اجهزة تطوير اداري ..الدكتور محمد حدادي

[lady11]

الانة في سؤل من الاساليب الشائعةالتطوير على مستوى الدولة اصلاح التشريعات المتعلقة بشئوون الموظفين(صح )بس اختلف بسيط واي شىء متغير انزلة هناءام في الكتاب148ص بتوفيق

[lady11]

والاساليب الشائعة في الدول النامية لتطوير الجهاز الاداري هي :-
1- إعادة تنظيم الجهاز الاداري.
2- اصلاح الوظيفة العامة.
3- تخطيط للقوى العاملة والتدريب والتنمية الادارية.
انتبهوا يمكن يبدل الاساليب الدولة الى الاساليب الدول النامية

[ليلي طويل]

شكرا طال عمرك وبتوفيق

[lady11]

وينكم يااهل العلم

[lady11]

# إعادة تنظيم الجهاز الاداري بالمملكة العربية السعودية:-
مرت المملكة العربية السعودية بثلاث مراحل لعملية إعادة تنظيم الجهاز الاداري للدولة وهي:
1- مرحلة الاستعانة بالخبرة الاجنبية في إعادة التنظيم:-
مع تحسن الوضع المالي للمملكة بدأت الدولة في اتباع سياسية التوسع و الزيادة في الاعمال و الخدمات فتم تأسيس مجلس الوزراء و خمس وزارات جديدة اضافة الى الاربع الوزارات السابقة .ملاحوظةمكتوبة غلاط في ملخص وهي الاربع42ص الانةماهي موجودة كذا في الكتاب العدد الكلي الوزرات 8 وزرات في الكتاب162ص
وكمان ملحوظة الدكتور جايب التاريخ
س -مجلس الوزاء في المملكة العربية السعوية عند تاسيسة عام1373باربعةعشرة وزارة فقط

خطاء الانة ثمان وزرات انتبهو التاريخ

[lady11]

@ مهام ومسؤوليات الادارة المركزية للتنظيم والادارة تجاه الجهاز الاداري للدولة:-
1- تطوير الاساليب التنظيمية في الاجهزة الحكومية في جميع المستويات و وضع معدلات الاداء المناسبة ونشرها للاسترشاد فيها.
2- مراجعة مشروعات أنشاء الاجهزة الجديدة قبل ادراجها في الميزانية و مراجعة إعادة تنظيم او تعديل اختصاصات الاجهزة القائمة قبل اعتمادها.
3- اعداد وابداء الرأي في مشروعات الانظمة واللوائح المتعلقة بالنواحي التنظيمية و الادارية و مراجعة جميع الانظمة القائمة لتطويرها و تنسيقها.
4- التعاون مع معهد الادارة العامة في تنسيق وعقد دورات تدريبية خاصة لجميع التنظيم والادارة العاملين بالوزارات
5- المساعدة في تأسيس و تنظيم وحدات التنظيم و الادارة في الاجهزة الحكومية المختلفة و اعداد دليل يوضح اهدافها واختصاصاتها .
6- الاشتراك مع الادارة العامة للميزانية بوزارة المالية و الاقتصاد الوطني في تحليل طلبات احداث الوظائف الجديدة في الوزارات واجهزة الدولة الاخرى.
7- نشر دليل سنوي عن التنظيم والادارة لأجهزة الحكومة.
8- متابعة البحوث و التطويرات الحديثة في التنظيم والادارة لتحسين العمل وتنشيط الاجراءات بالاتصال بالهيئات العلمية والمحلية والدولية.
9- تنسيق العمل مع مصلحة الاحصاءات العامة للقيام بالدراسات والاستفادة من استعمال الآلات المكتبية والالكترونية في تيسير اعمال الحكومة وضمان دقتها.
10- ابدأ الرأي في المشاكل التي تحال للإدارة ومعالجتها.
ولقد استطاعت الادارة المركزية للتنظيم و الادارة منذ بداية مباشرتها لمهامها ان تحقق بعض الانجازات التي تعكس طبيعة الانشطة التطويرية المشتركة في مجال إعادة التنظيم في هذا الوقت منها الاتي :-
1- ساعدت في أنشاء وحدات التنظيم والادارة في الدوائر الحكومية الرئيسية .
2- قامت بالتعاون مع مؤسسة فورد و معهد الادارة العامة تنظيم ثلاث برامج تدريبية رئيسية للعاملين في التنظيم والادارة والاشتراك في المؤتمرات الدولية.
اما المجال الثاني الذي ظهرت فيه ثمار المجهودات الاصلاحية المشتركة بين الخبراء الاجانب ( مؤسسة فورد ) وبين الجهات الوطنية المسؤولة عن التطوير ومن امثلتها :-
أ‌- زيادة عدد الوزارات من ثماني وزارات الى اربعة عشر وزارة .عام1390
وزاعد الوزرات الى عشرون عام1405
ب‌- التزايد في عدد المؤسسات العامة كأسلوب للامركزية الادارية .
ت‌- الاتجاه نحو استكمال الاجهزة الادارية العامة ذات الطابع المركزي مثل ( ديوان الخدمة المدنية – ديوان المظالم – اللجنة العليا للإصلاح الاداري – ديوان المراقبة العامة – الهيئة المركزية للتخطيط )
ث‌- الاهتمام بالإدارة المحلية بعد صدور نظام المقاطعات حيث أصبح أمراء المنا\ق يتولون كافة السلطات على المستوى المحلى بما يقلل الرجوع للعاصمة في كل كبيرة وصغيرة . والبلديات تمتعت بصلاحيات واسعة في مجال تخطيط وتنفيذ المشاريع .
ج‌- بمتابعة التطورات داخل كل وزارة او مؤسسة نجد ان التنظيم الداخلي قد شهد كثير من التعديلات والتوسعات لتناسب الاهداف .كذا واضح

