مقتطفآت مهمه في مبادى الاداره العاممه

[عشقي زوجي]

الله يسعدك ويووفقك

كمليي

[دكتوره منال]

طمووحي وينك الله يسعدك ...

[طموحي الامتياز]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة اما عاد انا بدرس الله يعطيكم العافيه انتي تقولين الباب التاسع ( القياده والقوه ) محذوف كله ماعدا نموذج الشبكه الاداريه معانا ويوم دخلت على موقع الجامعه مكتوب من ضمن المقرر معنا ( القياده والقوه ) وما وضحوا ايش المحذوف منها ؟ فـ السؤال اختي الكريمه هل هي معنا كامله او زي ماتفضلتي انتي محذوف ما عدا نموذج الشبكه الاداريه ؟

يب يب دـآآ المحذوووف انا متاكده

طبعا دا بالنسبه للبنات ^____^

http://www.skaau.com/vb/showthread.php?t=460855

[طموحي الامتياز]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة دكتوره منال يعطيكي الف الف الف عاااااافيه يااارب ~ الله يوووفقك وربي اني بدعليك من قلبي ~ طلب خااااااااااااااااااااااااااااااااااااااص ~ انا ناقصتني بعض محاظرات وفيه وحده الله يجزاها خير نزلت بس 4 محاظرات للماده وباقي مانزلتوو يااليت يالللليت تسجلين محاظره 5 و6 الله يوفقك يااارب ~ وفيه جزئيه من الفصل الثاني من عندك نظريقه تشاؤميه لين اخر الفصل الثاني ابغى محاظره حقتوو كمان .. الله يسعدك يعني لو تحاولين تسجلين محاظرات بلييييييييييييز وربي مره محتاجه المحاظرات الي عندي للاستازه رجاء وابغى الناقص حتى لو مو نفس الاستازه لاتقوليلي محاظرات مسجله بموقع جامعه لانو مره قديمه وكمان طبعة كتاب الي بيشرحو فيها طبعه 2

تسسسسسسسسسسسلمي لي والله

واللهي من طيب اصلك ... مرـآآ شكرـآآ

وبالنسبه للمحاضرات والله نفسي اخدمك بس حاولت قبل كذا

بس مره مو راضي يتسجل الصوت واللهي بججججد .

وانا عن نفسي احضر للمحاضرات اللي بالموقع اكثر من السنترا

واللي بتشرح الاداره العامه تشرح على الطبعه الثالثه

والكتب ماتغيرت .

بس اذا فيه شي تقدري تتواصلي معايا

[طموحي الامتياز]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة دكتوره منال الاستازه رجاء كل الكلام الي بتقوولو بتشرحو من شرائع البور بوبنت وانا دخلت موقعها وجبت الشرائع وصراحه كل شي مرتب ومكتوووب والحاجات المهم الي بتقولها كلها من شرائح ~ نقللها لكم لملف ووورد ، بالمرفقات تحميل ~ بس كمان امسكو الكتاب وانتو بتدرسوو بالمرفقات تحميل ،،،، طموحي الامتياز الله يسعدك لاتنسين محاظرات

ياشششيخه الله يوفقك ياآآآآآآآآآآآربــ

[طموحي الامتياز]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة عشقي زوجي الله يسعدك ويووفقك كمليي

امين

خليكي متابعه

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة دكتوره منال طمووحي وينك الله يسعدك ...

ياقلبي اناآ موجودهـ

[الاحلام الضائعة]

مشكووووورة على الشرح ..وبليييز كملي بلييز..

[دلوعه وحبوبه]

يسلموووو
الله يسعدك وياليت تكملي
ربي يوفق الجميع

[طموحي الامتياز]

الباآب الربع ( التنظيم )

نقاط مهمه في المقدمه

س1) بمعايشه الواقع اتضح لكثير من المفكرين عدم وجود طريقه واحده مثلى للتنظيم ( صح )
س2) التنظيم واعاده التنظيم عمليه مستمره تلازم الجهاز الاداري وتنتهي عند حد معين
( خطأ) لاتنتهي عند حد معين
س3) التنظيم عمليه ملازمه للانشطه الاخرى ( صح)

