اجهزة تطوير اداري ..الدكتور محمد حدادي

[عبدالله بن سليمان]

موفقين إن شاء الله

[فتى الرس]

نسأل الله التوفيق لنا ولكم

ومشكورة يأختي على الموضوع

ولي عودة إن شاء الله بما يفيدكم

لهذه المادة بإذن الله

[lady11]

اللة يسعدك دنيا واخرة يوفيق ويسر لكي امورك كلها

[جامعي*]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة سسسسر ربي يسعدك ويوفقك في الدنيا والاخره بس الماده صعب ولا سهله ؟

الحمد الله الماده حلوه وسهله بس يبيلها شوية تركيز
انتي اقرئي الكتاب مره اولى بتحسينه شوي صعب
مراا ثانيه بتركيز وحاولي تشرحينه لنفسك بتحسينه سهل مراا
وكله واقع ..
موفقه يارب

[جامعي*]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة أم كشة يعني طالب بالكتاب؟؟ ماشفتي أي ملخص يطابق كلام الدكتور بالمنتدى يا أختي؟؟

حبوبه وش لك بالملزمه صراحه الكتاب افضل بكثيير
الموهم انا شفت كذاا بنت بيقولو ملزمة عذاري
بس نصيحه مني خوذي الكتاب وذاكريه تمام وخلي الملزمة ليوم الاختبار كتذكير
هذا اذا نفسوو لانوو انا ماشفتها ابد مع انو وحده من البنات جابتها لي لجل اشوفها واطابق
بس مادخلت براسي ملزمه 41 ورقه تغني عن الكتاب ماشفتها شوفيها انتي اذا نفسوو خوذيها
انا بكتب كل شي هنا ..~

موفقه يارب

[جامعي*]

يسلموو كل اللي دعوو لي ولكم بالمثل يارب
..~

برب كتابه الباقي ..~

[جامعي*]

