الدورة التاهيلية للقراءات الادارية باللغة الانجليزية

[salman888]

علمونا

[نايف1]

والله ياهي تضيق الصدر هالمادة

الواحد ماراح يقدر يذاكرها ولايعرف الطريقة كيف


انت بس علمونا كيف نذاكر

[lady11]

معلش هذا كامل مرة مرتب هو نفس لمنزل بس احسن بتوفيق اللجميع الاتنسوني من دعائكم

ملاحظ الاسئلة مترجمة

[أبوفهد الشمري]

مشكورررر

بس وين الملخص ؟

[lady11]

http://www.skaau.com/vb/showthread.php?t=549782

[مرزوق العازمي]

[QUOTE=السميري;5613631]ترجمة الأسئلة التي بموقع الدكتور
1
وساطة الصراع هو التحدي، ولكن كمدير أو مشرف، دور الوسيط
ويأتي مع أراضيكم. استعدادكم للتدخل بشكل ملائم يمهد الطريق لديك
نجاح الخاصة. كنت صياغة بيئة العمل التي تمكن من نجاح الناس الذين يعملون
هناك. أعتقد يمكنك أن تتعلم كيف تفعل ذلك. الوساطة في النزاعات هو مثال على "ممارسة يجعل
الكمال ".

1. وتتناول هذه الفقرة ما يلي:
أ. صراع ب. المشرفين ج. العمال
2. ماذا يمكن أن يكون أفضل عنوان القراءة؟
أ. حل النزاعات
ب. صراع البيئة
ج. صراع الوساطة
3. ماذا يمكن أن تكون فكرة دعم في الفقرة؟
أ. تدخل إداري مناسب
ب. الإدارية المستويات المناسبة
ج. المناسبة العمال التحديات
4. أفضل طريقة للتعامل مع الصراع العمل:
أ. تجنب الصراع.
ب. خلق بيئة عمل جيدة.
ج. الاجتماع بشكل منفصل مع العمال في الصراع.

تحديد ما إذا كانت الجمل التالية صحيحة () أو كاذبة ().
1 المنظمات الناجحة لديها أي تعارض العمل.
2 البيئة يشكل عاملا في الصراع العمل.
3 إدارة الصراع خارج الأراضي المشرفين.
4 تجنب صراع لا حل له.
5 حل النزاع تقع على عاتق المرؤوسين.
6 عدم التدخل في النزاع ليست خيارا للنجاح
قادة في المنظمات.











2
مستشار وكاتب، Fournies فرديناند، في كتابه الشهير، لماذا الموظفين لا تفعل
ما انهم من المفترض أن تفعل وماذا تفعل حيال ذلك، ويقول ان احد اسباب ذلك هو أن الموظفين
لا نعرف ما يفترض أن تفعله. انه يوحي بأن المديرين يجب أن تساعد الموظفين من قبل
النامية على نحو فعال واستخدام نظم إدارة شؤون الموظفين. وتشمل هذه النظم هدف
إعداد ومشاركة الموظفين، ووفد تطوير الأداء، والتخطيط، وردود الفعل،
التقدير والمكافأة، والتدريب، والتعليم، والتنمية.

الإسبانية

أ. ضع دائرة حول أفضل إجابة:
1. "فعال" يعني:
أ. تحقيق أهداف المنظمة
ب. تحقيق أهداف مع الحد الأدنى من الموارد
ج. تحقيق الثقة بالنفس
2. "ردود الفعل" يعني
أ. القدرة على استخدام الخبرة
ب. أنشطة الرصد
ج. عودة من المعلومات في الأنظمة
3. فشل الموظفين في العمل للأسباب التالية:
أ. انهم غير مكترثة.
ب. فهي غير مدفوعة.
ج. انهم لا يعرفون ما نريد منهم مديرو القيام به.
4. التقدير والمكافأة تعزز:
أ. مكافأة القوة
ب. خبير الطاقة
ج. مرجع السلطة

تحديد ما إذا كانت الجمل التالية صحيحة () أو كاذبة ().
1 فرديناند Fournies هو مدير.
2 تورط الموظفين تتطلب المشاركة في العمل.
3 موظفين في حاجة إلى مساعدة الكبار 'والتوجيه.
4 وفد يزيد من انتاجية العمل.
(5) الموضوع الرئيسي للفقرة هو حول الرضا الوظيفي.
6 التدريب يوفر الموظفين من ذوي المهارات لتحقيق النجاح في العمل.