اهميه التنظيم اشرؤا على

التنظيم يهتم بالتعامل مع الافراد والجماعات الموكل اليهم القيام بمهام متنوعه لتحقيق اهداف متنوعه

ص 104 مهمه الشروط

تعريف التنظيم

كلها معانا طبعا

وفي بدايه ص 105 نقاط تابعه للتعريف التنظيم اللي هيا

البناء التنظيمي والتنسيق والسيطره ~> مهمه تعاريفها

مناهج دراسه التظيم مهمه المنهجين ذاكروا كل شي فيها

اسئله مهمه في دي الجزئيه

س1) المنهج السلوكي قائم على النموذج البيروقراطي (خطأ) المنهج التقليدي
س2)هنري فايول هوا اول من ادرك اهمية التنسيق الفعال داخل التنظيم ( صح )

//
\\

نهاية ص 106 رنسز ليكرت محذوف وص 107 تابع لرنسيز محذوف

//

المبادى الاساسيه للتنظيم مهمممه

خطوات التنظيم مهمه ضروري تحفظوها بالترتيب ^__^

//
\\

ص 109 اعتبارات تحكم عمليه التنظيم محذوووف وص 110 محذوف
وص 111 محذوف وص112 محذوووف

//

انواع التظيم

كلها مهمه

وضروري تعرفوا تعريف كل نوع ومزاياه والامأخذ

بس انا راح اوضح لكم كل نوع بالاختصار ^___^

حتى يسسهل فهمها بس بليز النقاط اللي اذاكرها مو كافيه

اقراؤ الكتاب كويسسسس

التنظيم الراسي

يتميز هذـآآ النوع بالسهوله ~> دا ممكن يكون محط سوال

س) يعيب على التنظيم الرسمي تجاهل التخصص واجهاد بعض العامين بعض الاشخاص
( صح)

التظيم الرأسي الاستشاري

طبعا من اسمه استشاري
يعني انه تنحصر السلطه فيه في تقديم النصح والمشوره

ملاحظه مهمه
السلطه في التنظيم الرأسي تكون للاشخاض الذين في المستويات الاداريه
اما في السلطه الاستشاريه تنحصر في تقديم النصح والمشوره .

س) كلما تعددت الانشطه وكثرت المستويات الاداريه كلما زادت حاجه القياده للخبراء
في مجال التخطيط ( صح )

التنظيم حسب الوظيفه

س) التنظيم حسب الوظيفه هو تجميع الاعمال المتشابهه في وحدات مختلفه
( خطا) في وحدات متشابهه

التنظيم حسب المنتج

س) جمع كل الانشطه المتعلقه بمنتج او خدمه معينه في قسم واحد

التنظيم الاقليمي

يقوم على اساس انشاء فروع في مناطق متعدده ترتبط اداريا بالفرع الام
في المنطقه الرئسيه

التنظيم على اساس المستفيدين من الخدمه

تجميع الانشطه التي تخدم شريحه
معينه من المستفيدين

توضيح بسيط لدا النوع حتى يسهل فهمه

مثل وزاره الزراعه والمياه طبعا المستفيد من الخدمات اللي بتقدمها الوزره
هم المزارعون

التنظيم المتلخط

هو اكثر انواع التنظيم استخداما
ويتميز بالمرونه العالييه ولكن يعيب عليه ضعف السلطه المركزيه

التنظيم باللجان

من اشهر النماذج التنظيميه المتبعه

//
\\

نهايه ص 114 العلاقه بين وحدات التنظيم والوحدات الاشتشاريه محذووف

//

نهاية ص 119 اسس الاعتماد على الجان محذوووف

//

التنظيم الرسمي والتنظيم الغير الرسمي ايضا من انواع التنظيم
ضروري تفرقوا بين كل نوووع

باختصار التظيم الرسمي

هو البناء الداخلي للمنظمه ومايحتوي عليه من وحدات واقسسسام
واللي بحدد انظمة الجهاز الاداري وعلاقتها بالانشطه هوا القانون
ولا تحدد بشششششكل عشششوائي

اما التنظيم الغير رسمي المقصود فيه .... التفاعلات والانشظه التي يقوم بها
الافراد خارج نظاق الانظمه والقوانين واللوائح الرسميه .
وطبعا التنظيم الرسمي بينشأ نتيجة احتياجات الافراد بمعني انه
الفرد يحب ان يكون له اصدقاء فبتالي تنشأ الاجتماعات الغير رسميه
والعلاقات الغير رسميه تنشأ بسبب تفاعلات الافراد
وهذه العلاقه في البدايه تنشأ بطريقه عفويه وبعد كذـآآ تبدـآآ تتطور وتصير اقوى
ويصير فيها التزام لدرجة انها تصبح تأثر على الجهاز الاداري .

