هنا _تجمع طلاب انتساب فقط ادارة الخدمات الصحية والمستشفيات

[ال سالم2012]

الى الجميع السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
الله يكون معانا ويحفظ لنا امن وأمان هذا البلد تحت ظل قيادة خادم الحرمين الشريفين حفظه الله ورعاه.
بداية أحييكم وأشكركم على هذا المنتدى الرائع
ثانيا ماهو المعدل المطلوب لكي ألتحق بادارة المستشفيات ( انتساب ).
هذا ولكم حالص التحية

[طالب الحوار]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ال سالم2012 الى الجميع السلام عليكم ورحمة الله وبركاته الله يكون معانا ويحفظ لنا امن وأمان هذا البلد تحت ظل قيادة خادم الحرمين الشريفين حفظه الله ورعاه. بداية أحييكم وأشكركم على هذا المنتدى الرائع ثانيا ماهو المعدل المطلوب لكي ألتحق بادارة المستشفيات ( انتساب ). هذا ولكم حالص التحية

نفس السؤال ... للرفع ،،،،

[ابورفى]

السلام عليكم
ياشباب الي عنده اسئله ماده
(اداره الموارد البشريه hr 251) ضروري
وماده مقدمه في الرعايه الصحيه 301

[هذا أنا1]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ابو أصيل1432 تكفووون ياجماااعه pad370 المحذوووف وايش فيها المادة بالظبط تكفون الاختبار بكره ومدير ليش الوضع

القسـم العلمـي : الإدارة العامة – الخدمات الصحية والمستشفيات
اسم المـــادة : إدارة الخدمات الصحية
رقم المادة ورمزها : درع 370



تعريف المـادة : تغطي العملية الإدارية في المنظمات الصحية والتي من شأنها تنمية وتطوير المهارات اللازمة لحل المشكلات الإدارية فيها. وينظر للمنظمات الصحية كمؤسسات أو هيئات ذات بناء مؤسسي أو تنظيمي تنطبق عليها معايير ونظم ونظريات الإدارة الحديثة ويتم تحليلها من الداخل كأقسام وإدارات وعلاقات ومن الخارج من حيث الارتباط البيئي.
أهداف المـادة : 1. الاستيعاب الكامل والدقيق لعناصر العملية الإدارية
2. تطبيق عناصر العملية الإدارية على المنظمات الصحية
3. تنمية المهارات اللازمة لاستخدام عناصر العملية الإدارية في حل مشكلات المنظمات الصحية
4. استخدام عناصر العملية الإدارية في إحداث نقلة جوهرية في خدمات المنظمات الصحية
المتطلب السابق للمادة : درع 101
المرجع الأساسي : إدارة منظمات الرعاية الصحية
المؤلف : الأستاذ الدكتور فريد توفيق نصيرات
المراجع المسـاعدة : إدارة الرعاية الصحية. د. طلال عايد الأحمدي

محتويات المقرر الدراسي : الفصل الأول
الإدارة الصحية: المفهوم والأهمية والخصوصية
الطبيعة والتعريف والخصوصية ومكونات النظام والعوامل البيئية المؤثرة فيه.
الفصل الثاني
العملية الإدارية في المنظمات الصحية
خصائص المدير الصحي وأنواع المدراء والعملية الإدارية والوظائف الإدارية (الترابط والتداخل والعمومية) والأدوار الإدارية للمدير الصحي ونموذج المنظمة الصحية الإداري وعناصره.
الفصل الثالث
نظام الرعاية الصحية
التعريف والمكونات والخدمات والعناصر ومستويات الرعاية وأركان جودة الرعاية.
الفصل الخامس
التخطيط الإستراتيجي في المنظمة الصحية
الأهمية والمفهوم والخصائص والمداخل ومخرجات عملية التخطيط ومراحلها.

الفصل السابع
نظريات التنظيم وتصميم الهيكل التنظيمي للمنظمة الصحية
الخصائص والنظريات (التقليدية والبيروقراطية والحديثة والتنظيم المصفوف) وتصميم الهيكل وتكوين الدوائر والهيكل المركب وعلاقات السلطة وتفويضها.
الفصل الثامن
الرقابة في المنظمات الصحية
المفهوم والأهمية والعناصر والمتطلبات والمجالات والطرق والأساليب ورقابة جودة الرعاية الصحية من حيث المفهوم و رقابة جودة خدمات الأطباء ومتطلبات نظام تقييم الرعاية الصحية ورقابة جودة خدمات التمريض والخدمات الأخرى.
الفصل التاسع
تحفيز الموارد البشرية في المنظمة الصحية
المقدمة وحاجات العاملين والأخطاء الشائعة ونظريات التحفيز (نظريات المحتوى ونظريات العملية).
الفصل العاشر
القيادة في المنظمات الصحية
الطبيعة ومصادر القوة والأساليب والنظريات والمدير كقائد للمنظمة الصحية وخصائص القيادة الناجحة.
الفصل الحادي عشر
الاتصال في المنظمات الصحية
أسباب الضعف والمبادئ العامة والتحسين والصعوبات والمتطلبات للاتصالات النازلة والصاعدة والاتصالات ذات الاتجاهين والاجتماعات.
الفصل الثاني عشر
التغيير التنظيمي في المنظمات الصحية
عملية التغيير وخصائص عملية التغيير والاستراتيجيات (التغيير وإعادة التعليم والإقناع والتيسير والقوة) واختيار الإستراتيجية المناسبة ومعوقات تنفيذ التغيير.
تعليمات هـامة : 1. جميع فصول المرجع المدون أعلاه مقررة (عناوين وتفصيل وصفحات) ما عدى الفصلين الرابع والسادس).
2. على الطالب التحضير من المرجع المقرر وليس من مذكرات أو ملخصات أو أسئلة مطبوعة أو مراجع أخرى.
3. على الطلبة حضور الدورة التي تقدمها الجامعة (إدارة الانتساب- ليس غيرها) في المادة.
4. يتلقى أعضاء هيئة تدريس المادة استفسارات متعلقة بالمادة فقط.
5. أسئلة الاختبارات تركز على الموضوعية (الصح والخطأ ( T or F ) والاختيارات (MSQ) والتطابق (Matching) والعملية التي تتطلب تطبيق المفاهيم والنظريات على مشكلات العمل.