تجميع اسئلة اساليب وطرق عمل pad324

[غزوان]

1- في كل تنظيم غير رسمي , يوجد تنظيم رسمي . (x) العكس صحيح
2-إن اجتماعات العمل هي الوسيلة الوحيد للتنسيق بين أقسام المنظمة . (x)
3-لا فرق بين إجراءات العمل والروتين المتبع في المنظمة .(صح) الروتين نفس تعريف الاجراءات بس الروتين بسبب تآخير المعاملات
4-لتبسيط الإجراءات , يلجأ المدير إلي الاستعانة بخبيراء التنظيم , وقدامى المشرفين لدية .(صح)
5-طريقة تجميع الأنشطة لبناء المنظمات ( من أعلى لأسفل ) مناسبة لكل المنظمات .( خطأ ) طريقة تحليل الاهداف من أعلى لأسفل و تتميز بالمرونة و الشمولية
6-المستشار هو الشخص الذي بخبرتة يقوم بتوزيع الوظائف على منسوبي المنظمة .(x) المستشار يقدم توصيات فقط ما بقدر يقرر
7-يهتم نشاط التنظيم والأساليب بمسائل التنظيم والإدارة في القطاعين العام والخاص فقط .() < - أعتقد في القطاع العام فقط
8-التنظيم التنفيذي يسمى أحيانا التنظيم الخطي أو التنازلي .(صح)
9-من علامات قبول العملية الاستشارية بصورة عالية , الرغبة في القيام بها مرة أخرى .()
10-دليل الإجراءات عبارة عن كتيب يتضمن معلومات عن الأنظمة والتعليمات المتعلقة ,
11-اللجنة المؤقتة هي التي تنتهي بانتهاء مهمتها كاللجنة المكلفة بدراسة الترقيات .()
12-يتحتم وجود التنظيم إذا اشترك شخصان أو أكثر بعمل معين .()
13-في الوقت الذي يكون التنظيم أحد وظائف الإدارة , قد يكون ايضا أحد عناصرها .()
14-من أسباب وجود التنظيم تجنب الفوضى وليس هذا هدفا من أهدافه .()
15-من أهداف التنظيم الجيد , توفير بيئة عمل مناسبة في المنظمة .()
16-إن فكرة إنشاء المنظمة وتحديد أهدافها , ورسم السياسات العامة هي
17-الخريطة التنظيمية قد تقاوم ولا تعكس الواقع الفعلي للوحدات الإدارية في المنظمة والمستويات .()
18-إن مبدأ وحدة الوظيفة هو نفسة مبدأ وحدة الرئاسة .()
19-إن مبدأ قصر خط السلطة يختلف تماما عن مبدأ تساوي المسئولية مع السلطة ()
**** من اسباب نجاح المستشار الإداري . الآتي :
20- واقعية الحلول المقترحة
21- معرفة النواحي الإنسانية لمنسوبي الجهاز الإداري المعني بالدراسة
22-تعرض المستشار للضغوط من كبار الموظفين
23- عدم إشراك موظفي المنظمة في الاستشارة , لأن ذلك من عمل المستشار
-------------------------------
24- عند اختيار ألوان النموذج يستحسن أن تكون النسخة الأصلية بيضاء اللون وبقية الصور .()
25- من ضمن مبادئ الإجراءات غير الضرورية ( منع الأزدواجية في العمل ) ()
26-انتقد سايمون مبادئ التنظيم الإداري ووضح انها متناقضة ولا تنطبق أحياناً ()
27-قبل أن يحدد المستشار المعلومات المطلوب جمعها , لابد من معرفة مصادرها ()
28-قبل القيام بجمع المعلومات , لابد من التأكد من الحاجة إليها .()
29-إن الحلول البديلة للمستشار تأتي بعد قيامة أولا بتحديد أسباب المشكلة ثم بتشخيص
30-قبل وضع المستشار للتقرير المبدئي لا بد له من تقييم الحلول البديلة
31- يستحسن أن تكون التعليمات على النموذج موجزة .()
32-الخريطة الشبكية مناسبة لبعض المنظمات الفنية المتخصصة كالإدارات الهندسية
33-تشكيل اللجان في الدول النامية يعني الجودة وسرعة الإنجاز .()
34-إن علاقة الجهاز السعودي للتنظيم والأساليب مع الأجهزة الحكومية تنفيذية .()
35- من ضمن القواعد التي ينبغي مراعاتها عند تصميم النموذج أن يقلل قدر .... الكتابية وأخطاء القراءة . ()
36-يقوم المستشار الإداري بدراسة المشكلات الإدارية وانواعها واسباببها فـ ..... ()
37-أنواع المستشارين ثلاثة - كما جاء في المقرر - الداخلي ,الخارجي , وخاص .()
38-يعتبر التنظيم الإداري نشاطاً فرديا.()
******* من اختصاصات وحدات التنظيم والأساليب
39- إعداد أدلة طرق العمل المتبعة في المنظمة .()
40- تعليم منهجية طرق الدراسة العلمية.()
41- التدريب على اتخاذ القرارات .()
42- دراسة تصميم المكتب . ()
43- تصميم النماذج .()
-----------------------
44-عند إصابة المنظمة بالأمراض التنظيمية لابد من إعادة التنظيم .()
45-يسمى جهاز التنظيم والأساليب في المملكة " إدارة التنظيم والإصلاح ولإداري " .()
46-يهتم نشاط التنظيم والأساليب بدراسة الخطط الخمسية للتأكد من فعاليتها .()
47-كل تنظيم إداري تنظيم . وليس كل تنظيم تنظيما إدارياً .()
48-إن اعتقاد الموظفين أن وضعهم سليم , يكون سببا في تعثر محاولات التطوير .()
49-يقوم المستشار بالمساعدة في تنفيذ التوصيات إذا طلب منه المسئولون ذلك .()
50-أسلوب الوقت الواحد يتطلب قيام موظف واحد بإنجاز كافة إجراءات المعاملة .()

