مناقشة مادة (تُِِّْحٍّليَل وٍ تُِِّْصٍْمًيَمً آلنْظْمً) شعبه b1 د/ هــشـام كـتوعـه..

[همسة ورد]

Try to forget

ياهلا فيك والله ..

حنا بخير .. بس نذاكر ببدأ اختباراتنا الأسبوع الجآي ..
إنت عسآك بخير ..؟

/

الدكتور ماأرسل شي غريبه كل اسبوع يرسل هدايا ..:(

[nasoooer]

الدوافور مصدوم من الدكتور بعد ما عملوو فيني

[Try to forget]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة همسة ورد try to forget ياهلا فيك والله .. حنا بخير .. بس نذاكر ببدأ اختباراتنا الأسبوع الجآي .. إنت عسآك بخير ..؟ / الدكتور ماأرسل شي غريبه كل اسبوع يرسل هدايا ..:(

يدوووم لكم الخير ان شاء الله ...
اهم شي شدو حيلكم بالمذاكره <<<< بس انتبهوو لا ينقطع <<< قديمه
،،،،،،،،،،،،،،،،،،،
انا الحمد لله بخير ...
والى هذه اللحظه ما وصل شي من الدكتور
،،،،،،،،،،،،،،،،،،،،،
ربي يوفق الجميع ...

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة nasoooer الدوافور مصدوم من الدكتور بعد ما عملوو فيني

من جد
كلووووو الا صاحبي نويصر
ولا تنسى الموعد اللي بيننا

[m!ss lala]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة همسة ورد nasoooer .. الدكتور هو شوي نظامي ومايحب مضيعة الوقت وبالنسبه لكلامه في المحاضره انا الي فهمته منه ان اي طالب او طالبه من بدايه كلامهم يبان عليهم اش يبون ويبان اذا يتكلمون عشان يبون احفظ اسمهم يعني زي الي حطنا في بالك حنا دوافير وشطار وووو .... ونصيحه مني لاتحاول تدقق على الكلام معه ومشي ولا تحاول تقله اسمك .. انا مره كلمته مسن اساله سؤال قلت له ممكن اسال سكت وسالت على طول وجاوب يعني حاول تعطيه على طول في الكلام وكون فعلي وجدي معه هو يبينا نطبق الماده في التعامل معه ومانضيع وقت في كلام فاضي هذا اللي عرفته وقالوا لي البنات عنه .. آسفه على الاطاله .. / يآخساره كان ودي بكره يكون في محاضره انتظر محاضرة التحليل بفارع الصبر لان بجد ممتع .. بالتوفيق كم جميعا ..

الله يديم عليك يارب

الماده صح حلوه وممتعة جدا جدا

ومافيها صعوبة ابدا

بس انا ما كنت اشوف المحاضرة ممتعة ابداً

ببساطة لأن صوته كان واطي ويتفلسف

ويحسسك انه هو الفاهم وانتوا لاء

واللي ينرفزني فيه انه ما يتناقش ابداً مع الطلاب كلامه هو الصح

(( راح تكتشفوا النقطة هذه بعد اول اختبار ))



وبالنسبة لطالب اللي صار له مشكلة مع الدكتور

نصيحتي لا يعرف اسمك مطلقاً كذا افضل

عموما شدو حيلكم

بسهوله تقدرون تجيبوا امتياز اذا حالتكم تعبتوا عليها

وبالتوفيق

[همسة ورد]

m!ss lala

مسآئك ورد ..

يمكن انا اشوفه ممتع لان عاجبني القسم والمآده
ومايهمني الدكتور كثر مايهمني المآده
وبالنسبه للدكتور يسوي فاهم اذا هو فاهم بجي يوم نكون فاهمين
لازم نستفيد من الناس اللي عندهم خبره
وصحيح هو فاهم اكثر منا اقلها في الماده لكن إن شاءالله مع الأيام نطور ونسير فاهمين زيه واحسن منه ..
وإذا كان مايتناقش فنحاول ننقاشه بسلاسه وإن شاءالله يقبل منا
ودعواتك لنآ ..
تمنيــآتي لك بالتوفيق ..