3
في مؤسسة حيث هناك اعتقاد في قدرات القيادات الرسمية، وسوف ننظر الموظفين
نحو قادة لعدد من الأمور. في أوقات تحولات جذرية وصعبة، والموظفين
وسوف توقع التخطيط الفعال والمعقول، واثقة وفعالة لصنع القرار، ومنتظمة،
استكمال الاتصالات التي تأتي في الوقت المناسب. أيضا خلال هذه الأوقات من التغيير، وسوف نرى الموظفين
قيادة وداعمة، والمعنية وتلتزم مصالحهم بينما في نفس الوقت
مع الاعتراف بأن قرارات صعبة يجب اتخاذها. أفضل وسيلة لتلخيص غير أن هناك
مناخ من الثقة بين القائد وبقية أعضاء الفريق. وجود هذه الثقة، وتجلب الأمل لل
أفضل الأوقات في المستقبل، والتي تجعل من مواجهة التغيير التنظيمي جذرية أسهل بكثير.

1. ماذا يمكن أن يكون أفضل عنوان القراءة؟
أ. التغيير التنظيمي
ب. نثق في التغيير التنظيمي
ج. في قيادة التغيير التنظيمي
2. وهناك فكرة الداعمة في الفقرة هو حول:
أ. الاتصال والتخطيط
ب. الاتصالات وإعادة تنظيم
ج. الاتصال والتغير الثقافي
3. الفكرة الختامية في الفقرة هو حول:
أ. أهمية القيادة داعمة
ب. أهمية الثقة في المنظمات
ج. أهمية إتخاذ القرارات الفعالة
4. في أوقات الموظفين التغيير تتوقع:
أ. مكافأة الأنظمة الجديدة
ب. التطوير التنظيمي
ج. الاعتراف بالمصالح

تحديد ما إذا كانت الجمل التالية صحيحة () أو كاذبة ().
1 قيادة فعالة وتقدر نسبة الناتج فعالة للمساهمة في أوقات التغيير.
2 بناء الثقة أمر أساسي في التغيير التنظيمي.
ومن المتوقع 3 القيادة القسرية لسرعة التغيير.
وينبغي أن 4 أهداف تنظيمية تسبق الموظفين هدفا في أوقات التغيير.
5 بناء فريق أساسي في التغيير التنظيمي جذرية.
6 صنع القرار أسهل في أوقات التغيير.








4
لين من أجل أداء مهام الإدارة وعلى الاضطلاع بأدوار متعددة، ويجب على المديرين
أن تكون ماهرا. حددت روبرت كاتز 3 المهارات الإدارية التي لا غنى عنها لنجاح
إدارة: التقنية والبشرية، والمفاهيمية. المهارة التقنية ينطوي على عملية أو تقنية
المعرفة والمهارة. استخدام مديري العمليات والتقنيات والأدوات من منطقة معينة.
المهارات البشرية ويشمل القدرة على التفاعل بشكل فعال مع الناس. مديري التفاعل والتعاون
مع الموظفين. مهارة مفاهيمي ينطوي على صياغة الأفكار. مديري فهم المجرد
العلاقات، وتطوير الأفكار، وتحل المشاكل بشكل خلاق. وبالتالي، عروض المهارة التقنية مع الأشياء،
الإنسان مهارة اهتمامات الناس، ومهارة المفاهيمي له علاقة مع الأفكار.