[غزوان]

النمووووووووووووووووووووذج الأول ب للفصل الدراسي الأول 1432-1433 هـ
1- في كل تنظيم غير رسمي , يوجد تنظيم رسمي . (x) العكس صحيح
2-إن اجتماعات العمل هي الوسيلة الوحيد للتنسيق بين أقسام المنظمة . (x)
3-لا فرق بين إجراءات العمل والروتين المتبع في المنظمة .(صح) الروتين نفس تعريف الاجراءات بس الروتين بسبب تآخير المعاملات
4-لتبسيط الإجراءات , يلجأ المدير إلي الاستعانة بخبيراء التنظيم , وقدامى المشرفين لدية .(صح)
5-طريقة تجميع الأنشطة لبناء المنظمات ( من أعلى لأسفل ) مناسبة لكل المنظمات .( خطأ ) طريقة تحليل الاهداف من أعلى لأسفل و تتميز بالمرونة و الشمولية
6-المستشار هو الشخص الذي بخبرتة يقوم بتوزيع الوظائف على منسوبي المنظمة .(x) المستشار يقدم توصيات فقط ما بقدر يقرر
7-يهتم نشاط التنظيم والأساليب بمسائل التنظيم والإدارة في القطاعين العام والخاص فقط .() < - أعتقد في القطاع العام فقط
8-التنظيم التنفيذي يسمى أحيانا التنظيم الخطي أو التنازلي .(صح)
9-من علامات قبول العملية الاستشارية بصورة عالية , الرغبة في القيام بها مرة أخرى .()
10-دليل الإجراءات عبارة عن كتيب يتضمن معلومات عن الأنظمة والتعليمات المتعلقة ,
11-اللجنة المؤقتة هي التي تنتهي بانتهاء مهمتها كاللجنة المكلفة بدراسة الترقيات .()
12-يتحتم وجود التنظيم إذا اشترك شخصان أو أكثر بعمل معين .()
13-في الوقت الذي يكون التنظيم أحد وظائف الإدارة , قد يكون ايضا أحد عناصرها .()
14-من أسباب وجود التنظيم تجنب الفوضى وليس هذا هدفا من أهدافه .()
15-من أهداف التنظيم الجيد , توفير بيئة عمل مناسبة في المنظمة .()
16-إن فكرة إنشاء المنظمة وتحديد أهدافها , ورسم السياسات العامة هي
17-الخريطة التنظيمية قد تقاوم ولا تعكس الواقع الفعلي للوحدات الإدارية في المنظمة والمستويات .()
18-إن مبدأ وحدة الوظيفة هو نفسة مبدأ وحدة الرئاسة .()
19-إن مبدأ قصر خط السلطة يختلف تماما عن مبدأ تساوي المسئولية مع السلطة ()
**** من اسباب نجاح المستشار الإداري . الآتي :
20- واقعية الحلول المقترحة
21- معرفة النواحي الإنسانية لمنسوبي الجهاز الإداري المعني بالدراسة
22-تعرض المستشار للضغوط من كبار الموظفين
23- عدم إشراك موظفي المنظمة في الاستشارة , لأن ذلك من عمل المستشار
-------------------------------
24- عند اختيار ألوان النموذج يستحسن أن تكون النسخة الأصلية بيضاء اللون وبقية الصور .()
25- من ضمن مبادئ الإجراءات غير الضرورية ( منع الأزدواجية في العمل ) ()
26-انتقد سايمون مبادئ التنظيم الإداري ووضح انها متناقضة ولا تنطبق أحياناً ()
27-قبل أن يحدد المستشار المعلومات المطلوب جمعها , لابد من معرفة مصادرها ()
28-قبل القيام بجمع المعلومات , لابد من التأكد من الحاجة إليها .()