[nasoooer]

try to forget
انتا قصدك التحدي ياللي بيننا
نشوفك نشوفكم يا دوافير بكره
المشكله انا بطلت حب شارك مع الدكتور حى ما يتفلسف علي





m!ss lala

وبالنسبة لطالب اللي صار له مشكلة مع الدكتور

نصيحتي لا يعرف اسمك مطلقاً كذا افضل

عموما شدو حيلكم

بسهوله تقدرون تجيبوا امتياز اذا حالتكم تعبتوا عليها

وبالتوفيق

شكرا على النصيحة
هو الدكتور ما عرف اسمي ولا حيعرف على قولة راشد الماجد (ابعد عن الشر وغنيلو )

[miss vanilla]

السلام عليكم

كيف الحال ياحلوين ^^
اليوم جايبتلكم المحاضرة اللي كتبتها مع الدكتور اليوم ..
أعذروني ع التنسيق بس ذا اللي قدرت أسمعه وأكتبه معاه

بسم الله نبدأ

---

المحاضرة السادسة

* أسلوب التحليل يختلف من منشأة الى منشأة
أخرى على حسب الاهداف والامكانيات والاحتياجات


خصائص التحليل :
1- التحليل عبارة عن التحول من الكليات الى
أجزاء توضح موضع المشكلة أو هو عبارة عن التحول
من الهدف العام الى اأهداف الفرعية ..
2- التحليل يكون قاصر فقط على ادارة نظم المعلومات
حيث أن دورها رئيسي .
3- الادارات المعنية (الخاصة بالمشكلة) يكون دورها استشاري .
4- التحليل هو أطول وأعقد مرحلة .


دور المحلل : 1- يتفاوض مع المصمم ليحدد له
أسلوب التصميم وأسس وقواعد التصميم
2- تحديد درجة المرونة للنظام
3- تحديد درجة الرقابة على لنظام
4- تحديد مستوى العنصر البشري
5 - دراسة أسلوب التحول
6- دراسة العامل الاقتصادي


عند البدء في التحليل : 1 - يجب على المحلل أن يقوم
بتلبية جميع ماتفقو عليه (مع الادارة المعنية )
2- لا يحق لمدير الادارة المعنية المطالبة بتنفيذ أو تحليل
شيء غير مذكور في الاتفاق .

*يختلف التحليل في المنشآت الحديثة حيث أن التحليل
يبدأ فيها من تحليل الأهداف , أما المنشآات القائمة فان
التحليل يبدأ من تحليل المشكلة القائمة لديهم أو تحليل الاهداف المعدلة .

* لابد أن يكون محلل النظم على معرفة ودارية بما هو متعلق بالتحليل ..
هل هو لحل مشكلة أو لتطوير نظام أو برنامج أو حتى أفراد ، أو لتطبيق
أفكار وتكنولوجيا أو احتياجات جديدة ..

* أن مدير نظم المعلومات لا يهتم بالتفاصيل بعكس المحلل فهو
يعرف مستوى الافراد من داخل المنشأة أو من خارجها وأيضا يدرس
نفسية المستخدمين وأيضا يعرف الاجراءات والأعمال الخاصة بالادارات
الأخرى (التسويق - التمويل .. الخ)



وبس ^^


بالتوفيق طالبات وطلاب ,,

نقابلكم في المحاضرة الجاية إن شاء الله ^^

[همسة ورد]

miss vanilla..

مآقصرتي والله يعطيك العافيه
لكن عندي زيآدات وإن شاءالله تفيدكم ..