تطابق الكلمات أو العبارات. كتابة الرسائل على مربع التصفح:.
عنوانا لهذه الفقرة
ب الفني مهارة
ج مهارة الإنسان
د المهارات المفاهيمية
وظائف الإدارة الإلكترونية
أدوار الإدارة و
ز روبرت كاتز
ح الأداء الإداري
أنا القدرة
ي التعاون مع الموظفين
POSDCORB: التخطيط، التنظيم، والتوظيف والتوجيه والتنسيق،
التقارير، وإعداد الموازنات.
الفرد في القدرة على أداء مختلف المهام على وظيفة
القدرة على العمل مع وفهم، وتحفيز الآخرين.
تنفيذ مهام العمل
المهارات الإدارية
القدرة على تطبيق المعرفة المتخصصة والخبرة
العمل أو العمل معا في اتجاه نهاية مشترك أو غرض
القدرة على تحليل المشاكل وحلها بعقلانية
التقنية والمهارات البشرية، والمفاهيمية
الشخصية والإعلامية، واتخاذ القرارات










5
النفس
الادراك
احترام
اجتماعي
سلامة
الفسيولوجية
هرم ماسلو للاحتياجات ويحدد خمسة مستويات من الاحتياجات، والتي ينظر اليها باعتبارها أفضل التسلسل الهرمي
مع أبسط حاجة الناشئة الأول والأكثر تقدما في حاجة الماضي. الناس ارتقاء
التسلسل الهرمي مستوى واحد في وقت واحد. الوفاء باحتياجات تفقد قوتها وهو المستوى التالي من احتياجات
تفعيلها. كما راضون الاحتياجات الأساسية أو مستوى أدنى وأعلى مستوى الاحتياجات أصبح المنطوق. A
الحاجة ليست راضية المحفز. الحاجة الموظف أقوى هو الذي لم يكن
راض. ابراهام ماسلو قدم لأول مرة في التسلسل الهرمي من خمسة طوابق في عام 1942 إلى التحليل النفسي
المجتمع، ونشرت في عام 1954 في الحافز والشخصية (نيويورك: هاربر والصف).

(1) الحاجة الأساسية في هرم ماسلو هو السلامة.
2 في الأساس، وهو أعلى حاجة في هرم ماسلو هو التقدير.
3 الادراك الذاتي هو أعلى في هرم ماسلو.
نشرت لأول مرة تدرج 4 ماسلو في عام 1954.
5 في الأساس، والناس تحتاج هذه الخطوة في هرم ماسلو من الأعلى
إلى أسفل.
6 A الحاجة بالارتياح في هرم ماسلو هو الدافع.
7 عندما يتم الوفاء بالاحتياجات الأساسية، على مستوى أعلى يحتاج إلى أن تصبح
فعال.
8 الاحتياجات راضي حفاظ على قوتها، وهو المستوى التالي من احتياجات
تفعيلها.
(9) الحاجة الملحة الموظف هو الذي لم يتم الوفاء بها.
10 التسلسل الهرمي للاحتياجات نظرية الدافع.












6
ما الذي نعنيه في التخطيط على المدى؟ التخطيط ينطوي على تعريف للمنظمة
الأهداف أو الغايات، ووضع استراتيجية شاملة لتحقيق تلك الأهداف، ووضع
التسلسل الهرمي شامل عن خطط لدمج وتنسيق الأنشطة. إلا أنها تشعر بالقلق مع
كلا الطرفين (ما الذي ينبغي القيام به) والوسائل (كيف انه ينبغي القيام به).
عندما المديرين الفنيين استخدام مصطلح التخطيط، فإنها عادة ما يعني إنشاء
أهداف محددة تغطي فترة من السنوات. تتم كتابة هذه الأهداف وإتاحتها
إلى أعضاء المنظمة. أخيرا، وبرامج عمل محددة موجودة لتحقيق
الأهداف، وهذا هو، ومديري تحديد واضح لمسار أنها تريد أن تأخذ في الحصول على تنظيم
من حيث هي إلى حيث تريد أن تكون.