29-إن الحلول البديلة للمستشار تأتي بعد قيامة أولا بتحديد أسباب المشكلة ثم بتشخيص
30-قبل وضع المستشار للتقرير المبدئي لا بد له من تقييم الحلول البديلة
31- يستحسن أن تكون التعليمات على النموذج موجزة .()
32-الخريطة الشبكية مناسبة لبعض المنظمات الفنية المتخصصة كالإدارات الهندسية
33-تشكيل اللجان في الدول النامية يعني الجودة وسرعة الإنجاز .()
34-إن علاقة الجهاز السعودي للتنظيم والأساليب مع الأجهزة الحكومية تنفيذية .()
35- من ضمن القواعد التي ينبغي مراعاتها عند تصميم النموذج أن يقلل قدر .... الكتابية وأخطاء القراءة . ()
36-يقوم المستشار الإداري بدراسة المشكلات الإدارية وانواعها واسباببها فـ ..... ()
37-أنواع المستشارين ثلاثة - كما جاء في المقرر - الداخلي ,الخارجي , وخاص .()
38-يعتبر التنظيم الإداري نشاطاً فرديا.()
******* من اختصاصات وحدات التنظيم والأساليب
39- إعداد أدلة طرق العمل المتبعة في المنظمة .()
40- تعليم منهجية طرق الدراسة العلمية.()
41- التدريب على اتخاذ القرارات .()
42- دراسة تصميم المكتب . ()
43- تصميم النماذج .()
-----------------------
44-عند إصابة المنظمة بالأمراض التنظيمية لابد من إعادة التنظيم .()
45-يسمى جهاز التنظيم والأساليب في المملكة " إدارة التنظيم والإصلاح ولإداري " .()
46-يهتم نشاط التنظيم والأساليب بدراسة الخطط الخمسية للتأكد من فعاليتها .()
47-كل تنظيم إداري تنظيم . وليس كل تنظيم تنظيما إدارياً .()
48-إن اعتقاد الموظفين أن وضعهم سليم , يكون سببا في تعثر محاولات التطوير .()
49-يقوم المستشار بالمساعدة في تنفيذ التوصيات إذا طلب منه المسئولون ذلك .()
50-أسلوب الوقت الواحد يتطلب قيام موظف واحد بإنجاز كافة إجراءات المعاملة .()

اختر الإجابة الصحيحه
51- الايتلقى الموظف الأوامر من أكثر من رئيس . ()
52- تنمية مهارات الموظفين ()
53- إجراءات سير صفوف المراجعين .()
54-تبادل المعلومات بين طرفين .()
55- إذا اردت ان تقتل موضوعا فأحلة إلى .()
أ- لجنة ب- الإتصالات ج - تنظيم د - التدريب هـ - مبدأ وحدة الرئاسة
------------------
56- الإشادة بالعمل الجيد للموظف . ()
57- تكافؤ السلطة مع المسؤولية .()
58- توزيع الصلاحيات على أكثر من شخص .()
59-تقسيم العمل والأنشطة بين الإدارات .()
60- إطالة الإجراء تعني .()
أ-من مبادئ التنظيم ب - الحوافز المعنوية ج التنسيق د- تعقيد إداري هـ - التفويض

------------------------

توجد جملة واحدة فقط خاطئة

61-من وسائل التقليل من مقاومة التغيير او علاجة .
أ- إشراك الرؤساء والمرءوسين في برنامج التغيير
ب- اعتقاد الموظفين بإن الوضع الحالي هو الأفضل
ج- اختيار الوقت المناسب للتغيير
62-من أسباب مقاومة التغيير في المنظمة .

