ج- اتجاه استراتيجية تطوير مقومات الادارة.
د- مدرسة النماذج في التطوير الاداري.

حددي بأي من الموضوعات السابقة تتعلق المفاهيم والمصطلحات التالية:
مثلا:: عدم القفز على المراحل ( أ )
1- وجود سمات مشتركة مابين مجموعة من المجتمعات. (د)
2- غياب الحس الاقتصادي وعدم اهمية الوقت. (ب) أسباب متعلقه ببيئة الجهاز الاداري
3- المؤسسات المتخصصة التي تنجز وظائف ادارية محددة. (د) صفحة 104السطر ماقبل الاخير
4- هيكل ذو وظائف ملتحمة.(د) الصفحه 101
5- اصلاح العنصر المادي لنظام الخدمة المدنية من مبان واجهزة وغيره (ج)
6- غياب التكامل والتنسيق مابين منظمات المجتمع المسؤولة عن التنمية. (ب) أسباب متعلقه ببيئة الجهاز الاداري
7- العناية بإيجاد صيغ تنظيمية ملائمة للتطوير الاداري. (ج)
8- المجتمع التحليلي. (د) مدرسة النماذج ص101
9-اصلاح نظم التشكيلات والاجراءات في جهاز الدولة. (ج)
10- العناية بالتكلفة والعائد للتطوير الاداري. (أ) القواعد الاسترشادية للقائمين على التطوير والاصلاح الاداري
11- تطوير الهيكل التنظيمي.(ج) تطوير مقومات الادراة
12- تضخم سلطة البيروقراطية لغياب مؤسسات صنع السياسة والرقابة. (ب) أسباب متعلقه ببيئة الجهاز الاداري
13- انتشار الواسطة والمحاباة. (ب) أسباب متعلقه ببيئة الجهاز الاداري
14- الانبعاج التنظيمي. (ب) أسباب متعلقة بتنظيم الجهاز الاداري
( 16 )

بحمد الله ثم بتعاوننا معًا تم التأكد من حل الأسئله والأنتهاء منها والي عنده أي ملاحظه يضيفها لا يبخل علينا
وبالتوفيق للجيمع أخوكم برنـ الجامعه ـس [FONT=&quot]ابرز الخصائص التي تميزت بها جهود التطوير الاداري في المملكه العربيه السعوديه؟
عندك الأجابة من صفحة 162 الى صفحة 179 حاول تقراها وكون لك تصور عنها وتراها سهله بمشيئة الله [/FONT
( 16 )

اختبار اليوم مرررة حلو الحمد لله
80 فقرة صح وخطأ وما في تكرار للأسئلة ومررررة واضحة بس كم فقرة فيها غموض
مثل تبدو مشكلة التخلف الإداري في عدم التوازن بين قدرات الجهاز الأداري ، وبين المطلوب منه من حجم المخرجات
هي العبارة تعتبر صحيحة بس ناقصة وما يتاح له من مدخلات فحترت في الاجابة صح ام خطأ
انا شايفة الأسئلة سهلة جدا إن شاء الله

الأسئلة المقالية نموذج أ
تكلمي عن أبرز خصائص التي تميز بها المدخل الجزئي
نموذج ب
تكلمي عن أبرز خصائص التي تميز بها المدخل الشامل
سامحونا على التاخير بس ما زال عندنا مادة بكرة
الله يسهلها عليكم شباب وبالتوفيق للجميع
( 16 )

'°¨¨¨¨¨¨¨¨™¤¦ توقيع alrawabe ¦¤™¨¨¨¨¨¨¨¨°'

( 16 )




'°¨¨¨¨¨¨¨¨™¤¦ توقيع lady11 ¦¤™¨¨¨¨¨¨¨¨°'

[المسفهل]

[

color="teal"]بالله ياليت نتساعد في حل هذه الاسئله التي ركز عليه الدكتور في الدورة التأهيلية انا حلية بعض منها وياليت نتساعد في الباقي [/color]

س / إعادة تنظيم الجهاز الإداري بالمملكة
مرت المملكة العربية السعودية بثلاث مراحل لعملية إعادة تنظيم الجهاز الاداري للدولة وهي:

المرحلة الأولى /مرحلة الاستعانة بالخبرة الاجنبية في إعادة التنظيم

مع تحسن الوضع المالي للمملكة بدأت الدولة في اتباع سياسية التوسع و الزيادة في الاعمال و الخدمات فتم تأسيس مجلس الوزراء و خمس وزارات جديدة اضافة الى الاربع الوزارات السابقة .
وتطلب احداث هذه الوزارات الى عدد من الادارات المستقلة احداث وظائف كثيرة متنوعة تتطلب موظفين مؤهلين تتوفر فيهم امكانيات وكفاءات خاصة ولم تتمكن الدولة من توفير جميع الموظفين لمواجهة أعباء و مسؤوليات الوزارات والادارات الحكومية

كما استدعت الحكومة خبراء البنك الدولي للإنشاء والتعمير لدراسة الاوضاع في المملكة وتقديم التوصيات اللازمة للتنمية الاقتصادية. وتم الرفع للحكومة توصيات تساعد على تحقيق مشاريع التنمية واهمها :-
1- اهمية رفع كفاية الادارة الحكومية وضرورة إعادة تنظيمها لتتمكن من مواجهة تحديات مرحلة التطوير الشامل
2- إعادة صياغة انظمة و لوائح شؤون العاملين لتوفير الموظفين المؤهلين واختيارهم و ترقيتهم على اسس الجدارة
3- انشأ معهد الادارة العامة الذي يقوم بعدة وظائف للعمل على رفع كفاية الادارة بالمملكة.


2مرحلة إعادة التنظيم بالاشتراك بين الخبراء الاجانب و المحليين :-

ظهرت اهمية الترابط بين اصلاح الادارة والتعجيل في تنفيذ برامج التنمية خاصة بعد ان زادت ايرادات الدولة عن 700 مليون ريال وبدأت وزارة المالية و الاقتصاد الوطني في تبني فكرة الاصلاح بالاشتراك مع معهد الادارة العامة. كما وجه مجلس الوزراء لوزير المالية لإجراء اتصالات في احدى المؤسسات المختصة فاستقر الرأي على ان يعهد بهذه المهمة الى مؤسسة فورد

. وتم عقد اتفاق بين المملكة و مؤسسة فورد لمعاونة المملكة في تنفيذ خطة للتنمية الاقتصادية و الاجتماعية وكان ضمن بنود الاتفاقية هناك جزء خاص بمساعدة المملكة في نهضة الادارة العامة

وكانت أولى ثمرات هذا المجهود المشترك في مجال إعادة التنظيم هي إنشاء الادارة المركزية للتنظيم و الادارة وكذلك تم انشاء وحدات للتنظيم والادارة في كل وزارة و مصلحة حكومية

3مرحلة النضج والاعتماد على الخبرات المحلية في إعادة التنظيم:-

في التسعينات وصلت الخبرات المحلية الى درجة عالية من القدرة على تنظيم و إعادة تنظيم الجهاز الحكومي. وأصبحت تعمل بدرجة كبيرة من التلقائية و قوة الدفع الذاتي المبني على خبرات وطنية اساسا.
وهذه الاجهزة العاملة في مجال التنظيم و إعادة التنظيم للأجهزة الحكومية هي
أ‌- اللجنة العليا للإصلاح الاداري:-

تكون برئاسة الملك و وزير الدفاع والطيران وعضوية كلا من ( وزير المالية – وزير التخطيط – رئيس هيئة التأديب – رئيس ديوان الموظفين – مدير معهد الادارة العامة)
وعملت هذه اللجنة منذ انشأها على تنفيذ الاصلاحات الاتية

ب‌- معهد الادارة العامة:-
نشأ معهد الادارة العامة بهدف رفع كفاءة موظفي الدولة و أعدادهم علميا وعمليا لتحمل مسؤولياتهم وممارسة صلاحياتهم . كما يختص المعهد بالمساهمة في التنظيم الاداري للإدارة الحكومية.
ويسهم المعهد في مجال التنظيم وإعادة تنظيم الجهاز الحكومي

الادارة المركزية للتنظيم والادارة و وحدات التنظيم في الوزارات والدوائر الحكومية:

تعتبر الادارة المركزية للتنظيم والادارة والوحدات الخاصة بالتنظيم في الوزارات والدوائر الحكومية أهم الاجهزة التي تعمل بصورة مباشرة في مجال إعادة التنظيم. ويعتبر هذا الاسلوب هو احد أهم الاساليب التي يتوفر لها شروط نجاح مجهودات التطوير الاداري