ط. الإجابة على هذه الأسئلة حول القراءة. دائرة الحرف من أفضل إجابة.
1. ماذا يمكن أن يكون عنوان القراءة؟
A. تعريف مديري
باء تعريف التخطيط غير الرسمي
جيم تعريف التخطيط
2. ما هو الموضوع الرئيسي للقراءة؟
ألف منظمة واصفا الأهداف أو الأهداف
B. وصف التخطيط في المنظمات
جيم اصفا المديرين الفنيين
3. ما هو الموضوع الرئيسي للفقرة الثانية في القراءة؟
أ. كيف المهنية مديري وضع أهداف للتخطيط؟
B. كيف المهنية مديري أداء التخطيط؟
وترسل جيم كيف أهداف تخطط لأعضاء المنظمة؟

الإسبانية

ثانيا. تطابق الكلمات أو العبارات وفقا للقراءة. كتابة الرسائل على خطوط.
أ. وسائل تنظيم ___ أهداف التخطيط
ب. نهايات ___ التخطيط يحدد أهداف واستراتيجيات مجموعات
ج. أهداف تخطيط برامج العمل المحددة ___
د. الإدارية الإنجاز ___ التخطيط للأهداف

ثالثا. قراءة الجمل التالية ووضع علامة الاختيار على الخطوط إذا كانت صحيحة أو خاطئة
وفقا للقراءة.
صحيح خطأ
1. المديرين الفنيين دائما استخدام التخطيط الشخصي. __________
2. التخطيط يهتم الغايات والوسائل. __________
3. ويعرف مسار التنظيمية من قبل المديرين. __________
4. على كل استراتيجية من المقرر بعد وضع برامج عمل. __________



7
بعض الناس تحلب سلبية. انهم لا يحبون وظائفهم أو أنهم لا يحبون شركاتهم. من
أرباب العمل هي دائما سيئة ويعاملون دائما أنها غير عادلة. وتقوم الشركة دائما إلى أسفل
أنبوب والعملاء لا قيمة لها. تعرف هذه القصص السلبية - كل منظمة لديها بعض -
ويمكنك معالجة أفضل تأثيرها على بك من خلال تجنب.
من ناحية أخرى، والناس في بعض الأحيان إيجابية عادة سلبية. لبعض الوقت، أيضا، على
أسباب سلبية مشروعة. سوف تأخذ مسارا مختلفا تماما مع هذه
الناس في بعض الأحيان سلبية. ومع ذلك، ستحتاج إلى التعامل مع كل من هذه الأصناف من
سلبية من الناس.

أ. ضع دائرة حول أفضل إجابة:
1. وتتناول هذه الفقرة ما يلي:
أ. المستشارين ب. مديري ج. زملاء العمل
2. ماذا يمكن أن يكون أفضل عنوان القراءة؟
أ. التعامل مع سلبية في بعض الأحيان
ب. التصرف مع زملاء العمل السلبية
ج. المشروعة أسباب سلبية
3. ماذا يمكن أن تكون فكرة دعم في الفقرة؟
أ. التعامل مع أسباب سلبية
ب. آثار سلبية لا يهم
ج. تجنب تعزيز سلبية
4. أفضل طريقة للتعامل مع سلبية الموظف
أ. لتجنب قضاء وقت للسلبية.
ب. لتقديم العلاج أو تقديم المشورة.
ج. لقاء منفصل مع زملاء العمل السلبية.

ب. تحديد ما إذا كانت الجمل التالية صحيحة () أو كاذبة ().
1 زملاء العمل السلبية لا تحتاج إلى تقديم المشورة.
2 الاستماع إلى زملاء العمل سلبي يؤثر على التوقعات الايجابية.
3 سلبية هو خيار وينبغي تجنب تأثيرها.
4 موظفين السلبية ليس لها تأثير على بيئة العمل.
(5) يمكن التفاعلات السلبية ثابت تتطلب التخصصات.
6 تزويد جمهور متعاطف يحد سلبية زميل العمل.









