اخبار الدوره التأهيليه .. تخصص ( اداره عامه )

[ملاكي@]

تطور الفكر الاداري
ملاحظه \جميع المدارس الفكريه تهدف ال رفع مستوى الكفاءه الانتاجيه وكل مدرسه عملت لتحقيق ذاللك الهدف باسلوبها الخاص
1-المدرسه التقليديه (الكلاسيكيه القديمه(

اسباب نشوئها \

*بسبب انخفاض انتاجيه المنظمات والعاملين
*كبر حجم المنظمات وتعقد نشاطها وزياده المشكلات الاداريه
*التطورات التكنولجيه ولاقتصاديه في العالم الصناعي
*الحاجه اللى ترشيد علاقه الانسان بالاله وعلاقه الفرد بالفرد في المؤسسه الصناعيه


[gdwl]

افتراضتهاالاساسيه واسترايجاتها[/gdwl

*محاوله البحث عما يجب ان يكون او المثاليه
*التركيز على العمل اوالوظيفه
*النظر للفرد كمتغير ثابت يمكن التحكم فيه والسيطره عليه وعدم الاهتمام بانه بشر له احاسيس ومشاعر
*التركيز على الحوافز الماديه باعتبار انها المؤثر الوحيد على سلوك الافراد فباعتقادهم ان الفرد كلما وعد بزياده الاجر زاد من انتاجه
8لابد من الرقابه المتشدده على الافراد للاعتقاد بان الافراد كسالى لا رغبه لديهم للعمل فيجب دفعهم بلقوه

[ملاكي@]

والحين بكمل عن المدرسه التقليديه
روادها

1-فردريك تايلور

اوجد نظريه الاداره العلميه
وكان يهدف الى

*رفع الكفاءه الانتاجيه والبحث عن الاساليب التى يمكن من خلالها تحقيق ذالك بسبب ملاحظته لضعف الاساليب الاداريه
التقليديه وعدم قدرتها على تلبيه احتياجات المنظمات

اسهامته \

ا-قام باعداد دراسه الوقت والحركه ووضع طريقه مثلى لاداء الاعمال بعد ان قام بملاحظه العاملين لعملهم واستبعاد الحركات الغير الضروريه وتحديد الوقت الازم لكل حركه من الحركات التى يقوم بها لعامل عند ادائه لعمله
ب-يرى ان هناك طريقه واحده مثلى لانجاز العمل ويمكن الوصول اليها عن طريق الاسلوب العلمي القائم على التجربه
ج- ركز على ضروره اختيار العاملين بطريقه موضوعيه تقوم على اسس علميه ولابد من تدريبهم لتحسين ادائهم
د- اكد على ضروره ان يتساوى الاجر الذى ياخذه العمل مع مقدار انجازه وليس على اساس ساعات العمل
هه- قدم مبدا التخصص وتقسيم العمل

[unique]

يعطيك العافية اختي ملاكي ..

الحين هذي المدارس مو موجودة في الكتاب .. ؟

[ملاكي@]

طيب الحين هذا ثاني رائد من رواد المدرسه التقليديه

2-هنري فايول

قدم نظريه للاداره وكان يهدف الى\
*تطوير نظريه عامه للداره تقوم على اسس ومبادى موضوعيه يستفيد منها القطاع العام والخاص

اهم انتائج التى توصل اليها من خلال دراسته ان هناك اربعه عشر مبدا للادراه يشترك فيها القطاع العام والخاص وهي \

1-وحده الهدف \
ان كل قسم وكل اداره في المنظمه لابد ان يكون لها هدف خاص بها وفي نفس الوقت يجب ان تعمل جميع الادرات ولاقسام لخدمه الهدف العام للمنظمه وان كل النشاطات المتحده في الهدف تكون قياده واحده اوقسم واحد
2-وحده الامر\
يقضي هذا المبدا ان يتلقى الموظف اوامره من شخص واحد وهو رئيسه المباشر ووفى نفس الوقت يرفع له التقاريرعن سير العمل
3-تقسيم العمل والتخصص الدقيق\
يقضي هذا المبدا ان قيام الفرد بعمل محدد ودقيق يكسبه قدرات ومهارات لاداء العمل نظرا لتكراره لفتره طويله
4-النظام\
وهو يعني الاهتمام بوضع كل شخص في مكانه المناسب في المنظمه وذللك من خلال تنظيم المكاتب
5-المركزيه واللامركزيه \
المركزيه وتعني تركيز السلطه بيد شخص واحد في المنظمه
اللامركزيه وتعني توزيع السلطه بين المستويات الاداريه
الاخذ بالمركزيه واللامركزيه يعتمد على حجم العمل حجم المنظمه وانتشارها الجفرافي

6-مبدا العداله في الاجر \
اي ان يكون هناك عداله وتوازن بين الواجبات والمسئوليات المطلوبه في الموظف والاجر الذى يقدم له

7-خضوع المصلحه الفرديه للمصلحه العامه\
يجب ان يعمل الموظف على تحقيق المصلحه العمه واذا كان هناك بين المصلحه الفرديه والمصلحه العامه يجب تغليب المصلحه العامه

8-مبدا استقرار العمل \
يقضي هذا المبدا ان يستقر الموظف في عمله لان كثره تنقله بين الاعمال تضيع عليه فرصه تفهم العمل واكتساب الخبره

9- الانضباط\
لابد من الالتزام الموظفين بالانظمه والقوانين الموجوده في المنظمه واي انحراف عنها يعرض الموظف للعقوبه

10-المباداه\
تشجيع العاملين على ابداء مقترحاتهم وتوصياتهم لرفع الروح المعنوي للعاملين وزياده كفاءه اداء الاعمال