س 2 اصلاح الوظيفة العامة يدور اصطلاح الوظيفة العامة والموظف العام حول تلك الوحدات التنظيمية التي تعتبر اصغر وحدة في أجهزة الجناح التنفيذي للحكومة.
تعريف الموظف العام:- هو الذي يشغل وظائف الجناح التنفيذي في الحكومة والذي يفوض في تنفيذ الانظمة والسياسات التي تضعها الجناح التشريعي في الحكومة.
ولهذا يمكن ان نعتبر اصطلاح الوظيفة العامة مرادف لاصطلاحات اخرى كثيرة مستعملة في الوقت الحاضر مثل ( جهاز الخدمة المدنية – البيروقراطية )
كانت الوظيفة العامة في الدول المتقدمة حكرا على طبقة او فئة او مجموعة معينة من المواطنين وبعد " مرحلة الاصلاح " أصبحت الوظيفة العامة متاحة لجميع المواطنين بشرط توافر شروط معينة وهي شروط الجدارة والكفاءة . واصبح مفهوم الجدارة والكفاءة يمتد ليشمل سائر نواحي الحياة الوظيفية للموظف العام من تقويم أدلة وتحديد مكافأته وترقياته وسلوكه الوظيفي وحتى احالته للتقاعد.
ولتحقيق هذا المبدأ في الواقع العملي للحياة الوظيفية ومع تضخم عدد الموظفين في اجهزة الخدمة المدنية كان لابد من ايجاد اجهزة متخصصة للعناية بأمور الوظيفة العامة ابتداءً من تحديد مواصفاتها و مسؤولياتها وعلاقاتها وحقوق شاغلها وشروط شغلها.
وفي المملكة العربية السعودية انشأت مثل هذه الاجهزة منذ عهد قريب لتعمل تحت اشراف اللجنة العليا للإصلاح الاداري . فكأن اللجنة العليا للإصلاح الاداري كما هي مهيمنة على نشاط إعادة تنظيم الجهاز الحكومي ايضا لها هيمنة على نشاط اصلاح الوظيفة العامة. تضع السياسات وتقترح الانظمة وتنظر في اللوائح وتصدر قرارات تنفيذية من اجل اصلاح الوظيفة العامة.
اللجنة العليا للإصلاح الاداري مختصة لإصلاح الوظيفة العامة بهذين الاختصاصين:-
1- النظر في شروط الخدمة المدنية وتطوير المستقبل الوظيفي انطلاقا من خطة تصنيف الوظائف التي يقوم عليها هيكل الخدمة المدنية بالمملكة.
2- الاشراف على اصدار وتعديل نظام الخدمة المدنية ونظام مجلس الخدمة المدنية ومتابعة اعمال ديوان الخدمة المدنية.
اذا فان اللجنة العليا للإصلاح الاداري هي لجنة وضع سياسات عامة في مجال الاصلاح الوظيفي اما الاجهزة القائمة على تنفيذ هذه السياسات و وضعها موضع التنفيذ فهي مجلس الخدمة المدنية و ديوان الخدمة المدنية

س 3 أسلوب الإدارة بالأهداف
@ اسلوب الادارة بالأهداف :-

ان اسلوب الادارة بالأهداف يعتبر اسلوب فعال لتطوير المنظمة وتحريكها من حالة الجمود التي أصابتها. فهذا الاسلوب يفيد لحل مشكلات المنظمات الضخمة والتي تعاني من مشكلات ادارية متشعبة

@ مفهوم وفلسفة الادارة بالأهداف:-
اسلوب الادارة بالأهداف ليست فكرة حديثة للغاية ويرجع الكثيرين انتشار هذا الاسلوب الى الكاتب الامريكي بيتر دراكر الذي نشر كتابة " الاداء الاداري " واهتم فيه بإبراز فكرة الادارة بالأهداف

تعريف الادارة بالأهداف :- انها أسلوب للإدارة يعكس فلسفة المشاركة بحيث يشترك العاملين مع رؤسائهم في تحديد الاهداف والنتائج المتوقعة وكيفية قياس هذه الاهداف واسلوب تنفيذها ومتابعة و مراقبة هذا التنفيذ ذاتياً