ركزوا على العوامل المؤثره
بس فيه نقطه حابه اوضحهاآ مو واضحه بالكتاب

في عوامل ثؤثر في التنظيم الغير رسمي وهيا 10 عوامل
طبقا قسمت هذه العوامل الى عوامل متعلقه بالفرد / وعوامل متعلقه بالبيئه /
وعوامل متعلقه بالجماعه / وعوامل متعلقه بالمنظمه .

1) السياسات والانظمه ====>من العوامل المتعلقه بالمنظمه
2) فلسفة الاداره ===> من العوامل المتعلقه بالمنظمه
3) البيئه الداخليه ===> من العوامل المتعلقه المنظمه
4) البيئه الخارجيه ===> من العوامل المتعلقه بالبيئه الخارجيه
5) سلوك اعضاء التنظيم الغير رسمي ====> من العوامل المتعلقه بالفرد
6) اخلاف مستوى الادراك والفهم لدى الاعضاء =====> من العوامل المتعلقه بالفرد
7) مقدره الفرد على ايجاد نوع من التوازن بين مقتضيات العمل
ومايفرضه التنظيم الغير رسمي ====> من العوامل المتعلقه بالفرد
8) تنمية بناء اجتماعي ثابت ====> من العوامل المتعلقه بالجماعه
9) ادخال اي تغير من جانب المنظمه =====>من العوامل المتعلقه بالمنظمه


والتظيم المركزي واللامركزي برضه مرـآآ مهمه
ضروري تعرفوا كل شي فيهم

بااختصار

التركيز المركزي تركيز السلطه في يد شخص واحد
اما اللامركزي توزيع السلطه اي اشراك العاملين في الامور الاداريه

س ) التنظيم المختلط اقل انواع التنظيم استخداما ( خطأ) اكثر
س) التنظيم بالجان من اشهر النماذج التنظيميه المتبعه ( صح)

.
.
.
.

اسئله مهمه في دي الجزئيه

س )التنظيم الغير الرسمي هوا البناء الداخلي للمنظمه ومايحتوي عليه من وحدات واقسام
( خطأ) التنظيم ارسمي
س) التنظيم الرسمي يحدده القانون وانظمه الاجهزه الاداريه ولا يحدد بشكل عشوائي ( صح)
س) السلطه قد تنتقل صلاحيتها من شخص الى اخر ( صح)
س) المنظمه قد تنقل صلاحيات اتخاذ القرار الى اكثر من قسم وهذا مايعرف
بالاسلوب اللامركزي ( صح)
س) كلما كان القرار اكثر تكلفه ومخاطره كلما كان هناك رغبه في الاسلوب المركزي (صح)
س) التنسيق يعني ايجاد علاقه ثابته بين كل الانشطه داخل المنظمه ( خطا) السيطره
س) البئه الخارجيه لها دور كبير في تحديد شكل الهرم التنظيمي للمنظمه ( صح)

//

\\

وبسسسسسسسسسسسسسس

اذا استفدتوا ادعولي بالتوفيق
واذا فيه شي مو واضح اسسسسالوني

^____^

[دكتوره منال]

الله يعطيكي الف عاافيه ياااارب

متابعه معاكي ~

طيب اانا ناقصتني محاظرت اخيره تحرير كتابي ~

لاستازه شادن ، وهي قالت راح تعطيني اسئله فيها ~

وكمان نموذج اسئله ~ فإزا انتي معاها

وحضرتي محاظره اخيره ياليت تكتبي الاسئله الي قالتها ~

ويعطيكي الف الف عافيه يارب


~