63-ينقسم المستشارين في الخارج إلى فئات منها .
أ-ادارات العلاقات الإنسانية
ب- شركات الاستشارات الإدارية
ج-اساتذة الجامعات
64- من مؤهلات المستشار الإداري
أ- المواطنة والانتماء
ب- الخبرة العملية
ج- المؤهل الجامعي
65-ضمن المهارات والصفات الأساسية للمستشار الإداري
أ- القدرة على الإصغاء والانتماؤ الجيد
ب- وضوح الخط عند الكتابة
ج- الموضوعية والاستقلال في الرآي
66-إن التنظيم الإداري
ا- جزء لا يتجزء من العملية الإدارية
ب- أكثر أهمية في القطاع الحكومي منه في القطاع الخاص
ج- الوظيفة الثانية مباشرة من وظائف الإدارة
67-من ضمن اختصاصات وحدات التنظيم والأساليب مايلي :
أ- أعطاؤها صلاحيات تنفيذية , لمنع التصادم مع الرؤساء التنفيذيين .
ب- تصميم الأساليب وطرق العمل اللازمة للقيام بإي عمل جيد
ج- إدارة التقارير والسجلات
68-إن الدور الاستشاري لوحدات التنظيم والأساليب لا يخلو من بعض السلبية بسبب .
أ- مقاومة بعض الرؤساء الإداريين لمحاولات الإصلاح الإداري
ب- إخفاق المسئؤلين عن وحدات التنظيم والأساليب في إقناع أمثال هؤلاء الرؤساء
ج- قيام هذه الوحدات بدراسة المشكلات ذات الصفة العامة للاجهزة الحكومية.
69-من خصائص الاستشارة الإدارية الآتي
أ- أنها خدمة شخصية تتأثر بميول المستشار
ب- أنها خدمة تتضمن معلومات فنية والتعامل مع مشكلات واقعية
ج- ليست خدمة لتقديم حلول سحرية للمشاكل المعقدة

[MooN L!ght]

حسبنا الله ونعم الوكيل

[salmonty]

السلام عليكم

اخوي عضو منتسب ممكن تصور الاسئلة لان من برى جدة وما عندي الا الايباد وما فتح الرابط لانه ملف جافا اتوقع اذا ما عليك امر تنزل الصور


تحياتي

[عضو منتسب]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة salmonty السلام عليكم اخوي عضو منتسب ممكن تصور الاسئلة لان من برى جدة وما عندي الا الايباد وما فتح الرابط لانه ملف جافا اتوقع اذا ما عليك امر تنزل الصور تحياتي

شباب احد يساعد خوينا

ما اعرف لها

[غزوان]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة عضو منتسب شباب احد يساعد خوينا ما اعرف لها

ان شاء الله راح نجمعها كلها مع بعض ثم إرفاقها بصورة حتى يستفيد منها الكل

اتمنى المساعدة على حل الأسئلة اللي كتبتهااا وانا بواصل كتابة وتجميع الأسئلة



الهمه يا اخوووووووووووووووووان

[MooN L!ght]

إن الحلول البديلة للمستشار تأتي بعد قيامه أولا بتحديد اسباب المشكلة ثم بتشخيصها ؟

صح أو خطأ ؟

[وائل الحميدي]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة moon l!ght إن الحلول البديلة للمستشار تأتي بعد قيامه أولا بتحديد اسباب المشكلة ثم بتشخيصها ؟ صح أو خطأ ؟

خطا

والعكس صحيح

يشخص ثم يحدد المشكله

[MooN L!ght]

إن اجتماع المجالس يعتبر الوسيلة الوحيدة للتنسيق بين أقسام المنظمة ؟

انا اقول خطأ في أحد يوافقني الرأي ؟!

[عضو منتسب]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة moon l!ght إن اجتماع المجالس يعتبر الوسيلة الوحيدة للتنسيق بين أقسام المنظمة ؟ انا اقول خطأ في أحد يوافقني الرأي ؟!

29-خطا ( اجتماع المجالس ، الدورية ،لجان التنسيق ، التنسيق المتخصص )212


الاسئله اللي جاوبت عليها بتفيدك