1- صعوبات ومشكلات تطبيق أسلوب الادارة بالأهداف :-

أ - ان هذا الاسلوب يتطلب الكثير من الوقت والجهد في تصميم نماذج وتعبئتها وحتى المراحل الاولى من تهيئة ومناقشة لمجالات النتائج والمقاييس والاهداف

ب - يخشى ان يمل الموظفين الى التمسك الحرفي بالأهداف الموضوعية او المتفق عليها

ت - هذا الاسلوب يميل الى الاهتمام بالأهداف القريبة لمدة عام على الاكثر

ج - يتطلب النظام درجة عالية من الفهم والاستيعاب والالتزام من جميع مستويات الادارة وحتى مستويات التنفيذ واذا لم تتوفر هذا الفهم والالتزام كانت تكاليف الاسلوب اكثر من مزيا


@ مزايا أسلوب الادارة بالأهداف:-


أ - انه يدفع الادارة دفعا للاهتمام بعملية التخطيط واعطاءها ما تستحق من عناية بعد ما كان السائد ان ينهمك المديرون في الاعمال
ب - ان هذا الاسلوب يقوي روح المشاركة بين الرؤساء والمرؤوسين وبالتالي يوفر حافز كافي للمرؤوسين لبذل الجهد لإنجاح التخطيط
ت - تصبح وظيفة الرقابة وتقويم الاداء وما يتبعها من الثواب والعقاب من الوظائف المعتادة التي يمارسها اعضاء المنظمة بطريقة ذاتية







اشرح الاسباب التي تجعل من الادارة بالاهداف ملائمة للجهاز الاداري في المملكة العربية السعودية

@ احتمالات تطبيق أسلوب الادارة بالأهداف في المملكة العربية السعودية:-
1- ان من عيوب الاسلوب انه يكلف كثير من الوقت والجهد والمال ولعل التكاليف المالية تمثل عقبة امام الدول الفقيرة لتطبيق هذا الاسلوب. ولكن الموارد المالية متوفرة في المنظمات الادارية في المملكة. ولذلك ففرصة تطبيق الاسلوب في المملكة من فرصة تطبيقه في كثير من الدول النامية الاخرى الفقيرة.
2- ان الحوافز المالية لم تعد لها هذا البريق في مجتمع يتوفر له الحد المعقول من الرفاهية واشباع الحاجات المادية للأفراد.
3- ان الظروف البيئية بالمملكة تجعل من الصعب ان تقوم على نظريات ومبادئ مستوردة من مجتمعات تختلف بيئتها تمام عن البيئة الاسلامية في المملكة. ولعل في اسلوب الادارة بالأهداف ما يمكن القائمون على الادارة من اخذ هذه الاعتبارات البيئية في الحسبان في تصريف لأمور الادارة في منظماتهم.
4- ان هذا الاسلوب يساعد على تنمية المهارات والخبرات الادارية لدى الكوادر الوطنية الحديثة التكوين والتي تعاني من بعض النقص في خبراتها الادارية.

الخلاصة:- ان هذا الاسلوب ملائم جدا لظروف المنظمات الادارية في المملكة ولا يفوتنا ان ننوه للحصول على تأييد الادارة العليا وتهيئة المناخ المناسب للتطبيق وعدم استعجال النتائج وعدم اختصار الخطوات الى اخر المقومات لنجاح مثل هذا الاسلوب

[المسفهل]

تكفون خلونا نتساعد ياليت احد يحل لنا هذه الاسئله بارك الله فيكم


س1 ناقش احد عناصر وظائف الادارة في عملية التطوير

س2 تعتبر الموسسات العامه في الدول النامية اقدر على صياغة اهداف التنمية من الموسسات الخاصة

س3 تكلم عن ابرز خصائص التي يتميز بها المدخل الجزئي

س4 تكلم عن ابرز خصائص التي يتميز بها المدخل الشامل

[lady11]

[align=center]

/align]

[نايف1]

س3 تكلم عن ابرز خصائص التي يتميز بها المدخل
1- انه اتجاة منطقي ومفهوم من علماء الادارة ومن الممارسين ايضاء
2- واضح ومحدد ويمكن الوصول فية الى نتائج ملموسه وسريعه وقابله للقياس
3- يمكن ترجمته بسهوله الى خطط وبرامج للتطوير في المجالات المختلفة

[ليلي طويل]

الله يعطيكم العافيه ويوفق الجميع

[منصور998]

مشكورين والى الامام :)

[ahmad_a]

يعطيكم العافية