تعالوووو ياعسولات اسئلة اختباراساليب وطرق العمل

[اميره بكلمتي]

كيفكم ياحلوين اسفه على التأخير
ندخل في الموضوع كتبتلكم كل اللي اتذكرو من الاختبار
بالنسبه ليا الاختبار كان السهل الممتنع يعني سهل بس اللي صعب الاختبار كثرت اسئلة الخرائط
قالت الاستاذه انو من حظ شعبتكم جاتكم الاسئله السهله والشعبه الثانيه اسئلتهم اصعب بس احساسي يقول اناالاسئله تشبه بعض عشان كذا قالت هذا الكلام المووووووووهم لاتذاكرو الاسئله وبس رجاء ذاكرو الملزمه كامله فصفصووها
الاختياري والصح والخطاء:
يهتم النشاط بدراسة التنظيم
ارتباط اجهزة التنظيم والاساليب
علاقة الادارة المركزيه بواحدات التنظيم والاساليب
عمل الاداره المركزيه
الوحده المركزيه للتنظيم والادره وقلة الاقبال على العمل
مؤهلات المحلل الاداري
تعريف البحث التنظيمي
خطوات الدراسه (احفظوها بالترتيب)
تخطيط الدراسه(زيارة سريعه للمكاتب- دراسة القوانين واللوائح الخاصه-مقابلة الرؤساء)
واجبات ومسئوليات الوحده يصعب تحديدها(صح)
وجهة نظر المنتفعين
عيوب السجلات
الاعمال التي تستخدم فيها الملاحظة الشخصيه
المقابله الشخصيه
اغراض المقابله(العمل-التدريب- المقترحات)
الانتقاد
عيوب الاستبيان
نواحي لابد مراعاتها عند تصميم الاستبيان
تحليل الاجراءات التي تتطلب وقت طويل من الوحده
مناقشة المقترحات قبل كتابتها مع المسؤلين والرؤساء
اقسام التقرير(احفظوها بالتريب)
اشتراك المحلل
انواع الاجراءات
تنشاء المنظمة بقانون يحدد اهدافها فقط فقط
عيوب الاجراءات
من يقوم بالاقتراح لتبسيط الاجراءات
مصادر جمع المعلومات
وضع المقترحات
فوائد دليل الاجراءات
مبادئ الاجراءات
مميزات الاسلوب المتوازي لسير العمل
مميزات اسلوب المتسلسل لسير الاعمال
وسائل التحكم في التغيرات في كمية العمل
اهمية تصميم المكتب
مبادئ تصميم المكتب بالنسبة للمكاتب وبالنسبه للاجهزه
فوائد تجهيز المكتب بالالات
العناصر الواجب توافرها في الاله قبل شرؤاها
ارشادات حول كيفية الاستفادة من اللات بشكل عام
معلومات ثابته
اقسام النموذج(مقدمة-جسم-خاتمه-لون)
المصطلحات
(اساليب وطرق العمل/ البحث التنظيمي/الظروف الفيزيئقيه/الاجراء/دليل الاجراءات/الاسلوب المتوازي لسير العمل
الاسلوب المتسلسل لسير العمل/اسلوب الان الواحد/المكتب/الالات المكتبيه/)
نجي للاسئلة الخرائط/
الاجراءات المتسلسله >>>خريطة سير الاجراءات العادية ذات العامود الواحد والعامودين
الهدف من خرائط سير الاجرات>>> تبسيط الاعمال والاجراءات المعقده
اخريطة سير الاجراءات العادية ذات العامود الواحد والعامودين فقط تختلف في التحليل والملاحظات(خطا)
تختلف في الرموز-التحليل-المقترحات-الملاحظات
الفرق في الخلاصة بين الاجراءات القديمه والاجراءات المقترحه(خطا) حاليه ومقترحه
التصميم الهيكلي لخريطة سير الاجراءات ذات الاعمده المتعدده افقي وراسي
عندك نماذج تستخدمي أي خريطة(خريطة النماذج ذات الاعمدة المتعدده)
لماذا نستخدم محتويات خريطة توزيع الاعمال(لان بعض الموظفين لديهم اعمال متشبه وفي موظف يعمل اقل من الثاني)
اول ثلاث اعمده في خريطة توزيع الاعمال(قائمة واجبات انشظة الوحده الاسبوعيه)
لماذا يوجد فراغ في قائمة الواجبات لبعض الموظفين(لم يقم بعمل هذا النشاط- امكانية تكلفه بعمل اخر)
في العامود الثالث ماذا يعبر الرقم الموجد في الاعلى وفي الاخير
الاعلى (مجموع عدد ساعات عمل جميع الموظفين لهذا النشاط اسبوعيا)
الاخير(مجموع عدد ساعات عمل جميع الموظفين لجميع الانشطة اسبوعيا)
يختلف اخر رقم في ساعات عمل الموظفين الاسبوعيا
استخدامات خريطة تصميم المكتب الاجرائيه
من اين نحصل على المعلومات الموجوده في خريطة توزيع الاعمال

وبسسسسسس حبايبي أي استفسار اناجاهزه
ودعواتكم ليا ياحلوات بالنجاح والمعدل المرتفع