11- مبدا روح الفريق \
العمل على بث روح الالفه والموده والتفاهم بين العاملين

12-تدرج السلطات\
ويقصد به تدرج الاوامر من اعلى الى اسف في الهرم التنظيمي

13-السلطه والمسؤليه\
السلطه تعني الحق في اصدار الاوامر والتوجيهات للمرؤسين مع الالتزام بطاعتها وتنفيذها ويجب ان تكون السلطه بقدر المسؤليه

14-المساواه\
الاعتماد على تطبيق قواعد واسس موضوعيه واحده على جميع العاملين فيما يتعلق بحقوقهم وواجباتهم والبعد عن الاعتبارات الشخصيه

[ملاكي@]

وثالث رائد هو
3- ماكس ويبر او فيبر
مؤسس النموذج المثالي البيرو قراطي صاحب نظريه البيروقراطيه

وكان يهدف \

الى ايجاد نظام بيرو قراطي قائم على اساس هرمي تتسلسل به السلطه من القمه الى القاعده ويحقق اعلى قدر من الكفايه الانتاجيه ويعتمد على اجراءات وانظمه عمل محدده

اسهاماته\

يرى ان وجود الجهاز المثالي البيرو قراطي هو وسيله لرفع مستوى الكفاءه الانتاجيه ومن اهم سمات الجهاز البيروقراطي\

1-تقسيم العمل
2-ضروره الفصل بين الاعمال الموظف العامه والخاصه
3-لابد من اختيار الاكفاء لشغل الوظائف وان شغل للوظائف يقوم على اساس التعين وليس الترشيح
4-الترقيه تكون على اساس الاقدميه او الانجازاو الاثنين معا
5-الاجر والعلاوه هي مايطلبه الافراد من المنظمه لذا من الضروري مراقبتهم للتاكد من حسن ادائهم للعمل للحصول على الاجر
6-لابد من وجود عدد من القوانين والوائح والانظمه ولابد من الزام العاملين بتنفيذها كما هي ومعاقبتهم في حاله مخالفتها

الانتقادات الموجه للمنهج البيرو قراطي \

1-الالتزام الحرفي بالانظمه والقوانين يضفي نوعا من الجمود على سلوك الموظفين
2-وجود انظمه واجراءات صارمه تدفع الافراد الى مقاومه اى نوع من انواع التغيير الذي ترغبه المنظمه
3-لجوء الافراد الى تجنب تحمل المسؤليه وتنفيذ الاعمال وفقا للانظمه والقوانين خوفا من العقوبه وعدم محاوله اكتشاف طرق جديده
4- اهمال الجوانب النفسيه والاجتماعيه والنظر للانسان كاله تدفع الافراد لخفض مستوى ادائهم وانخفاض حماسهم في العمل
5-فرض نظام الي على الافراد قد يدفعهم الى الاكتفاء بلاحد الادنى من الاداء

[ملاكي@]

قمااااااري هذا الي كتبته هي الاوراق الخاصه بالمدراس انا كتبت الجزء الاول وعذاري إن شاء الله بتكتب الجزء الثاني ولنا بعدها الثالث وبكذا انتهينا من الشي الي اخذناه في الاداره واى شى مهم يقولونه راح اقولكم
والقانون في فكره فبالي بس لازم اشوفك ياعذاري عشان تكون اسهل
يعني نتفق عليييييييه

[لولو الكتكوتة]

بنات انا معاكم

موادي

نظرية التنظيم
تنمية موارد بشرية
اخلاقيات العمل
ثقافة اسلامية 3
أساليب وطرق العمل

اي وحده عندها خلفيه عن اي مادة تفيدينى وجزاها الله خير

[اكابر]

المدرس اللي تكتبها ملاكي موجوده عن استاذات الماده بطريقه جدا رائعه والله يعطيها العافيه ملاكي ما قصرت

لولو ياقلبي با لنسبه لموادك
نظريه التنظيم كلهاااا حفظ وخديها مع حياه رجخان احسن من نسرين خياط
تنميه موارد بشريه ما اخدتها بس يقولو انها سهله وكلها حفظ
ثقافه 3 مرررره حلو كلو عن الزواج والطلاق واشياء من الواقع
اساليب وطرق العمل انا اخدتها هدا الترم مع استاذه سناء با ناجه مرررره حبوبه الاستاذه الماده تتكلم عن العمل والاداره تقريبا نفس اخلاقيات عمل

واي سؤال ياقلبي انا حاضره

والله يوفقك ...ادعيلي..

[Ghadeer]

والله عاجبني حماسكم و نشاطكم يا بنات والله يوفق الجميع

و انا توني يادوب مخلصه المدارس والحين جيتكم اشوفت تلخيص عالمدارس

بس المعلومات الاضافيه مو كثيره

<<< الخايب يستاهل

يعني خلاص نطلب الكتب ..

القانون لانه يمكن نحتاج له حتى لو كان في ملخص

و الاقتصاد الجزئي

والاداره العامه

والثقافه الاسلاميه

والمحاسبه من الملخص اكيييييييد صح ..؟

يعني نتوكل على الله و نطلبهم ...

طيب يا بنات ياليت تعطوني رقم المكتبه بأسرع وقت ممكن

لانه الوقت سابقنا ونبي نسبقه قبل لايسبقنا

بالتوفيق

[سعودية]

ملاكي@
الله يعطيك العاااااااااااااااااااااااااااااااااااافيه ع تلخيص الثقافة
وع تلخيص الاداره <<بس انا حاذفته ^_^

ياارب يكون بميزان حسناتكم جميعاً
أنا معك بإي خدمة : )