8
ممارسة الشجاعة الشخصية أمر ضروري إذا كنت تريد حقا حل النزاعات في العمل. فمن
أسهل بكثير وأكثر أمنا لتجاهل الصراع اللازمة ولعب النعام. للأسف،
الصراع التي لم تحل ويتصاعد. أنه لم يختفي حقا لأنه يستعر أقل بقليل من
السطح. اعتقد من المياه التي تأتي ليغلي. انها burbles حتى في وعاء بشكل متقطع ثم أخيرا
يصل إلى درجة الغليان. عند هذه النقطة، وينظر في مهب المتداول كامل، غليان مستمر على
سطح الماء.
الصراع بشكل مشابه. قد يبدو للمياه هادئة، ولكن في كل مرة واحدة في لحظة، وعادة في
أسوأ الأوقات الممكنة، والصراع burbles إلى السطح مرة أخرى. الصراع دون حل لا
يذهب بعيدا، دون حل الصراع يمكن أن تتحول إلى نقطة الغليان الكامل في أي وقت.
كثير من الناس يخافون من حل النزاع. انهم يشعرون بتهديد حل النزاعات بسبب
فإنها قد لا تحصل على ما تريد إذا كان الطرف الآخر يحصل على ما يريد. حتى في أفضل
الظروف، وتسوية الصراعات غير مريح لأنه غير المهرة عادة الناس في الصراع
قرار. أخيرا، يمكن أن تضار الناس في صراع و، في العمل، لا يزال من المتوقع أن تعمل
معا على نحو فعال كل يوم.

. ضع دائرة حول أفضل إجابة:
1. يعني عمليا:
أ. تحقيق الأهداف التنظيمية.
ب. تحقيق أهداف مع الحد الأدنى من الموارد.
ج. تحقيق احترام الذات.
2. حل الصراع يعني:
أ. القدرة على اللعب النعام في العمل.
ب. رصد أنشطة العمل.
ج. إدارة الخلافات في الآراء.
3. ويخشى الموظفون حل النزاع في العمل للأسباب التالية:
أ. وunthreatened من قبل حل النزاع.
ب. والعمال غير المهرة هم على حل النزاعات في العمل.
ج. لم يكن لديهم الشجاعة الشخصية في مكان العمل.
4. الصراع الذي لم يحسم يميل إلى:
أ. تختفي في مجموعة قصيرة من الزمن.
ب. تختفي في مجموعة طويلة من الزمن.
ج. تتصاعد وتتحول إلى الغليان الكامل في أي وقت.

ب. تحديد ما إذا كانت الجمل التالية صحيحة () أو كاذبة ().
1 المنظمات الناجحة لديها أي تعارض العمل.
2 البيئة يشكل عاملا في الصراع العمل.
3 الصراعات في كثير من الأحيان في العمل هي مجرد سوء تفاهم.
4 لحل النزاع فقط مناقشة بدائل إيجابية.
5 قرار النزاع يزيد من المشاركة.
6 تجنب صراع حل تدريجيا.[/QUOTE

الأخ السميري الله يرحم والدايك ويعطيك إلف عافية

[ممدوح حائل]

بارك الله فيكم جميعاً ،، على الاضافات القيمة ،،

وموفقين جميعاً بحول الله ،،، .

[الظاهرة9]

اخوي ممدوح هل المادة عند الحركان خلاص طمنا الله يسعدك

[ممدوح حائل]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة الظاهرة9 اخوي ممدوح هل المادة عند الحركان خلاص طمنا الله يسعدك

مبدئيا ومن جميع النواحي ان المادة مع الدكتور الحركان ،،

لكن وانا اخوك الجامعة علمتنا ان نتوقع المفاجات وفي اي لحظة ،،
وسالفة الحكومة الالكترونية ما يمدينا ننساها ،، .

وما نقول إلا الله يكتب الخيره ويختار الاصلح إن شاء الله ،،، .

بالتوفيق للجميع ،،،، .

[خجلانكو]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ممدوح حائل مبدئيا ومن جميع النواحي ان المادة مع الدكتور الحركان ،، لكن وانا اخوك الجامعة علمتنا ان نتوقع المفاجات وفي اي لحظة ،، وسالفة الحكومة الالكترونية ما يمدينا ننساها ،، . وما نقول إلا الله يكتب الخيره ويختار الاصلح إن شاء الله ،،، . بالتوفيق للجميع ،،،، .

أفا الدعوة فيها مبدئيا
يله التوفيق بيد الله سبحانه
الله يوفقنا