[ليلي طويل]

ok......11

[lady11]

أ‌- اللجنة العليا للإصلاح الاداري:-تكونت بموجب قرار مجلس الوزار عام1383
تكون برئاسة الملك و وزير الدفاع والطيران وعضوية كلا من ( وزير المالية – وزير التخطيط – رئيس هيئة التأديب – رئيس ديوان الموظفين – مدير معهد الادارة العامة)
وعملت هذه اللجنة منذ انشأها على تنفيذ الاصلاحات الاتية:-
1- التنظيم العام للجهاز الاداري ككل.
2- النظر في التنظيم الاداري ذو الاهداف المحددة في كل وحدة حكومية .
3- تبسيط أساليب الاداء والمنهج الذي تتبعه أجهزة الخدمة المدنية في القيام بأعمالها اليومية.
ومن انجازات هذه اللجنة:-
1- تحسين الاجراءات الخاصة بإصدار تأشيرات السفر واصدار تصاريح العمل لغير السعوديين
2- تحسين الاجراءات الخاصة بتخليص البضائع في الجمارك.
3- فصل المواصلات اللاسلكية عن الخدمات البريدية.
4- تقرير مدى امكانية تفويض مزيد من الصلاحيات للوزارات والاجهزة الحكومية.
5- تحسين إجراءات اعداد البرامج والميزانيات.
6- تحقيق مزيد من اللامركزية في الاختصاصات التنفيذية على مستوى المناطق والامارات.
ب‌- معهد الادارة العامة:-انشاء بوجب المرسوم الملكي1380
نشأ معهد الادارة العامة بهدف رفع كفاءة موظفي الدولة و أعدادهم علميا وعمليا لتحمل مسؤولياتهم وممارسة صلاحياتهم . كما يختص المعهد بالمساهمة في التنظيم الاداري للإدارة الحكومية.
ويسهم المعهد في مجال التنظيم وإعادة تنظيم الجهاز الحكومي عن طريق الاتي:-
أ‌- عقد دورات تدريبية في الادارة ويكون احد موضوعاتها التنظيم الاداري للمسؤولين عن ادارات الاجهزة الحكومية.
ب‌- القيام ببحوث حول المشكلات التنظيمية التي تعاني منها كثير من الاجهزة الحكومية وكيفية التغلب عليها .
ت‌- قد تلجأ احدى الوزارات او المصالح او الهيئات الحكومية الى خبراء المعهد في استشارة لحل بعض المشكلات التنظيمية او تبسيط اجراءات.
ث‌- ينشر المعهد في دورياته " مجلة الادارة العامة " كثير من الفكر الاداري والتنظيمي الحديث.
س-جاءانشاءمعهدالادارة العامة في المملكةعام 1380 بناء على توصية بعثة خبراءالبنك الدولي(خطاء)

[شانزليزيه]

[]س-جاءانشاءمعهدالادارة العامة في المملكةعام 1380 بناء على توصية بعثة خبراءالبنك الدولي[/color][/size](خطاء)
[/QUOTE]

الاجابه الصحيحه هي صح وليس خطا 100% الحل في نهايه صفحه 163 و 164 البنك الدولي وصى باشياء كثيره ومن ضمنها المعهد

المعذره على الاقتباس جاي غلط الايباد ضارب

[lady11]

وينكم اصار في الامذكرة