/

التطوير يكون من 4 جهآت :
- البيئه
- الإداره
- نظم المعلومات
- الإداره المعنيه < أفضل الأنواع
شرح لنموذج الصوره الي مع الدكتور :
تبعث الإداره لمدير نظم المعلومات أن هناك وضع يتم فيها لخظبه وضياع للبيانات فمدير نظم المعلومات يكون على معرفه بمن هو المحلل والمتخصص المناسب فيقوم بتوجيهه فيأخذ المحلل مثلا [ محمد ] ورقة ليعرف المشكله ويتم رفع المشكله الى المدير ويتم عقد إجتماع مثلا بين المحلل [ محمد ] ومدير التسويق ومدير نظم المعلومات ويتم التعارف على بعض ثم يطلب مدير النظم من المحلل تقرير ويتم عقد اجتماع بين المحلل ومدير النظم ويتم فيها التفاوض بين المديرين والمحلل ويتم الاستعراض بكل التفاصيل ونأتي بورقه يتم فيها التوقيع لكل من مدير التسويق والمحلل وتم الإتفاق بين الاثنين انتهى دور الإداره ويتم المرحله الثانيه التعامل فيها مع المصمم وشرح له مايريد الإداره والمحلل كان حلقة وصل بين الإدارات وبكذا انتهى دور المحلل ..
بهذا يجب على المحلل ان يختار طريقة التحليل ويتم التحليل وفقا للأنظمه والأهداف غير المرئيه


* نهاية التحليل لابد من كتابة تعريف دقيق للمشكله
* التوقيع اذا تم من قبل المحلل يتم تطبيق ما أمر به المحلل ويوفر الأشياء التي تم الإتفاق عليها
* إداره التسويق مثلا اذا لم توقع لا نعمل له التحليل فلابد من التوقيع حتى نثبت الوضع المطلوب
*المحلل لا بد ان يقدم تقرير يتفق فيها مع المصمم وان لا يقدم التقرير الى المدير الا بعد ان يستوفي عدة نقاط مهمه
* كلما زاد المرونه يزيد تكلفة النظام وكلما قل المرونه قل التكلفه
*الرقابه قد تكون شديده او متوسطه او قليله
*لابد من معرفة مستوى الرقابه للأنظمه
* الإمكانيآت تكون قدره ماليه وقدره زمنيه
/

هذا اللي كتبته مع الدكتور وإن شاءالله يفيدكم
وأي غلط او قصور فالسموحه منكم ..

تمنيــآتي لكم بالتوفيق

[Try to forget]

miss vanilla
ما شاء الله عليك ما قصرتي بس حاب اوضح شي ...

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة miss vanilla دور المحلل : 1- يتفاوض مع المصمم ليحدد له أسلوب التصميم وأسس وقواعد التصميم 2- تحديد درجة المرونة للنظام 3- تحديد درجة الرقابة على لنظام 4- تحديد مستوى العنصر البشري 5 - دراسة أسلوب التحول 6- دراسة العامل الاقتصادي

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة همسة ورد *المحلل لا بد ان يقدم تقرير يتفق فيها مع المصمم وان لا يقدم التقرير الى المدير الا بعد ان يستوفي عدة نقاط مهمه

دور المحلل اكبرمن كذا
لكن هذه النقاط اللتي لابد ان يستوفيها المحلل قبل ما يتفاوض مع المصمم وقبل ما يقدم الورقه للمدير
وحاب ازيد نقطه ما ذكرتيها :
-يحدد درجة المرونه في النظام اما نظام شديد المرونه او عديم المرونه او متوسط المرونه
*والمرونه هي التاٌقلم مع الوضع وليس التغيير..
والباقي ما ذكرتيه ..
ولي عوده لإكمال وشرح ما بدأته المبدعه همسة ورد في شرح لنموذج الصوره اللي مع الدكتور ...

[Try to forget]

المحاضرة السادسة
شرح النموذج بالتفصيل
طبعا في نقاط كثيره ما ذكرتها لأن miss vanilla وهمسة ورد ما قصروا سبقوني فيها
">