صـ 142
تعريف الاصلاح الاداري : صـ 142
• ابعاد الاصلاح الاداري : صـ 142
1- عدم الرضا
2- استراتيجيه واضحه
3- وسائل واساليب للتطوير
• اسس اختيار الاساليب للتطوير الاداري : صـ 144
1- التكامل
2- التدرج
• مستويات التطوير الاداري: صـ 145
1- مستوى الدوله ككل
2- مستوى المنظمه
• ابرز الفروق مابين المستويين : صـ 146 – 147
1- على مستوى الدوله نلاحظ اننا ناخذ باساليب ....الخ
2- على مستوى الدوله نحن نتعامل مع منظمات ...الخ
3- مشاكل على مستوى الدوله ( على مبداء الكفاءه)
- الوزاره كلها تعتبر وحده تنظيميه واحده
4- مشاكل على مستوى المنظمه ( اكثر تركيز )
- التعامل مع العنصر البشري وسلوكياته
• ابرز الاساليب : صـ 148
- على مستوى الدوله
1- اعادة تنظيم ..الخ
2- اصلاح التشريعات ..الخ
3- وضع خطه ..الخ
- على مستوى المنظمه
1- تنظيم وتبسيط العمل
2- الاخذ باسلوب المشاركه في التخطيط واتخاذ القرارات
3- تطوير التنظيم لزيادة فعاليته وكفاءته
• ماهي ابرز الاسباب : صـ 153
1- ضعف في اداء الافراد
2- بسبب زعامة جديده او قياده جديده لاعادة التنظيم..صـ155
3- فلسفة تنميه جديده واستراتيجيات جديده سبب لاعادة التنظيم ..صـ156
• من المسئول عن اعادة التنظيم : صـ 157 – 162
• مزايا وسلبيات الاستعانه بالخبير الخارجي : صـ 158 – 161
• المزايا : صـ 158 – 159
1- ان الخبير الخارجي لديه ..الخ
2- ان الخبير الخارجي يخلوو..الخ
3- ان الخبير الخارجي يعتبر..الخ
• السلبيات صـ 159 – 161
1- ان تكاليف المستشار ..الخ
2- كمان ان الخبير الخارجي قد يكون..الخ
3- مزج بين الاثنين ان الخبير الخارجي قد يهتم حقا..الخ
• اعادة تنظيم الجهاز الاداري بالمملكه العربيه السعوديه: صـ162 – 179
ملوحظه هنا الاستاذ قالنا اشطبوو " ثانيا " وحطوو "ج" لانوو هذا تابع للي قبل
• المراحل الثلاث لاعادة تنظيم الجهاز الاداري:
1- المرحله الاولى صـ162 – 165 " قراءه مو مطالبين بالتواريخ"
- اهم التوصيات :صـ164 " التركيز على بعض النقاط"
1- اهميه رفع كفايه..الخ
2- اعاده صياغه انظمه اللوائح..الخ
3- انشاء معهد ..الخ
2- المرحله الثانيه: صـ 165 – 170
- مثل :
~ منظمه
~ صندوق الخدمه الدولي
3- المرحله الثالثه: صـ170 – 179
_ دي المرحله اعتمدت على الجمود الذاتي
• ثانيآ : اصلاح الوظيفه: صـ 179 – 191
ملحوظه هنا نشطب " ثالثا" ونحط " ثانيآ"
- التركيز على الوظيفه العامله باعتبارها اصغر وحده في الجهاز التنفيذي للحكومه وكذلك تاكيد مبدأ الجداره ( شرح المفاهيم مع الاشاره الى تجربه المملكه)
• ابعاد الاصلاح: صـ 182
1- النظر في شروط الخدمه المدنيه ..الخ
2- الاشراف على اصدار وتعديل ..الخ
• نظام الخدمه المدنيه : صـ 182 – 185
- نظام التشريع
• مجلس الخدمه المدنيه : صـ 185 – 187
- مرسوم ملكي
+ التوصيف للوظيفه : يوصف الوظيفه مهام مواصفات مسئوليات الوظيفه.
+ التصنيف للوظيفه : تصنيفها مجموعات مثل( قاضي – قاضي اول ...)
• ديوان الخدمه المدنيه: صـ 188 – 191
- وزارة الخدمه المدنيه
• ثالثا: تخطيط القوى العامله والتدريب والتنميه الاداريه : صـ 191 – 201
هنا نشطب " رابعا " وتصير " ثالثا"
• ابرز المشكلات والقضايا في الدول الناميه : صـ 192
1- حديث التعليم
2- الانفصام والتباين مابين سوق العمل والاحتياجات
3- انعكس هذا على الجهاز الاداري..الخ
• عشان تعالج النقص في الدول الناميه تلجئ لحلول مؤقته: صـ192
- ابتعاث بعض الموظفين ..الخ
- التوسع العشوائي..الخ
- استقدام الكثير من ..الخ
- تعيين عدد كبير..الخ
• ابرز الاعتبارات في الاصلاح والتنميه : صـ 193
1- ان أي استثمار ..الخ
2- ان هذه الاستثمارات متناثره ..الخ
• تجربة المملكه : صـ 194 – 201
- عندنا وزارتين:
1- وزارة الخدمه المدنيه مختصه بالوظائف
2- وزارة العمل تهتم بسياسات واجراءات تحكم سوق العمل الخاص
• اهدافه : صـ 199
1- وضع وتنفيذ ..الخ
2- اجراء البحوث ..الخ
• نظره شامله لمجهودات التطوير الاداري على مستوى الدوله في المملكه : صـ 201 – 209
• ابرز السمات والخصائص (5 سمات) : صـ 201-204
1- اخذت بمبداء التخصص وتقسيم العمل..الخ (اعادة تنظيم)
2- ان هذه الاجهزه تعمل في اطار تنسيق ..الخ ( اصلاح الوظيفه العامه)
3- ان مجهودات التطوير ..الخ
4- يمتاز بالتدرج والواقعيه.الخ
5- ان قدرات اجهزه التطوير ..الخ
• ابرز المعوقات : صـ 206 – 207
- ضعف الانظمه..الخ
- البطء في انجاز..الخ
- ضعف التنسيق..الخ
- التنظيم الحكومي ..الخ
- موقف المواطنين ..الخ
- ضعف الاداره..الخ
_ مو مطلووب حفظ بس فكره عنها _
- ويضيف د. عساف..الخ
- ويضيف د. محمد ..الخ
- واخيرآ فان ..الخ
..............
س/ ان الاداره في المملكه تعاني من جمله من المشاكل تكلم/ي عن بعضها ؟؟
الجواب عالمفهوم تعبير يعني
............
.

[جامعي*]

باقي جزئيه اخيره من الكتاب
باذن الله اقدر اخلصه اليوم ..~
:)

[نايف1]

اسال الله لك التوفيق والسداد
وربي يجزاك كل خير

[اكليل الورد]

الله يوفقك يارب ويسعدك