فلنفترض ان أحد هذه الادارات بعثت مشكلة للمدير بان لديها مشكلة في احد عناصر نظم المعلومات الستة
فــ انا كمدير ما افهم في التفاصل فالمدير يعرف اقل شي عن اي شي
المدير عارف مين المتخصص في هذا الموضوع اللي هو المحلل فيعرض له المشكله مثلا :
كانت المشكلة من ادارة التسويق
فيعرض المدير المشكلة للمحلل (محمد) لأن المدير ما يفهم بالتسويق لكن محمد يفهم
فيجي للمحلل (محمد) ويقوله ان الجماعة عندهم مشاكل ويعطيه الخطاب
فبعد ما ينتهي محمد يرجع للمدير اول قبل ادارة التسويق ويقول انه جاهز للتقابل مع ادارة التسويق
والمدير يبعث لإدارة التسويق ان هناك اجتماع
فيجتمع الثلاثة :
1-مدير التسويق
2-المحلل محمد
3-ومديرادارة نظم المعلومات
ومن المهم تفخِم المحلل وقت المقابلة ما تجي وتقول والله اول مره اقابله وقتها بيكش المحلل من هذا الموضوع
فالمدير يركز على الوظائف الاربع (وظائف الادارة : *تخطيط *تنظيم *توجيه *رقابه)فمن ناحية الرقابة يقول المدير لمدير التسويق ابغى تقارير اسبوعيه او شبه اسبوعيه عن اللي بيصير فلو صار شي لازم ترجع لي
هنا انتهى دور المدير
فيجلس المحلل مع مدير إدارة التسويق ويتكلم معاه
ويوقعون على ورقة وبمجرد توقيعهم على الورقه ينشأ التزام مني انا كمحلل نظم اني اوصل للحاجه اللي اتفقنا عليها زي لما تروح تفصل ثوب وتختار القماش مو على طول يفصل لك لازم تدفع عربون التزام منك

وهذه بداية مرحلة التحليل
وبعد كذا ابدأ انسق مع المصمم ومن هنا بدأنا نتحول من الوجهه الإدارية الى الوجهه الفنية
لو تتذكرون تكلمنا عن هذه النقطه في المحاضره الرابعه لما قلنا
المحلل من وجهه يتكلم إداري ,,, مع متخصصين التسويق والمالية والافراد
ومن وجهه ثانية يتكلم فني
نرجع نكمل
واحتمال ان هناك لاتكون مشكلة في ادارة التسويق
بس مدير التحليل لو تتذكرون لما تكلمنا عن شخصيته لازم يكون فهلوي
فيوري الادارة اني انا فرضت نظم المعلومات وسويت واجتمعت مع الاداره
زي اخواننا الصغار تجي الساعه 6 تقولو المدرسه يقولك ااووووو بطني و مدري ايه من البكش هذا
بس تصير الساعه 7 وتقول خلاص ما في مدرسه تلاقيه زي الفل ويروح يطلب الفطور واي حاجه (زي صاحبي عزوز وهو صغير , لأنه بيقرا الموضوع)<<<< برااا
فما عنده هو مشكله لكن بينلك انه عنده مشكله وهو يبغى هدف محدد
نفس الكلام بالنسبه للمحلل اذا كانت مافي مشكله بس يوري نفسه
واحيانا تكون في مشكله بس في مكان اخر زي قصة الصابون اللي بمصر تتذكروها كان كل شي مناسب من سعر وتغليف وماركه ...الخ
لكن المشكله طلعت بالتركيبه الكيميائيه فالمحلل يبحث بالمشكلة من جميع النواحي والاجزاء
فهنا ندخل في مرحلة خصائص التحليل
اربع خصائص :
1-نتحول من الدراسه الكليه الى الدراسه الجزئية
بدل مانوجد تعريف عام للمشكلة نروح نفصلها
2- هذه المرحلة قاصرة علينا احنا كنظم معلومات
3-الادارات الثانية يكون دورها استشاري
4- -هي اطول واعقد مرحله لأنك انت كمحلل بتنظر لكل عناصر نظم المعلومات من اجهزة وافراد وبرامج واجراءات وبتنظر لقاعدة البيانات وكمان للإدارة العليا فمهم في البداية تعرف فين واضعينك انت كنظم معلومات
ــــــــ
ليس هناك اسلوب محدد لمرحلة التحليل :
اذا يختلف التحليل من منشأة لأخرى وفقا لـــ
1-احتياجاتها
2-اهدافها
3- امكانياتها : يعني القدرة بشكل عام إما ماليه أو زمنيه ...الخ
فاذا كانت عندي امكانيات مختلفة اذا فهناك اجراءات مختلفة
نفس الكلام بالنسبة للاهداف من ناحية الاجراءات

هذا اللي حبيت اضيفه وان شاء الله يفيدكم ..
دعواتكم ....